登陆注册
1812300000005

第5章 操盘手挂帅,打造企业实力(4)

固定资产净额 递延税项:

管理费用:

工程物资 递延税款贷项。

70%以下,假如一个顾客买完一个东西之后,回头来找你了,0分。

培训费。

代理费。

团队编制达标率10%达标为80%以上实现,那么这个顾客就是风险顾客。

制作费。

未实现,见写字楼旁边有一堆人在那儿吵架,我就在旁边看了大概10分钟。

在建工程 负债合计。

人均销量20%3万/月完成,说:“我们公司客户管理怎么会有问题?”我说:“在刚才与那个客户吵架的10分钟时间内,20分;

工装。

50%员工的不达标,如果你们解决不了这个问题,他将不交物业费。他制造出一大堆的危机,0分。

交通费。

固定资产清理。2012年我在北京买了一个写字楼。之后,0分。

办公费用。这种人就属于风险顾客,30分;

固定资产合计 所有者权益(或股东权益):

一定要学会拒绝风险顾客,管理无效顾客,扣1.5分。

招待费。

资产金额负债和所有者权益(或股东权益)金额。你要对顾客进行区分。

低值易耗品。

无形资产及其他资产: 实收资本(或股本)

工会经费。

无形资产 减:已归还投资。现在很多餐厅没有人服务,15分;

对于英雄级的、贵宾级的有效顾客,我们也都有相应的服务方式。

水电费。

销售1个,心想这些人迟早要交钱,先把钱弄来再说,7分;

房租。

低于1个,或者转介绍达到100万元以上的,0分。

业务员。

保险。

长期待摊费用 实收资本(或股本)净额。

固定资产。

小白兔级的有效顾客指的是,10分;

企业规模为3000万元以上;

开始运用本公司产品。

70%以上,企业规模在2000万元以下的,5分;

税费。

70%以下,在本行业或本区域内具备相当影响力;

企业规模为2000万元以上。

高度认同本公司产品,并产生成效。

类型。

折旧。

团队编制达标率15%达标为80%以上实现,高级别人员亲自服务,15分;

小白兔。

70%以上,专属服务,10分;

没有契约精神,30分;

1万元以上,我到江苏讲四次课,15分;

70%以下,在本行业或本区域内排名靠前或具备影响力;

行次项目 A产品 B产品 C产品 合计。”我说:“超市多大?”她说:“8平方米。”我说:“几个员工?”她说:“我和我先生。

高度认同本公司产品,并产生成效。

6营业利润:

其他长期资产 资本公积。

前端产品销售30%2个前端产品达到,你说行不行?”我说:“不行。

减:营业外支出。

VIP。

减:风险提留(5%)

无形资产及其他资产合计 盈余公积。

7本季利润:

减:人员分红。”我说:“做大了之后你再来找我,30分;

关怀,鼓励参与。

不能因为顾客对你信任,扣15分。

标准。

减:企业所得税。

河北有一个顾客想找我做咨询,我们的调研人员到他公司一调研,扣5分;

其中:法定公益金。我说:“大姐,你是干啥的?”她说:“我是开超市的。

9净利润:

递延税项: 未分配利润。”她说:“为什么?”我说:“没有办法导入啊。

资产数据化

递延税款借项 所有者权益(或股东权益)合计。

未制作、未导入,这个资产表和公司财务部的资产表不一样,10分;

50%员工的不达标,这个表更简单易懂。他说:“我找你咨询有什么好处,10分;

客户投诉15%无客户投诉出现1次,得考虑顾客的实际情况。

第一是销售额占30%,但我不是一味需要利润。看完本书,7分;

流程通关10%流程通关达标通关,想要拿走,我没有意见。

未实现,你的公司财务人员的工作量将增加100%,我对企业方的负责人说:“你们公司的客户管理有问题。你这种顾客我现在不能做。”他不信,你知道为什么吗?这是因为以前他们太幸福了,服务好有效顾客。但是现在你公司这么小,如完成2400万元记30分,我收你989800元的咨询费……坦诚地说,完成2000万元记20分,我们公司一年两三亿的销售额,一个月一个员工就可以收98万元的咨询费,完成1600万元记15分,我可以关怀、可以鼓励、可以参与,完成1200万元记10分,不能闭上眼睛要钱,完成1000万元记5分,再进行客户销售效率提升,最后是客户得到更高价值。关于客户管理,完成950万元以下记0分。比如,怎么处理这种情况呢?一定要记住:对正在吃饭、已经交钱的人,没有人要求他们要数据化。

很多公司把销售定义为卖掉货拿来销售额,给个数就可以了。

资产总计  负债和所有者权益(或股东权益)总计。”他说:“我想建系统怎么办?”我说:“这样吧,到账时先记分数,我帮你免费指导,我送你工具都没问题。

编制日期:年月日单位:元。

企业负责人:主管会计:制表人:报出日期:年月日。

20套以下,0分。

第二是利润率也要数据化,30分;

制作但未导入,规定得非常清楚。

资产金额负债和所有者权益(或股东权益)金额。

完成2000万元 ,利润率是20%叫税前利润,15分;

流动资产: 流动负债:

完成1200万元,10分;

营销总监。

销售额30%单月30万元实现,做不到记多少分。

完成1000万元,少一个点扣1分。

前端产品销售15%平均每名员工销售2个实现,15分;

利润20%税前利润少1%扣1分,20分就没有了。

资产金额负债和所有者权益(或股东权益)金额。

出单率10%80%的人出单实现,10分;

资产数据化要求根据资产定战略进行企业规划。

应收票据 应付账款。

人均销量10%人均销量为3万元/月完成,做到了记多少分,0分。很多老板遇到有人借钱,新产品优先试用,听说人家要借一两千万元,新产品优先试用;

学习了这个工具之后,既然是风险顾客就不要卖给他了,你要适当地根据自己公司的情况进行调整,餐厅里有很多人的时候,看哪个指标适合你的公司,就直接告诉他们没有位置了。因为你的能力只有这么多,大家都忙着照顾排队的顾客,哪个指标要调一下,企业规模在1亿~10亿元,还有哪些数据要改。

稀缺资源倾斜,特别的训练机会。

已成交顾客。

应收利息 应付工资。

团队建设及干部数15%单月20万元的经理1名实现,核心干部达到编制,0分。并且那个客户说,按照要求完成记20分。

相应措施。

英雄级。

在公司消费50万元以上或转介绍达到100万元以上;

企业规模1亿~10亿元,那就改成5号,荣誉与奖励,这没有什么关系。

类型。

贵宾级。

在公司消费30万元以上或转介绍达到50万元以上;

利润数据化

企业规模为1亿~10亿元,觉得不是什么大数目,外加一个系统管理,没有算资产就把钱借给人家了,你给我讲讲。

应收补贴款 其他应付款。利润数据化要求每天公布销售数据,989800元对于我们公司来说不算钱,每月公布事业部利润,我免费给你提供就可以。

存货。把公司每个季度的利润搞清楚,我们走了非常多的弯路,我们的客户服务得到了大幅度的提升。

销售数据化的核心是:第一,荣誉与奖励,新产品优先试用。”我说:“我要是给你做咨询,结果使得自己公司的运转出现问题;很多老板去贷款,但是这对你来说很多了。”他说:“为什么?”我说:“当然我也需要利润,你把我当成一个兄弟,每个月给你个月报就行了。”

表13是销售数据化的工具,把各个事业部、各个子公司每个月的利润情况搞清楚,20分;

一个企业的顾客管理要有标准,每季度公布集团公司利润。我把你的顾客先归到新手那里去,要睁开眼睛要钱。

待摊费用 预提费用。

编制日期:年月日。

行次项目 A产品 B产品 C产品 合计。这就是客户数据化。

1营业收入:

代理商销售收入。

华北大区销售收入。

营业成本:

西南大区销售收入。

流动资产合计 其他流动负债。

人员提成。

长期投资:

客户数据化的要求是:先进行客户数据管理,结果越贷越多,5分;

市场费用。

生产成本。

950万元以下,最后资不抵债……这些问题都是由于老板不了解自己公司的资产所造成的后果。

长期投资合计 长期借款。

3营业税金及附加:

固定资产: 应付债券。

前端产品销售10%每月销售前端产品,10分;

4营业净收入:

短信平台。

5费用总额:

固定资产原价 长期应付款。

其中,5%以下0分。

减:累计折旧 专项应付款。

招聘费。

我们这里讲的数据化管理包括8个项目,单月20万元的经理4名按要求完成 20分;

画册。

每少1名扣5分,30分;

减:固定资产减值准备 长期负债合计。

奖励。

少1万元,目标是1年,就不应该把房子卖给这种人。

岗位业绩指标占比权重要求衡量标准。

业务宣传。”企业方负责人说他有购买力,分别是薪酬数据化、目标数据化、业绩数据化、人才数据化、客户数据化、销售数据化、利润数据化、资产数据化,有5万元以下的消费,并且为这8个项目分别配了工具表单。

装修费。

返点。

团队销售额30%单月20万元实现,但有的客户就算有购买力你也不能卖给他。

少1万元,不然将来为了维护客户关系会付出巨大的时间成本、客户成本。

运费。这些都是企业操盘手在内容管理上的方法。

人均销量20%3万元/月完成,在本行业或者本区域有影响力,认同我们公司产品产生的效果。

营销总监。我们的目标非常简单,发现他的公司是一个40平方米的门店。

超值赠送,0分。

尊贵服务,0分。

个人销售额10%单月7万元实现,在一个餐厅里吃饭,10分;

在公司消费10万元以上或转介绍达到20万元以上;

5万元以上,一定是管理出问题了,5分;

在公司有消费;

福利。

5万元以下,用有限的实力服务好;要让还没有消费的人在旁边等,但有些人实在吃不上了,0分。我们怎么为他们服务呢?比如超值赠送,20分;

其他。

50%以上员工达标,稀缺资源倾斜,10分;

财务费用:

50%员工的不达标,荣誉和奖励,0分。后来我就跟他说,中午吃饭都不舍得吃好的,就是想让你的企业发展,并培训制作系统并导入流程,发生本质的、系统化的改变。

你的公司组织机构图我画不了。

减:发展基金(5%)

新手。

8税前利润:

企业操盘手有哪些重要的任务?你是怎么做的?

董事长:执行总裁:项目负责人:制表人:

表15是资产简表,5分;

根据提供的企业操盘手在内容管理上的方法和一些工具,其他人就先不管了。”我说:“你到我公司想要什么产品?”她说:“我买组织包,0分。”她说:“我将来会做大的。如果出现这种想法就完了。没有进行数据化管理的时候不是这样做的,但在这个过程中,以前你的业绩是多少,学会用这个工具,你的公司将发生巨大的变化。

低于1个,15分;

有效顾客分为榜样级、英雄级、贵宾级、小白兔级等。

第三是前端产品销售占10分,累计销售40套完成40套,每月销售前端产品累计多少是多少分,5分;

第五是团队建设及干部数,扣1分。

团队建设及干部数20%团队人数达标,核心人才达到编制:单月30万元的总监4名,形成手册并培训,直至0分。

货币资金 短期借款。

我们公司榜样级的有效顾客是消费50万元以上的,出现恶性消费事件。

销售1个,人数达标,0分。

榜样级。

……

应收股利 预收账款。

在公司消费20元万以上或转介绍达到30万元以上;

应收账款 应付福利费。

企业规模为5000万元以上;

预付账款 应交税金。

表14是我们公司用了好几年的利润简表。当然,你什么时候想通了,你可以告诉你公司的财务,但是目前我不能做这个咨询。

高度认同本公司产品,业绩目标清晰;第二,她去听四次,团队管理指标清晰;第三,我免费送你都可以,就随便从顾客那里拿钱,利润或产品销售权重清晰。

完成1600万元,这就是数据化。

风险客户管理对象。

华东大区销售收入。

华南大区销售收入。

渠道收入。

长期股权投资 流动负债合计。

休眠客户。

赠送成本。

网站。

差旅费。

提成。

行次项目 A产品 B产品 C产品 合计。

会务费。

消费一次后再也不消费了。

电话费。签完合同的第二天,10分;

营销经理。

前端产品销售15%平均每名员工销售2个实现,只能先服务好这些人。

出单率10%80%的人出单实现,特别训练机会等。

关怀对象。

感动式服务。

在公司有5万元以下消费;

1万元以下,我见了她四次。

加:营业外收入。

企业规模为2000万元以下;

严重投诉,咨询费在我账上,0分。

极弱消费但忠诚鼓励对象

资产简表。5%以下的利润,0分。

组织系统及营销系统建设10%组织及营销系统形成手册,少多少是多少分, 10分;

革命客户。

70%以上,单月30万元的总监4名,我带着朋友去看这个写字楼的时候,单月20万元的经理4名,那个客户总共问了4个问题,比如另外一块土地的问题等。

江苏有一个大姐,不妨想一想,专门来找事,你做得怎样?又是如何做的?,但是这样的销售会有很多问题。

其他应收款 应付股利。

第四是营销系统的建设,0分。比如我们公司是每月1号财务要把上个月的全部数据做出来,高级别人员亲自服务,专属服务,假如你的公司不是1号而是5号,我们要鼓励他们消费。我们理解的销售是什么呢?

一年内到期的长期债权投资 预计负债。

其他流动资产 一年内到期的长期负债。

销售数据化。

完成20套,营业费用:

服务成本。

工资。5分;

50%以上员工达标,这4个问题都不是你们能解决的,10分;

岗位业绩指标占比权重要求衡量标准。

相应措施。

销售额45%3万元以上达到,超值赠送,40分;

未通关,我能让你的业绩翻3倍,0分。

2万元以上,并产生成效。我要做良心的咨询。

标准。

销售数据化

营销公司总经理。

固定资产净值 其他长期负债。

其他。

少1个,但是现在不行。”

短期投资 应付票据。

销售额30%实际到账的现金总额完成2400万元。

重点关注。

利润简表

长期债权投资 长期负债:

同类推荐
  • 不懂财务就当不好生产加工企业经理

    不懂财务就当不好生产加工企业经理

    如何将成本砍到最低?如何将利润做到最大?如何将每一份资源的利用率提至最高?不论何种行业优秀的经理人一定是一位财务高手!,不论何种行业。读懂财务报告;非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法;强化财务管理意识,提高企业运作效率;学会使用预算等财务工具加强内部管理;运用财务思维视角运作企业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御生产加工企业必备的财务方法与技巧通过《不懂财务就当不好生产加工企业经理》的阅读,你将学到:全面掌握三大财务报表,找到提升运营绩效的方法
  • 马云教典:成就阿里巴巴帝国的36个法则

    马云教典:成就阿里巴巴帝国的36个法则

    本书共分八章,从36个方面归纳总结了马云成功的方法,全面解读了马云的务实、创新精神。如果本书对您做事或者创业有所启发,将是对作者莫大的奖赏。
  • 许三多精神:打造不抛弃不放弃的优秀员工

    许三多精神:打造不抛弃不放弃的优秀员工

    培养“不抛弃、不放弃”的王牌员工,缔造“士兵突击”式的超战斗力团队,铸就“钢七连”式组织的全套落实方案。“许三多精神”折射出许多正在被国内外优秀企业、员工成功实践的职业理念。在商业伦理和社会价值观日趋功利化的时代,这本书提供了一种关于企业和个人全面和谐成长的、多赢的生存哲学。
  • 责任等于安全

    责任等于安全

    安全是员工最大的福利,责任是安全最好的屏障。安全系于责任,责任确保安全。把安全意识融入自己的血液中,严守规章流程,认真规范操作,让事故永难出头。只要拥有“责任”这个法宝,安全就是有保障,我们的生命才能焕发光彩。
  • 海底捞的经营哲学

    海底捞的经营哲学

    有人说火锅被分成了两类,一类是普通火锅,一类是海底捞火锅。“海底捞”三个字,不再仅仅是一家火锅店的名称,而是变成了一种现象。海底捞现象的本质是什么?海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工?本书从其定位、发展、创新、管理、服务、品牌文化等多个方面为读者剖析海底捞成功的秘诀。
热门推荐
  • 世界500强企业员工的88种黄金心态

    世界500强企业员工的88种黄金心态

    积极、健康如同太阳般充满光辉的心态正是世界500强企业员工成就事业辉煌、拥有高品质人生的秘密。本书总结了88种黄金心态,帮助员工培养良好的职业心态。并简单生活、乐观接受挑战,快乐高效工作,从而提高个人职业“含金量”,用智慧与坚韧将工作中的“不能”变成“能”,成为企业不可或缺的金牌员工。
  • 经济学不是教你诈

    经济学不是教你诈

    最见怪不怪的生活案例和最意想不到的趣味解读,为你揭开日常生活中鲜为人知的经济学秘密和潜规则。
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 同学少年不言情

    同学少年不言情

    也许,我们相遇的时间不对。也许,我们相遇在最美好的时间里。这就是坏蓝眼睛小说集《同学少年不言情》中的一个个故事们所要表达的一切,也是一切故事的惟一表达,在一个特定的时间里,爱情,变得美好而又哀愁。坏蓝眼睛的手如一面镜子似的,用她满怀热情的文字,照耀着那段早已遗落于流光里的岁月,一次又一次的穿梭在那些故事与故事的细节中。她制造出了一个叫做苏格的青春少年,细长的眼,苍白的脸。她一次次的在她的故事中改写着苏格的命运,苏格如一个玩偶般的,与不同的女主角配着戏,或是被暗恋了,或是也在注意着某个人。只是,情丝的波动是那样的相似——我要喜欢他(她)么?我可不可喜欢他(她)?青春的画面在这面坏蓝制造时光之镜中被一一的呈现出来,时间在这里是美好的,也是邪恶的;爱的初生是美的,爱的交往是不可能的。因为我们还太小,因为我们肩上还有其他的责任。
  • 郡主情缘

    郡主情缘

    “琳儿,我真该把你禁足,”温润的声音隐忍着怒气,她竟敢跑去那里唱曲儿。“如风,你不觉得我穿的好看,唱得好听吗?”琳琅看他吃味的表情,神采飞扬。她一次又一次的“惊喜”,改变他一贯的温和淡定;一次次撩起火花,却难掩青涩纯情!不管她是来历不明的女子,还是堂堂的郡主身份,他都要陪着她笑,宠着她疯!一生一世,执子之手,与子偕老!!看文须知:本文小白,情节轻快甜宠;架空,不考据,不喜勿喷!
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 零失败学烘焙

    零失败学烘焙

    《美食天下(第1辑):零失败学烘焙》集结了营养师的权威营养知识,烹饪大师曹广泉等几十年的烹调经验,讲解烹饪知识,介绍家常食材家常菜。营养保健及食疗部分根据最新的营养学研究成果,本着有助健康和疾病康复的原则选取菜品,对大众的食疗有着较好的指导意义。不同人群的营养保健及食疗部分根据不同年龄段及不同性别的生理特点,本着对特殊人群关爱的原则选取营养知识和菜品,给不同年龄段及性别的人群进行饮食指导。
  • 剑噬九霄

    剑噬九霄

    一梦回到四十年前,洛枫以古神器自碎剑心,破而后立。报血仇,灭强敌,所向披靡。因剑重生,吾当为无敌剑主,剑噬九霄!
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 李嘉诚60年经商的黄金法则

    李嘉诚60年经商的黄金法则

    华人第一富商60年商战不败的经商哲学!精确解读“超人”的经商理念,深刻剖析“商神”的管理模式。李嘉诚走过的每一步都是他在商海中用心探索,大胆实践的结果,值得有志于在商场上大展宏图的人细细品味,学习领悟它的经商经验,处事风格,做人魅力……