第二十章第二节犹豫不决等于慢性自杀
在生活中需要做出决定的时候，很多人总是踌躇不决、犹豫不定，或拒绝做出决定。这样往往容易错失良机，或导致严重的后果。
某企业家，随着事业发展，人手日增，人多嘴杂主意多。企业家不知听谁的好，根本无法形成决策，企业运行陷入瘫痪。企业家某日见报上介绍一个新产品，名曰“决策机”，立即买来一台，严格按照使用说明进行操作。这一来，凡有需决策之事，他叮叮当当按几下机器，便答复“行”或“不行”。手下人不明就里，直夸老板变得果断英明。年底的庆功宴上，企业家酒后吐真言，英明者乃决策机也。手下大喜，既如此，我们何不把这个英明的钢铁家伙拆开来研究透了，仿制了来卖？说干就干，切割机开始工作，切开一层又一层，厚厚的彩色钢板终于被切开，核心部件露出真面目——硬币一枚，一面写着YES(行)，另一面写着NO(不行)。
决策者避免布利丹博弈定律的对策是果断选择后全力以赴。企业必须果断地抓住时机，确定新的行进方向，集中所有资源不遗余力地向新方向进发，这是一位优秀决策者应有的前瞻性能力。
做出决策的时机极为重要。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。管理者千万要记得：“当机立断、刚毅果决”这八字诀。优柔寡断是决策的致命伤。
“看清了再做”只是一种理想状态，而不会在现实决策中出现，因为当你看得非常清楚的时候，所有的竞争对手都可能看得很清楚了，那么这个战略方向就不可能孕育着大赢的机会了。因此，大致看清楚一个方向的时候，企业就必须全力进取，才能够有所突破。
有时候，企业甚至需要进行一场豪赌，这是企业最高决策者必须承担的一项责任。在这个过程中，最怕的是浅尝辄止，四面出击。浅尝辄止，很可能在快要挖到井水的时候放弃，而并不能探索出真正的道路来。四面出击，只会分散有限的精力和资源，而不可能找到未来的增长点。
大赌有赢也有输，这是必然的现象。但是长时间犹豫不决，代价更大。葛鲁夫在回忆英特尔转型时谈道：“路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。”
当断不断反受其乱难，所以最危险的选择莫过于原地不动。决定可能是错的，但是不决定的代价可能更高。随着竞争的损耗，企业的资源越耗越薄，选择的空间越来越少。
