方法31 从听命行事中突围
职场上奉行这样一句话——有两种人永远无法超越别人：一种人“只做”别人交代的工作，另一种人是从不做好别人交代的事。
后者很好理解，那些连上司交办的事情都不能顺利完成的人，根本就不是一个合格的员工，肯定不能超越别人。前者也很麻烦，他们“只做”别人交代的工作，没有自己的主见和创新，就像一台机器一样只听命行事，实在难以有创造性的工做出现，没有创造要想超越就是非常艰难的。
现代社会，这两种人都很容易成为第一个被辞退的人，即便苟且留下来，也是在一个单调卑微的工作中白白的耗费精力。按照这两种方式做事，或许可以勉强地生存在公司里面，却永远没有成功那一天，原因在于他们都没有效率。
“只做”别人交代的工作俗称听命行事。信息时代以前的工业背景下，听命行事是一个职员很重要的能力之一，但随着信息化的全面带来，个人的主动进取和创造精神备受重视。科技使得许多管理职务显得跟不上时代，我们每一个人都希望花费减少，做得更多，达到降低成本、提高自己的工作效率。因此，一个称职的员工在遇到问题的时候，应该决定哪些该做，就立刻采取行动，不必等到别人交代而贻误战机；还应该清楚了解你的公司和你的工作，增强预见性，及时开展工作，防范于未然。
在公司里，服从老板的命令是职员重要的质量之一，如果员工都不服从命令，老板的意志得不到贯彻，公司的经营就会出现危机。但服从命令绝对不等于听命行事。在下属和上司的关系中，服从是第一位的，是天经地义的。但当上司决策错误的时候，你可以大胆地说出自己的想法，在明知道是错误的时候从听命行事中突围，并大胆地执行，减少失误，提高效率。那种丝毫没有个人创新意识的听命行事会让上司很伤脑筋，人们常说此人脑子不灵活，不会变通，说的就是那种刻板地听命行事的员工。这样的员工一般悖安排去做那些按部就班的工作，属于没有多少发展前途的。
崇拜他的人认为，他是美国历史上最伟大的军人；批评他的人认为，他是个自高自大，徒有虚名的五星上将。在军事评论界看来，随着取得的成就越来越多，麦克阿瑟(Douglas？MacArthur)的优秀质量里渐渐溶进狂妄自大、唯我独尊、好出风头的缺点，但他的倔强个性又常常使他的一些计划和设想得以强行通过，并获得极大成功。
麦克阿瑟不服从上级指令可是历来有名的。在20世纪20年代末30年代初的经济危机期间，一些退伍军人及其家属到华盛顿请愿，要求政府发给现金津贴。当时任陆军参谋长的麦克阿瑟到示威现场阻拦。在任总统指示麦克阿瑟不要动用军队对付示威者。麦克阿瑟对总统的指示不予理睬，用军队驱散了示威的人群。他的这一举动虽然造成损害的政府的公众形象，但由于及时采取了措施，对保持国家的稳定意义非常重大。
二战结束后，尽管总统先生对麦克阿瑟将军的印象不佳，但对他还是委以重任。麦克阿瑟被派往战败国日本，成为日本的实际统治者，他采取了一系列激进措施，对日本的政治、经济进行了力度非常大的变革，使日本基本上消除了****、***主义，走上了社会经济迅速发展的道路。这些成绩的取得，都在于麦克阿瑟奉行了“将在外军命有所不受”的原则，常常采取一些不听令于美国本土的变革措施。比如，他在没有经过华盛顿批准的情况下，擅自将驻日美军削减一半。这样做既减少了庞大的军费开支，又有利于日本经济的恢复和发展，缓解日本国民的敌对情绪。
虽然麦克阿瑟的举动有点目中无人，让总统先生大为恼火，他本人也因此在毫无准备的情况下被总统撤销了一切职务。作为一名军人，麦克阿瑟的不“听命行事”确实有悖常理，但他的这种做法在非常时期获得了较高的执行效率。
大凡那些不安守本分的人，内心都活跃着创造的激情和反叛的因子。公司里那些小团体的头头，爱出风头的技术骨干，常常不听从上司的安排，喜欢自作主张地开展工作，虽然在短期内这种不服从命令的行为让上司们大伤脑筋，但如果将这些人的思想善加引导和利用，带领员工们从听命行事中突围，会获得一股变革创新的原动力，消除前进中的阻力和障碍，获得较高的工作效率。
