《企业个性化诊断问卷》
——理清思路、找准方向、整体配衬
本附录是上述内容的简要作业形式，希望通过完整的作业，让老板们能更好地理解本书的整体内容。如果你的企业需要与罗雲怀及其专家团队沟通，那么请你认真填写本附件并回传至下面的邮箱中[email protected]，我们将与你进行一对一的沟通交流。
一、理清思路
（一）罗列问题
1.选择问题：如做还是不做？为什么做？如何做？
2.内部问题：如人才、资源配资、成本、技术、系统等。
3.销售问题：如成本的增加、消费者需求的改变、对手的变化等。
4.市场整合问题：如行业、模式的变化，和谁一起做，责任与权利如何分配等。
5.眼前我最想解决的其他问题。
（二）罗列优势
1.当初我为什么要做这家企业？
如消费者、渠道、终端、技术、特色、特殊背景、资质、成本、梦想、家庭等。
2.我的企业是靠什么走到今天的？
3.描述一下你所遇到的机遇。
（三）罗列消费者
1.最多列出企业目前的前三大目标消费者群。
我企业的目标消费者群？他们有什么特征？你可以从年龄、性别、职业、喜好、生活习惯等方面进行详细描述：
2.盘点前三大类消费者群。
（1）对手在哪个市场有绝对优势，而我们的明显劣势是什么？
（2）以企业现有的优势，做其他哪个行业或者市场能够更好地发挥优势？
（3）企业现在做的产品值得持续投入吗？为什么？
（4）我的产品是否还有需要改变、完善的地方？
（四）罗列行业
1.所处行业在未来3～5年可能的发展趋势，对我的企业会产生什么样的影响？
2.未来，我的企业所处的产业链会发生怎样的变化？谁会占据主导地位？
二、找准方向
1.一句话说明你的企业是做什么的。
我的企业是做
2.一句话说明你的产品的功能。
我的产品的功能是
3.一句话说明你的产品的优势。
我的产品的优势是
4.一句话说明你的产品的劣势。
我的产品的劣势是
三、整体配衬
1.写出公司的品牌名字，这个名字让人联想到什么？
2.写出公司的广告语（或卖点），这个卖点要向消费者传递什么样的价值？
3.公司的标志（LOGO）和企业形象系统（CIS）让消费者产生了什么样的感觉？
4.公司的品牌故事是什么？这个故事又在向消费者传递什么样的价值？
5.目前公司是否有研发系统？研发系统的主要方向是什么？
6.请简单罗列公司的产品线。所生产的产品分别为满足消费者的什么需求而设置？
7.公司的定价属于市场上的什么水平？这样设置的原因。
8.在供应链管理中，公司是依据什么来选择供应商的？这一依据是怎么确定的？
9.公司的组织架构图是什么样的？是根据什么来设置部门的？
10.企业的执行力如何？管理者的每一个决定是否有充分的评估、商讨、反馈和检讨的机会？
11.公司今年的计划目标是什么？如何达成这一目标？达成这一目标的手段方法，乃至每一阶段的评估，每个员工是否都非常清晰？
这本书的内容是在和客户做咨询案的过程中的真实体会，在书本上学来的东西必须和实践相结合，在与企业家并肩作战的过程中让我们体会到很多。这个时代赋予企业家很多机遇，同时也带来了很多挑战，所有的成功都是阶段性的成功。
正是因为上述原因，企业家必须要有两面，一方面是要接受不能改变的，另一方面是要有勇气改变可以改变的，更重要的是要能分清，在每个时代背景中哪些是可以改变的，哪些是需要接受的，就是要找到自己在这个时代中的位置，既要生生不息，又要各安其位。
我是在工作的间隙中完成这本书的，有些细节要靠编辑们不厌其烦的沟通，所以很感谢北京时代光华有限公司的编辑团队，他们认真的态度和对书稿的不断改进，让我切身体会到他们的敬业和对读者的负责，在此一一感谢！
在本书出版之际，我们由衷感谢这个时代！感谢这些企业家！感谢我们团队中的所有专家！
