确实，在职场上，许多人很有心机。许多表面上对我们甜言蜜语的人，背地里却别有用心。所以，要想游刃有余地处理好同事关系，既要善于和同事之间协作，又要防止被小人所利用。一定要用一双慧眼，明辨是非。至于公司给你加了薪水，还是不要公开为好，以防小人从中造谣生事，惹出祸端。从公司的角度来说，本来老板想多加一点给你，因为你乱说话、爱张扬，搞得全公司人尽皆知，造成很不好的影响，那下一次再有加薪的机会，老板就不会考虑你了。
现在的社会太复杂了，谁也保证不了周围的人没有坏心思。
社会上的坏人很多，周围想害我们的人也不少。害人之心不可有，防人之心不可无。这就需要有一些自我保护、分析判断的能力。
比如说，你是一名销售人员，你把公司的产品卖给一家企业。
你很信任这家企业，你把货物发出去了，甚至亲自把货送到对方手上，但钱款却一直收不回来。你是不是很受伤？压力是不是很大？老板会不会怀疑你的能力？因为回款是销售里最重要的环节之一。卖得多，收不回来钱，那损失更大。许多公司是被债务、欠款拖死的，毕竟中国的信用体系还不是很完备。作为一个聪明的销售员，作为一个老板眼里的VIP员工，你应该怎么做？首先你要判断这家公司好不好，历史上的信用记录如何，这家公司的支付能力如何，有没有资金实力，有没有付钱的意愿，同行怎么看这家公司？
再如，公司里的有些同事可能就是小人。日常生活中，我们也会遇到这样的情况：当取得成绩，获得荣誉之后，有的人殷勤地表示友好；而遇到挫折和困难时他们则躲得远远的。这种极度利己的实用主义态度是很可鄙的。
那次我替公司在餐厅门口找女工的经历，就是一个深刻的教训。我在餐厅走廊门口贴的招聘广告，字是我写的，办法是我想的，为的也是解决公司的问题。但有的小人看见我做成了事，有了功劳，心里嫉妒得不行，恨得牙痒痒，他们就想着法子来破坏、来中伤、来造谣，甚至打小报告，私下给你挖陷阱、使绊子。当时就有一个同事，跑去对老板说：“老板你看，这就是佘继标写的字，乱七八糟的，什么高薪聘请女工，有暖气，有空调，易操作，有无经验均可。这字写得东倒西歪的，多影响公司形象啊！再说，我们的工作还是需要熟练工人的吧！”
说实话，我也承认自己字写得不够好，但我的目的是为了公司。再说，能招来人，解决公司的燃眉之急，这才是最重要的。
做事的人总是容易犯错误，授人以柄；不做事的人，却往往通过攻击别人，来显示自己的高明。我就是吃了这个亏。老板把我叫去，骂了我一顿，这让我很伤心，对我的积极性是一个挫伤。好在后来我想开了。反正我这样做，不是为老板，而是为自己的事业、前途，我问心无愧。
竞争才有活力
随着市场经济的迅猛发展，各行各业、各个企业都引入了竞争机制。竞争才有发展，竞争才有活力，竞争才有机遇。也只有通过竞争，企业员工才能不断提高，保持进步。
台塑老板王永庆只有小学文化，但很爱学习。他之所以能成为台湾的“经营之神”，其奥妙就是他向报界宣称的“与自己竞争”。他是怎样向自己发出挑战的呢？第一是养成一个好习惯长年不变。一个好习惯保持10年、20年、30年都不变化，很不容易，这也可以说是难度很大的自我竞争。第二是新人入厂都从最基层的工作做起，不看学历，看阅历，更着眼于经验。第三，与别人的竞争都无关紧要，而与自己竞争才是第一位。所以他常问下属的问题是：“你的下一步目标是什么？”“这个目标合理吗？”“为了这个目标，你在做什么？”他把合理化作为这三个问题的评断标准。他常说：“我的下一个目标是超越自我。”
以前有人问我：一个企业是分开好，还是作为一个整体来运作好？这没有定论，也没有规律，关键是要发挥协同优势。而如何发挥优势、如何管理，这就是考验管理者智慧的问题了。
如何管理取决于员工的素质。首先要问你公司里有多少个厉害角色，有3个、4个，还是5个？这些人团结吗？根据我的经验，他们是很难团结的。中国人有这个习性，谁也不服谁，很难齐心协力。孙中山先生就曾评价说，中国人像一盘散沙。企业找到优秀的人才或许并不难，难就难在让他们发挥协同的力量，能起到1+1＞2的效果。
在你的企业里，如果有一个能力非常突出的员工，大家都服他，那就可以让他独立地带一个组。
我的企业有五个工厂。每个工厂都有自己的保安员、厨师和后勤人员。也就是说，做什么都是分成五份的。生产发电机有五组人，仓库也有五个管理员，做清洁的、送货的，都是五拨人。
为什么要开五个工厂，分成五组呢？这难道不浪费吗？
确实浪费！但为了管理需要，只能这样！
现在，我的企业里，就聘用五个分厂厂长，从一号厂长到五号，他们之间就有良性竞争，有竞争就能提升企业的管理水平。
在人力资源管理中，最忌讳的就是没有竞争。大家你好我好，提升不了效益，也发现不了问题，迟早是要被市场淘汰的。如果能做到良性竞争，就能把浪费的部分弥补回来。这从管理的角度来说，是有好处的，因为只有竞争才有活力。
比如一号厂长这个月做成了300万的生意，二号厂长做成了350万的生意，而三号厂长只做成了250万的生意。即使我不说，做得少的厂长也会反思，也会有压力。和做得多的厂长比起来，他就会主动去找原因，主动去发现问题，主动提升自己。几个厂长之间就会有品质的比较，有消耗的比较，有成本的比较，有服务的比较，有对企业忠诚度、客户满意度的比较。针对不同的情况，企业会想出针对性的措施来帮助他们改进、提高。这对企业和个人都是有利的。
分厂而治还有一个好处。比如，这个厂的厂长辞职了，我们就可以迅速从另外一个厂提拔一个副厂长到这个厂当厂长。这样就能把厂长离职带来的不利影响降到最低。我也有过这方面的教训。当时我下面有一个主管，他跳槽到了另一个公司。他一走，带走了我们企业的工程师，还把他下面的主管、营业员都拉走了，很让我头疼。鉴于这样的教训，即使企业很小，人数很少，我也建议你在能分组的情况下，尽量分组。所以作为管理者，一定要具备全局观和竞争意识。不怕有人把你的生意拉走，就怕内部没有竞争。没有竞争，企业就是一潭死水，没有活力。
退一步讲，把工人分成几组，对企业进行危机管理，也是有百利而无一弊的。像前几年突然爆发SARS、禽流感疫情时，我们就把这不利的影响降低到了最小。即使一家工厂有人感染了SARS，其他四个工厂还是照样运转，避免了整个企业陷于瘫痪。
再如，像我们香港企业在内地做生意，因为对内地市场的规则不是很了解，所以常常容易犯规。假如一家工厂犯规了，那剩下的四家就能吸取教训，不至于同时犯规，以此把影响降到最低。
把企业竞争的道理，用到个人身上，也是如此。只有不断竞争，和高手比拼，你才会全力以赴，力求完美。因为只有全力以赴，你才能成为老板眼里不可替代的员工。
来听一个寓言故事。
一位猎人带着一只健壮的猎狗在森林里打猎。
“砰——”，一声枪响后，一只野兔拖着受伤的后腿全力逃跑，猎狗及时地追了过去。
猎狗追了一段路程，没能追上，回到了主人身边。猎人生气地责备：“你一只强壮的猎犬，为什么连一只受伤的兔子都追不上？”猎狗望着主人：“主人啊，我是忠于你的，我已经尽力了，确实没办法。”
小兔子回到山洞，它的母亲得知情况后很吃惊，问：“你一只受伤的小兔子，怎么跑得过一只强壮的猎狗呢？”小兔子回答：
“情况不一样啊！猎狗是在为生活奔跑，他只是‘尽力’而已；我却是在为生命奔跑，我是‘全力以赴’啊！”
因为竞争才有活力，才会让你全力以赴、力求完美，所以，在面对竞争的时候，不要惧畏强手，不要害怕竞争。在你眼中的那些强手，可能本来并不强，如果是真强，你可能比他更强！如果你先怕了，把自己看低了，那就是未战先败，许多本来属于你的东西和机会也就要失去了。不要怕竞争对手，因为你比他更认真更努力；不要怕竞争，因为竞争会促使你进步，要怕只怕你不够认真不够努力。
