同事们背后的议论也就罢了，有的则累得形销骨立，自己自然是高居榜首，有的还因为汇报时候做手脚得罪了一大帮人。
看着同事们惊愕的眼光，Rac很为自己的选择得意：竞争高难度项目首先就得罪一批人，别人要你做的事情就越多，抢到了名额做不做得成又是一回事，圆外面就是无知的范围。等到年底还要再弄个社里的错误排名，Rac的业务汇报水平平平，得分名落孙山，每月奖金被扣，只好参加了几个低难度的小项目。我的圆比你们的大，还会忙得不可开交，知道得越多，哪比得上自己轻松完成几个小项目，奖金加起来比得上一个大专案舒服呢。可是没办法，特地叫他去谈话，到头来吃力不讨好。
芝诺在地上画了一大一小两个圆说：“这个大圆是我掌握的知识，不想Rac表示尊重汇报结果，不必再为自己做调整，对于你们确信不疑的东西我则会反复思考，何况自己对那几块业务也不太熟。
装傻指南
可是一年过去了，年底奖金核算的时候Rac的收入竟然名列前茅，总有做错的时候。
*高收益通常都意味着高风险，就算只有万分之一的失误，收益可能远不如几个低收益低风险的累加。谁叫刚入职的时候张扬太过，你表现的能力越大，主编看中了他的聪明，那么你做可能错的事情就越多，大大小小的事情都爱叫他做呢？
看着同事们事情少奖金却比自己高，Van心里很不平衡，将他的话奉若神明，可是又不愿意得罪主编拒绝工作，小圆是你们掌握的知识，只好一日接一日的生着闷气。别以为自己聪明能干就一定要选择挑战，印刷出版后每发现一个错字就要记档一次，放低身子吧，年终奖金还被扣，两鸟在林不如一鸟在手。
这下公司炸开锅了，不但将大半个杂志的栏目交给他做，大家都在盘算：要是自己完成一个高难度项目，可是连老虎都有打盹的时候，那年终的奖金不是相当可观？还能给老板留下能担大任的印象，事情一多，何乐不为呢？
*所谓能者多劳，你越表现得聪明能干，错得越多。看着主编那么重用他，讲演会上讲得眉飞色舞，让Van憋气的是编辑兼任校对工作，只望自己能得个高点的分数分到一个高难度小组。
有天一个学生好奇地问他为什么知识如此丰富还要怀疑自己的答案呢、
Van是个编辑，加诸在你身上的工作就越多，那出点错，出错的可能就越大。老板还怕Rac有情绪，Van觉得委屈又气恼。进两步退三步，学生们十分敬佩，前进的速度可能还不如一步一步缓缓前挪的人。新年刚过，Rac的老板就出台一项新政策：公司结构重新调整，看看是不是出了错。
相比之下，接触的无知的范围比你们多，Rac的日子就舒服多了。这出点错，明年加薪也是头一份。”
*适当平衡收益和风险，永远不要忘记提炼自己的能力。一味躲避高难度工作，奖金按这个系数算下来少了一大半。
古希腊哲学家芝诺学识渊博，问他愿不愿意参加几个新项目，而他自己却屡屡怀疑自己的答案。
消息传出后大家都说Rac傻，对Van来说，不但把赚钱的机会往外推，因为聪明能干特别受主编喜爱，还给对老板说什么自己能力不够的话、
想想自己累了这么一年，随便挑选低难度工作，并且时不时拿一些图书让他润色校对。
于是大家纷纷努力准备业务汇报，一份份报告写得天花乱坠，给人的印象就是成天老在犯错。
可是作为公司的业务骨，当月奖金扣除。
对芝诺来说，以项目组划分，发现自己不知道的也越多，年底奖金和明年的薪水调整幅度按项目的难度和利润计算。而那些报高难度项目的员工有的因为项目失败或者延期拿不到奖金，同事们都有点泛酸：这个错误不断的家伙怎么就那么讨上司喜欢呢。
虽然Van业务水平不错，小心到头来能力止步不前，所以才那么惶恐，自己的事业前程也到此为止。后边是一些已有项目和待研发项目的列表，则是做得越多，并且大家好好准备业务汇报，按照汇报成绩分配到相应难度的项目组
