不给工作留尾巴
有一次，上司让一个同事帮忙把屋子里坏了的两个灯管给换下来。当时屋子里安装了五十多个灯管。“小陈，你去上面把那两个坏掉的灯管换一下，好不好？”上司态度温和地对同事小陈说。
“不用吧，头儿，”小陈回答，“五十多个灯，只坏了两个，没有关系的，几乎不受影响。再说，还可以省一点儿电。等多坏几个再换吧。”
上司说：“这不好，你还是把坏了的先换下来，这样更明亮一点儿。”
后来小陈勉勉强强地去把坏掉的两个灯管给换了。
但他是怎么做的呢？他把换下来的那两个灯管，随手一搁，也不收拾，换下灯管就什么也不管了，以为任务已经完成。包灯管的纸筒，还有线头、电线、电容器，都随便地放在一边。另外，椅子上还有两个鞋印。因为他是穿着鞋子上去的，也没有垫什么东西。他下来后，椅子就歪掉了，他也不扶，然后就走了。整个过程就是如此。
你能说这样的员工是合格的员工吗？遗憾的是，在今天的职场上，许多人都是这样，把活干到一半，留下一个烂摊子，让别人来收拾。
大家都知道，香港有一个超级明星叫刘德华。刘德华对“给工作留尾巴”的员工的批评可谓一针见血，他说：“像这样的员工，是没有前途的。”现在有许多这样的员工，老板、上司吩咐他做事，他勉勉强强地做了，但总要留下一个小尾巴。像那个小陈，还得把阿妈阿婶叫来做清洁，帮他把东西归类好，把桌子擦干净，把椅子扶正，把地扫一下。
刘德华被称为香港娱乐圈的“常青树”。我想，他之所以那么成功，不光是他的艺术造诣深厚，更在于他的职业态度。他是那种不仅有小聪明，更有大智慧的人。
人们喜欢刘德华，并不仅仅是因为他英俊潇洒，更因为他勤奋、孝顺、和善及追求完美、不断进取的王者气概。
论唱歌，他没有张学友那样动人的歌喉；比演技，他没有梁朝伟那样精湛的技艺；说跳舞，他没有郭富城那样潇洒的舞姿。
但是，刘德华却用他的勤奋、敬业和真诚征服了亿万歌迷和影迷。
有个例子可以说明这一点。
有一次张学友举办了一场个人演唱会，刘德华到场为朋友捧场，唱了一首《冰雨》。在演唱会的现场，刘德华做了一个真实的冰雨场景：当歌曲唱到一半的时候，真的有一盆冷水从头上浇了下来。歌迷们发出一阵狂呼，随即爆发出雷鸣般的掌声。
这本来是张学友的个人演唱会，他是作为嘉宾被邀请来的，以他“天王”之尊，大可不必真的来一盆“冰雨”。我想，要是没有那盆冷水，普通歌迷也不会说他什么的。再说，他也没有必要唱《冰雨》，大可换一首别的歌曲。
刘德华为什么要这样做？这就是他的职业态度——敬业。正是这种职业态度，造就了他二十多年来在华人娱乐圈的不老神话。
刘德华批评过的这种“给工作留尾巴”的现象确实值得我们注意。
你要想受到老板的重视，得到上司的青睐，千万不要“给工作留尾巴”。我们要做好本职工作，但不能做好了这件事，却产生了另外一件麻烦事。这只会增加企业的成本，老板是不会喜欢的。
不给工作留尾巴，就要做到在工作中追求尽善尽美，不放过任何一个细节。
一个人最大的成就就是在人生的旅途中少留遗憾，一个不可替代的员工最本质的核心还是干好自己的工作。最完美的职业道德就应该表现在工作中力求完美，高效地完成老板交代的任务，而不是马马虎虎、敷衍了事，在工作中留有尾巴。
你应该知道，作为一个企业的管理者，他不是根据一个人是否天天上班，而是根据实际工作绩效来判断他的价值的。像这种完成了一件事，却同时给别人创造了就业机会的做法，哪里还有绩效可言？
这就要求追求不可替代的员工力求做到最好。很多企业甚至要求员工“要么做到最好，要么你就离开”。
“如果大家做得不好，那么，微软离破产就只有18个月了！”
这是比尔·盖茨时常告诫雇员的话。这听起来有些耸人听闻，然而，仔细品味，确实如此。所以他对员工的要求是：“我不要求你们一天24小时地磨工作，我只希望你们尽全力把分内的事情做到最好。”我理解的“最好”的意思，应该是起码不能给自己干过的活留尾巴。
对于员工本人而言，要是养成了给工作留尾巴的习惯，就等于自我毁灭。因为你要是有这样的习惯，那一定是一个效率低下的人，每天被大量的问题纠缠着。
当你能将“做到最好，不留尾巴”当成一种习惯时，你就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，进而全身心地投入工作的过程中并找到快乐。否则，留下一个烂摊子，只会增加自己和他人的负担，增加额外的成本。
这种习惯或许不会有立竿见影的效果。但可以肯定的是，如果你老是给工作留尾巴，让别人帮你收拾烂摊子的话，其后果可想而知——老板将非常厌恶你，为了节约成本，很可能让你卷铺盖走人。即使嘴上不说，你从此在老板眼里也将成为一个担不了重任的人。
有个培训师说：让日本员工每天擦6遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国员工，一开始他会擦6遍，慢慢地他就会觉得5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病就是不认真，做事不到位。每天工作欠缺一点，日久天长就会落于人后。
虽然你每天都在忙忙碌碌地工作，但是你真的会工作吗？你有没有认真反思一下：职责内应该做的事情，你是否都兼顾到了？自己的每一项工作，是否都做到位了？是否不仅做了，并且始终注重使用高效率的工作方法呢？——把握职业发展主动权的第一步，首先要学会将职责内的工作做全、做深、做专业、做到位，不要给工作留尾巴，不增加企业的额外成本。
学会自我保护
我相信在一个企业里，98%、99%的员工都是很好的，都具有可塑性，但也许还有1%、2%的人有那么一点煽动性。你是否想过为什么他们是现在这个样子？他们的真正目的是什么？
我先说一个故事。
一个老板接到一笔业务，要把一批货物送到客户的仓库，时间限定在半天内。但这个老板手下的伙计不多，才10个人。老板自然希望手下的伙计能卖点力、加把劲。
但从管理上来说，激励也是要讲究艺术的。于是这个老板想出了一个主意。这天趁大家都在，他就亲自下厨。等到开饭的时候，老板亲自把热乎乎、香喷喷的饭菜端到每个伙计的手里。
大家意外地发现：自己的碗里，有几块红烧肉，就焐在米饭当中。因为肉不在饭菜的表面，他们又看不见别人有没有，于是很自然地想：这是老板对我的关照。
可以说，这顿饭，大家吃得都很开心。整个上午，所有伙计都很卖力地干活，个个搬得汗流浃背。平时一天的活儿，一上午就干完了。
中午，一个伙计不解地偷偷问另一个伙计：“你今天咋这么卖力？”
这个伙计回答得比较不明智：“不瞒你说，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”
于是众人恍然大悟：原来老板在用心计。
不过，我告诉大家，老板的这种做法在伙计们的眼里是心计，但在管理学上却叫激励。无论如何，试想一下，等到老板调查清楚了，说出事实真相的那个伙计会受老板喜欢吗？他值得托付大事吗？他有心志承受信任吗？
有些私事不能说，而有些话题但说无妨。比如你的男朋友或女朋友的工作单位、学历、年龄及性格脾气等；如果你结了婚，有了孩子，就又有关于爱人和孩子方面的话题了。
以前我在打工的时候，因为很努力，到月底老板给我加了块钱的薪水。我的一个同事加了200块。领完薪水，走在回家的路上，他问我：“你加了多少薪水？”我实话实说了。他却说：
“我加了500块。”那时候年轻，我很容易就相信了他的话。相信的结果就是心里很不舒服，越想越不痛快。我那么努力那么拼，老板只给我加了400块，他没有我表现好，却加了500块。我心中愤愤不平，对老板和公司就很有意见。而把意见埋在肚子里，确实很难受。许多同事知道这件事以后，都觉得老板给自己的薪水加得确实太少，心想老板对自己不重视，于是纷纷辞工，今天走一个，明天走两个。走的人多了，那个撒谎的同事反倒有机会了，在公司里的地位一下子显现出来了。老板不但竭力挽留他，还升了他的职，而且真把薪水加了500块。
