美国的上网家庭有三成拥有多台电脑，其中已建立家庭内部网络的比率还不足一成。许多美国电脑用户认为，互联网产品是很困难和复杂的。微软的目标是使这个过程更加简单，借机把软件和服务推向家庭。在微软看来，家庭互联网中关键设备是路由器，它对联网的各种数字设备，包括个人电脑、电视机以及其他的家电设备进行控制。然而，目前Linksys和Netgear公司占据了家庭互联网设备市场的大半份额。为了在家庭互联网市场取得立足点，微软已和英特尔及索尼合作启动家庭互联网市场，以实现他们所说的“数字家庭互联网”，并透过一种称为“BioMedia”的技术来实现文件共用，使家庭互联网成为现实。同时微软还积极推进“MSN”，以支援家庭内部互联网，将让消费者能够以适当的价格、最新技术简便地构筑家庭内部互联网。微软制造键盘和鼠标的硬件分公司中有一个专门开发802.11b无线家庭互联网产品的团队，其研制的产品最近已发布。使用802.11b标准的设备能够无线传送网页和文件等资料，传送的速度可达到每秒11MB，传送距离为91.44米。
虽然完成“数字家庭互联网”计划不是一朝一夕的事情，但是良好的规划已经让微软在同类市场上的优势逐渐显现出来。盖茨坚信，这将是他们在数字时代称霸业界的一张王牌。
每天怎样才能有新产品
每天都要有新产品。
“每天都要有新产品”？即使是微软也不可能实现这样的目标，这不过是个比喻而已，但却是个十分重要的比喻。如果能维持一定的新产品推出速率，使得市场上定期出现你的新产品，那么，顾客便会相信你的开发者是最优秀的人才，你的企业有很强的生命力，便会始终关注你的动向，并期待新版本的诞生。这对于培养客户的忠诚度是大有好处的。
让我们来看看微软推出部分重大产品的速度：
1981年8月20日 IBM推出带有微软16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑
1990年5月22日 微软推出Windows 3.0
1995年8月24日 微软推出Windows 95
1995年12月7日 比尔·盖茨宣布微软将全力支援和发展互联网
1998年6月25日 微软推出Windows 98
2000年2月17日 微软推出Windows 2000
2000年6月22日 微软推出Microsoft.Net战略
2001年10月25日 微软推出windows XP
2002年1月15日 比尔·盖茨提出“可信赖计算”概念，强调软件产品的安全性是至关重点
2002年1月15日 微软宣布.Net进入第二阶段
2007年，微软正式推出Windows Vista操作系统，“Vista”有“展望”之意。Vista系统引入了用户账户控制的新安全措施，并且引入了立体桌面、侧边栏等，是界面更加华丽。它还添加了家长控制等实用功能。Vista拥有7个版本。然而，由于Vista对系统资源的占用过大，它在推出后市场反应不佳，主要用户集中在OEM领域，大多数人还是愿意使用经典的XP系统。
2008年6月底，微软发布Silver Light 2.0 beta，在2008北京奥运会时，NBC网站将使用Silver Light 2.0来进行奥运的网上全程直播和点播。微软Silver Light是一个跨浏览器、跨客户平台的技术，能够设计、开发和发布有多媒体体验与富交互（RIA，Rich Interface Application）的网络交互程序。此技术以抗衡FLASH长期占据的媒体市场。在专业应用领域，继Windows 2000后，微软又推出了Windows 2003 Sever系统和Windows 2008 Sever系统。
2009年10月22日，微软全球发布Windows 7，核心版本号Windows NT 6.1。
2011年3月，Windows 8进入M3阶段，M3之后就是Beta 1。现在M2版本已经完成。微软计划了两个 Beta版本的Windows 8，Beta 1和Beta 2都是公开测试版本。Windows 8计划将在2012年年底的时候发布，因此它可以真的被称为微软Windows 2012“世界末日版”，至少服务器版本将会被命名为Windows Server 2012。
Windows 8将经历RQM、M1、M2、M3、Beta 1、Beta 2、RC几个重要里程碑，最终RTM。
在IT软件行业流传着这样一句告诫：“永远不要去做微软想做的事情。”可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。
每隔几年，微软就能推出一项重要的产品，而其他产品更是不计其数。在微软发展历史中，它在商用软件、平台软件、开发工具、Internet技术、硬件产品系列、Macin-tosh、家用产品等方面推出了几百项产品，的确做到了“每天都要有新产品”。
用这样的速度来开发产品，市场怎能不被微软所掌控？
要打败对手就要付出更多的努力，记住盖茨的忠告，“每天都要有新产品。”
为什么不与最终用户交谈
我们不与最终用户交谈。
1998年，比尔·盖茨发出“人机革命”的呼吁，盖茨依然走在冒险之路上，但他并不孤独。
“人机革命”是微型计算机软件中最大的革新。
“电子数据表格软件包”最初只得到了市场的一般反应，但是却激发出许多计算机爱好者的热情，他们为它拼命鼓吹。应该知道，它当时离发布之日还差好几个月呢。
在鼓吹者的外围，还没有人见过这个软件的程序。微软公司的人没有把它当做一回事，但是敏感的维恩·拉伯恩已经为它着迷了。是他先把这个软件拿给比尔·盖茨看的。
拉伯恩先生的处境很不妙。他所在的大唱片与磁带公司的财务情况极为紧张，尽管拉伯恩每月能拿回5万美元的收入，但是大唱片与磁带公司最后还是破产了，拉伯恩也失业了。
他找比尔·盖茨，催促他大规模地搞最终用户的个人应用软件，把“个人软件公司”购买下来，并且交给他经营。
个人软件公司当时正在销售流行的国际象棋软件，卖得挺红火。在此之前，微软公司是为硬件制造商提供软件的，对卖个人使用的软件兴趣并不是很大。如果真要开办个人软件的销售，也不是件难事。但是，要想卖“电子数据表格软件包”，就非得买下这家公司不可，因为“电子数据表格软件包”的独有权在人家手里握着。
比尔·盖茨看中的不是个人最终使用的软件，而是“电子数据表格软件包”。他与公司负责人认真地谈了合并的事，可惜谈崩了。
比尔·盖茨对最终用户的软件抱有很大的偏见，这个偏见从他的软件被盗版者复制时已经开始了。他是个很难被说服的人，对一些事物反应强烈。所以，他在微软公司内部和备忘录中又一次重申了微软公司的政策：“我们不与最终用户交谈。”
最终用户，从来不是比尔·盖茨喜欢的人。比尔·盖茨把他们形容为用愚蠢的问题占用电话、偷软件的人。再者，微软公司的硬件制造商给比尔·盖茨的活儿已经够多的了，他认为用不着再去为那些可怜的小客户做什么尽善尽美的服务。如果有时间，他应该与那些硬件制造商们更多地打一些交道。
绝不屈居第二战略
在一切事情上，决不屈居第二。
在哈佛大学上二年级时，比尔·盖茨继续选修数学，这是他喜欢的课程之一。上中学的时候，他就曾一度希望将来做数学家。他在这方面显示出了特殊的天赋，但是在每次上数学课时，他的表现却有些奇特。据他的同学亨利·莱特说：
“他坐在教室里，课桌上连一个笔记本也没有，只用两手抱住脑袋，样子显得十分厌倦。他看老师在黑板上证题，过了半小时左右，便举手说：‘老师，你有个地方不对，让我来给你说说。’常常让老师窘得下不了台。他觉得给老师挑毛病是一种乐趣，并不顾及老师的面子。老师布置的练习题，他只做20％，但那是有分量的20％。他认为做那些一目了然的作业无异于浪费时间。”
莱特还说：“每当我有问题解决不了的时候，便打电话同他谈上几分钟，他总能使我从复杂的数学难题中解脱出来。他真正是个人物。”
比尔·盖茨在哈佛大学的时候，在数学方面最得意的一次经历是提出了解决一个数学难题的方法。那是刊登在数学杂志上的难题：一个厨师做了一叠大小不同的煎饼，他要不断从上面拿起几个煎饼翻到下面，最后，使煎饼按大小顺序排列，最小的煎饼在上面，最大的煎饼在下面。试问：假如这里有N个煎饼，厨师需要翻动多少次，才能完成这个排列？
数学教授克里斯托斯·潘帕莱米托说：“这个问题看起来不难，做起来却很不容易。比尔·盖茨说他知道一个办法可以解决这个问题，而且这个办法比其他人的都要好。他对自己这个办法做了很详尽的解释，我耐心地听完了。”他把比尔·盖茨的方法记录下来，并发表在1979年的一期《非线性数学》杂志上。比尔·盖茨的这个解法使解决这一难题有了突破性的进展，其影响至少可以在数学界持续15年之久。
比尔·盖茨本来可以按照许多同学和教师的估计，向数学方面继续发展，实现他曾经的理想——做一名数学家。可是他看见还有几个同学在这方面比他技高一筹，因此他放弃了专攻数学的打算——因为他素来有一信条：在一切事情上，决不屈居第二。
天才们在改变世界之前也会显得犹豫和迟疑，甚至失去前行的方向。但绝不屈居第二的精神激励，使比尔·盖茨在最具竞争的计算机产业中继续称霸。
