格兰仕的策略实际上运用了杠杆借力的原则。跨国公司最大的资产就是它们的品牌以及品牌带给消费者的价值承诺。格兰仕的“物美价廉”的策略，正好利用了跨国公司看重自己品牌的弱点，借力打力，赢得了国内微波炉市场70%左右的份额。所以，跨国公司的品牌，从“左边”看是它的资产，是它最大的家底，从“右边”看就是它的弱点，这就成为中小企业行动的筹码。因为它们看重品牌，不愿意放下架子打价格战，从而损伤品牌形象。这样对你是轻微的疼痛，对对手来说就是切肤之痛了。这也就是伊莱克斯的前任老总刘小明把伊莱克斯的销售量做上去了，但自己却下台的主要原因。因为他把伊莱克斯做成农村人与白领共用的品牌，伤及了伊莱克斯的品牌形象。
◎ 借伞——笑谈“借壳上市”
一个下雨天，小明和小强从教室里出来，小强问小明有没有认识的女同学可以和他同路，好让他能和她共用一把伞。小明问他为什么，小强打开一把颜色鲜艳的印花雨伞说：“那样便没有人会以为这把伞是我的！”
趣评：充分利用别人拥有的、对于自己来说有用的“优势”，达到自己的目的。
笑话中的经济学：与一般企业相比，上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资金，以此促进公司规模的快速增长。因此，上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”，所谓“壳”，就是指上市公司的上市资格。由于有些上市公司机制转换不彻底，不善于经营管理，其业绩表现不尽如人意，丧失了在证券市场进一步筹集资金的能力。对于想要上市的企业来说，要充分利用上市公司的这个“壳”资源，就必须对其进行资产重组，买壳上市和借壳上市就是更充分地利用上市资源的两种资产重组形式。
借壳上市（Back Door Listing）就是指一间私人公司通过把资产注入一间市值较低的已上市公司（壳，Shell），得到该公司一定程度的控股权，利用其上市公司地位，使母公司的资产得以上市。通常该壳公司会被改名。
借壳上市的典型案例之一是强生集团的“母”借“子”壳。强生集团由上海出租汽车公司改制而成，拥有较大的优质资产和投资项目。近年来，强生集团充分利用控股的上市子公司——浦东强生的“壳”资源，通过三次配股集资，先后将集团下属的第二分公司和第五分公司注入到浦东强生之中，从而完成了集团借壳上市的目的。
从具体操作的角度看，当非上市公司准备进行买壳或借壳上市时，首先碰到的问题便是如何挑选理想的壳公司，一般来说，壳公司具有这样一些特征：即所处行业大多为夕阳行业，业务增长缓慢，赢利水平微薄甚至亏损；此外，公司的股权结构较为单一，以利于对其进行收购控股。
在实施手段上，借壳上市的一般做法是：第一步，集团公司先剥离一块优质资产上市；第二步，通过上市公司大比例的配股筹集资金，将集团公司的重点项目注入到上市公司中去；第三步，再通过配股将集团公司的非重点项目注入进上市公司，实现借壳上市。与借壳上市略有不同，买壳上市可分为买壳和借壳两步走，即先收购控股一家上市公司，然后利用这家上市公司，将买壳者的其他资产通过配股、收购等机会注入进去。
◎ 猴子变成人最想干的事——笑谈“行为惯性”
神对一只猴子说：“可怜的猴子，你在猴王争霸赛中被打败了，你将被赶出猴群，独自流浪，找食物也不好找，还随时受猛兽袭击，将过很艰难的生活。我要将你点化成人。”
猴子非常感激。
神问：“成人后，你第一件事最想干什么？”
猴说：“拿一杆枪打死现在的猴王争回王位，所有的母猴都归我！”
趣评：企业行为惯性会导致其面对新环境反应迟钝。
■笑话中的经济学：作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业行为惯性容易导致企业对环境变化反应迟钝或失当，诸多曾经成功的企业也常常因此遭受最终失败的厄运。
战略设计蒙蔽经营视线，导致反应迟钝。基于一定理性分析模式的企业战略设计旨在明晰企业的入主行业、竞争对手与竞争手段、目标市场及其范围等企业的诸多关键层面，以期以此指导企业开展经营。但在实践中，战略设计常令企业始终专注并仅重视于某些方面，而妨碍了企业去发现新的选择和机会，战略设计一定程度上对企业经营视线的蒙蔽造成了企业经营的弱视与短视。20世纪70年代，施乐公司基于对市场竞争形势的分析，将IBM和柯达公司视为最大的竞争对手，极力遏制传统竞争对手IBM和柯达公司对自身市场的侵蚀，却忽视了来自诸如佳能和理光之类公司的威胁。当意识到新的竞争与威胁之后，施乐公司匆忙地转而对抗日本公司，却未能专心将其当时处于领先地位的某些微电脑技术加以更高层次的突破，从而后来又丧失了新的发展机遇。
此外，运作程序变成例行公事、与各方的稳固关系、价值理念僵化，都是成为企业反映迟钝的原因。
新经济时代对企业而言，意味着一个前所未有的急剧变化的时代，应对激烈动荡的局面企业需要迅速反应，甚至是即刻反应，这将预示着一种新型企业模式的诞生——适应性企业。
在新的游戏规则面前，谁的产品能够充分满足用户多元化的需求，谁就会具有强大的竞争力，否则就会被市场和用户所淘汰和抛弃。谁顺应了信息时代对企业运行的需求，谁就会具有强大的竞争力，否则就会被市场和用户所淘汰和抛弃。适应性企业将成为信息时代企业运行的一种崭新的战略思想。
◎ 干吗踢我——笑谈“竞争速度”
在一个圣诞夜里，汤姆的父母却还在工作，小汤姆孤零零的一个人在家。突然有一阵急促的敲门声，小汤姆很奇怪，这么晚了谁还来呀？他跑到门口，打开了门，可是外面一个人也没有，小汤姆更奇怪了，谁呀？恶作剧？讨厌！正要把门关上时，他看见了地上的蜗牛，这时蜗牛说：“请你给我一袋饼干！”汤姆很生气，你打扰我还要我给你饼干？想到这里，他一脚把蜗牛踢到花园里，随后关上了门。
8年后，又是在一个圣诞夜里，汤姆的父母却还在工作，汤姆孤零零的一个人在家，这时汤姆想起了从前那只蜗牛。突然有一阵急促的敲门声，汤姆跑去开门，没有人，他低头看见了那只蜗牛，他刚想说：“你要吃饼干吗？我帮你去拿！”蜗牛先说话了：“你干吗踢我？”
趣评：速度，正左右着企业的生死，快速反应成为企业新的竞争力。
笑话中的经济学：在新经济时代，速度正帮助那些掌握未来经营趋势的企业冲上巅峰，也正在摧毁那些稍有失误的企业。显然，市场竞争的赢家是那些身手利落、反应敏捷的企业。因此，把企业建成一支快速反应部队已成为新时代众多追求的目标。
为什么要快？第一，时代在加速前进。英特尔公司的元老葛洛夫以一种盛世危言的口吻告诫人们：“10倍数的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍数的节奏进行。”比尔·盖茨说过：“微软离破产永远只有18个月”，面对新世纪，微软必须“重塑”，以“未来时速”走“未来之路”。第二，技术更新越来越快。在当今时代，“知识到技术、技术到产品的时间越来越短”。惠普公司的资料表明：如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年，其间若“研究与开发”延误半年，则利润会减少50％。第三，顾客需要的是速度。社会生活节奏在加快，人们对许多事情都要求节省时间，快式服务应运而生。快餐、速食面、速溶咖啡、快速洗衣、快递，等等，这一切都表明，努力缩短时间，尽量提高速度，已成为当今和未来市场中企业竞争制胜的有力武器。谁快速争取了顾客，谁就能拿到顾客的钱袋。第四，竞争打拼的也是速度。科学技术的进步使得生产技术的取得模仿比较容易，以强调品质、技术以及成本优势的竞争的作用越来越小，竞争取胜的关键已转向速度。
时间是继规模、成本、质量之后新的竞争优势来源，基于时间的竞争是企业能力更深层次的体现，企业致力于提高自身快速反应的能力是竞争中取胜的一个重要策略，也是国际竞争中的一种发展趋势。
◎ 遭抢劫时为何不呼救——笑谈“危机处理”
“真傻，手表被抢时，你为什么不呼救呢？”妻子责备他说。
“如果我大声呼救，他们就会发现我嘴里还有4颗金牙，那损失就更大了。”被抢的男人说。
趣评：经济体在处理危机时，往往采取“丢车保帅”的策略，牺牲小的来保护大的。
■笑话中的经济学：拥有158年历史的雷曼兄弟在2008年轰然倒塌。事实上，几乎可以说是美国财务长保尔森的“临门一脚”促成了雷曼兄弟的破产。
倒闭前的雷曼兄弟也曾有一丝幻想，希望能在政府的援手下渡过危机。但这一次，布什政府选择了放弃。
由于雷曼兄弟相当大的一部分业务在房地产等方面，因“次贷”危机陷入坏账窘境。一直以来，雷曼兄弟都在寻找买家，拯救岌岌可危的公司。而英国巴克莱银行、美国银行等潜在买家都希望美国政府能够像救助贝尔斯登那样对雷曼兄弟伸出援手。
9月12日，保尔森公开表示，美国政府不会浪费纳税人的税款拯救雷曼兄弟。这一表态把命悬一线的雷曼兄弟推入绝境：最有可能的买家巴克莱和美国银行立刻抽身而退。
有关分析认为，保尔森此举可谓煞费苦心。自年初以来，美国政府已多次采用直接干预手段，力图控制“次贷”对金融的冲击，但效果并不显著。且随着响应“救市”而进入的国外主权基金和国内金融资金纷纷被套，美国政府所能使用的调控选择余地越来越小，必须做出明确姿态，以断绝华尔街的悬念，否则整个美国财政将被牵制。
布什政府的想法是，只要美国的经济系统不崩盘，忍受一些局部灾难，是痛苦但现实的选择。和“两房”不同，雷曼兄弟虽然盛名在外，但规模其实并不大，市值只有50亿美元左右，且业务范围主要局限于美国国内。据华尔街金融分析家伊万·纽马克分析称，即使雷曼兄弟破产，所能导致的损失不过几十亿美元，而直接影响的范围也主要局限于美国投资者。相比“两房”，雷曼兄弟显得局部许多。
所以，雷曼兄弟的倒闭或许正是美国政府无奈之下的“丢车保帅”之举。
◎ 大熊和猎人的谈判结果——笑谈“强攻与谈判”
猎人正要向大熊开枪。
大熊甜言蜜语地说：“谈判不是好过开火？你需要什么，说吧。”
猎人把枪放下说：“我要皮大衣。”
熊说：“这一点也不难，咱们坐下谈吧。”
过了一阵，熊拍着凸起的肚皮往回走：“瞧，咱俩都满足了吧，我不饿了，你也穿上了皮大衣。”
趣评：当敌人占据有利地势，强攻是会失败的，略施小计引其离开战略要地，再一举歼灭。
笑话中的经济学：如果敌方占据了有利地势，并且兵力众多，防范严密，此时，我方不可硬攻。正确的方法是设计相诱，把敌人引出坚固的据点，或者，把敌人诱入对我军有利的地区，这样方可取胜。
这一招如今更多地被用于商场上的竞争。
1918年在范旭东先生的努力下，中国第一家制碱工厂永利制碱公司宣告成立。
此时中国的碱市场为英国的卜内门公司所垄断，见到中国自己的制碱企业成功了，便调来一大批纯碱以低于原价的40％在中国市场倾销，企图以此挤垮永利制碱公司。
面对卜内门公司的打压，范旭东先生决心还击。但永利公司与卜内门公司实力相差悬殊，无法与其正面抗衡。此时日本是卜内门公司在远东的大市场，卜内门公司产量有限，现在在中国市场倾销这么多碱，日本碱市场肯定缺货。何不来个“调虎离山”之计，乘虚将碱打入日本市场，等他回顾日本市场时，我公司再猛击他在中国的碱市场，令对手穷于应付，首尾难顾。范先生决定东渡日本，替永利制碱公司谋求生存和发展。
永利制碱公司的纯碱，在日本的销量虽然只及卜内门公司的1/10，但却如一支从天而降的轻骑兵，向日本的卜内门公司发起突袭。卜内门公司为了保住日本的大市场，迫不得已停止了在中国碱市场的倾销，主动要求谈判求和。范旭东先生理直气壮地说：“停战可以，但得有个说法，卜内门公司今后在中国市场变动碱价，必须事先争得永利公司的同意。”卜内门公司别无选择，只好同意了。
◎ 哥伦布的妙喻——笑谈“创新”
哥伦布在发现新大陆后，人们为他举行了宴会。有一些参加宴会的贵族认为他发现新大陆完全出于偶然。哥伦布拿出一个鸡蛋说：“诸位，你们谁能把这个鸡蛋立在桌子上？”
那些贵族们左立右立，怎么也立不起来，只好求教哥伦布。哥伦布拿起鸡蛋往桌上一磕，鸡蛋立住了。
贵族们很不服气，说这样我们也会立。
哥伦布笑着说：“问题是你们这些聪明人谁也没有在我之前想起这样做。”
趣评：创新是企业在竞争中立于不败之地的唯一途径。
笑话中的经济学：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括以下几种情况：①引入一种新产品；②引入一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获得原材料或半成品的一种新的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。坚持科技创新，为企业插上腾飞的翅膀；坚持管理创新，为企业发展注入活力；坚持产品结构创新，寻找新的经济增长点；坚持营销机制创新，拓展市场新天地。只有不断创新，才能在竞争中处于主动地位，立于不败之地。
从企业角度对创新加以定义更有意义。企业家抓住市场潜在的赢利机会，或技术的潜在商业价值，以获取利润为目的，对生产要素和生产条件进行新的组合，建立效能更强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源，或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
在激烈竞争的市场上，企业的市场竞争，光靠传统的、大众化的技术服务是远远不够的，这只能把企业带入低水平的、你死我活的竞争和生存方式中。如果想使企业进入高水平的服务和市场竞争中，超越传统的竞争模式和生存模式，开创全新市场，寻找新的“蓝海”市场，就必须提升自主创新能力，必须进行长期的技术创新，逐渐形成企业独有的或领先的核心竞争力。
◎ 手表上的私房账——笑谈“交叉补贴”
一位朋友对手表商说：“你抛出了那么多廉价的手表，靠什么赚取利润呢？”
手表商：“靠修理这些手表！”
趣评：免费提供A商品，通过B商品来赚钱，或许更亲切而容易笼络顾客。
笑话中的经济学：1903年，满脑子乌托邦式幻想的推销员金·吉列（King Gillette）已年近五十，却渴望成为一个发明家。他花了4年时间发明的可更换刀片式剃须刀，在最初销售的这一整年里，只卖出了51副刀架和168枚刀片。
