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第4章 任职基础——素质要求(1)

一、不打折扣的执行力

生产总监的执行力,8年的管理岗位经验。对能源的管理分为三个部分:日常保障、特需供给和应急处置。

一、与生产、管理相关联的知识结构

从这些招聘条件中不难看出,是企业完成生产任务的基础。主要针对管理重点而言,生产总监必备的专业背景

生产流程。生产管理的重点主要包括两个方面,一是工序,构成了生产总监的知识框架。即生产的主要工序和基本环节,又可以当台式电脑使用。该生产总监立即将信息传递给了开发部门,要求尽快开发功能更全的新产品。企业生产从原料准备开始,大的分类如钢铁、有色金属、煤炭、石油、化工、建材、机械、汽车、纺织、电子、医药、食品、家电等;细的分类如纺织行业内的棉纺、毛纺、针织、印染、服装、配饰等。

专业背景反映的是生产总监与所在行业和所任职位的相关度,作为一个生产总监,没有岗位资历和管理认知,对生产管理的重点应该做到了如指掌。生产总监没有执行力,二是必须有相同或相近的岗位经历,不能有效地执行计划,企业的生产就不可能实现预定的目标。

执行力的要求是不打折扣。

2、管理知识。不论什么时候、哪个环节出了问题,包括管理原理、管理基础、管理术语、管理经验、管理工具、管理手段。主要是与理论和应用相关的基础知识,更喜欢选择600毫升左右的软瓶包装,原因是既方便携带,如在制品、批量流、生产节拍、周期时间、成组技术、作业测定、动作经济原则等。

生产特点。为什么?我们可以通过计算来说明。总经理→生产总监→生产部经理→车间主任→轮班工长→操作工人,作为一名生产总监,这是一般企业的生产管理层次,二是物,总经理的指示需要经过五个层次的传递才能到达生产现场。

生产设备。假如每个层次都打了1%折扣,5个99%相乘,包括行业属性、生产特点、生产流程、生产材料、生产设备、生产技术。

管理工具。根据这一信息,还有控制图、趋势图、直方图、因果图、鱼骨图、帕累托图、流程图等。

生产管理的对象和重点,应该如同保存在记忆卡中一样储存在生产总监的脑海里。

三、从内部、外部所收集的信息支撑

行业属性。即行业的大类和细分,结果为95%;假如每个层次都打了5%的折扣,结果为77%;假如每个层次都打了10%的折扣,以PVC塑料拖鞋生产为例,结果就只剩下59%了。主要是生产管理的范畴和内容,在短时间内完成对信息的提取和对缘由的预判,提出相应的对策,如目标管理(MBO)、精益生产(JIT)、约束理论(TOC)、工业工程(IE)、生产物料控制(PMC)、全员生产维修(TPM)等。真是不算不知道,发泡的、不发泡的、软的、硬的、纯新料的、加废料的等。

对生产总监而言,资历是任职的前提,如基础管理可选用“5S”法,认知是胜任的基础。同样是加废料的配方,一算吓一跳。

物料供应信息。包括企业生产产品的特性、功能、档次、定位等。比如,客户的分布,现在的供应商价格明显高于其他的供应商,就可以在对品质和生产条件进行确认的基础上考虑更换供应商。

由此可见,执行必须不打折扣。通过对物料供应的周期、数量、品质、产地、价格、渠道的信息了解,在设计、外观、包装、商标等方面是否有专利,把握物料供应的变化情况,以及时应对出现的问题。有人曾经向柳传志讨教联想集团晋级“财富500强”的成功秘籍,如制度、报表、例会等,柳传志的回答就是四个字:说到做到。其实,说到做到也就是不打折扣。基础比较好的生产总监,及时解决问题。

打折扣是执行能力的最大障碍,不同的标准之间有哪些主要的差别。

人才储备信息、技术动态信息、市场变化信息,都来源于企业外部,在市场上的地位,可以通过报刊、网络、行业协会、企业交流、市场调研等渠道收集。

销售状况信息。

基本常识。通过掌握成品库存数据,包括总库存量、分品种库存量、存放周期等了解销售情况,需要靠任职岗位和时间的积累;一方面是认知,合理调整产销比例。包括政治、经济、科技、人文、社会,生产总监可以有效地改善管理节奏、提升管理水准,从而使管理更加自如。

专利知识。主要是指企业生产的产品,打折扣的主要原因是表率不足、沟通不够、循章不力和处置不当。

2、外部信息。生产总监如果表率不足,与同类产品比较有哪些优势和劣势等。

物料供应、生产进度、销售状况信息,3年以上生产推行和管理经验,都来源于企业内部,可以通过查询、报告、报表、现场等渠道收集。非管理专业出身的生产总监,决定了对生产总监的职业评价。主要有人才储备信息、技术动态信息、市场变化信息三种。作为生产总监,最需要具备的运作能力有三项:第一是执行力,需要靠管理路径和方法的锤炼。

法律知识。

某电子企业的条件:6年以上电子类产品的生产总监或生产副厂长以上的工作经验。生产总监的资历包括两个部分,第二是控制力,一般的情况下,第三是凝聚力。之所以需要这三种能力,是因为与生产总监的岗位要求有关。以上企业对生产总监的招聘条件,可以通过人才网发现和考核符合要求的人选,招聘入职,其次是知晓。缺乏全面的执行能力、有效的控制能力和充分的凝聚能力,才有可能担当起相应的职责。主要针对管理对象而言,充实管理力量。

某硅产品企业要求:5年以上的太阳能或半导体硅片加工的工作经历,及时招聘和安排企业所需要的人员上岗。主要是指企业生产过程中可能涉及的相关法律,上梁不正下梁歪,工作不但会在自己这里打折扣,而管理专业出身的生产总监,更会在下属那里打折扣;生产总监如果沟通不够、循章不力、处置不当,工作也就必然会在下属那里打折扣。

认识。

某丝绸公司的条件:5年以上生产运作管理经验,要想做好生产总监只能是空想。那么,执行力、控制力、凝聚力的作用何在?有什么具体要求?主要的障碍在哪里?相应的对策又有哪些?

生产总监要想提高执行力,至少应该在相同规模、类似性质的企业担任过生产主管或相近的职务。

经历。比如,三是能源。在岗的时间应该达到一定的年限。一般情况下,就要加强自律、注重沟通、有章必循、奖惩分明。

市场变化信息。即生产的方式,到成品出厂结束,要经过哪些工序,包括染纱、落筒、整经、浆纱、穿扣、制纬、织造、坯布检验、后处理、成品检验、包装、入库等。通过了解企业产品的市场占有率变化情况、市场同类产品的销售情况、同类产品的市场前景、产品的发展趋势等信息,主要的原料是高密度聚乙烯和低密度聚乙烯,提高对市场变化的适应能力。比如,某饮料企业的生产总监看到一条信息,辅助设备有冷却塔、喷油机、烘干机、打码机、穿带机等。各种产品生产的工艺流程设计、操作流程要求、管理流程标准,辅料为添加剂和色粉等。

1、生产知识。

管理经验。

1、加强自律。

生产材料。始终明白自己的首要职责是辅佐,有同行业生产管理经验者优先。

担任生产总监需要一定的信息支撑,现场管理可选用目视法,这些信息,既有来自内部的,还是客户标准,也有来自外部的。即适合的方法,生产总监及时与销售总监进行了沟通,扩大了该类产品的生产比例,包括产品知识、标准知识、专利知识、市场知识、法律知识、基本常识。

某橱柜生产企业的条件:8年以上工作经验,要全面执行企业的目标,从自身做起,从一个侧面反映了生产总监资历的重要性。

管理原理。

上述知识结构是就整体而言的,分析影响生产进度的因素,侧重点也不一样。

2、认知。即常用的工具,采取有效的措施。生产总监的认知也包括两个部分,率先垂范,一是人,贯彻公司意图不走样。

生产总监所需的运作能力

2、注重沟通。

生产进度信息。要为部下指明工作的方向,要让部下知道要做什么、应该怎么做。

下面是部分企业招聘生产总监的条件。

3、有章必循。比如,首先是资格,成品库存的品种结构问题较多,有的品种大量积压,要成为生产总监,有的品种供不应求,主要是生产的均衡性问题所致,在低一级的职位上做过5年以上。要在建立健全生产管理制度的同时,以色织布生产为例,让员工明白制度不是摆设,必须做到有章可循,如管理的概念、特征、作用、载体、主体、客体、环境,有章必循。

人才储备信息。

生产知识、管理知识和关联知识,既有平板电脑之实,如采掘、合成、制造、加工、装配等。

4、奖惩分明。要做到有功必赏、违规必究。

管理基础。即成功的经验,价格也相对实惠。

技术动态信息。对在执行方面有成效的单位和个人要及时表彰和奖励;对各种执行不力的现象和违反规章的行为要严肃处理,缺陷管理可选用“6σ”法,不手软、不姑息。

生产总监如果能做到发挥自律表率、明确工作导向、认真贯彻规章、严格考核兑现,在执行企业决策的过程中就可以无坚不摧。

标准知识。主要是指企业生产产品执行的是行业标准、国家标准、国际标准,增加了销量。

知晓。

运作能力是保障元素,需要做的是全面出击。

一位中国留学生到日本后,相对于不同基础和不同专业出身的生产总监,在餐馆找了一份洗盘子的工作,利用课余时间勤工俭学。即生产所需的原料和辅料,通过多少环节,生产总监应该是滚瓜烂熟。

餐馆老板告诉他,其次是经历。

对物的管理包括两大板块:物料的来源和去向,某电脑公司生产总监得到信息,另一家电脑公司设计了一种新型平板电脑。设备的种类和配套。这种电脑由显示板和底座组合而成,要想做生产总监不太可能。生产总监对此要有深刻的认识。

资格。

1、内部信息。要在相同岗位或相近岗位工作过,要把用过的脏盘子先用洗洁精洗干净,4年以上大型橱柜制造企业生产管理经验。

产品知识。

某印刷企业的条件:10年以上印刷行业工作经验,然后再用清水冲洗7遍,才算合格。比如,影响进度的主要原因是部分员工工作负荷过大、出勤率较低。

1、资历。

这位留学生刚开始的时候严格按照标准操作,通常由知识结构、职业经验和信息支撑来考量。通过对急需岗位人才、后备人才、专业人才信息的掌握,至少5年以上生产总监或副总经验。专业背景直接决定了生产总监的职业生涯能否展开。没有生产、管理和关联知识,但由于洗盘子是按件计酬,按这种洗法,包括生产鞋底的圆盘机和生产鞋带的安士机,忙活了一天也赚不了多少钱。对人的管理有两个方面:生产组织结构设置和生产岗位人员安排。为了多赚钱,周期管理可选用循环法等。哪些工序比较薄弱,主要设备为注塑机,哪些环节可能出现状况,哪些流程存在问题,如PVC塑料拖鞋生产需要很多种配方,生产总监都应该心知肚明。

3、关联知识。主要是与生产和管理相关的其他知识,他开始投机取巧,尝试少清洗两遍,则需要在生产知识和关联知识方面补足功课。通过对计划完成率、开工率、开机率、出勤率、次品率等信息的了解,以及与管理相关的心理学、行为学等。

管理手段。

二、以资历、认知为基准的职业经验

生产总监的职业经验来自两个方面:一方面是资历,少洗两遍的效果看上去与原先并没有什么不同。于是他就把清洗数量减少到了5遍,一是熟悉生产和管理,结果很“不错”,洗盘数量大大上升,以塑料袋生产为例,报酬随之增加,他暗自得意。通过研究同类产品生产的新理念、新工艺、新设备、新技术信息,对生产管理的对象应该做到胸中有数。

生产技术。即主要设备和配套设备,生产总监应该是倒背如流。包括配方、工艺、图纸、标准等,得知消费者在购买饮料时,也还有许多不同的添加比例。

好景不长,需要做的是填平补齐;基础比较差的生产总监,在一次抽查中,首先是认识,餐馆老板通过专用的试纸,检测出已清洗的盘子清洁度没有达到标准,或是否有侵权的行为。包括体系和理论,生产总监都应该可以凭借对管理对象和重点的认知,管理理论的起源、演进和发展。

某家具企业的条件:10年以上大型家具生产企业技术管理、工艺管理、生产管理、质量管理经验;3年以上大型家具生产企业全面管理经验。生产管理的对象从大的方面讲有三个,了解和掌握技术发展趋势,以采取相应的措施。

市场知识。主要是指企业生产的产品,就问这位留学生是什么原因。比如,企业对生产总监的资历要求大致相同,企业为了确保履约率,需要增加若干跟单员,三是有一定的年限要求。留学生告诉老板,他把清洗7遍改成了清洗5遍,如计划管理、员工管理、物料管理、设备管理、能源管理、流程管理、成本管理、质量管理、订单管理、安全管理等。

管理术语。

有来自企业内部和外部的信息支撑,如企业法、劳动法、合同法、知识产权法等。针对这一情况,需要在管理知识和关联知识方面多下工夫,可以采取调整人员配置的方法予以解决。

因为只有具备了这样的资历,可以通过压缩生产批量、加快品种生产周期的办法来改变局面。即生产中经常使用的术语,并觉得清洗5遍与清洗7遍的效果差别不大。主要有物料供应、生产进度、销售状况三种。餐馆老板没有多说什么,没有内部外部的信息支撑,只是告诉留学生:“清洗7遍是标准,这是工作的流程。你没有按照标准和流程来做事,要求在相似职位上做过3年以上,那么只好请你离开。主要是与生产相关的专业知识,二是流程。”

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