定命运的不是别人，无须满世界去寻找，那个能主宰一切决的上帝就是你自己。
一个员工是否不可替代，要看他把工作中的每一件小事是当做事情还是当做事业去干。这不单是一个目标问题，也是一名员工是出色还是平庸的分水岭。
我们常说，要做到优秀。但什么是优秀？古希腊哲学家亚里士多德说：“优秀是一种习惯！”一个把优秀当做习惯的人，就是公司里不可替代的人。
把简单做到极致就是不简单，把平凡做到极致就是不平凡。
干一行，爱一行，钻一行，精一行。把优秀当做习惯，具备了这样的素质，就能实现不可替代的自我定位。只要你能够认真做好每一分钟、每一小时、每一天、每一月，认真做好每一项工作、每一件事情，你就是老板眼里不可或缺的角色。
管人+管钱=前途
在职场上，有一个形象的说法：管人的是经理，管钱的是董事，管人的加管钱的是董事经理。那么，什么是前途呢？管很多人、管很多钱就等于前途。
现在问一下自己，老板为什么让你管很多钱很多人？因为你长得帅吗？因为你的学问好吗？都不是！就我所知，在许多中小企业里，那些低层员工很多都是中专毕业，大专毕业的很少，大学生、研究生、博士生就更少了。
老板为什么要提升你呢？老板为什么给你3000块钱，让你带领3个人去完成3件事？因为老板相信，通过你可以用3000块钱在3天内干成4件事、5件事。不用多付钱，你也能带领大家做更多的事。在老板看来，你是一个有培养价值的员工，是值得信任的。所以，老板很放心地把钱、把人交给你管。因为你的推动力、带动力强，能带动很多员工去做事，能把成本降下来，能替公司省钱。
什么是管人？今天你是自己管自己，明天你开始管两个人，后天管很多人，这就是在管人上的前途。但如果今天你不能管好自己，明天不能管好两个人，那后天就没有机会去管理更多的人。
老板对你的信任，放心让你去管理更多的人，是有一个过程的，是在一次又一次的尝试中，才把这种信任关系建立起来的。所以，管好自己才是关键。管好自己的标志是什么？就是看你有没有不可替代性，离开了你，公司是不是很受影响。如果是，那就让你担任这个职位上的管理者，让你去带动那些可替代的人去完成任务。
什么是管钱？今天老板给你1000块钱，让你去采购，你比别人替公司多节省了200块钱。明天拿2000块钱去采购，你替公司节约了500块钱。这样一次两次、一年两年，老板都看在眼里。
后年老板就可能让你管5000块钱，再大后年，他可能将10万块钱交给你管。
但有的朋友在钱财上不能严以律己。老板给他1000块钱去采购，他会把那节省下来的200块钱贪污掉，还自以为人不知鬼不觉。于是胆子大起来，第二次又贪污300块。但是，你能做到不被周围的人发现吗？我看很难。同事发现你贪污了，他没有机会贪污，他就心理不平衡，到老板那里举报。举报一次，老板相信你没问题；两次还相信你；到了第三次，那就很危险了。老板就会留个心眼，开始关注你了。你可能因为贪污了200块、300块，而失去了可以管理10万块钱的机会，进而失去了大好前途。
所有的前途都是凭自己拼来的。上司把自己的一部分管人管钱的权力，转移到你手上来，这就是前途。上司让你决定事情，让你去管理，这就是前途。这取决于什么？取决于你的水平、你的才能。你在管钱的时候，把老板的钱弄丢了，弄少了，老板肯定不会再让你管了。
所以要想有前途，就要提升自己管人管钱的水平。
有人曾经问我，学历高，是不是就意味着有前途呢？我说绝不是！打个比方，假如有个朋友买彩票中了100万，他想开一个餐厅。他不可能去站柜台，那他就要请一个伙计。假如有这样两个人供他选择：一个人长得帅，学历也比较高；而另一个长得很普通，做事很踏实，让人很放心，学历却低一点。你想这个朋友会选择谁呢？我想一般老板都会选择后者吧！所以说，有学问，学历高，也不一定就有前途。
让老板看到你的付出
一个人能否在职场得到肯定、获得晋升，很大程度上不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。有些员工任务完成得很好，业绩也不错，但老板并未因此重视他。老板赏识一个人，除了工作和业绩，还有许多其他的因素。而让老板看到你的付出，这一点非常关键。
有一个人在一家大企业做工作，一直觉得自己空有满腔抱负，却没有得到上级的赏识。他经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！
他的一个同事，也有同样的想法。但这个同事比他进了一步。
他没有被动去等，而是主动打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的另一个同事更进一步。他详细了解了老总的奋斗历程，弄清了老总毕业的学校，人际关系，关心的问题等，并且精心设计了几句简单却有分量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯。在打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
所以，当你为老板没看见你的付出而郁闷的时候，不妨创造机会，主动出击，展示自己的成就、才能、品德。毕竟，老板事务缠身，他不可能注意到每一名员工的表现。
曾经有人问我，好员工的标准是什么，好员工的特征是什么？我回答说：德才兼备就是好员工，品德第一，才能第二。没有品德，即使有才能也是不能用的。当然，公司处于不同的发展阶段，对人才的要求也是不一样的。
我现在一般都是早上7点钟起床，8点半到工厂里走走，在各个车间里转转。工厂里的每一个人都可以很容易地看见我。大家对企业、对工作、对上司，包括对我，有什么意见或建议，都可以发电子邮件来说。如果需要面谈，我就直接和他们谈。但是，作为管理者，我一般不会亲自吩咐他们去做什么事情，因为具体事情的安排，那是他们直属上司的职责。我如果越过了他们的上司，直接安排他们去做，这样破坏了规矩，影响会很不好。管理者最重要的就是会用人，做事严谨的员工可以去管品质；性格活泼、能说会道的人可以去做销售、跑生意；办事认真、在钱财上值得信赖的人可以去做财务；懂技术的人可以抓生产、抓产品开发。我相信，所有的人都是人才，都是好员工，关键取决于管理者怎么用。好的员工应该各司其职，做自己最擅长的事情。
我们公司还有内部升迁制度。我们会把具体的岗位要求和职位贴出来，所有符合条件的员工都可以来考试。这样就给了内部人才一个正常的升迁渠道，不会让那些人才产生英雄无用武之地的感觉。
在职场中，很多员工总是抱怨自己没有遇到伯乐，抱怨自己怀才不遇。但是反过来想想，你是否主动让伯乐看到了你这匹“千里马”呢？如果老板没有注意到你的表现，没有看到你的付出，怎么办呢？
有家公司，眼看今年的生产、销售业绩都比往年有了长足的进步，老板自然很高兴。可偏偏就在这个时候，员工小周跑来向他提出了辞职申请。
小周已经在公司里工作了将近四年，也是公司的老员工了，工作一向还算称职。老板很疑惑，询问他辞职的原因。小周支支吾吾地也没有说出个所以然来。老板以为他一定是另谋高就了，也就同意了他的请辞。
三年以后，在一个偶然的情况下，老板和小周不期而遇。彼此寒暄一番后，老板问起小周的近况，小周说：“和以前在您的公司差不多。”
原来，小周一直试图施展自己的才华，但由于种种原因，却一直没有得到足够的重视。虽然公司在待遇上比别家高，但苦于没有发展机遇，他最终还是决定“跳槽”。原本他以为通过环境的改变、自身的努力，可以获得更大的施展抱负和才华的空间，却不想一切依旧如故，只不过换了个地方打杂而已。
可以说，故事中小周的职场经历是一个悲剧，却很有代表性。在今天的职场上，一方面老板在自己的企业里苦苦寻觅可用之人；另一方面，很多员工却在私下埋怨老板没有识别人才的眼光。
如何破解这个难题，我觉得关键在于让老板看到你的付出。
如何让老板看见你的付出？你最需要做的就是主动向老板汇报自己的工作进度。这既是为了让老板放心，也可以及时发现工作中的错误与不足，以便公司进行调整，避免因小失大。
另外，你还要每过一段时间，就想一下，工作方法有没有改善的可能？工作进度有没有加快的可能？其实，任何一个工作流程都不可能十全十美，都有改善的余地。我们没有去改善，不是因为它完美，而是因为我们懒惰，安于现状。当大家都不想改善，而你却做到了，那么，你离出头之日也就不远了。
关心同事，同事才会支持你
常言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”不管什么时候，我们都离不开别人的帮助。今天你帮助了别人，明天别人就会帮助你。中国有句古话：“受人滴水之恩，理应涌泉相报”。这方面的例子比比皆是。当需要别人帮助的时候，你平时施的“滴水”越多，关键时刻你得到的“涌泉”也就越多。那么，你也就有了更多的成功机会。
有时候，我们太狭隘太自私，只扫自家门前雪，不管别人瓦上霜；甚至潜意识里不希望别人的处境比自己好，仿佛别人的幸福会抵消自己的快乐；总希望自己处处都比别人强，比别人更富有、更幸福、更优秀；甚至为此干出损人利己的事情。其实，真正的强者是那些用爱和包容编制保护伞的人。
来看这样一个小故事。
5岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林里干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一个雨披。
爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”
汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开挡在了一朵在风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们，真正的强者不一定多有力，或者多有钱，而是他对别人很有帮助。责任让我们把事做完，爱让我们把事情做好。
以前我打工的时候，有一次，五金部门的一位四五十岁的大姐，在操作机器时不小心削掉了手指。大家看到那血淋淋的一幕，都发出“哇”的一声尖叫，胆小的则掩脸而泣。紧接着大家忙着找她所在部门的主管。不巧的是，她的主管当时有事外出了。于是她的部门同事就跑到我所在的部门，找我的主管。因为他们都是主管级的，所以对此还是能提些建议、拿点主张的。可我的那个主管却说：“这不是我的事情，这不是我的事情！”他拒绝提供任何帮助。很简单，他不愿意帮助别的部门的同事，因为他认为别的同事与他没有关系。而此时此刻，我知道应该为同事做点什么，尽管这也不在我的职责范围之内。我走到还在开动的机器旁，关掉机器，把断指捡回来。然后，我马上带她去医院。由于送医比较及时，她的手指接上了，虽然不能活动，但万幸的是，至少看起来不像残疾了，和正常的手指差不多。这件事情以后，不光这位大姐很感激我，连周围的同事也觉得我乐于助人，懂得关心别人，是一个好人。渐渐地，大家更认可我了。
通过帮助同事解决工作、生活上的哪怕一点点的小事情，慢慢地，我在公司里积累起了威信。身边的同事都愿意和我亲近，和我聊天。那时，我还不是主管，但我已经做了主管做的事。这也是领导力的一部分。所以后来，我想自己创业的时候，一路就比较顺利。通过用心做事、用心做人，同事帮助你、客户支持你、供货商支持你，你就万事俱备了。等到机会来了，你就能抓住机会，成就一番事业。平时的做人做事，也就是为机会做准备。
后来我创业的时候，有一次到月底了，没钱给员工发薪水，甚至好几个员工，连续6个月都没有拿薪水了。但他们还是兢兢业业地埋头干活，毫无怨言。有一个老员工，是一个年纪比较大的阿姨，她甚至还拿出5万块钱，借给我，让我给别的员工发工资。
21年前的5万块钱还是很值钱的，而这也许是这个阿姨买棺材的钱。她愿意把这个钱借给我，说明她信任我。
通过这件事，也说明，如果你真心对别人，那么你在遇到困难的时候，别人也一定会帮助你。
同事，顾名思义，就是一起做事的人。假如事情完成得不好，那叫事故；事情完成得好，就成为了事业。由此可见，同事对一个人是多么重要。
好的人际关系创造好的工作环境，糟糕的人际关系使工作环境变得恶劣。因此，出来做事的头一天，父母都会千叮咛万嘱咐：
在外面，讲究的是一团和气，和同事抬头不见低头见的，千万别生嫌隙。
这是一个强调团队合作的时代。公司的成功要靠整个团队，团队成员需要良好的协作和相互帮助。大家在同一个屋檐下，为了同一个目标而努力，感受同一个压力，所以不要把同事关系搞得太紧张。宽容一点，热情一点，在力所能及的前提下，给别人提供帮助，最终帮到的还是你自己。对同事应该像对待工作那样，表现出应有的热情。不管是同事还是上司，一定有机会看见，也一定会赞赏的。
让客户喜欢才是硬道理
我们大部分人都有一个误解，认为让老板喜欢自己就可以了。其实，这只是表面的。真正让你在一个公司里不可替代的是你的客户，是客户、是市场决定了你在公司的地位。试想一下，如果你从一家公司离开，这家公司的业务就要损失一大半，那么能说你是可有可无的吗？老板能不重视你吗？所以，从本质上来说，让客户喜欢你，比让老板喜欢你更重要。让客户喜欢你才是硬道理。
要知道，老板也是被客户控制着，产品的最终客户是“上帝”。为此，我们首先要服务好客户。
我的一位从事服装生产的朋友曾给我讲过这样一个故事。
