登陆注册
1790300000034

第34章 管理者的协调能力--化解人事纷争,疏通组织管道(6)

一是要学会感激。著名成功学家安东尼指出:成功的第一步就是先存一颗感激的心,时时对自己的现状心存感激,同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情。如果你接受了别人的恩惠,不管是礼物、忠告或帮助,而你也够聪明的话,就应该抽出时间,向对方表达谢意。无数的事实证明,及时回报他人的善意且不嫉妒他人的成功,不仅会使自己赢得必要而有力的支持,还可以避免陷入不必要的麻烦。嫉妒他人不仅难以使自己“见贤思齐”,虚心向善,而且也会影响自己的心情和外在形象。更主要的是,这会使自己失去盟友和潜在的机遇,甚至还会树立强敌--因为一般来说,被别人嫉妒的人应该不会是弱者,以“一报还一报”的心理,他也不会对你太客气。

二是一切着眼于未来。管理者处理冲突是需要一些耐心的。在某种意义上,宽容就是耐心,就是给对方第二次机会。即便有过一次背叛和冒犯,但只要不是死结,就要以一切着眼于未来的心态,给对方改正的机会,从而有助于重新合作。事实上,这种机会往往也是给自己的,就像自己会荒唐,会短视,会无意冒犯别人一样,别人也是可以原谅的。但同样的错误只能犯一次,可以无意一次,却不可以无意两次。要学会对事不对人,在你给别人第二次机会之前,一定要告诫自己“是事错了,而不是人错了”。这样你就可以给他一个完善的机会。对于管理者来说,使未来显得比现在重要,也是利于促进合作的。

(第229堂)正确地使用“疏”与“堵”的方法。

管理箴言。

在管理工作过程中,时常会遇到“疏”与“堵”的问题。如何正确地使用“疏”与“堵”的方法,如何正确地看待两者之间的关系,是需要管理者注意掌握的。

一谈起“疏”与“堵”,人们往往会想起中国古代大禹治水的传说。大禹的父亲采用堵塞的方法治洪水,却因没有成功而被杀。大禹接过治水的任务后,吸取父亲失败的教训,用疏导的办法治水,最终将洪水给制伏了。事实上,仅仅用单方面的“堵”固然不会能成功,然而只用“疏”而不用“堵”也未必能成功。因为事实很简单,当水流向不利方向时,大禹不可能不堵,有了这样的“堵”,对水才能更好地“疏”。所以,有的地方要“疏”,有的地方要堵,孰重孰轻、以谁为主才是关键,不能将二者割裂开来,强调一方面而忽略另一方面。

在管理活动中,既要有“疏”又要有“堵”。一般认为,应以“疏”为主、“堵”为辅,二者结合,相辅相成。在二者的使用上,要防止片面性。那种只讲“疏”而把必要的“堵”看成是错误的,因而放弃“堵”的做法是不对的;相反,那种一味强调“堵”,不讲“疏”的做法也是不对的。在这个问题上,管理者要根据问题的性质、时间、条件等把握好“度”,辩证地分析问题和处理问题。

比如,有个青年工人一度因盲目崇外,看到外国人身上戴着某种特殊饰物很气派,很有风度,就也戴了起来。而企业只规定了不准戴,但没有讲清楚为什么不准戴。这个青年人认为,这是我自己的事,你越不准我戴我偏要戴,矛盾有所激化。后来,他的领导同他细谈了特殊饰物的由来以及什么是真正的“美”,他才有了新的认识,自觉地从脖子上取下了特殊饰物。可见,片面地禁止,简单地堵塞,对于一般的思想问题的解决,并不见得十分有效。对这类问题,管理者还是要从疏导入手。

疏导的作用也是有限的,在对待某些极端的错误行为时,就必须采取明确的、有力的、迅速的措施予以制止。否则,便会走向另一个极端,在客观上起到放纵的作用,结果造成是非不分,使人们失去方向,难以作出正确的抉择。同时,也使疏导失去说服力,因缺乏相应的支持而难以奏效。

(第230堂)不战而屈人之兵,善莫大焉。

管理箴言。

管理者必须做好的是“防火”工作,而不是“救火”工作。

下属之间在工作中难免会出现冲突,因此管理者需要有解决冲突的计策。正如《孙子兵法》所说,不战而屈人之兵是上上策。对于管理者来说,将冲突控制在发生之前也是上上策。因为如果下属之间发生了矛盾,无论解决得多么好,都会在他们心里烙下印记,这就像写错了字,再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹,不如不发生。因此,作为企业的管理者,与其天天忙着解决下属之间的矛盾,提高解决矛盾的技巧,不如千方百计地提高防患于未然的本领,从根本上防止矛盾的发生。

有一次,魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁的医术最高呢?”扁鹊答道:“我大哥最好,二哥次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。我二哥治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只到本乡里。而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术,所以人们都认为我的医术最高明。”

对待下属之间的矛盾,从管理学控制论的角度看,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,最好是防患于未然。现实中许多管理者因忙于各种事务,对待下属之间的矛盾往往只是事后控制,结果矛盾越处理越多,越多越忙,越忙越乱,最后企业管理乱作一团,甚至根本无法正常运转。

(第231堂)解决矛盾要采用正确的方法。

管理箴言。

有些矛盾不宜从正面处理,需要掌握和运用一些灵活的方法,方法得当解决矛盾时会事半功倍。

在处理冲突、解决矛盾的过程中,管理者要注意以下一些技巧。

1要暗中解决矛盾。

因为人们都有爱面子的心理,私下解决就是给矛盾的双方保留了面子。因此,矛盾应尽量暗中解决,不要张扬出来。但对那些不伤面子,同时又有普遍教育意义的则可以公开,以达到教育其他下属的目的。

2原则性和灵活性相结合。

原则就是不能侵害组织利益,灵活就是解决矛盾的方法不要千篇一律,不要教条式地解决问题。有些矛盾要防患于未然,有些矛盾可以事中控制解决,而有些矛盾可以让它量变到一定程度发生质变时再解决。

3有些矛盾不解决比解决好。

有一个广为流传的历史故事:楚王举行晚宴招待群臣时,突然灯灭了,楚王的爱妃被人非礼。面对此种情况,怎么办?这位聪明的国王采取了不解决矛盾的办法,其最后结果大家都是知道的,那位非礼王妃的将军为国家立下了巨大的战功。楚王采取不解决矛盾的办法从而产生了积极的效果。其实从某一方面来讲,不解决也是一种解决方法。

4如不属于工作矛盾,不要轻易介入。

现实中下属之间有些矛盾不是工作矛盾,如恋人之间的矛盾,不要轻易介入。一旦介入,很有可能把自己套住甚至套牢,因为清官难断家务事。当然,部属之间的这些非工作性矛盾有时确实也会对工作产生不良影响,那么作为管理者应该从影响工作的角度来做其思想工作,必要时进行善意的提醒。

5对恶意制造矛盾者绝不能手软。

对恶意传闲话者、故意制造事端者、生怕天下太平者、甚至与外部勾结找内部员工的麻烦者,要坚决辞退,无论他有多高的才能都不能用。

(第232堂)面对刺头,首先要了解。

管理箴言。

对于公司管理者来说,要想处理好冲突,首先必须了解公司中的“刺头”。这类人是引起冲突的根源,只有对他们进行充分的了解,才能够更好地解决冲突。

一般来说,公司里较为典型的“棘手”人物分为以下三类。

一是有“背景”的员工。这些员工的“背景”对管理者来说,是一个现实的威胁。“背景”可能是政府要员,可能是公司的老板,也可能是你工作中的某个重要的合作伙伴。

二是有优势的员工。这些往往是具有更高学历、更强能力、更独到的技艺、更多经验的人。

三是想跳槽的员工。他们显然是“身在曹营心在汉”的不安分分子,这些人往往是非常现实的家伙,他们多会选择“人往高处走”。

管理者要区分不同的情况来对待以上三类员工,千万不能为了保持组织的纯洁度,贸然采取措施将这三类员工全部炒掉。因为,这样做的结果肯定是你将得到一个非常听话,然而却平庸无比的团队--根本无从创造更高的绩效。

对那些有“背景”的员工来说,在工作能力上,这些人不一定比其他同事强,但是,他们的心理状态一般好于他人,做人做事方面更自信,加上“背景”方面的优势,更能发挥出水平。对待这种人,最好的办法是若即若离,保持一定的距离。如果他们在工作中有上佳表现,可以适当地进行褒奖,但一定要注意尺度,否则,这些人很容易恃宠而骄,变得越来越骄横。

对那些有优势的员工来说,他们并不畏惧更高的目标、更重要的工作职责、更有难度的任务,他们往往希望通过挑战这些来显示自己超人一等的能力,以及在公司里无可替代的地位,以为自己赢得更多的尊重。因此,管理者如果善于辞令、善于捕捉人的心理,就可以试着找他们谈谈心、做做思想工作。如果管理者并不善于辞令,那么就要注意行动。行动永远比语言更有说服力,在巧妙运用你的权力资本时,要为这些高傲的家伙树立一个典范,让他们看看一个有权威的人是怎样处理问题、实现团队目标的。

对于那些想跳槽的员工,机会、权力与金钱是他们工作的主要动因。因此,管理者在对这些员工进行管理时,要注意以下一些原则:一是不要为了留住某些人轻易作出很难实现的承诺,如果有承诺,一定要兑现,如果无法兑现,一定要给他们正面的说法。千万不要在员工面前言而无信,那样只会为将来的动荡埋下隐患。二是及时发现员工的情绪波动,特别是那些业务骨干,一定要将安抚人心的工作做在前头。

(第233堂)不要鼓励告密的风气。

管理箴言。

对于管理者来说,千万不要鼓励告密的风气,助长这种风气,将会影响整个团队的士气。

管理者在处理冲突的时候一定要注意爱打“小报告”的员工。来说是非者,必是是非人。管理者在进行管理的过程中,需要注意不要让打“小报告”成为一种文化。

打“小报告”的行为在道德上是难以被人接受的,因为它使人与人之间失去信任。打“小报告”的人或告密者之所以遭人唾弃和孤立,是因为他们使周围的人感到了不安全。如果企业里总有人打“小报告”,企业里的气氛一定是紧张不安的,员工关系、上下级关系也一定是疏远的、互相戒备的。这样容易在每一个员工的心中根植不信任,使他们很难坦诚、轻松地面对他人。为了处理人际关系,他们不仅会损耗大量的精力,还会因各种误解而造成自己与他人的痛苦。

打“小报告”虽然不等同于告密,但在人们心中,打“小报告”、告密是一个连续的链条。这些行为会造成群体和个人内心的激烈冲突。

告密往往会成为一些人向上爬、实现自己野心的手段。一个被告密行为侵害过的社会,要重建社会成员间的信任是相当困难的。

管理者要保证整个团队的有效运转,使每个员工都能发挥自己的能力,纪律和约束是不可或缺的,但是如何维护纪律却可以有不同的做法。优秀的管理者要有能力在企业里营造一种氛围,鼓励员工在犯错误时勇于承认,承担责任,自我教育,而不是依靠打“小报告”转嫁责任。

(第234堂)主动出击,消灭流言飞语。

管理箴言。

对于办公室里的流言飞语,有的管理者选择任其自生自灭,因为他们相信“假的真不了”,但一旦流言飞语扰乱了人心和工作,就是“假的成真了”。因此,对于流言飞语管理者要主动地加以防范处理。

大学毕业刚两年的冯蕾因工作能力强、业绩佳,很快被提升为所在部门的主管。正当她准备一展才能时,意想不到的事发生了。近半个月来,她发现办公室里的下属们,在背后对她窃窃私语。有一天,她在公司的内部论坛上看到了一些含沙射影地评论她的帖子:“有些人凭着自己长得漂亮,刚到公司没多久就被委以重任。”“有些人打着到外地考察的幌子,拉着总经理出去闲游。”对这些流言飞语,震惊之余,冯蕾觉得一定要采取些有效的行动才行。

她觉得这些流言伤害的不仅仅是自己的名誉,也在一定程度上打击了员工的士气,更影响了高层的正常工作。于是,冯蕾通过一些渠道找到了那些散布流言的人,与他们进行了单独的谈话。

冯蕾:“小张,我最近在论坛上看到你曾说过一些话,平心而论,你真的是这么想的吗?我很想知道你真实的想法,也愿意和大家私下谈谈,尽量在最小的范围内解决这个问题。”

小张:“冯姐是不是误会我了?我可什么都没说啊。”

冯蕾:“你不承认也没关系,但愿是我误会你了。要想不再发生这种误会,希望以后有事情、有意见我们直接交流。如果今后再听到类似的闲言碎语,我会请公司出面解决问题。因为这样的言论不但对个人不利,对公司其他员工也是只有坏处没有好处的。相信公司是不会任由这种流言到处传播的。”

接下来,她又找到公司主管人力资源的副总郑明,商量对策。

冯蕾:“郑总,论坛上的帖子您都看到了。我觉得我们不能放任这种言论发展下去。因为受害的不只是我个人,从帖子上我们可以看出来,有些人觉得公司高层乱搞关系,不凭能力用人,自己干得再好也没有用。这种想法是很挫伤员工的积极性的。”

郑明:“我这几天也一直在想这个问题。你有具体的建议给我吗?”

冯蕾:“能否请人力资源部门召集员工开个会,我个人在会上作个声明,请您作为公司领导,在会上重申一下公司对造谣生事者的惩戒机制,我看到公司对员工的绩效考核中也有这一项的,我们不妨在这个时候给大家提个醒!”

郑明:“这是个不错的想法。”

冯蕾:“我知道,产生这样的流言,也反映出有些人确实对我的工作能力持怀疑态度。对此,我个人会尽最大努力,拿出最好的工作业绩来。但我也想请郑总出个面,给大家提个醒,流言与诽谤对大家都具有同样的破坏性,没有一个人可以幸免。”

事情的发展果然像冯蕾预料的那样。经历了办公室流言的洗礼后,冯蕾更加成熟了,工作业绩也有了更大的提高,在同事和下属中赢得了支持。冯蕾也由此得出了一些体会:在流言面前要保持镇定,积极寻求沟通渠道,切忌暴怒如雷,大动干戈,或者消极地等待其自生自灭。

同类推荐
  • 务实作风:把一切工作落实到位的职业精神

    务实作风:把一切工作落实到位的职业精神

    在德国企业里,无论是高层的管理者,还是最基层的员工,他们都致力于自己的本职工作,兢兢业业、踏踏实实做事,“好”的意义在德国人的字典里比原来的好更加深了一层,他们不仅仅要完成工作,而且在完成工作后要先自行检查,每一个细节都要认真核对,决不放松。对于德国人来说,90%的完美并不表示完成了工作,他们甚至会为了达到另外10%的完美付出和90%的完美同样多的时间和精力。而这仅是德国人务实作风的冰山一角而已。
  • 团队培训游戏全书

    团队培训游戏全书

    本书以案例形式详细说明了如何通过团队合作取得成功,在当今充满挑战的时代,人们很容易陷入孤立的状态。但是在今天复杂的社会中,没有一个组织能够单独完成所有的事情。成功的关键就是:个体、团队以及其他组织之间灵活的合作。
  • 公关总监

    公关总监

    当10万元打造中高级职业经理人的飓风刮起的时候,你还以为响亮的头衔、宽敞的办公室这些东西就能让你成为真正的管理者吗?那你就OUT了。杰出的管理能力和突出的贡献才是管理者横行天下的王道。赶紧给自己充电吧。做杰出管理者从阅读本书开始。
  • 店长必备手册

    店长必备手册

    全书分为店长的素质、职责与形象,员工管理,团队管理,促销管理,顾客关系管理,店面日常运营管理,物品采购管理,店面卫生管理,店面安全与防损管理,设备管理与财务管理等几大部分,以管理实务、工作方法、工作标准、工作规范、管理制度与管理表格等实用工具的形式,全面而具体的呈现了店长日常操作与管理的要点。
  • 用心管理

    用心管理

    本书适合于企业中、基层管理者,以及那些具有升职希望的优秀员工阅读,作为自我培训的进阶读本。另外,作为工具书或培训教材,本书还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然,本书对于行政事业单位的中、基层管理者来说,亦具有极强的参考价值。
热门推荐
  • 其实我们一直活在春秋战国·珍藏版大全集

    其实我们一直活在春秋战国·珍藏版大全集

    公元前770年到公元前221年,在这段被后人称之为春秋战国的550年间,那些空前绝后的伟大人物和传世经典井喷似的涌现: 孔子述《论语》、孟子写《孟子》、老子写《道德经》、墨子写《墨子》、孙子写《孙子兵法》、鬼谷子写《鬼谷子》、韩非写《韩非子》……百家争鸣奠定了中华文明的基石,四书五经铸造了后世中国人的价值观,春秋五霸开创了谋略计策的典范,战国七雄构建了现今中国版图的框架。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 用心管理

    用心管理

    本书适合于企业中、基层管理者,以及那些具有升职希望的优秀员工阅读,作为自我培训的进阶读本。另外,作为工具书或培训教材,本书还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然,本书对于行政事业单位的中、基层管理者来说,亦具有极强的参考价值。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 重生田园地主婆

    重生田园地主婆

    遭遇车祸,重生在农家。为毛身染重病,奄奄一息?老天爷也太不给力了吧!重病也就罢了,一群极品爷奶叔婶和包子爹妈竟然要将自己扔进土窑自生自灭!锦曦表示鸭梨山大……作为一位光荣的穿越者,锦曦要自救,要用自己的双手改造包子爹娘,种出一个富贵荣华出来,做一个坐拥万顷良田,坐看闲庭落花的田园地主婆!
  • 凤囚凰

    凤囚凰

    那是个峨冠博带,长衫广袖,纵情高歌的年代。暗香浮动,山水清音。天下为棋局,谁是博弈操棋人?虽然穿越成公主,但是楚玉穿成这个公主,有点儿前无古人惊世骇俗。=================完本小说《龙龙龙》《淑女飘飘拳》,新书《倾臣》正在连载。