就是要不同类型水火不容的人呆在一起，老板才没有自己被架空的顾虑，反而可以从彼此的告密挑刺中洞悉一切。
好皇帝应该是怎么样的？这个问题智者诸葛亮已经在《出师表》中回答了：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也。轻小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
在大家看来，一代明君的身边应该是忠臣良相云集，那些欺上压下的，嫉贤妒能的，不学无术的全部下大狱，秋后问斩。
要是一个皇帝贪恋臣子的奉承话，或者乐于享受那些不道德的安排——比如蔡京挖了地道带宋徽宗去会名妓李师师——那么他绝对算不上一个好皇帝。
可是历史上有名的几个明君身边，未必就是一池清水。
大名鼎鼎的秦始皇嬴政，征战六国一统天下，修筑的万里长城至今仍在，可是有名指鹿为马的大奸臣赵高就是他一手提拔起来的。
汉武帝刘彻，励精图治使得中国成为当时世界上最强的国家，因为他独尊儒家使得儒家学说成为国学之首，影响后世几千年，可是任用奸臣江充，以致听信江充的谗言杀死了自己的妻子和孩子，以及族中众多血亲。
唐玄宗李隆基，开创开元盛世，大唐的繁荣昌盛到此达到顶端，可是他宠信的李林甫杨忠国安禄山高力士，卖官鬻爵鱼肉百姓，甚至发动战乱差点亡国。
乾隆，中国历史上最后一个盛世乾隆盛世的缔造者，偏偏最喜欢的臣子之一和珅就是有名的大贪官，家产高达九亿两白银，折合当时全国财政总收入十二年之和。
算起来出名的明君里边只有唐太宗的确是做到了亲贤臣远小人，可是就算是自律如李世民，也会在奸臣权万纪的教唆下，为嫁女重修洛阳宫弄得百姓不堪重负怨声载道，有损一世英名。
如果说没有知人之明用人之智就是傻，那么上面这些皇帝都可算作傻皇帝。可是为什么偏偏就是这些傻皇帝成就了一番众人不及的事业被传颂至今？
看看百业公司老板的例子或许能得出答案。因为百业公司的老板如果按照亲贤臣远小人的标准来说绝对不合格，录用的几个管理员都算不上什么好人才。
销售经理，行业里的老油子，一身江湖气，一肚子鬼主意。据说曾因为带金销售——直接给客户现金回扣——而被一家美国公司开除，现在的工作中也屡屡出现些超出常规的方式。
财务经理，外号葛朗台，拿公司一分钱就像挖他的肉，总能在你的计划中找出证据不给你钱，说话非常难听，极度不好合作的一个人。
市场经理，刚从美国留学归来的一介书生，满腹理论和理想，却没有半点实际工作经验，连填个支票都会出错。
行政经理半老徐娘，特别喜欢对着老板撒娇，暗地里打员工小报告，还自豪地说这叫做办公室枕头风。
看看这堆管理人员，没人不觉得百业的老板真是没有一双识人的慧眼。可是偏偏百业这几年做得风生水起，销量年年翻倍，让人觉得这老板真是傻人有傻福。
关于外界对自己的评价，百业老板一笑了之。没有行政经理的小报告，财务经理的吝啬，销售经理捞起钱来就肆无忌惮了；没有销售经理的江湖阅历做补充，市场经理这个理论派的营销方案肯定失败；没有市场经理的学历优势，恐怕谁说话销售经理都不会服气；没有一个看似没本事只会撒娇却和自己平起平坐的行政经理比着，几个大男人哪会那么卖命；没有一群人的语言挤兑，行政经理这个女人还不要以老板娘自居，要爬到自己头上去……
就是要他们互相争斗，互相压制，做老板的才能玩玩平衡，撩拨一下这个，刺激一下那个，激发出他们的全部能力和热情来工作。就是要不同类型水火不容的人呆在一起，老板才没有自己被架空的顾虑，反而可以从彼此的告密挑刺中洞悉一切。
做个识人不明的傻瓜老板，才可以有一群争来斗去的下属。为了火眼金睛的美名去找一批志同道合的一群完人来，你说我做，合作无间，那还要老板做什么呢？
贤臣，自然不可少。可是没了小人，谁来制约贤臣的权力，激发贤臣的动力呢？
这，就是所谓的帝王秘术吧。
装傻指南
*别以为找到一群完美下属就是好事。当你沉醉在知人善任的名声中时，你可能已经成为公司里可有可无的摆设。
*眼花是傻，却不是错。任用有缺点的下属可能会给你带来没有知人之明的评论，但也会带给你意想不到的好处。在一船沙丁鱼中放下一条鲶鱼正是带来活力的良方。
*属下的缺点如果可以利用，那么就是优点。但绝对不是所有的缺点都能转化成优点。如果下属的毛病只会给你带来麻烦而不是收益，那么的确是你选错了人。
