谁知，这句话深深地刺激了张总，他怒斥：“现在公司已经危如累卵了，你还跳出来拆我的台！”
这次争吵以后，米经理被张总彻底赶走。对于经历了大起大落的张总来说，他变得有些敏感和脆弱，容不得别人的置疑和批评。
试想，以米经理的职场高度尚且被老板驱赶出局，何况那些初入职场的上班族呢？
因此，不要试图挑战老板的权威，更不要做事后诸葛亮，说风凉话。如果你没有足够的分析能力，没有足够的辨别能力和纠错能力，那么，需要你做的只是执行。
大多数情况是这样：即便坏老板的某个决策并不是很妥当，下属也并不同意老板的决策，然而多数时候，下属通常会碍于老板的权威，同样也会夹杂一些感情因素在内，最终听从老板的指示。
可是，错误的决策没有及时阻止，损失可不仅仅是一堵墙那么简单。
如果类似的情况在你的公司里出现，那么就需要警惕内部沟通上的问题了。沟通虽然和企业的业务没有直接的关系，却是组织内部的隐形炸弹，随时有可能引发企业危机。
坏老板终究也是凡人，也有决策失误的时候，下属因顾忌老板的权威不敢提出反对意见，老板也因此得不到真实的信息而做出决策，最终牺牲的是企业的利益。
作为下属，以企业利益为前提，及时提醒老板决策有失误是职责所在，不过，大多数人并不认同这样的看法，或者即便认同，也很难实践。
毕竟，老板是权威的象征，及时纠正老板的错误，在某种程度上也是对老板权威的挑战，如果老板最终不以为然，下属就算以企业利益之名而提出反对，也是自讨没趣，甚至影响到个人利益。
因此，有效、有利的沟通很重要，但贸然挑战权威绝不可取。
作为下属，更需要提升自己对企业的责任心，敢于站在企业利益的立场上挑战权威。不过，纠正老板的错误，并不需要学做魏徵或者海瑞，做个以死直谏的谏臣，下属需要注意提出反对意见的技巧。
上班族要记住：必须处处维护老板的权威。
坏老板的一句话顶不了一万句，但一句是一句！对坏老板的旨意理解的要执行，不理解的就在执行中理解，并在执行中完善。
在职场，要注意这样两条规则：第一，老板永远是对的；第二，当怀疑老板不对时，请参照第一条。
坏老板非常强调员工对公司的认可度。这种认可度也可以理解为忠诚度，它是企业文化的重要组成部分。
作为企业的发起人，坏老板既是公司的所有者（有可能同时也是经营者），又是企业核心精神和企业经营理念的人格化体现。
坏老板的人格力量是企业不可缺少和替代的资源，是一笔不可忽视的无形资产。
很多企业的崛起就跟创始人的象征性和号召力密不可分，还有不计其数的公司甚至干脆就直接用老板的名字做商标：
松下幸之助是“松下”的灵魂；比尔？盖茨几乎就等同于“微软”；而韦尔奇简直就是“通用”的第二商标。
客观地说，坏老板的权威绝对不是通过“造神运动”造出来的，而是从无到有，一步一个脚印，历经千锤百炼，惊涛骇浪，自然而然形成的。
在公司的实际运作中，坏老板的威信是政令畅通的坚强保证，一个成熟的职场人士，对老板的意图理解的要执行，不理解的就在执行中理解，而且在工作中不仅要处处留意和弥补上级的疏忽，还要不露声色地维护老板的威严。
为此，要做到下面五条。
第一，我们需要确定，老板的决策是否真的是错误的，如果执行了这个决策会有哪些不好的后果。
第二，怎样正确执行这个错误的决策，在执行过程中将这个决策执行逐步正确化。
第三，在将执行这个决策的结果报给老板的时候，让时间的推移来证明他的错误，让他自己领会到自己的决策的不妥之处。
第四，也是最重要的一点，就是千万不要沾沾自喜，也不要和任何同事炫耀自己纠正老板的错误，因为，你要时刻记得，即使是老板错了，他也永远不会对任何人承认这个事实的，所以，保持你的缄默是最明智的选择。
第五，记住一句话，老板的决策永远是正确的。只是我们在具体执行这个决策的过程中，要坚持将错误的决策扭转，让决策按照正确的方向进行。
所以不妨将“职场总规则”稍做改动：第一，老板永远是对的；第二，当怀疑老板不对时，请不动声色地纠正。
3.得胜法则
王牌不可轻易示人
国之重器，不可示人。为什么？因为一旦诸侯知道了国家的机密，就可能产生不好的影响，比如挑战国家权威，诸侯混战，分崩离析。道理很简单，一个国家最具杀伤力的“武器”一定是这个国家最依赖的保护盾。
在职场，上班族有这样的重器，也不要示人，一旦示人，就要风雷激变，扭转乾坤。
掌握自己的王牌。这张牌可以是专业牌、人际牌、资源牌、背景牌……无论什么，你都要拥有自己的王牌。
小舟是一家销售公司的业务员，平时的工作就是推销一种老年人用的按摩椅。
凡是这家销售公司的员工，每人按月、季、年都有销售任务，完不成销售任务的，对不起，只有走人。
开始的几个月小舟的业绩一直不景气，按摩椅没销出去几台。不过他不着急，一副成竹在胸的样子。可是，毕竟是业绩说话，看着其他几位同事洋洋自得于他们的销售业绩，小舟的心里也觉得不舒服。
这一天，下班之前，胡老板找到小舟，打算跟他谈谈。
胡老板说：“小舟啊，我们这个公司是讲效益的，你来了也有段时间了，应该对企业文化有所了解。老龄化的社会，按摩椅非常有前景。想想看，哪家的孝顺子女不想给自己的父母买一台呢？你说对不对？”
小舟唯唯诺诺。
胡老板脸色一变，说：“可是你呢？这么多卖点你都抓不住，几个月来总共推销出去一台，后来还被退货。我该怎么说你？你小伙子人看起来很精神，可做事不求效率，实在让我太失望了。既然你不上进，我也给你最后通牒，如果在接下来的一个月，你还没有可观的成绩的话，对不起，只能请你另谋高就了。”
现在的就业形势非常严峻，找工作很难，另谋高就的意思就等于失业。可是，小舟依然一副满不在乎的样子。胡老板心里很生气，觉得这个人不可救药。
小舟不着急自有他的理由。他舅舅是全市最大社区鹭港小区的社区医生，平时非常有人缘，尤其是有老人缘。小舟想请舅舅出马，相信一定能扭转颓势。
他找到舅舅，说：“舅舅，你说人老了什么最重要？”
舅舅说：“人老了，腿脚不好使，身体不灵便。如今虽然医疗条件发达，可仍满足不了广大老年人的需求。就拿鹭港小区来说吧，上次有个锦泰昌的足浴盆来做推广，当天就定了700多台。现在老年人不缺钱，缺关爱，缺保养。”
小舟一听心里有了谱。
于是，他在舅舅的帮助下，在社区医院广场搞了一场声势浩大的促销活动。年轻人有想法，他请来最近一直活跃在社区的演出团体进行表演，并请舅舅带领医疗队伍当场给老人义诊，当然，医疗方面小舟还是自己掏了腰包的，可是，这些付出和可以预见的销售额相比较，简直是小巫见大巫。
效果果然惊人。在舅舅及社区医院各位医生的帮助下，小舟当天就定出去127台。这个数量相当于公司业绩突出者的前三名的总和。
当小舟拿着这份成绩单走近胡老板的办公室的时候，胡老板以前那张无法容忍的脸变成了喜笑颜开，嘴里一个劲夸奖小舟能干，“不上进”的小舟已经成了历史人物。
在小舟的故事中，小舟有一张王牌，就是他在社区医院工作的舅舅。舅舅是社区医生，平时对老人服务热情，深得老年人的喜爱。他带头搞这样的活动，能不火吗？
小舟之所以几个月没业绩也不着急，原因就在于他掌握着一张王牌。他心里很明白，自己的这些业务，只要舅舅出马，根本不成问题。
这说明，手中握王牌，做事不用慌。
职场上的人性最可琢磨。尤其当你发现有些上班族终日气定神闲，不慌不忙，仿佛处乱不惊，天塌下来也与他无关，其实他是握有王牌的人。否则，他绝不会是这副态度。
所谓王牌，就是令坏老板乖乖就范的“利器”。
“利器”的范畴很广泛，但无外乎几大类：专业技能、人际关系、资源、背景等。
专业技能的王牌，是最基础也是最可靠的王牌，无论何时何地，只要你还在这个圈子里混着，这张王牌就会发生效力。坏老板都喜欢技术过硬的人才，你是专利大王，保管坏老板会对你笑个不停。
人际关系的王牌，是最有效也最有持久力的王牌。人脉的建立对于上班族来说，简直等同于他的职场生命。没有人脉，也就不用混在职场了。如果你的人际关系对你的事业大有裨益，那么，坏老板会青睐你。
资源背景的王牌，是最有力度也是最具影响力的王牌，这张王牌不是每个上班族都可能拥有的，他只属于少数人。一旦祭出这张王牌，估计坏老板也不得不刮目相看，在今后的职场生涯中，拥有这张王牌的人会一马平川，纵横驰骋。但此王牌具有时效性和持久力方面的缺点，随着背景的转换和资源的枯竭，原先的风光难以继续，灰色暗淡接踵而来。
无论哪一种，你都要拥有一个王牌。
拥有了王牌，会不会使用王牌，怎么利用王牌，使用王牌的时机，都需要智慧的头脑去面对。总之，有了王牌是第一步，怎么使是第二步。
王牌不可示人，确切地说，王牌不可轻易示人。这是王牌守则。
相信，小舟动不动就找舅舅推销，动不动就在社区搞活动，估计就算舅舅再有人缘，老年人也不会次次都买账。
跟核心机密一样，王牌不可轻易示人。小舟也是到了面临走人的紧要关头，才请舅舅出马的。
记住：如果不是到了非用不可的地步，王牌就没必要用。
要知道，王牌的效力是递减的，威力会越用越少。
装可怜战略
《西游记》中有这么一回：
太上老君的两个童子下界为妖，分别幻化成金角大王、银角大王，占据了莲花峰。唐僧师徒走到这里，悟空就建议八戒去巡山探路。唐僧同意。
八戒极不情愿，可师傅的话不敢不听，只好拿起钉耙硬着头皮去巡山。但他终归是胆小鬼，又很懒惰，走在山路上，脑子里就起了歪主意。他事先编排好了一整套应付唐僧的方案，然后安然躺在岩石下，昏昏睡去。
悟空知道八戒这副德行，因此不放心，变作老鹰来观察八戒。八戒那番谎话全被悟空听到了。悟空为了提醒他，还在他脸上拉上鸟粪。
八戒回去后，唐僧问他情况。他把事先编好的答案奉上。
结果，唐僧大怒。原来悟空早就飞回来，将八戒那番谎话跟唐僧说了。唐僧开始不信，等八戒回来一问，才知是真的，因此动了真怒。
八戒一看情况不好，立刻表现出一副可怜相，脸上布满了因害怕师傅威严而产生的恐惧之色，嘴上说软话，不停地向唐僧乞饶。
唐僧见八戒这副面孔，怒气竟然消了大半。悟空要责打八戒时，他还上前阻止，把悟空气得不轻。
道理很简单，八戒会装可怜，唐僧这位老板虽然很苛刻（从对悟空的态度可见一斑），但对装可怜的八戒还是采取了宽容放任的态度。
职场上也是如此。坏老板很苛刻严厉，但绝不忍心对可怜的员工下手。就像一个好猎手碰见了一只受伤的猎物，他一定会高抬贵手，放它一马，甚至会跑过去帮它包扎伤口，然后带回家养好伤，再放归自然。
这不是什么高深的职场谋略，而是最最普通的职场人性的表现。坏老板也是人，是人就有人性，有人性就有弱点。人性最大的一个特点就是有恻隐之心，见不得别人受苦受难，总想着能雪中送炭，扶危助困。
装可怜就是利用了这一点。
往低了说，装可怜是一种技术；往高了说，装可怜是一种艺术，一种职场生存哲学。
因此，装可怜不能胡来，要讲战略。
有的上班族，尤其是女性，在职场上动不动就嗲声嗲气地表示委屈，好像是在父母面前撒娇一样，这种刻意的“可怜”不但不会得到老板的可怜，反而招致公司上下的一致反感，这样就适得其反了。
装可怜是需要战略战术的。
杨金文是一家图书公司的编辑，非常有策划能力，而且洞悉市场变幻，能够及时调整应对策略。可是最近他遇到了一点烦心事。
时至年关，公司要布局明年的出版计划。杨金文当然是旗手编辑，可是，他长期观察市场得出的结论是，明年上半年不宜再猛上新品种，旧有的这些品类，差不多能延续到上半年的需求，如果硬上一大批新书的话，恐怕会产能过剩，以至库存积压，最后受损失的还是公司。他把这样的想法，通过书面的形式，报告给老板吴斌。
可是，吴老板对市场的分析恰恰与杨金文相反。他认为图书市场还有很大的空间，靠数量求生存的思路也没有过时，因此，他主张继续加大品种开发力度，争取明年书会前一起推出百种新图书。
杨金文对老板的观点不敢苟同，可没有办法，只能坚定执行。
转眼过了年，到了书会的时候，吴老板带着上百种新书，还有去年丰富的品种参会。可结果却令他诧异，新书的订单还不如旧书，而且旧书目中相当一批有口碑的图书不仅没有被新书压下去，反而越老越香，获得了书店的青睐。有些大的采购单位还纷纷主动提前预付书款。
吴老板当然高兴。可高兴之余，想到了杨金文那份报告。心中暗自懊悔，要是当初听了小杨的话，也不至于搞得过年都紧张兮兮的，反而没有好的市场反应，唉！
去书会的同事回来后，有个同办公室的抢先跑过来跟杨金文说：“恭喜你啊，你这下要受到重用了！你在报告里所说的全都成了事实。吴老板正懊悔呢！”
杨金文听了反而哭丧着脸，实在高兴不起来。
因为他的脑海里立刻闪出一个三国故事。沮授在袁绍出兵前阻止，说他出兵必败。袁绍一怒之下，将他囚在监中。谁知，战场上袁绍当真打了败仗。有人跑过去跟沮授说：“你的预言应验了，主公这下要重视你了！”沮授一脸苦笑，知道自己必死无疑。他说：“倘若主公胜了，我还可活；若是败了，我是必死无疑。”果不其然，袁绍回营便把沮授处死了。
杨金文想到这个典故，再想想吴老板平日的为人，不由得心惊肉跳起来。
