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第27章 封杀客户的心理抗拒——卸下客户的心理防御(2)

那么销售员可以应对说:“是的,我完全理解,对一个谈不上有兴趣或者手上没有什么资料的事情,你当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的,让我为你解说一下吧,星期几合适呢?”

(4)假如客户说:“请你把资料寄过来给我怎么样?”

那么销售员可以应对说:“先生,我们的资料都是精心设计的纲要和草案,必须配合人员的说明,而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订,等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你。你看上午还是下午比较好?”

(5)假如客户说:“抱歉,我没有钱!”

那么销售员可以应对说:“先生,我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过,现在做个全盘规划,对将来才会最有利!我可以在星期一或者星期二过来拜访吗?”或者是说:“我了解。要什么有什么的人毕竟不多,正因如此,我们现在开始选一种方法,用最少的资金创造最大的利润,这不是对未来的最好保障吗?在这方面,我愿意贡献一己之力,可不可以下星期三,或者下星期五来拜见你呢?”

(6)假如客户说:“目前我们还无法确定业务发展会如何。”

那么销售员可以应对说:“先生,我们行销方对这项业务日后的发展是有考虑的,你先参考一下,看看我们的供货方案优点在哪里,是不是可行。我星期一还是星期二过来比较好?”

(7)假如客户说:“要做决定的话,我得先跟合伙人谈谈!”

那么销售员可以应对说:“我完全理解,先生,我们什么时候可以跟你的合伙人一起谈?”

(8)假如客户说:“我们会再跟你联络!”

那么销售员可以应对说:“先生,也许你目前不会有什么太大的意愿,不过,我还是很乐意让你了解,要是能参与这项业务,对你会大有利益!”

(9)假如客户说:“说来说去,还是要推销东西?”

那么销售员可以应对说:“我当然是很想销售东西给你了,不过要是能带给你让你觉得值得企望的东西,才会卖给你。有关这一点,我们要不要一起讨论研究看看?下星期一我来看你?还是你觉我星期五过来比较好?”

(10)假如客户说:“我要先好好想想。”

那么销售员可以应对说:“先生,相关的重点我们不是已经讨论过了吗?容我直率地问一问:你顾虑的是什么?”

(11)假如客户说:“我再考虑考虑,下星期给你电话!”

那么销售员可以应对说:“欢迎你来电话,先生,你看这样会不会更简单些?我星期三下午3点给你打电话,还是你觉得星期四上午9点比较好?”

类似的借口当然还有很多,各种应对方法也不一而足。在这里,我们虽然不能一一列举出来,但是,万变不离其宗,处理的方法其实是相通的:就是要把拒绝转化为肯定,让客户拒绝的意愿动摇,推销员就乘机跟进,诱使客户接受自己的建议。

客户的拒绝,对于销售员来说算是家常便饭了。要想在客户拒绝时,不会灰心丧气,那么就要做好心理准备。学习一些客户常用的拒绝理由,只有这样,才能知道怎么应答,做到心中有数。

应付客户说“不”的技巧

在战场上两种人是必败无疑的。一种是天真的乐观主义者,他们满怀杀敌热情,奔赴战场,全然不知敌人的底细,结果不是深陷敌人的圈套便是惨遭敌人的明枪暗箭;还有一种胆小如鼠的懦夫,一听到枪炮声便落荒而逃,一看见敌人便闭上眼睛,畏缩不前甚至后退,一旦被敌人发现便是死路一条,这是战场上的规律。在战场上要想获胜,就必须勇敢、坚强,不能前怕狼后怕虎,否则只有死路一条。商场如战场,想成功,就应该从如何接受拒绝开始,从处理说“不”的客户做起。

1. 反问法

当客户反对意见不明确时,销售员可以运用反问法加以澄清,确认问题的内容,再进行诉求。这个方法可以让销售员对客户的见解看法了解得更具体、更详尽、更真实。运用反问法在客户答复销售员的问题后,主控权已由销售员掌握了,此时抓紧时间,赶快把问题引导到销售诉求上来。

2. 不抵抗法

销售员应该学会运用不抵抗法,不抵抗法就是不要像吵架一样和客户争论,除非是必须据理力争来证明客户是错误的。即使是争论也不要让客户感到“很卑贱”或有羞辱感,更不要激怒对方,尤其不要在销售员业务范围以外的问题上激怒对方。销售员在语言运用上也要注意,多顺从客户意思。可以这样说:“您说的确实是一个不错的主意。”让客户觉得你的想法能够得到别人的认同,产生一种自豪和优越感。

3. 倾听法

与客户谈判取得成功很重要的一点是学会倾听,多让别人说话。这在异议处理时相当管用,敞开心灵,专注倾听,甚至鼓励客户把真实的想法都表达出来。利用倾听技巧,销售员可以不留痕迹地引导对方积极地采纳自己的意见,接纳自己的观点,脸部应表现出尊敬、惊喜、欣赏等真诚表情,让客户感到很受尊重。这种倾听法很快会变成销售魅力的一部分。只要能够熟练把握倾听技巧,销售员将在处理反对意见中更加得心应手。

4. 冷处理法

销售员不需要深究客户的每一个拒绝,因为很多拒绝可能只是借口,未必是真正的反对意见。借口有时会随着洽谈的进行而逐渐消失。如果反驳这些借口,反而能激发客户辩护的激情,这样一来,借口可能会越来越大,变成真正的反对意见,最后到难以收拾的地步,也使谈话的中心偏离正确轨道。如果轻描淡写,借口反而会变得软弱无力。

销售员应善于辨别客户的异议和托词。异议是客户在参与销售活动过程中有针对性地提出反对意见,而托词只是搪塞销售员的一种办法、借口。对于托词,要么不去理睬,要么试图找出真正的动机,方便对症下药。

5. 转化法

看待客户的拒绝应该一分为二,不能仅把拒绝看成是交易的障碍,其实拒绝也会给达成交易带来机会。一般情况下,销售员把客户不购买的理由转化为应该购买理由的可能性是存在的。例如,客户的反对意见是“我们人口少,那么大的冰箱对我们来说是一种浪费”。而销售员答道:“您提出的问题确实有一定道理。但正是因为人口少,才更应该买大一点的冰箱,人口少的家庭逢年过节会有许多吃不了的食物,容易造成食物的白白浪费,还不如买台大点的冰箱,虽然一次性花钱多些,但和减少浪费相比,还是很划算的。”销售员巧妙地应用转化法的说服方式,把不买的理由转化成不得不买的理由,既没有回避客户的拒绝,又没有直接正面去反驳客户,因而有利于形成洽谈气氛,较容易说服客户,做成生意。

6. 补偿法

任何一种产品不可能在价格、质量、功能等诸多方面都比其竞争对手的产品有绝对的优势。客户对产品提出的反对意见,有时有正确的一面。如果销售员一味强调产品的优越性,可能容易造成客户的反感;如果用能引起客户满足的因素予以强调,以此削弱引起不满因素的影响,往往能排除客户的异议。

7. 比较法

当客户对产品功能、效果提出反对意见时,销售员可以运用简单的优缺点比较表来进行比较给他看。尽量写上全部的优点,并列下客户提出的缺点,只要优点胜过缺点,经常就能很快说服客户买下它。

8. 证据法

人们对事情的看法,首先是相信自己的判断,而最不轻易相信销售员。客户总是倾向地认为销售员是“王婆卖瓜,自卖自夸”。因此,对付客户的反对意见,运用强有力的证据比运用空洞的说服更有效。权威机关对产品提供的证明文件,其他客户使用后寄来的感谢信,不同品牌之间的比较材料,如优质奖状、名牌产品等,都是说服客户的有力证据。充分运用这些证据会让客户感到销售员是可依赖的,同时也才能掌握商谈的主动权,使洽谈按自己的意图进行下去。

9. 承认法

本法又称先是后非法。对客户的问题轻描淡写地同意,以维护其自尊,再根据事实状况进行有利的诉求,这种方法运用得相当多。

只要与客户说上几句话,就能很准确地对他作出评价。销售员要很好地研究客户,直至引起对方的兴趣,改变对方的思想,消除他对任何销售者、特别是对销售员的天生的偏见。在交往的一开始,相遇的两种人之间有一种天生的屏障,要打破这种屏障,在很大程度上取决于销售员、销售员的谈话、销售员展示的人性。要展示自己最好的、有吸引力的、受欢迎的、崇高的一面,无论销售员能不能逐步地引导客户,都要把他的抵制变成漠不关心,把漠不关心变成兴趣,再把兴趣变成期望拥有销售的商品。这时,成交便是水到渠成,关键看销售员怎么出招了。

销售员要很好地研究客户,直至引起对方的兴趣,改变对方的思想,消除他对任何销售者、特别是对销售员的天生的偏见。无论销售员能不能逐步地引导客户,都要把他的抵制变成漠不关心,把漠不关心变成兴趣,再把兴趣变成期望拥有销售的商品。

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