HR经理当面解释：能力可以慢慢培养，这类组长只是起到一个召集大家的作用，并且属于临时性质，并不是什么官位，也不需要特别出众的领导能力，希望这名同学不要计较。这名同学还不死心，又死磨硬缠般地提出一个“合理化建议”既然如此，那干脆大家都不要当组长了，最好是公司派人担任组长。HR经理没有理会他的建议，于是，仅仅过了几天，这名学生终于不能忍受从“人上之人”变为普通成员，在几次建议未被采纳之后，竟然提出了返校的要求。
我彻底愤怒了：“这是什么乱七八糟的事啊！”如此有名的高等学府，怎么培养出了这类野心家、阴谋家！这就是大张旗鼓宣传竞选学生干部、从起跑线开始便过分鼓吹“官本位”导向的后遗症啊！区区一个临时性实习“官位”，这家伙也不放过，先是诋毁别人，然后“举贤不避己”，一计不成，又施一计，自己得不到，便希望别人也得不到，宁愿与别人同归于尽，得不到的鲜花宁愿揉碎，对于这类“人小鬼大”的“官迷”，让他走吧，走得越远越好！
家里出现了阴谋家
某年春节回家，身边好像突然多了个服务生——就读于某名牌大学理工科的侄女一反常态，总是跟在我身边鞍前马后，似乎唯恐“服侍不周”。我心里有数，这家伙肯定又是在算计什么，肯定在盘算如何让我伸出“贵手”来，不然，以她一贯的为人处世，她才不会突然生出孝敬之心！
果然，不到一周，这小妞终于露出了“狡诈而狰狞”的面目，以少有的文静、娇滴滴的姿态装出特别虚心的样子，用十分肉麻的语气拖腔拖调地问我：“我……敬爱的……叔叔，你工作这么多年，大概面试了多少人呀……”
我略加思索，以调侃的口气回敬她：“大大小小、高高矮矮、胖胖瘦瘦、男男女女、老老少少、来来去去、反反复复、好好坏坏，估计5万人吧！你能不能规规矩矩地好好说话？”
这家伙机灵之中带着几分狡黠地眨眨眼，回到正常的语调，开始进入正题：“那么，我现在也面试你一次，你要保证有问必答、知无不言、言无不尽。”
“好啊！”我以为她在开玩笑，便以同样开玩笑的口气说道，“请面试官提出问题，我一定老实交代，希望宽大处理，争取重新做人。”
“第一个大问题包含一系列小问题，请按先后顺序马上回答。”侄女故意停顿一下，显得郑重其事，然后好像点燃了一串连珠炮，“你们招聘时，是不是班干部容易找工作？班干部是不是在职场上容易升职？怎样才能当上班干部？怎样能不留痕迹地搞垮现任班干部？取而代之的好办法总共有哪些？如何给别人设置陷阱？怎样才能成为领导的亲信？怎样开口向领导提出升职和加薪的要求？”
嗡……嗡……嗡……侄女那张嘴还在一张一合，我脑子里早已一片空白。我的天啊，这是念的什么大学啊，这害人的大学哪里是在培养人才，它是在培养职场纷争的“精英”，培养未来社会动荡的“脊梁”啊！
我无言以对，落荒而逃……
应届生，想说爱你不容易
招聘一些有知识、有文化的应届毕业生进入企业，经过一段时间的磨砺，逐步培养成为企业的骨干队伍，慢慢接替那些知识结构老化、管理方法陈旧的老一代当家人，这一新陈代谢式的平稳过渡设想，几乎是每一家企业管理者都具备的远见卓识。可是，由于方方面面的原因，近几年毕业的应届生，其实际技能以及好高骛远的心态，与企业的现实需求差距越来越大，企业在吸收这些新鲜血液的过程中，问题总是层出不穷。
要能够客观审视自己
本世纪初，我还在家具集团任职HR经理时，与顺德同行企业结伴前往长沙几所大学进行校园招聘。学生座谈会上，我详细介绍了企业的基本情况、相关政策以及公司培训应届生的计划后，又告诉他们：我们普通员工当时的月工资为6元，对于你们这些后备力量，公司另眼相待，起步工资确定为10元。这在当时，已经是高于市场行情的工资了。我话音未落，就有学生迫不及待地开口了：工资不能低于20元！
整个会场安静下来，我慢慢解释：“你们具有什么样的能力，能承担什么样的重任，企业才能支付相应的薪酬，现在是你们的起步阶段，先问问自己，你们能做什么？未建寸功，先要待遇，与职场的规则是不吻合的，企业给了你们空间，只要努力学习，想要达到这一待遇，在时间上不需要太久。”
正反两方面道理讲了半个多小时，能接受、能理解者寥寥无几。个别冲动的学生可能把我们这些HR人员当成了“资本家”的代言人，带着对“资本家”的深仇大恨，不顾体面地嚷道：“我们不会廉价地出卖自己！”
我也不是什么人都可以接收的，尤其是这类不知天高地厚的家伙！于是，我戏谑：“你这要求并不算高，但作为一名专科生，起步便要求这一薪酬，几乎没有哪一座庙能供得起你。虽说你迟早会达到这一目标，却要经历一个过程，必须先到广东的天桥底下住宿一段时间，这样你才能知道自己值什么价格！”
同行的HR经理按计划本应在座谈会上进行宣讲，见到此情此景，一言不发，座谈会只好草草收场。最后，我们几家企业按计划本应签约150人，针对当时的现状，只得调整计划，将招聘重点转入中等专业学校，面向那些务实的职业群体。
我在那家4万多人的小家电集团工作时，从几所大学采用“整班全包”的方式，招进260名营销、商务专业的应届生，集中于公司的大型培训基地，不惜投入大量人力物力进行专业培训，HR部门采用轮班负责制“三陪”——陪吃、陪训、陪玩，专业培训3个月后，补充到全国各省区二级城市的营销队伍中。一年届满，HR部门进行了反向跟踪调查，汇总数据显示：能够坚持下来的学生不到10%。董事长无可奈何地感叹：这些学生，心理承受能力太弱了……从此，公司调整招聘政策，宁愿用更高的薪酬招进一些经历过职场打拼的明白人，也不再参与校园招聘，不再允许HR部门招聘那些应届生！
让他继续碰壁吧
3年前，顺德地区组织了一场应届生与企业面对面的就业洽谈会，一名数控专业的应届生向我要求月薪30元，我告诉他：“技术工人，我们可以给这个工资，但必须能独立操作机床。”然后，我问他：“你在学校学习过什么机械操作。”他大言不惭：“我学习的是世界上最先进的木工机床。”于是我拿出公司的宣传图册，指点着当时最先进的五代、六代机床问他：“这些你都学过？”那名学生画出一个草图，带着几分炫耀说，学过这种。我告诉他：“你学的是第三代数控机床，属于正在淘汰的设备，与我们的要求差距太大，只能作普工录用。如果你愿意从头学起，我们可以给你一个机会，将来掌握了技术，工资自然也就达到了你的要求。”那名学生哪里听得进去，我也懒得再说，让他继续碰壁吧！
理论脱离实际的大学生
HR部门按计划招来6名人力资源本科应届生，理论基础确实很扎实，讲起道理来一套一套的，到公司不久，就直接向我提出意见：“你们的做法有问题，与我们学习的理论完全不一样，制度、流程、体系脱离了理论上的要求，应该纠正过来，这样管理才能规范化。管理规范化的公司，才是正规的公司。”
我笑着告诉他们：“理论是什么？活学活用，它就是治世经典，就可以用来指导我们的行动；生搬硬套，它就是一剂毒药，就会将企业活活‘框’死。现实中，只有适合的，才是最好的。”
尔后，我责令HR经理亲自辅导这些学生，结合企业的实际向他们解释理论与实际在本公司的结合之处，讲清楚哪些是抽象的理论，哪些是法律法规的体现，哪些是企业灵活的运用，哪些是公司超前的变通。
也许是这些书生气十足的学生寻求真理的意志力太强，仍然寄希望于可以寻找到理想中“正规化”的公司，除了一人留下来，现在已成了分厂HR主管外，其他5人意气风发地另谋高就了。这些人转了一圈后，又给我打来电话，希望回来继续工作，我客气地告诉他们：本司不缺人，有缘再相会！
我真的“大材小用”了吗
去年，HR部门从西北某化工学院招来15名应届生，分别来自营销、商务、精细化工专业，我们当做储备人才招进了公司，入职时明确说明，准备将他们作为技术、质量、销售方面的后备人才重点培养。
不到一周，有8名学生集体要求去各部门担任管理工作，理由是：我们是大学生，不能按普通职员对待，至少应该可以做基层管理工作，否则，就辞职。
我告诉他们：各部门、各岗位的管理人员，哪怕是一名基层组长，对于本组范围的所有岗位都必须具有随时顶岗的技能，外行领导内行，在本公司是不存在的。你们要做管理，那么，你们管什么？理什么？
也许是出于赌气，或者是认为我大材小用，这几名学生最终还是踏上了新的寻梦之旅……
