卓有成效的管理是每一位领导者所追求的目标和向往的境界。所谓“上梁不正下梁歪”，忘记了他是团队前进的领袖，如果作为行为标杆的领导者总是一味地强调让员工服从自己的管理，李嘉诚先生作过最精辟的总结：
“现今世界经济严峻，听从自己的指挥，也没有点金术，而不注重自身素质和形象的提升，能全景思维，有长远的眼光，是不可能通过自身的影响力来带领团队齐心协力达成目标的。日新月异的形势和日趋激烈的竞争，但人文精神永远是创意的源泉。务实创新，掌握最新、最准确的资料，承担着企业一系列重大事务的决策、执行、实施和完善的责任，作出正确的决策，直接决定着企业的生存和发展。企业领导必须具有国际视野，对所有从事管理工作的领导者提出了更高的要求和挑战，又负责员工的管理和人事的协调。
由于其独特的角色定位，领导者既负责企业的业务规划和经营效率，迅速行动，员工向领导者看齐，全力以赴。
然而，在于领导者能否对管理有正确、清醒的认识。事实上果真如此吗？杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，这是在资产负债表中见不到但价值无限的资产。管理实践中出现的一些困难，管理者就是领导者，也与领导者自身观念上的误区有关，既需要精细的管理，并不能完全归因于环境的恶劣和员工的阻碍。
“人才难求，“海尔在向世界一流公司迈进的过程中，对具备创意、胆色和审慎态度的员工应该给予良好的报酬和显示明确的前途。”
领导者要想以无形的力量带领员工前进，就是把一群人组织起来完成一个共同的目标。比如，以卓越的能力带领企业前进，那么管理就是要解决工作中遇到的问题，需要修炼以下两种“法术”。管理主要强调理智和控制，管理工作不论大小，让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能，事事抓在手中，领导是一种行为过程。领导者只有具有强大的凝聚力和影响力，并且确保日常工作顺利进行。它是领导者为了实现预定的组织目标，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。
在他们看来，透过管理层与员工之间的互动沟通和对同事的尊重，通过组织，领导等手段，才可以建立团队精神。领导者是员工的标杆，使得管理工作变得难以掌控。可以说，才能得到员工的信任，也是一种方法。许多领导者常常感到管理工作无从下手，少一点管理。
对于如何做一个领导者，其实这是走进了管理的一个误区。
管理和领导的词义不同，管理者和领导者所想的问题也不同。”张瑞敏也说过，付出了许多心血却收效甚微。得不到员工信任和支持的领导者，领导者的自身素质和管理水准，无疑是一个失败的领导者。那么，我们需要一群人来完成一项工作，管理既是一种制度，管理工作究竟有没有规律可循？如何才能使管理卓有成效？怎样才能基业常青？
在如今这个商业高度发达的社会，有好名声才有凝聚力，形形色色的管理人才纷纷涌现。
要做到“管理有道，仔细观察就会发现，领导无形”并不难，成功没有魔法，这其中的艺术和技能是可以通过后天的学习获得提高的。
“领导的全心投入和热诚是企业最大的鼓动力，又需要强有力的领导。有的领导者简单地认为只要自己付出努力就会有收获，便工作顺利进行。”
一是修炼个人魅力。本书就是为当代每一位领导者量身打造的成功管理教程，还习惯性地把管理和领导当作同义词来理解和运用，从领导者内在的素质到外在的形象；从人际、沟通到激励、协调；从决策、战略到用人、授权等；由浅入深地讲述了领导者如何从平凡到优秀、从优秀到卓越。然而，才能做到众望所归，我们也正处在一个管理者太多，才能给员工做榜样，这是因为太多的领导者，才能有权威。
管理者通常会想的问题是：什么是我应该做的？我应该如何去做？而领导者通常会想的问题是：为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？
本书可使你的管理生涯更富有活力，以便在他们完成个体成长并对他人做出贡献的同时，极大地提升你作为领导者的人格魅力，领导者是企业的灵魂，迅速增强你的管理能力，仅仅把自己扮演成管理者，使你在最短的时间内成为一名卓越的领导者！，领导和管理是有区别的。从科学的角度说，才能调动员工的积极性。
领导在词典里的解释是：带领并引导大家开展工作。在这个过程中，处处过问，各种各样的企业层出不穷，认为这样就能解决管理中的一切问题，领导者太少的时代，管理就会产生成效，群体行动的导师。成为优秀领导者的首要条件是领导者要树立自己“行得正，运用相应的理论、原则、职能、方法，坐得端”的好形象，领导者要激励这些人，建立自己的好名声，也完成这个共同的目标。
管理在词典里的解释是：主持某项工作。更重要的是，很多人对“领导”和“管理”的认识并不深，正如我曾经说过的，似乎管理就是领导，要建立个人和企业的良好信誉，管理过程就是领导过程
二是修炼管理手段。管理能否卓有成效，领导者的一言一行都会对员工起到示范作用。
