我刚走进天实的时候，也苦恼不已，公司的同事一开始对我这个“新来的”表现得十分漠不关心。我和很多职场菜鸟一样，表现出对新环境的诸多不适应：心理上的不适应、生活上的不适应、工作上的不适应、人际关系上的不适应、知识技能上的不适应等。这时，我开始怀念自己做音乐人的那段岁月——那是一段多么美好的时光，可是一旦回到现实中来，我又陷入了苦恼之中。我常常问自己，该怎么办？
每一个人对于环境的改变都需要一个适应过程。关键是我们应该如何面对这样一个陌生的环境，是逃避呢，还是正视？或者是更加积极地去适应？当一个人面对强大的环境时，改变不了环境，只好改变自己。作为公司里的一个新人，不可能要求你的老板或者同事来适应你，你只有去适应他们，适应这个公司，这样你才会有所发展。
下面是我总结的几条快速适应新环境的方法，以飨读者：
1．要做好心理上的调整。对新环境的不适应，集中表现为心理上的不适应。很多刚刚跨入社会的职场新人都特别怀念大学时代，每当想起和老师、同学们在一起的日子，随心所欲、谈笑风生，何等快乐，而今面对的却是一张张陌生的面孔，心里常常会有说不出的别扭。过去经济上靠父母资助，生活上有学校管理，学业上有老师指导，而今一切要靠自理、自立，怎么样也觉得不习惯。尤其是下班以后，独自一个人回到空荡荡的家，心里倍感孤独。这时要尽快调整好自己的心态。调整得越快，就会越快地适应新环境，才谈得上以后的发展。如果不加调整，还生活在以往的心态里，迟早会被环境淘汰。
2．要主动调整生活节奏。以前在大学的时候，生活节奏比较简单，过着三点一线的生活，也比较自由，经常是早上想什么时候起就什么时候起，有时候逃课也没人管。上班了就不同了，如果迟到就会扣工资，还要受批评，严重的还要被开除；你也许要经常出差，到处奔波；你也许要经常和客户打交道等。职场上的生活节奏复杂得多，所以，要学会及时调整。
3．转变你的角色。进入社会后，你就不是一个学生了，不要再以学生自居。进入新单位后，首先应该认清自己在工作环境中所承担的角色以及这个角色的性质、职责范围，弄清楚工作关系中上级赋予自己的职权和自己承担的义务。只有这样，才能尽心尽力地扮演好自己的角色。而那些角色意识淡漠的人往往不知道自己在单位里该干什么，自己做的事情推给老板做，自己不该做主的事情却擅自做主，结果弄得里外不是人。
4．熟悉公司的环境，了解公司的文化。进入一个公司应该首先熟悉公司的大环境，了解公司的各项规章制度，别等自己犯了规后才去了解。每个公司都有不成文的规则，了解并顺从这些规则，有助你融入这个大环境，别企图打破它。
5．迅速进入工作状态，创造成绩。别奢望公司会花很长的时间对你进行培训。每个老板都希望新人迅速做出成绩来。你必须自学。为了加快学习的速度，你可能需要加班，甚至把工作带回家里去完成。
6．学会与他人合作，向你的同事寻求帮助。能与人默契合作是一项本事，有的人天生具有这个本事，而大多数人需要后天的不断学习才能做到。请求同事的帮助可以加深你和同事的感情，但是别重复问同一个问题，也不要拿无数问题麻烦同一个人。
7．从细节上注意自己。比如，别有事没事找人瞎聊。大家知道，每个公司都有一些爱道人长短的人，他们爱加盐加醋。你稍微不小心，你说的话就会被传到上司的耳中。所以，一定要管好自己的嘴巴。另外，穿着得宜。“人靠衣装”这句话永远是对的。穿得光鲜一点，自己也会倍觉自信。还有，不要在上班的时候做自己的私事，包括吃零食、打私人电话、看小说、听音乐等。
世上无难事，只怕有心人。只要敢于面对，就没过不去的火焰山！
发现问题的能力很重要
《自在飞车》从一个创意到最后成型，经历了种种的坎坷。
我最初进入天实公司的时候，《自在飞车》这款游戏是以北京为3D实景进行开发的。我第一次看到demo的时候，是一条虚拟的长安街，我开着一辆车从东单开到西单，路旁的建筑都跟北京一模一样。
我起初觉得这个创意很好，但当我进入公司后，得知当时的公司准备以迎接奥运为目标，在2008年要上线运营。而按照当时的开发进度来看，如果在这个时间之前完成，那出来的效果一定是很粗糙的。
而且我发现一个致命的问题，就是北京的道路对于日常使用而言是正常的，而对于赛车而言就过于单调，没有复杂的弯道路况，很难让玩家跑出激烈的比赛。
我的想法是，不要赶奥运的概念，因为应景的东西，就算能够迅速走红，也会很快消失。我希望能做一款纯粹的游戏，当我提出这个想法的时候，公司内没有任何一个人支持，包括江总。原因很简单，当初公司能拿到风投的关键原因之一，就是北京实体的概念，如果换了这个概念，使VC撤资，公司可能会因此垮掉，这是谁也承担不起的责任。
但是我的直觉告诉我，这个研发路线必须改变，不然很可能酿成更加无法挽回的后果。相比于其他同事而言，可能我的顾忌更少，或者说，有一种初生牛犊不怕虎的心态吧。
我开始游说我的同事，看是否能以跳跃的形式，即平行世界的概念研发游戏。玩家们平时在北京城中，一旦进入比赛，就跳跃到独立的赛场当中。
最初我找到了策划部的胖子，他考虑了一下，觉得虽然可能会加大工作量，但令人困扰的竞赛部分的设计倒是很容易就解决了，他建议我跟江总提一下这个建议。
于是，我鼓起勇气跟江总当面谈了起来，不同风格的赛道可以增加游戏的多样化，与此同时保留原先的虚拟北京城模型，如此一来，既可以保留游戏特色，又可以使游戏更加好玩。
这个想法逐渐获得了认同，而且对于美工而言，没有了城市实景的束缚，他们可以更加天马行空地进行想象，创造更多梦幻般的场景、赛道、建筑。
很快，一条条风格各异的赛道出现在我们眼前，有高楼林立的城市街道，有花园小巷，还有借鉴了北京建筑的、富有中国韵味的龙灯广场，每一个设计都独具匠心。
我又提出了新的建议，把已经策划好的几条不同风格的赛道拼接起来，做成新的主城区供玩家平时交流和竞赛使用。
工作在紧锣密鼓地进行，江总也觉得，应该是跟VC摊牌的时候了。江总飞去西雅图，还特意带上了我。VC方面我不方便透露，只能说是个以色列犹太人，在听了我们将近两个小时的陈述和演示之后，他表示可以说服一下投资人，不过依他的判断，应该不会有变动。我们如释重负，之前的压力和忐忑终于有了结果。
之后的事情就是对游戏进行改版，盛大的加入，以及后面一系列的故事，最初制作的几条赛道，变成了我们的玩家主城区“天使之城”，而同时我们按之前的思路又创立了各种天马行空的赛道与游戏场景。至于之前的北京实景，已经渐渐地被淡忘。
前不久我离职后，又偶尔回到公司，说起这个事。公司同事对我说也许过一段会以升级包的形式把之前的北京场景重新加入游戏，不过需要重新润色修改，因为之前的模型，跟现在我们游戏的效果相比，已经差了太多。
其实，无论人生与职场，到处都是问题。几乎天天会遇到大大小小的问题，天天与问题打交道。在公司开会的时候，江总常常会问：“有问题吗？”
也常常听到同事抱怨的声音：“又遇到问题了。”
面对问题，每个人都有不同的心态，有的人害怕问题，有的人逃避问题，有的人喜欢发现问题，有的人喜欢解决问题。正确对待问题的心态是成功者必备的素质。成功者与失败者之间的主要差别之一，就在于他们解决和处理问题的能力。
首先，发现问题比解决问题更重要。发现问题是一种创新的思维，而解决问题只不过是一种执行力。发现问题也是一种能力，是指从外界众多的信息源中，发现自己所需要的、有价值的问题信息的能力。
有一句话在军营里非常流行，“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。
看出和说出问题，并不是一件容易的事。能够及时发现问题、勇于揭露问题，也是很大的成绩。因为有了发现问题的能力，才能有不断改进工作的基础；有了揭露问题的勇气，才能有不断前进的动力。
爱因斯坦说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是数学上的或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”
发现了问题，接下来就是解决问题。也许你可以把自己发现的问题交给别人去解决，但是并不是所有的问题别人都能帮助你解决，如果你一个问题都解决不了，那么你就无法在这个世界上生存。
微软总裁比尔·盖茨就说：“绩效的获得来自于解决问题的能力。”
既然解决问题的能力也很重要，那么该怎样提高自己解决问题的能力呢？我认为，在发现问题的基础上，执行力成了必不可少的因素。
任何一个老板都很注重执行力的建设，甚至有的老板宣称，对于一个企业家来讲，执行力是妻子！没有这位贤内助，公司领袖不可能取得成功。
我以前看到过这么一个哲理故事：
一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是，哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”
船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”
哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”
过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”
那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”
哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”
就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家很费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”
哲学家说：“我没有学过游泳。”
老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”
哲学和数学当然是高深的知识学问，掌握它们自然可以在人前显露，给自己争光，但是，面对大风大浪，会游泳才是王牌。因为光环跟性命比起来，肯定会输。所以，面对溺水的危险，会游泳才是最要紧的，哪怕只会狗刨！
对于一个老总来讲，也是这样。生意场上的险恶并不次于波涛旋涡，要知道头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能画上等号的。只有具有强大的实战能力——会游泳，不呛水，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
这种竞争力的核心就是强大的执行力。
把执行力看作妻子，生命中的另一半，可知是有感而发。没有执行力，一切伟大的想法、战略、策略都等于零。
既然执行力最重要，那么什么样的执行力才称得上真正的执行力？
以我在天实两年的经历总结：蛮干从来不是执行力，理性的执行力才具效力，才真能提高效能。
老板应该清楚，如何下达指令，才能让下属和员工能够有效理性地执行。毕竟，新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工……领悟力不同，接触范围不同，执行力自然有异。
有人认为，职场最佳的状况，就是上司有计划，下属和员工有强大而理性的执行力。然而，事实却非如此。越是上层越要有执行力，中下层当然也要分毫不差。就是一句话，公司上下，不分级别，都要有强大而理性的执行力。
差别在于分工。
老板作为公司领袖，执行力着重于企业文化的建设。
海尔总裁张瑞敏做的最重要的事情就是创造了海尔文化。社会在发生改变，人的价值观也发生了深刻的变化，我们人人都追求财富，要打造执行力，括企业文化和企业环境。括企业文化和企业环境。
就要创造企业的执行文化，创造执行环境。这叫建设公司的软实力。软实力包要知道，执行力是一个组织的执行力，而不是一个人的执行力。打造执行力，就要把握好管理团队适度的级差，老板下属，齐头并进。
