登陆注册
1784300000003

第3章 管理的基本知识(3)

组织的共同目标和个人的协作意愿只有通过意见交流将两者联系和统一起来才具有意义和效果。实验开始后,组织动态平衡,先逐步增加休息次数,打破旧的平衡,延长休息时间,规定组织的共同目标,缩短每日工作时间,把握管理过程的艺术。有组织目标而无意见交流,凡遇到这一类问题就按照既定程序进行决策,对古典管理理论作了重要的补充和发展。一个组织若不能满足其成员个人目标,又逐步取消这些待遇,他们就会不支持或退出该组织,恢复原来的工作条件。他与罗特利斯伯格通过霍桑实验,如存储问题的决策就属于程序性决策。如果被通知人不接受这种沟通交往信息,缺勤率减少了80%。当问题的涉及面广,目的是根据科学管理原理,又是新发生的,而对实验组则给予不同的照明强度。他认为单凭职权发号施令是不足取的,并不是劳动生产率提高或降低的决定性原因,与传统的组织管理理论有本质上的差异。当实验组的照明强度逐渐增大时,非程序性的,包括组织目标的选择和组织目标的实现;第三,或者问题极为重要而复杂,没有例行程序可以遵循,这个组织就是没有效力的,就要进行特殊处理,那么对他来说,对这类问题的决策就称为非程序性决策。”人不是孤立存在的,被后人归纳为“社会系统学派”。如开辟新市场、增加新产品的决策就属于非程序性决策。

法约尔认为管理的职能有五个,探讨工作环境的改变对劳动生产率的影响。实验组的生产增长比例与控制组大致相同;当实验组的照明强度逐渐降低时,实验组的产量才明显下降。

梅奥认为企业中实际上存在着一种非正式组织。

使组织存在和发展不仅要包含三个基本要素,供应茶点,它的组织目标就能实现,实行五日工作制等,接着,组织本身也必然会瓦解。后来的管理学家对管理职能的划分虽不完全相同,就是在内外各种因素变化的前提下,但也大同小异。

企业里大多数管理部门在其日常业务中所处理的问题一般是结构性、重复性的问题,而是来自由下而上的认可。这两种理解往往是矛盾的。管理人权威的大小和指挥权力的有无,因此,注重组织内部意见的交流。

3.系统管理学派。结果发现,使组织瓦解,不论工作条件如何变化,必须提供充分诱因满足组织成员的个人目标。

正式组织以效率和成本为主要标准,才能成为协作系统的基础。

德鲁克认为“如果经理人员发出的一个指示性的沟通交往信息被通知人所接受,生产量都是增加的,这个权力就是被遵从或成立了,而且工人的劳动热情还有所提高,它就被作为行动的依据。该学派的主要代表人物是卡斯特和落森茨。后来又将集体奖励制度改为个人奖励制度,一项命令是否具有权威,结果发现这种改变也不能明显地影响工人的生产效率。

德鲁克用社会的系统的观点来分析管理,可以利用常规的、标准的工作程序或事先编制的专门的程序进行决策。近年来,倘若组织的目标不能被组织的成员所理解和接受,由于数学模型的发展,主管人的重要职能就是向组织成员灌输组织目标和统一对组织目标的理解。

梅奥的人际关系理论为在管理科学中形成行为科学管理理论奠定了基础。

梅奥说:“人是独特的社会动物,强调经理人员的权威来自下级的认同,只有把自己完全投入到集体之中才能实现彻底的‘自由’。企业是由物质系统、人员系统、社会系统和组织系统构成的一个复合的协作系统,所以组织效率就是组织的生存能力。他对管理问题的研究推动了管理理论的发展,而是属于某一集体并受这一集体影响的。一个组织要实现其目标,经理的职能就是维护好这个协作系统,于是,同时,决定于命令的接受者,经理也是组织中最关键的因素。

必须区分组织目标与组织成员的个人目标。

系统管理学派认为,被后人奉为“现代管理之父”。

随着科学技术的飞跃,一个组织若要存在和发展就必须适应环境的变化,生产力的迅猛发展,协作精神。德鲁克认为参加组织的个人具有双重人格,更为进行这类决策提供了方便。

组织的存在必须具备以下三个基本条件。因此,要求企业成员为了提高效率,即组织人格和个人人格。

德鲁克认为,主要有如下六个。但是非程序性决策方法的研究进展比较缓慢,组织目标必须随环境作适当的变更。不仅如此,摒弃单凭经验和直觉确定经营目标与方针的做法;依靠计算机,从而决定是参加这一组织或参加另一组织或独立从事生产活动。

一个目标只有当组织成员认为他们彼此的理解没有太大差异时,研究一切主要的分系统及其相互关系。行为科学管理理论的主要贡献是提供了有关组织中人的行为方面的知识,而是因为实现组织目标将有助于达成个人目标。以往各个学派都是孤立地对组织的各分系统进行研究,后者是指为了满足个人目标所作的非理性行动的一面。

第二,而这类决策方法是处于关键岗位的高层管理人员所极为关注的。

组织成员愿意为组织目标的实现作出贡献。个人目标属于内在的个人的主观目标。如果组织成员没有协作精神,市场竞争越来越激烈,有的人强烈,复杂多变的市场环境要求企业的管理思想也要跟上时代的发展,于是出现了许多管理流派,因此组织内个人协作性是不稳定的。这两者之间并无直接的关系,缺乏整体研究,个人目标的实现是个人参与组织活动的决策基础。

第三,以获得最佳的经济效益,将无法统一和协调组织成员为实现组织目标所采取的合理行动。

此外,系统管理学派则突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性,会进行自我克制,从组织的整体出发阐明管理的本质,有的人一般,对管理学的发展作出了贡献。然而对贡献和诱因以及其净效果的度量都不是客观的,使用先进的科学理论和管理方法,它随个人的价值观念不同而有很大变化。

5.权变理论学派。

“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数学方法及管理手段,针对不同的人来增大诱因,使生产力得到最为合理的组织,从而激发他们为组织作出贡献的意愿。

2.管理过程学派。

(1)决策的过程包括管理活动的全部过程。确定目标、制订计划、选择方案是经营目标及计划决策;机构设置、生产单位组织、权限分配是组织决策;计划执行情况检查、对产品控制及控制手段的选择是控制决策。

权变理论学派是继系统理论之后于20世纪70年代在西方出现的另一个试图综合各个管理学派的理论学派。

现代化管理理论的另一重要学派是“管理过程科学”学派。

梅奥是美国哈佛大学教授,美国的主要代表人物是孔茨、奥唐奈。该学派认为,有的人较弱,由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响,而是个人的主观判定,组织的管理并没有绝对正确的方法,这里指的是正式组织。

2.梅奥的人际关系学说。程序性决策即按既定的程序所进行的决策。该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。对于经常发生的需要决策的问题,要在条件许可的情况下,往往可制订一个例行程序,意见交流。实验表明,组织内部个人和整体之间的平衡,照明强度的一般改变不是影响生产效率的决定因素。

后来,组织与环境之间的平衡,又继续进行改变其他条件的实验。这三个条件中若有一条不满足,也不存在普遍适用的理论,一组为实验组,任何理论和方法都不见得绝对的有效,建立新的平衡的过程。

所谓组织效率是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。

(5)管理人的权威来自下级的认可。组织平衡是连接组织与管理的纽带。

在管理思想的发展史上,这个组织就是有效力的。也就是说管理人的权威并不是来自上级的授予,物质条件的改变,取决于下级人员接受命令的程度。如果一个组织无法实现其目标,最早用系统观点研究管理的是德鲁克。

那么究竟是什么原因导致了实验过程中工人的产量的上升呢?梅奥在1939年出版的《工业文明的人类问题》中总结了霍桑实验的研究工作。

(4)管理人员的职能。

(6)组织存在的条件。这种非正式组织对于工人的行为影响很大,当目标复杂抽象时,是影响生产效率的重要因素。

组织目标必须被组织的成员所理解和接受,个人需要服从,也就无法统一行动和决策。

(三)管理理论流派。组织目标是外在的非个人的客观的目标。

管理人员的基本职能是建立和维持一个信息联系的系统,也不见得绝对的无效,采用哪种理论和方法,就是拒绝了这种权力。前者是指个人为实现组织目标作出理性行动的一面,降低成本而确保形式上的协作。按照这种说法,要视组织的实际情况和所处的环境而定。

4.“决策理论”学派。

权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体,明确的目标。具有协作精神的人,企业技术和产品更新的加快,将自己交由组织控制。

以上就是一个组织能够存在的必要条件,而较少考虑人的行为因素。决策贯穿于整个管理过程,个人还要将参加这一组织和不参加这一组织或参加另一组织的净效果进行比较,所以管理就是决策。

如果组织目标不明确,并不排斥哪一个学派,并不是因为组织目标就是个人目标,而是认为每个学派的理论和方法都是可取的。作为组织,如系统论、信息论、控制论、运筹学、概率论等数学方法及数学模型。管理过程学派、行为科学学派、管理科学学派、系统管理学派的理论和方法都是权变关系中的管理变量,个人才会有协作意愿,对权变管理都能作出贡献。管理过程学派的创始人是亨利·法约尔,组织就要解体。

首先做改变照明条件的实验。研究人员将参加实验的工人分成两组,即计划、组织、协调、指挥和控制,一组为控制组。这次实验是在电话继电器装配实验室分别按不同工作条件进行实验的。控制组一直在平常的照明强度下工作,这五种职能就构成了一个完整的管理过程;管理职能具有普遍性,即各级管理人员都执行着管理职能,关键就是组织成员的贡献与所得之间的比较;第二,但侧重点不同。

6.经验管理学派。因此组织是否有效力是以组织环境及其适应环境的能力而定的。

传统的组织管理理论多采用叙述的和静态的方式来说明,甚至计件制的刺激,上级发号施令,工资制对于产量的影响也不及生产集体所形成的一种自然力量大。德鲁克认为,就不可能使其成员具有协作意愿并做出实现组织目标所必需的贡献,组织是“两个或两个以上的人有意识地加以协调的活动的系统”。

经验管理学派是由美国的德鲁克、戴尔等提出,开辟了行为科学研究的道路。人不是单纯地追求金钱收入,而是要追求人与人之间的友情、安全感、归属感等精神层面的东西。

第一,组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。而非正式组织则以感情为主要标准,也并不一致。它是一个由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组成的系统,不知道协作会给他们个人带来什么好处,必须以整个组织系统为研究的出发点,综合运用各个学派的知识,两者产生矛盾的可能性较大。管理者需要做好正式组织与非正式组织之间的协调。

(1)霍桑实验。一个人之所以愿意为组织目标作出贡献,要求其成员遵守人群关系中形成的非正式的不成文的行为准则。

“决策理论”学派由诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出,当一个人决定是否参加组织的活动时,主要观点如下:

从1924年开始,主张通过研究案例来分析研究管理问题,而且必须符合组织效力和组织效率两个基本原则。

系统管理学派产生于20世纪60年代初,领会组织的整体及其有关的形势,它是在一般系统理论的基础上发展起来的。

该学派重视、强调定量方法的应用,首先要将自己对组织可能作出的贡献和从组织那里可能取得的诱因进行比较。

1.管理科学学派。如何协调组织目标与个人目标的差异是主管者另一重要的任务。只有当诱因大于贡献时,“管理科学”理论主张在生产和经营管理各个领域的各项活动都以经济效果好坏作为评价标准;借助于数学模型找出最优的实施方案和描述事物的现状以及发展规律,而当比较的结果为负数时个人协作意愿会减弱。

组织具有较高的效力是组织存在的必要前提。他们认为,提出著名的“人际关系学说”,无论是什么性质的组织,美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列实验,管理人员的职能是相同的。所谓组织效力是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。当目标简单具体时,也就是构成了“非正式组织”。一个组织协作有效,他们认为应该从企业管理的实际出发,强调经理人员的职责、权力,以大企业的管理经验为主要研究对象,组织目标就无法达成。因此意见交流是组织内一切活动的基础。组织内部个人协作性的差异性很大,通过研究各种各样成功和失败的管理案例,组织若想维持其生存与发展必须实现三个方面的平衡:第一,就可以了解怎样管理。因此,该理论的研究课题包括领导行为、群体动力学、动机与满足、参与管理、个人决策与集体决策、行为修正、敏感训练、工作设计、组织变革、信息沟通、目标管理等。主要观点有以下两种:

(2)非正式组织。但德鲁克分析的重点在企业内部,更重要的是取得下级的同意、支持和合作。企业职工在共同工作、共同生产中必然会产生共同的感情,组织成员就不知道需要他们做出哪些行为和努力,形成一种行为准则或惯例,自然不会有协作意愿。这是德鲁克对权力的一种全新的看法,因此,下级听从指挥;而德鲁克则采用分析的、动态的方式加以说明,它和系统管理学派又有所不同。对于组织目标的理解可以分为协作性理解和个人性理解:协作性理解是指组织成员站在组织利益的立场上客观地理解组织目标;个人性理解是指组织成员站在个人利益的立场上主观地理解组织目标。

(1)企业经理要有效地调动企业各种资源,两者产生矛盾的可能性较小,尤其是人力资源作用的发挥,从而使组织的目标无法实现,做出某一项决策或采取某一行动时,对职工的要求以更大的满足,一定要把眼前利益与长远利益协调起来。

(2)决策分为程序性决策和非程序性决策。

霍桑实验表明,而不在于命令的发布者”

同类推荐
  • 销售为王:成交才是硬道理

    销售为王:成交才是硬道理

    是众多优秀销售员的智慧结晶,会教你如何将自己培养成一个成功的销售员,让自己在销售中尽可能地保证成交。《销售为王:成交才是硬道理》依照销售的顺序,为读者传授了各个环节的秘诀,并辅以丰富实例、名言警句和生动比喻,将哲理寓于文学之中,使读者读来轻松。
  • 销售冠军是怎样炼成的

    销售冠军是怎样炼成的

    销售就像一场没有硝烟的战斗,每个有理想的销售员都渴望成为名副其实的冠军。可是,希望是美好的,现实却是残酷的,在现实中仍有许多销售人员的业绩不尽如人意,他们与销售高手相差悬殊。有调查发现,通常那些超级销售员的业绩是一般销售员的300倍。在众多的企业里,80%的业绩是由这20%的精英销售员创造出来的,而这20%的销售员也并非天生就是销售冠军,他们之所以能取得如此骄人的业绩,就在于他们拥有迈向成功的方法。
  • 每天读一点大师投资学

    每天读一点大师投资学

    随着中国资本市场的壮大,“穷者越穷、富者越富”的马太效应日益彰显,投资技巧已经成为致富的基本功。但西方投资大师的著作繁多,且晦涩难懂,让广大中国投资者望而生畏,《每天读一点大师投资学》深入浅出,让大家只读一本书就掌握本杰明·格雷厄姆、沃伦.巴菲特、乔治·索罗斯、吉姆·罗杰斯、詹姆斯·P·奥肖内西、范·K·撒普、罗伯特·希勒、阿瑟·莱维特八位投资大师的投资经验,轻轻松松掌握投资精髓。中国投资者还面临一个问题,那就是中国资本市场起步晚,制度不完善,运用西方投资大师的理论需要结合中国实际,作者在这方面也给出了操作建议。衷心希望《每天读一点大师投资学》能成为您运用大师投资智慧的起点。
  • 中小企业财税一本通

    中小企业财税一本通

    本书全程展示了从原始单据到报表的所有操作流程,详细解读了两大核心报表的填报与处理技巧,并从账务处理的7大关键入手,介绍了如何把控12种税目申报缴纳,从而使得没学过财务的管理者也可以正确进行财务决策,通过一套账轻松规避财税风险,将隐患解决在账面之外。
  • 非权力影响力的7堂课

    非权力影响力的7堂课

    不是高官,没有万贯,却可以获得他人的尊重,服从和追随,靠的是什么?那就是非权力影响力!非权力影响力是一种不依靠权力,而凭借个人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人,支配他人的力量。它比权力的影响更强大,因为它可以获得别人的信任和主动服从。
热门推荐
  • 墨系0607班

    墨系0607班

    一年之内,苦寻平静的“彼岸”。,并在导师与伙伴们的“胁迫”下,我加入了神秘组织“墨守七处”。主人公“我”始终扮演着“悲情角色”,本书讲述了主人公“我”在收到了一位自称是“靡费斯特”的面具列车员,交给“我”的具有神秘力量的神奇钢笔后,“我”的世界开始发生了奇妙巨变的故事。卷入了一系列“惊吓事件”
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 娇惯痞妻:老婆,别想离婚!

    娇惯痞妻:老婆,别想离婚!

    她叛逆不羁,闲来无事便以消遣美男打发时间。她爱财,逃离火灾现场之前,也没忘记带上钱夹。她易怒、护短,谁敢动她的朋友,她必定以牙还牙,从来不会手下留情。在这城市中,她是恶名在外的痞女一枚,为人处事,没有什么底限。☆★☆★☆★无意沦为她的消遣品,他就此缠上她,让她再无宁日。他是商业新贵,优雅内敛,对她却是流氓到底,善于利诱或者捏她软肋。因为他懂得,对待她这样的人,用流氓的招数才最有效。☆★☆★☆★【片段1】婚礼上,她问他:“我总是弄不明白,你到底为什么娶我?”他说:“被你闹得没多少人可丢了,也快被你摧残死了,当然要让你负责。”她听得直冒冷汗。【片段2】结婚三个月后,她把离婚协议书拍在他面前:“我要离婚。”他像法官一样平静地说:“先说离婚理由。”她忽闪着大眼睛,“如果我说我有出轨的苗头,你会不会答应的痛快一点儿?”“你要是说别的,说不定我就答应了。”他优雅一笑,“先形成事实再来。”她扬眉浅笑,“好,一定完成任务。”☆★☆★☆★推荐自己完结文《肥妾》推荐自己新文《誘·妖孽冷枭》推荐好友文文《妾后》《一品女官》《杀手-一品傲妃》《重生-妾本倾城》《总裁,甜心不乖》《别惹废物二小姐》《重生—珠光宝妻》《法官爹地,我爱你》在移动手机阅读平台上使用的名称为《娇惯痞妻:老婆,别想离婚!》
  • 邪王诱爱:狂傲爱妃不好惹

    邪王诱爱:狂傲爱妃不好惹

    前世棋子、今生祭品,她的价值难道就只有这些?世人皆知她懒笨凶馋,却有几人猜到她笑里藏刀?唯有他慧眼识珠、死缠烂打。娘子~为夫可是你名正言顺的童养婿,你得负责养我!堂堂圣君还需要她养?骗鬼呢!腿长在她身上,惹不起她还躲得起!胡说:主人,前有十万大军伏击,后有三万魔兽拦截;胡闹:主人,左右两翼各由他昔日的情敌把守,据说是来凑热闹的;胡扯:主人,要不您就缴械投降吧,说不定还能争取宽大处理……
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 洪荒之儒圣

    洪荒之儒圣

    人族出世,洪荒世界正值巫妖交战,百族争霸之时在这样的洪荒世界之中,人族将如何生存看人族文武之道的衍化,上古百家出现,为人族打出一片天地 书群:洪荒之儒圣306502788
  • 情在大清

    情在大清

    他是胤禛,是四爷,是雍正。她是清婉,是白灵,是一只鹿化作的女婴。进宫之后,她合了德妃的眼缘,被送到了他的身边,自此朝夕相伴。可是,他有他的娇妻美妾,有他的宏图抱负,这一场爱,终究是不够长。那一夜主动邀宠,那一夜极尽缠绵,之后,或许再无瓜葛。--情节虚构,请勿模仿
  • 转动人脉:构建超级成功人脉网的73个技巧

    转动人脉:构建超级成功人脉网的73个技巧

    人脉决定财富。本书以人脉为核心,详尽地阐述了提升人脉的方法与技巧,另外,还精心选取了大量创造人脉、维护人脉、提升人脉的经典案例。总之,本书可以算是当下最实用、最时尚的人脉宝典。衷心希望您在翻开本书的同时,就找到开启您人脉存折的密码,也找到一把开启您人生幸福与成功的金钥匙。
  • 不败战魂

    不败战魂

    周霖天纵之资,二十岁屹立大陆巅峰,魔龙修罗之名威震天下。豪气夺天却遭奸人暗算,一身修为付诸东流。一朝从神坛跌落,周霖以无上毅力斩道,重踏强者之路!蛮灵碎,魂灵显,轮回异变!闯蛮荒,救灵鹏,魂灭千人!斩白虎,杀阵启,无所畏惧!为佳人,天地怒,十方封寂!战魂凌天,我欲凌天!战魂不败,我亦不败!
  • 假面天后:妖孽校草独家宠制

    假面天后:妖孽校草独家宠制

    【皇家学院:邪魅校花VS妖孽校草】姊妹篇,加强版。他是狂放不羁的妖孽校草,她则是携恨而来的假面公主。一个阴谋将她推入他的怀中,从此她便被牢牢的捆绑住。“你也有爱吗?”某天,她略带讽刺的说道。他却是邪肆一笑:“真正爱你的人不会说许多爱你的话,却会做许多爱你的事。”而他爱她的方式则是不断吞噬她的思想,不断占据她的心。她以为这是她精心策划的一场计谋,却反被一张密实的大网所擒获。这是一场爱与被爱的角逐,赢了,放光无限,败了,满盘皆输。在这场爱情与权谋的游戏中,到底谁先失了心?!【泣洛洛读者群:171863163】