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第7章 副职在自身定位上易犯的错误(6)

3.加强自身能力修炼

领导者的领导能力,包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处世能力、观察分析能力、联系下属能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定着威信的高低,能力强的领导者能维护好集体的团结,发挥出集体的战斗力,调动起下属的积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。

4.以身作则,树立威信

“上有所为,下必效之”,讲的就是这个道理。领导者敢说“看我的”,“跟我来”,下属才会跟你干。干出实绩,做出成果,让下属感受得到,否则“务言而缓行,虽辩必不听”。搞花架子,形式主义,必失信于人。

5.“威”“信”不分家

领导者的威信是在与下属的亲密联系中逐步形成的。是受下属信任、支持、拥戴的集中脉现。从一定意义上讲,“威”和“信”是密切相连的,“威”是从“信”中来的,如领导者“威”而不可“信”,那么,“威”也不会持久。

12.觊觎权位露野心

情景故事:

南下打工的江南只用了2年的时间就成了一家公司的副总经理。不可否认,他是凭真本事坐上这个位子的,用他的话说他所取得的一切成绩都是逼出来的。江南自小父母双亡,是外祖母一手将他带大的,那时的日子过得很苦,但外祖母还是供他读完了大学。因此他必须努力工作,用最好的成绩报答外祖母的养育之恩。

不论是一开始做普通职员,还是后来做副总经理,江南都表现得非常出色。后来,他发现总经理王华坐在那个位子上可以说是形同虚设——每次江南向她请示工作时,王华都认真听他说话,最后只说一句:“你放心去做吧。”算是应允了。这样,一切几乎都是江南在作决策。但一遇上签合同时,客户总要和总经理面谈,这令江南很不服气:不就是老板的小姨吗?一点儿水平也没有,却硬是占了个蹲位不拉屎。

江南想谋总经理位置的念头一出现,就不想放弃了。他明明知道王华是老板的小姨,这事不太好办,但随着为公司赚钱的数目的增加,他的信心也越来越足了。他想:老板想给小姨工资,放在哪个位置都可以办得到,何必一定要做总经理呢?

老板是个笑面人,几次听了江南的怨言都不动声色,只是笑问:“我那小姨不会过多干涉你的工作吧?”江南心想:虽然如此,但总给我留下一块心病,所以就答:“也许将王总放在别的位置上,公司的收益会更好。”老板脸上依然笑着,但心里已有了盘算。

后来,老板真的劝小姨别做总经理了。这下惹火了王华,作为大股东的她越想越气,不久就炒了江南的鱿鱼。江南万万没有想到事情会发展到这步田地。他始终想不明白:这究竟是怎么了?

问题分析:

其实,成功也就意味着你在社会的阶层楼梯上又往上攀登了一层。但是越往上,竞争就越激烈,就好比一个公司,上层领导的位置不可能像普通职工的位置一样多,如果你想往上攀登,就需要等待你的上司把他的位置让给你。

可是,如果你的上司得知你在等着他走了好顶上去,他一定先把你赶出去。因此,要想安稳地在某个圈子里生存,就得懂得明哲保,一旦过早地暴露出自己的野心,就会很容易被踢出圈外。

副职讲堂:

低调做人,是一种品格,一种姿态,一种风度,一种修养,一种胸襟,一种智慧,一种谋略,是做人的最佳姿态。欲成事者必要宽容于人,进而为人们所悦纳、所赞赏、所钦佩,这正是人能立世的根基。根基既固,才有枝繁叶茂,硕果累累;倘若根基浅薄,便难免枝衰叶弱,不禁风雨。而低调做人就是在社会上加固立世根基的绝好姿态。低调做人,不仅可以保护自己、融入人群,与人们和谐相处,也可以让人暗蓄力量、悄然潜行,在不显山不露水中成就事业。

我们说,做人做事要低调,做领导更要低调。越是才华出众的副职领导,越是应该慎重地处理与正职之间的关系。这就好比越是长得高大的树木,越是应该埋下头来,才不至于被风吹折。

低调做人,低调做事,应该从三个方面来看:

1.承认级别差异

作为副职领导,应该承认自己与正职之间存在着差异,不进要看到自己的优点,也要看到领导的长处。上下级之间有着分工的不同、职责的不同,可能自己作为副职领导在某一方面比较强,但却不具备同于全局的能力。因此,副职一定要以公允之心多看看正职的长处。像案例中提到的王华,既然老板把总经理的位置让她做,自然有老板的道理,任何一个老板都不会让一个无能的人坐上高位而无所事事的。这一点,副职领导要注意到。

一位科技工作者曾说:“我原先总是抱怨自己的上级是个外行,什么也不懂,却来领导我们这些精通专业的人。现在我想通了,许多事情咱的确干不了。领导的工作绝不是一个简单的事,靠专业知识是解决不了的。现在我对领导很服气,我得把自己的经历全部用在科研上,争取出点儿大成绩。”

在我们的生活中,的确存在着这种情况,即有些专业人员被提拔上来之后,结果是碌碌无为,不仅工作没干好,自己的专业也荒废了。

2.服从组织

一个下级一旦投身组织,就应该服从上级的指挥与领导,建议可以提,但绝对要对已决定的事负起执行的义务。

3.确有才华的下级更应谦虚谨慎。

越是谦虚,就越能得到别人的尊重,得到上级的欣赏。在中国这种文化氛围,表示谦虚以取得一种融洽的人际关系,这是一种十分有用的处世哲学。下级一定要事事谦虚,处处维护上司的尊严和权威,才会得到上司的信任,把自己的才干发挥出来,干出一番事业。

13.不注意提高自己

情景故事:

在一家公司里有一个姓张的老职工,他在这个公司里干了大概有十几年了,曾经也是这个公司里的一个名将,因为对这个公司来说他的功劳非常大,所以老板就让他当了一个副手。自从他当上这个副职领导以后,他就放弃了业务上的钻研,技术上的学习,再也没有进取心了。他整天不问正事,不管业务,凡事都让下面的人去做。

后来,公司实行绩效改革,实行末位淘汰制,他开始害怕了。

因为现在在他们的公司里全是自动化,而且还有电脑,可是他对这些东西一点都不熟悉,更别说用了,所以他在公司里不知道自己该干些什么,整天都是闲着,他自己也是特别的苦恼,他曾经也尝试着去学习,可能是因为他的年龄不适合再学习了,所以无论他怎么的努力都不行,对于他这个副职来说这便是危险的时期的到来了,他害怕的那天终于到来了,他就这样被老板开除了。

问题分析:

效忠企业、靠近上司虽然是必要的,但这并不是副职领导追求事业发展的唯一依靠。毕竟,公司不是慈善机构,老板更不是慈善家。我们只有拥有一身真本领和硬功夫,才能让自己顺理成章地受到重用。

在很多企业中,常常有人从副职领导的位置上被赶下来。其中的大分人都是因为自己没有进一步发展的能力,而驻足不前,被人超越,最丢失了原有的位置。这些人也许一开始有深厚的专业知识,后来没有去积累经验、学习才能,遇到工作也是马马虎虎、敷衍了事。试问,这人怎么可能在领导的位置上坐久呢?在如今这个科技迅猛发展、信息更替频繁的时代,也许昨天还是最新的情报,如果今天不用,明天就会变得一文不值。副职领导作为高层领导的“分身”,必须及时掌握行业动向以及本公司的实际经营状况。根据经营环境的变化,随时对部门内的人及其他资源进行调整。这样,才能跟上时代的步伐得到上司的欣赏,取得事业的成功。

老张在副职的位置上被开掉,归根结底是因为他没有及时地充实自己,跟不上时代的步伐,与时代脱节,让时代抛弃了。这个社会,没有哪个单位愿意接受一个什么都不懂,什么都不会,又不思进取的人。不懂、不会可以学,但是不懂、不会,又不学,这样的人存在于某个组织里,他不会给这个组织创造任何价值,他的存在是没有意义的。

副职讲堂:

在现代竞争力特别强的年代,我们应该时刻快步的跟上时代的步伐,时不时的把自己的一些计划调整一下,对自己也进行一个更新,这样才可以在工作上有所创新,也会对自己的目标更加明确,让自己在工作上也不会说是像丈二的和尚摸不着头脑。

副职领导要随时随地地研究和注意自己领域的知识与技能,而且一定要研究得十分透彻,有些事情可能看来微不足道,但也要加以仔细地观察,探究清楚。在这方面,千万不能疏忽大意、不求甚解。如果能做到这一点,则管理过程中的一切障碍,都可以一扫而尽,你的价值也会因此而提高。

我们经常可以看到许多主管做起事来总是喜欢避繁就简,对做事过程中的麻烦、困境、乏味的部分采取避而远之的态度。这好比要占领敌军阵地的士兵,不愿做出牺牲去破坏敌人的炮台堡垒,结果必定被敌人的炮火打得东躲西藏,难以安身。所以,一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解决、征服困难,不畏困难,勇往直前。

有一句格言说:“只因功底不足,终至失败。”这句话可以刻在无数失败者的墓碑上。有些副职领导虽然有“野心”、有抱负,但由于他们不注意提高自己各方面的能力,因此做起事来大费周折,以致一生都达不到目的,实现不了自己的野心,也管不好自己的团队。

那些优秀的副职领导就不同了,他们时时注意身边的事务,随时随地专心学习,处处在意积累经验,他们能把自己的工作、自己的机构当作一所不断学习的学校。由于他们总肯努力钻研、刻苦磨练,因此进步神速,成绩斐然。

一个明智的副职领导随时随地都注意提高自己的专业知识,任何事情他都想做得高人一等;对于一切接触到的事物,他都能细心观察、留意研究,对重要的东西务必弄得一清二楚方肯罢休。他也随时随地能把握机会来学习、磨练、研究,他更是看重与自己前途有关的学习机会,在他看来,积累知识要远胜于积累金钱。

他随时随地都注意学习管理的方法和技巧。有些极细小的事物,他也认为有学好的必要;对于任何做事的方法,他都要详细考察,探求其中获得成功的诀窍。如果他把所有这许多事情都学会了,他所获得的内在财富要比那有限的薪水和现有的位置高出数倍。而他的个人魅力也会不断提升。

所以,副职领导一定要不断提高,这样才能让自己拥有无穷的个人魅力,才能在竞争激烈的职场中生存和发展。

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