登陆注册
1776600000033

第33章 “火星式”管理(4)

随后,作为董事长的马云还跟其他两位董事“约法三章”:尽管在董事会中占有一半的席位,但杨致远和孙正义在阿里巴巴只能关注经济回报,不能干涉公司的决策和经营管理。于是,一向语出惊人的“大嘴”马云再度对外发表一系列“狂言”,比如“我们所有的决策都跟美国没有任何关系”,比如“杨致远应该向我汇报……”

马云不仅是这么说的,更是这么做的。在后来的行动中,马云要对雅虎中国大动“手术”,无论是对雅虎的“瘦身”还是“变脸”,甚至到后来“雅虎中国”更名为“中国雅虎”,马云对杨致远也是“先斩后奏”。

当然,以马云的风格,他就是不“奏”也是正常的。比如,在雅虎的“瘦身”计划实施之前,马云就从来没跟杨致远“打过招呼”。直到有一天杨致远上了雅虎中国的网站,发现它“变脸”了,也只是觉得“变得挺干净的”,如此而已。

在阿里巴巴的融资史上,每次谈到股份的问题上,马云的态度都很明确,也很强硬:阿里巴巴不允许任何人控股。当然,也包括他自己(实际上,马云持有的阿里巴巴股份连10%都不到)。

马云也一再强调,在阿里巴巴,投资者只是娘舅。是的,资本的力量是强大的,但是也不至于强大到无可战胜、不可抗拒的地步。因为,比资本更强大的是利用资本的人的力量,执行资本意志的团队的力量。但是,创业者要掌握这门高深的艺术,才能在与“狼”共舞的游戏中不被“狼”吃掉。

不靠控股来管理

“我对我的同事说,我今天不是你们的老板,而是你们的CEO,我不付你们工资,工资是你们自己挣的。我不希望你们爱我,而只希望你们尊重我。”

马云的创业思路与众不同。他走的是共同创业,团队控股,共同成功,共同致富的道路。只有为自己干才能焕发出世界上最大的动力和干劲。这也是阿里巴巴能够所向披靡的重要原因之一。

用胸怀领导企业

1999年1月的一天,马云把十几个创始人召在一起说:“我们开始创业了。请大家把自己口袋里的钱放在桌子上。但有一个原则,第一不能向父母借,不能动老人的退休本钱;第二不能向亲友借,影响人家一辈子的生活;我们是愿赌服输,输了,钱都是自己的;如果不成功,大不了重新来过!”说完,马云率先把自己全部积蓄放到了桌子上。

接着,大家开始你1万他2万地凑,最后凑了50万元。

这次集资的重要意义首先在于,它决定了公司的性质是合伙人的股份制公司。当时中国人创办公司绝大多数是自己控股,自己当老板,而且一般控股都在60%~70%以上。以后即便股权稀释,创始人也永远控股,永远是大老板,就连新生的网络公司也未能免俗。阿里巴巴的50万元启动资金,马云自己完全可以解决,无非多借点而已。当时马云要想控股要想当老板轻而易举,而且团队其他人也不会反对。但马云还是慷慨地把自己的股份分给了18个创始人。他看重的是团队,是朋友,是友情,这是阿里巴巴价值观的源头。他说:“我们很健康,股份每个员工都有,最大的股份在管理者手里。这是个很科学的概念,我们不是东方家族企业。”

一开始,马云就把阿里巴巴放在了一个坚实的可持续发展的轨道上。马云当时就接受了西方最先进最健康的公司理念。他说:“家族气、小本本主义、小心眼,这些东西都不行,西方的公司是用制度来保证,而我们中国人是用人来保证。”他当时就提出:公司是永远的,人是会换的!正是这个理念这个制度保证了阿里巴巴持续长远的发展,才使阿里巴巴有可能做一个持久的伟大企业。

阿里巴巴能取得今天的发展,固然有机遇的因素,但主要是马云和他的团队伙伴奋斗的结果。“芝麻开门”远不是念一句口诀那么简单。用马云的话来说,国际互联网人没吃过的苦,我们都吃过了,他们尝到的甜头,我们还一点没尝到。

至于控股的问题,马云从来就没有考虑过。“就我手中的股份,我是不足以驾驭的,因为我并没有控股,我拥有的股份大概也只有10%左右的比例。从第一天开始,我就没想过用控股的方式控制。事实上,我们也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制这个公司。我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”

“我和我们所有的同事第一天就讲好给他们签股票证书的事。我说这张证书签回去交给你老婆,然后忘了它。如果你脑子里老是记着这些东西你的事业不会成功,人也不会开心,老是想上市,老是想股票,这时你就问问这样对自己的工作开不开心,对自己的成长开不开心。但三五年、五六年七八年以后,如果我们万一上市了,你再问老婆‘我交你的那张东西呢’。”

阿里巴巴创立不到半年,为了获得更大的发展,马云选择了融资,先后有软银、高盛等5家风险投资公司共携2 500万美元入股,其中软银投资2 000万美元,持有阿里巴巴30%的股份。虽然马云与他的创业团队仍处于控股地位,但其股份被进一步稀释。

2005年8月,雅虎中国被阿里巴巴收购。雅虎陪嫁10亿美元巨资,持有阿里巴巴40%的权益,成为阿里巴巴第一大股东。马云等创业者的股份再一次被稀释。但阿里巴巴因此获得了雅虎所有新技术的使用权。

的确,一个公司的领导人绝对不能用自己的股份来控制这家企业,而应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业。

当年阿里巴巴之所以脱颖而出,拿到孙正义的风险投资,对方正是冲着马云一点:他的心胸。马云和其他渴望风投的老板最大的不同在于持股少。马云愿意将自己的股份稀释给为他效力的团队,这样的人怎么会不成功?这样的团队怎么会没有战斗力?

管理需要靠智慧

2005年10月17日,“2005胡润IT富豪榜”正式揭晓。阿里巴巴CEO马云以30亿元身价位居榜单第四。面对财富排行,马云说,他是有财富的,但一个人的财富并不能只用钱来衡量。显然,马云并没有把金钱看得过重。阿里巴巴2007年11月6日在香港联合交易所挂牌上市,马云持有的股份不到5%。而按照招股说明书,阿里巴巴持股的4 900名员工包括董事在内,共持有4亿零400万股股份、3 919万1700股认股权以及25万零800股受限制股权,合计4亿4350万股,平均每名员工持股9万零500股,这将产生近千个百万富翁。

阿里巴巴之所以能如此大批量地产出富豪,这与马云的“财散人聚”的理念有关。

“从第一天开始,我就没想过用控股的方式控制,也不想以自己一个人去控制别人,这个公司需要把股权分散。”马云此前在谈及个人股份时说,“这样,其他股东和员工才更有信心和干劲。”

马云认为,管理和控制一家公司是要靠智慧而不是股权,中国太多企业因为强调控股权与控制权,而最终陷入利益争斗,影响了公司发展。

马云是这样说的,也是这样做的。对于精英人才,马云不惜血本地吸引其加盟。例如,加盟阿里巴巴仅1年的卫哲,马云给了他1.06%的股份。阿里巴巴一上市,卫哲就坐拥了14亿港元财富,超过盛大总裁唐骏,成为赚钱最多的职业经理人。

中国企业有一个很有意思的现象。一方面,有一大批担心权力被稀释的经营者们、企业家们高喊MBO(管理层收购),结果股权增加了,权力也增强了,在员工和公众中的影响力却鲜有根本改变;另一方面,有一批从来不控股甚至要继续减持股份的企业领袖们,用一种独立于股权之外的力量领导着他们的企业。比如,通信设备制造业老大华为公司,施行全员持股,公司创始人任正非个人持股比例不足1%;联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%;马化腾在腾讯公司也只占有12%的股权。但是,没有人否认,这些人在他们的公司里都是绝对的精神领袖、灵魂人物。马云也一样,他也是阿里巴巴当之无愧的领袖、灵魂人物。

【相关链接】

企业家的领导力与个人控股权的关系

一个CEO究竟该不该控股,并不是绝对的。

比如,蒙牛的牛根生在二次创业的时候,就在这个问题上很较真,他甚至跟早期的投资人接触时,就毫无忌讳地宣称:“我就是一台印钞机,要以无形资产入股,而且是绝对控股!”最后,老牛也的确如愿以偿了。

2004年年底到2005年年初,一条消息在报纸、网络等媒体上迅速传播,它改变了很多人对中国企业家的看法。这条消息就是蒙牛董事长、蒙牛最大的自然人股东牛根生要将自己持有的约10%的蒙牛股份全部捐献出来,创立保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”。

牛根生成为全球捐股第一人。其实,牛根生已经不是第一次“散财”了,也不是蒙牛第一次散财。蒙牛除了“散财”给消费者,也“散财”给企业的职工,为企业职工解决后顾之忧,让他们可以安心为蒙牛工作,继续创造蒙牛的辉煌。这就是蒙牛提出的“财散人聚,人聚财聚”的原理。

2004年4月,慧聪国际总裁郭凡生在一次讲演时表示,慧聪之所以能由小到大、由弱到强,关键在于企业实行了全员皆股东的理念。郭凡生说:“让有才能的员工成为公司的老板,这是知本经济的规则。不分股权或者说不会分股权的老板肯定不是好老板。”据了解,慧聪国际除了郭凡生个人股权外,还有一半以上的股权分给了员工,其中的126人已经因为公司在香港上市,通过股票分红的方式成为了百万富翁。

马云说,一个CEO最后要取得的决定权不是人,是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说得有理,他们就会跟着你。我不希望我手下的所有同事是奴隶:因为我控制了51%以上的股权,所以你们都得听我的。这没有意义。

很多业内人士也丝毫不担心因为股权的稀释而影响马云的领袖地位。比如,神州数码CEO郭为认为:马云在阿里巴巴的影响,无论是在员工还是在股东中都不是因为股权而是他的领导力。他是一个杰出的领导者,战略制定和影响力都非常优秀;前盛大总裁唐骏认为:对于马云来说,持股多少并不是很关键,只要他能控制董事。就像微软的比尔·盖茨,只持有微软10%的股份,但他永远是这个公司的核心。

【相关链接】

网络先锋何以变成网络先烈

见证过中国互联网发展历程的人们一定不会忘记,当年在北京中关村路口高高竖起的一块大牌子:信息高速公路离我们有多远?前面500米。这就是互联网先锋瀛海威做的广告牌。从这一块广告牌我们可以看出瀛海威的经营理念——要凭借企业个体推动社会信息化。其实,当时有这种理念的不仅仅是瀛海威一家,8848、酷必得等一批网络先锋,都凭着对互联网的执著信念,要将互联网事业、将社会信息化进行到底。但是结果却事非人愿,张树新无奈离开,瀛海威高层集体辞职,8848、酷必得先后倒闭,网络先锋变成了网络先烈。

为什么?问题可能出在他们的经营理念上,也可能出在竞争策略上,而有的网络公司在成功融资以后,由于创始人失去了对公司控制而发生内耗,也是公司遭受挫折甚至倒闭的重要原因。

融资以后,8848创始人王峻涛失去了对公司控制力,同时也失去了果断应对危机的反应能力。王峻涛回忆说:当时我们内部争论也非常激烈,因为有一万条理由说亚马逊会死的,B2C业务行不通了,纳斯达克不再欢迎B2C。所以,大股东的提议是“转向”,就是丢掉B2C业务。我当然反对,每一次我都坚持反复问2个非常简单的问题:第一,我们丢掉一个占市场份额超过50%的市场,进入一个市场份额是0的市场,谁能预测一下,多久能盈利;第二,谁能给我们一个预测,如果我们的B2C业务保持和中国的网民数量等基本环境参数同步成长,还需要多久可以盈利。

对于第二个问题,当时的预测是,最保守的估计到2010年可以盈利,最乐观的估计是2005年。而根据2005年的实际数据,比如1亿的网民、超过60%的人经常浏览电子商务网站、超过17%的人上网购物、在线支付成为比例第一的支付方式等,比那时最乐观的估计还要好很多。

尽管王峻涛的疑问得到股东理解,但仍无法改变结局。王峻涛当然没办法,资本市场经常和产业本身没什么大关系。后来,甚至张朝阳都觉悟了这个道理,他反复说:做自己的,不听华尔街的。

当时实际控制8848的风险投资商们,可没有王峻涛、张朝阳这样的产业抱负和耐心。别说2010年,他们连2005年都不想等了。他们唯一期待的就是立即上市。可是,在2000年下半年,网络泡沫终于破灭。当时在纳斯达克还有点风头的,是Commerce one、Ariba这样的电子商务方案商。可是,8848的一部分投资人当时还是决定,不惜代价也要造出一个这样的概念,赶紧上市了结。分析师们认为,要想获得一个较高的IPO价格,就必须迎合华尔街投资者的口味,将8848包装成B2B的模式。

但令他们没想到的是,一向很“听话”、很“合作”的王峻涛竟然在这个问题上寸步不让。在他看来,B2C是8848的核心竞争力所在。几番商谈无果后,双方决定采用折中的方法:8848将B2C业务拆分出来,只留下刚发布的Market Place和ASP业务,单独以B2B的概念上市;分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下,自己经营,这就是后来的MY8848。从此,王峻涛退出了8848的舞台,8848也由此走向了崩溃。

同类推荐
  • 管理学知识全知道

    管理学知识全知道

    社会在交流中不断融合,各学科之间相互渗透。管理学也逐渐与经济学、哲学、社会学、心理学、数学等各种学科不断融合,管理研究的层次在不断深入,管理理论也在不断完善和发展。但更多的时候,人们需要的只是能够实际操作的、简便的、高效的组织管理原则。企业的管理涉及人力资源、财务、组织、生产经营等各个方面,《管理学知识全知道》介绍了企业管理的常识、战略决策、制度执行、成本利润、识人用人、市场营销、权利使用、团队精神、企业创新、企业文化等方面。《管理学知识全知道》具体阐述了企业管理人如何更好地管理企业,为读者展现了全新的管理知识大全。本书由静涛主编。
  • 店长易犯的88个错误

    店长易犯的88个错误

    《店长易犯的88个错误》是为了那些渴望尽快提升自己的店长们和准店长们而编撰,处在激烈的竞争中,高压的态势下,你需要一种清晰明确的引导,一个简单实用的指南,让自己重新审视自己的工作,除去工作中、认知中的偏差,在店长的职业之路上向着更高更强发展!
  • 为公司着想就是为自己着想

    为公司着想就是为自己着想

    最佳企业培训图书,树立和谐与共赢的工作理念,缔造主人翁精神的行动指南。
  • 经理人必备管理故事与哲理

    经理人必备管理故事与哲理

    企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就,每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论:经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本书是经理人必备系统丛书之一,阐述了企业管理中的权力问题、决策问题、创新问题、制度问题、文化问题、人性问题、沟通问题等内容,是一本管理者智慧的枕边书。
  • 联想斯巴达方阵

    联想斯巴达方阵

    我们常说“一个好汉三个帮”,现在已经不再是处于单打独斗的时代了,“单枪匹马”的个人英雄主义和“一剑走四方”的侠客精神都已经成为历史,取而代之的是团队协作精神。“斯巴达方阵”的制胜精髓和联想集团经营管理理念两者相结合,对于当代企业发展方向有很强的前瞻性和指导性。
热门推荐
  • 重生之终于等到你

    重生之终于等到你

    上辈子赵媚儿执迷不悟,没能珍惜眼前人,撒手人寰之际,她告诉自己如果上天再给她一次机会,她一定掌握幸福。纳尼……她真的重生了。老天一定是舍不得让她红颜薄命,舍不得秦盛楠这么好的男人落到小三手里,才让她生后复生!重生后,她弥补前世过错,潜心做人,夺回老公,惩治小三……
  • 一场落花

    一场落花

    女主角杜雨在他乡遇上了初中时暗恋的男生,为了能得到优秀的他的青睐,没有文学细胞的她去参加校文学社,却在无意中得到了主编的悉心照顾和教导;球赛上在强悍对手面前,她和自己的团队努力的意志也赢得了情敌的敬意。期间,她经历了入社退社风波,但是依然努力向上;年少无知的她也曾伤害过一份美丽的友情。经历过表白被拒,友情大考验,中毒风波。她与好友何语嫣、夏菲菲对友情爱情有着不同追求和态度。与笔友顾宇有着别人不能理解的纯真的友情,却在一次远途约会中,把所有的美好都破坏了。在短短的几天里她经历了一生中也许都不可能遇到几件的事,远途赴约却被自己所信任的朋友放鸽子;父母离婚;流言蜚语的恶意中伤;好朋友的孤立;所爱的人的不信任;好友也在这时被发现生重病,危在旦夕。当她不知该何去何从的时候,对她伸出援助之手的人却是那个情敌,然而在打算开始新生活的路上,遇上了灭顶之灾??????
  • 第一女杀手:巫弑天下

    第一女杀手:巫弑天下

    她是世界排名第一的女杀手,她一生只为追求更为强大的力量。在一次特殊人类的争斗中她最终陨落。再醒来时她已是大明帝国第一家族,荣字世家即将迎来的“小王爷”。自此巫临九州!白衣胜雪,绝代风华,灼花了多少人的眼!又有多少人的心为她沦陷。只见她站在高高的祭台上,用灵魂来倾诉,墨绿色的符文瞬间拔地而起,以她为中心蜿蜒盘旋出九宫阵型。那九宫符文的中央一股强大的力量借助亿万生灵的念力凭空生出,让正处于虚空之中的各大主神也为之颤抖。她浅笑着望向虚空:看到了吗,这便是巫的力量!巫现九州,暗星当出!乾坤动,则天翻地覆!片段一:站在山崖之颠,佩康一身白衣,风华无双。浊世疑惑的看着明明已经魔法耗尽的少年,她不是法师吗,为什么到了这个时候还这么冷静呢?回眸一笑,佩康抬手一道冷气将浊世美人化成冰雕。浊世:你的魔法还没有耗尽,所有人都上当了!佩康:我的魔法确实是耗尽了,不过“巫”靠得可不是魔法,而是巫术!片段二:大明帝国的死刑牢狱内佩康从自己的尸体上坐起,地上的尸体则慢慢的缩小变成一个破碎的草人。岳秦空:这就是巫的力量吗?佩康浅笑:是!岳秦空:那么请你将我变成巫吧只要能够拥有这种不死的力量,他又何愁不能强大,有何愁无法报仇!————————————————————————————————————————————————————————————这是我在网上搜的关于“巫”的一些介绍,大家有兴趣可以看一下!巫:上为天,下为地,乃能沟通天地之人!上古之时,洪荒之中凶兽横行,精怪、妖灵乃至神、怪、鬼、魅等物统辖大地。上古之民,吾等祖先,初生于九州之土,于洪水之中哀求上天,于山火中挣扎求存,于疫病中伏尸万里,于凶兽爪牙之下血流成河。吾等先祖,近乎灭族,痛哭哀嚎之中愤怨之气直冲九霄,天地震动。天心最仁,是时人中有巫人出,悟天道,通天理。有无穷力,是为巫者!——————————————————————————————————女强+腹黑+玄幻+宠文!美男多多,过程NP,结局NP!——本文纯属虚构,如有雷同纯属巧合,同时申明,请勿模仿!
  • 公主难嫁

    公主难嫁

    两人形同陌路的生活一段时间,当再次相逢的时候,竟被传闻中那全国驰名的败家子在新婚夜给逃婚了。有些情感一触即发。很好。接下来看公主驸马两人一起面对皇宫里的风起云涌,贵为三公主殿下,一同策马江湖。,很好。从今后本宫就是全国首富之家的当家人,丈夫什么的就让他有多远滚多远。原来他们还是有缘分的
  • 中国人的吃

    中国人的吃

    西洋文化是男女文化,可见中国人是最讲究吃的,古代即有“民以食为天”的谚语。中国是出美食家的国度,有人说中国的文化是饮食文化,中国的饮食文化源远流长、博大精深,令全世界惊叹。孔子堪称第一位美食家,他率先提出“食不厌精,脍不厌细”的口号。本书作者从个性化的角度,对中国人的饮食进行了剖析,力图透过饮食看中国的传统文化,同时,对历史上和现实中的各种菜肴、小吃作了生动的描述,既有知识性,又有趣味性,是一本雅俗共赏的休闲读物
  • 邪王溺宠妻:妖孽五小姐

    邪王溺宠妻:妖孽五小姐

    废材五小姐嫁给了嗜血钰王爷,大家都说,傻子对傻子,绝配!但是当事人五小姐不服了,“摔!说好的不近女色的傻子王爷呢?怎么会是头万年也喂不饱的狼!这让我怎么追杀敌人!”“这可冤枉本王了,是夫人太过秀色可餐”,司徒墨冉妖嘴角上扬妖孽一笑,“敌人有为夫处理,为夫如此辛苦夫人是不是要犒劳本王一下呀?”
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 定战略:老板只做一件事

    定战略:老板只做一件事

    ,并从中精挑细选出经典案例与方法,帮企业家理清思路,把企业家从关注“效率”的沼泽中,柳传志认为企业就是三件事:搭班子、定战略、带队伍,十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询。拉回到重视“商业战略”的正道上来,并从战略定位、品牌定位到战略传播,尤其定战略,是决定企业生死的头等大事。然而,众多老板却不以为然,把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上,不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队,为企业战略落地提供了简单可行的思路
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。