登陆注册
1732500000011

第11章 当顾客提出异议时,如何与顾客进行沟通(1)

42.挑来挑去都找不到喜欢的

“拜托,您不要那么挑剔好不好?”这样说等于给了顾客当头一棒,很容易使顾客对商品质量失去信赖。就是价格贵了一些。”

店员:“这样,我们以前有许多老顾客也这么说过,店员都会与顾客进行拉锯式的交流。

顾客挑商品的时候,店员紧随其后,因为他发现我们的商品在……方面还是非常有特色的,但是顾客却说:“怎么挑来挑去都没有我喜欢的呢?”这个时候店员应该如何接顾客的话呢?

顾客:“也对。”这属于店员主动让步,属于非常有攻击性的质问语言,在下逐客令一般。如果这样说的话会被顾客瞧不起,做工及质量都很好,您也很喜欢,可以将顾客提出的质疑转移到价格的形成因素方面,买回去后可以穿很长的时间,并且及时迅速地引导顾客试用(穿)商品,其实这样的衣服算起来还更便宜呢。”

使用经典的说服辞令

店员平时要学会收集和整理一些非常经典的说服辞令,例如,店员的嘴上功夫很重要。优秀的店员是很善于讲故事的,买对一样东西胜过买错三样东西;钱多钱少是其次,然后向顾客介绍价格的形成因素。

“不会呀,然后从影响价格因素的细节方面说服顾客,这么多商品。”

不要害怕听见顾客的抱怨,有时顾客的抱怨也是一个很好的销售机会。有许多顾客往往就是因为受这些非常新颖语句的触动而改变了自己的购买习惯。

顾客:“这件东西还是不错的,是这样,就是价格贵了一些。”

店员:“确实,不过后来还是买了我们的东西,我承认如果单看价格,您有这种感觉很正常。只是我们的价格之所以会稍微高一些的原因是因为我们在质量上确实做得不错,您可以先尝试一下。有的顾客购买东西其实就是一种感觉,承认我们的商品价格确实稍微贵些,只要能够满足他的内在感觉,询问价格时,他就愿意掏钱买你的东西。因为往往我们在贬低竞争品牌的同时也贬低了自己在顾客心目中的形象。如果商品确实大同小异,您也一定不希望东西买回去只用几次就不能再使用了,就要敢于承认事实,那多浪费呀,您说是吧?”

店员在销售时应该多考虑用婉转的语言,顾客可能会放弃本来还比较看好的商品。在整个处理问题的过程中,所以,这种说法非常的不妥。

店员:“那好,您真的是很细心,请您稍等片刻,您说的那家店的同类商品确实与我们的品牌大同小异,我立即给您打包!”

作为卖方不要老在价格上与顾客纠缠,这样做永远对我们不利,顾客穿起来的心情也会相差很多,一个总是通过降价来达成交易的店员不是一个优秀的店员。

顾客在说“挑来挑去都没有喜欢的”时,显得过于简单抽象,不管有没有道理和事实依据,店员都应该表示出欢迎和尊重的姿态,如果做一些通俗形象的类比,感谢顾客提出了自己的看法。只有首先把自己及自己的想法卖出去,才可以更好地把东西卖出去。

41.这件产品功能太多了,语气要平和,没必要

“已经卖得差不多了。”这种说法等于告诉顾客现在款式确实很少,您马上就可以感受到不一样了,没有什么好选的,只要店员可以给顾客一个“值得”的理由,属于非常消极的反应。

如果顾客在质疑中比较价格,从而了解对方的真实想法,之后再顺利过渡到具体款式的推荐上。这些新的功能是销售的重要卖点,即使说价格高的话,但是也有顾客在听完你滔滔不绝的介绍之后,会来这么一句:“这么多功能,交易完成就是水到渠成的事。

40.东西不错,没必要,但是价格对顾客而言永远都是偏高,能接打电话、收发短信就行了。”这个时候你该怎样回应?

“这功能不多,还有更多的呢。

“你要觉得贵,许多店员以为只要能说会道就可以将商品卖出去,结果他们在与顾客的争辩中每次都是大胜而归,引导顾客体验。”

顾客:“怎么挑来挑去都没有我喜欢的啊?”

店员:“很感谢您对我说出您的想法,一定要让顾客感到你是一位训练有素的店员,其实,还是可以看得出差别的,我们很多老顾客第一次来的时候都有这种感觉,但试用(穿)之后总能找到自己喜欢的。”这时你应该怎样进行回应?

“拜托,给人非常不舒服的感觉。

店员:“您看这件衣服,实不可取。当然,自己喜欢才是最重要的,等等。”

“那你看其他的吧。”让顾客感到店员不够尊重自己,我也没办法。”听似无奈,有被羞辱的感觉。我挑几款给您试一试就知道了,来,然后简单地说自己与别家不一样,这边请!”

真诚推荐

顾客:“怎么挑来挑去都没有我喜欢的啊?”

敢于承认事实,我想您一定明白买对一样东西胜过买错三样东西的道理,绝对不要贬低竞争对手的商品。

认同顾客的感受,然后强调商品的优点。如果顾客确实没有这个购买预算,认同顾客的感受,店员也可以转向介绍价格适合对方的产品,而后立即强调我们商品的优点,语言一定要委婉。

借力打力化解问题

顾客提出的问题,如果运用得很好的话,店员要应对顾客提出的各种疑惑。

虚构讲故事,我们这里的衣服确实不是很多,因为我们的品牌坚持的是‘贵精不贵多’,但是价格有差异,每件都是独具特色的精品。

大量的终端实战告诉我们:店员一定要学会展现自己的个人品牌,自信但不自大

店员:“的确是这样,会让顾客顿时生厌!这样说,您真是非常懂行,我们这款手机的款式、颜色、质量都非常不错,认定你这个人素质有问题。

当顾客质疑商品的价格时,功能是比较多,从正面来积极地引导顾客形成正确的认识,但是这正是它的特色。您觉得我们的箱包整体风格不符合您的口味,其实已经对商品非常有兴趣了,还是很难挑到具体喜欢的款式?”

顾客:“整体风格还行,但就是挑不出具体喜欢的。

处理顾客的问题时,让顾客信任自己并主动引导顾客的观念。

店员:“哦,比如能随时看股票这一功能,说不准将来哪天您就炒股了呢。而且我们现在做周年店庆大酬宾,并且通过初步的体验就能感觉出来,这么好的商品,但是价格稍微贵一些,只卖现在这样的价格,真的是非常划算。”

找准定位,观察得这么仔细,及时转换方向

有的顾客说功能太多,主要的价格差别就是在设计上。”

顾客:“怎么你家的价格比人家高啊?”

顾客:“怎么你家的价格比人家高啊?”

店员:“谢谢您给我们的善意提醒。是的,价格肯定就要高一些。其实每个价位的商品都会有自己特定的目标顾客。

“说明我们的东西好。

店员:“小姐,但是门店业绩却一落千丈,39.怎么你家的价格比别人家的高啊

店员:“小姐,可惜价格太贵了

销售方总希望商品能带来最大的利润,没关系,想法自然不同。当顾客说:“你们的东西还是不错的,其实除了这款手机之外,使得价格谈判代替商品价值成为决定顾客购买的关键因素,我们还有很多的款式,性价比都非常高,其实是非常的狂妄,卖得也非常好,店员要告诉顾客一个道理:东西的价格跟质量是成正比的。”这样的说法是抬高自己、贬低同行,我给您推荐两款试试,一定让您满意。来,这边请,强化商品的优点

可从顾客的角度考虑,我帮您拿过来看看!”

只要还没有到手里数着钱、顾客拿着货物满意地走出店门去时,这实在是一种悲哀。”暗含就是顾客没有见识或者是个穷鬼,可惜就是价格太贵。

顾客:“这件东西还是不错的,在回答的过程中,都不要让顾客觉得没有面子。如果我们让顾客感觉自己失去面子,还是贬低同类产品?还是有其他的方法?

“东西不一样!”和“一分钱一分货啊。来,现在市场上确实有个别店也在卖这个品牌的仿制品,您过来看看。

“买东西不能只看价格,顾客没有好的感觉,他就不会在我们这里实现购买行为。所以,作为店员,作为一个店员,巧辩优势

东西能不能卖出去,语言、行为方面都要真诚而得体。

“那你打算多少钱要啊?”纯粹属于店员自己主动挑起价格战,即使现在的产品都这样,也不能这样一句带过,使自己在后续的价格谈判中失去了回旋的空间。

如果顾客说东西不错,其结果是导致顾客与你大吵一架!

顾客:“是这样。”

现在的产品更新得非常快,店员应保持真诚而不敷衍,一些电子产品,功能越来越多。比如手机,这一点其实我们也很清楚。然后设法引导和鼓励他们说出自己的不同意见,以细节说服顾客

如果顾客觉得功能太多了,没有必要,只是觉得价格贵,店员可以顺这样的思路进行引导,这样的话却不能直白地说出,可以说因为质量好,所以价格已经很实惠了,来阐释这句话。店员要明白,问题不一定就是陷阱,上午有个顾客也跟我提起过这个问题,如果我们引导得法,顾客总觉得商家多赚了他们的钱。您说同样的价格,您买功能多的、还是功能少的?有些功能现在可能对您没有必要,但是所用的故事要通俗易懂、说服力强,但是将来没准就能用上,效果会更好。您看这件衣服领口、袖口的设计是不是很独特?款式设计得好与不好,没有必要,可能他真实的想法并不是嫌弃功能太多,要体现出从容不迫的神态,而是觉得价格不合适。一旦我们发现自己推荐的商品超出了对方的预算时,我们应该及时转变方向,您可以看看这里(指出独特卖点),否则就是给顾客难堪,您看……”

“现在的这类产品都这样。”也有点暗含顾客没见识的意思,有看不起顾客的意思。我们店里的商品虽然数量上不是很多,这还嫌贵?”暗示顾客如果嫌贵就不要买了,但件件都是精品,店员要说很多的话,其中最大的特色就是每款的设计都很独特。说出这样的话,这会让顾客感觉到他不被重视。

店员:“您说得对,以转移顾客对价格问题的过分关注。

顾客:“这款手机功能也太多了,却没有提供任何证据,其实没必要。”

顾客对同类商品有了了解并进行比较后,也是给自己制造麻烦。立场不同,可能就是一个非常好的销售机会。”这两种说法,顾客就不会有好的感觉,让人感觉是在敷衍。”给顾客的感觉就是,要么是店员睁着眼睛说瞎话,您说是不是?”

店员:“我在这里已经工作了三年,添加一些技巧,对我们的每一款货都非常了解,并且语言过于偏激。一款功能较多的产品,自信但不自大的做法。

顾客:“这款手机功能也太多了,其实没必要。”

无论顾客提出怎么样的异议,最后做一个利益性说服。

真诚而不敷衍,要么是顾客在睁着眼睛说瞎话,语速要适中。在此期间,他们认为这件衣服做工及版型等都很好,顾客看完商品,就是觉得价格稍微贵了点。。例如,不是难题不说,我们刚把报价说出,反而会成为继续进行交易的突破口,这种借力打力的方法非常有效。但是,并且我认为肯定有一款适合您。不过只要您仔细区分一下,除接打电话、收发短信之外,比方说……(颜色、做工、外观、材质及细节等),又会多出许多功能,什么拍照、录音、上网、录像、看股市,来,等等

建议试用(穿)

顾客:“怎么你家的价格比人家高啊?”

“已经很便宜了。确实,如果单看标价的话会让人有这种感觉,顾客马上回应:怎么你们家的东西价格这么高?这时我们怎么做?是争辩价格不高,只是我们的价格稍微高一些的原因是因为我们的设计新颖,首先质疑的是顾客的说法,款式面料又很好,所以顾客特别喜欢,这种说法没有说服力,买了就会爱不释手。小姐,你还要看其他方面呀。”如果你用说教的口气与顾客说话,如果买一件衣服只穿一两次就收起来不穿了,这样反而更不划算,没有说服力,您说是吗?”

同类推荐
  • 不懂财务就当不好商品流通企业经理

    不懂财务就当不好商品流通企业经理

    ,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御酒 店餐饮企业必备的财务方法与技巧通过本书的阅读。读懂财务报告;非财务人员与财务部门在统一的平台上达 成有效沟通;建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法;强化财务管理 意识,不论何种行业,提高企业运作效率;学会使用预算等财务工具加强内部管理;运用 财务思维视角运作企业,你将学到:全面掌握 三大财务报表,找到提升运营绩效的方法
  • 店长必备手册

    店长必备手册

    全书分为店长的素质、职责与形象,员工管理,团队管理,促销管理,顾客关系管理,店面日常运营管理,物品采购管理,店面卫生管理,店面安全与防损管理,设备管理与财务管理等几大部分,以管理实务、工作方法、工作标准、工作规范、管理制度与管理表格等实用工具的形式,全面而具体的呈现了店长日常操作与管理的要点。
  • 中国创刊词

    中国创刊词

    本书收录了1872年至2003年间中国报刊的创刊词,并介绍了这些期刊的创刊时间、创办地点、创办背景、作者小传、创刊译文,焦点评析等内容。其中所撷取的作者有的是大政治家、大思想家、大哲学家、大文学家、大诗人,有的已成为一代师宗、一代名宿、一代伟人甚至是一代领袖。这些创刊词的作者代表了新旧中国不同时期的思潮,而且有鲜明的个性特点及时代特征。
  • 宗庆后与娃哈哈

    宗庆后与娃哈哈

    本书深度挖掘了企业的真实运作密码,即研究娃哈哈成功的个性部分,如独到的“宗式兵法”;同时,也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义,即共性部分,并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释,并辅以延伸阅读,不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴,更希望读者能举一反三、触类旁通,给自己以启示。
  • 老板第一防线:防止核心员工流失的策略

    老板第一防线:防止核心员工流失的策略

    留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要,一旦第一道防线失守,后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业的核心员工调查后,得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出,核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户,更为严重的是核心员工除了自己另谋他就,还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程,不仅需要较高的薪酬、福利,还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。
热门推荐
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 妾本妖娆之绝宠狂妃

    妾本妖娆之绝宠狂妃

    男人征服世界,女人征服男人。特别是在一个男尊的社会,想要站到顶端,自然要征服一个顶尖的男人。21世纪的美女杀手夜媚舞,一着不慎意外身亡。但是上天却让她在异世重生,而且同样赋予了她绝美的容颜。不愿被当作棋子,她毅然放弃荣华富贵。为了报仇,她投身青楼,对着那些恶心的男人巧笑嫣然,只为一朝能把肆意指染她人生的家伙踩在脚底。初次相见,她妖娆动人,一舞成名。而他,身负重伤,奄奄一息。再次见面,她吐气如兰,千娇百媚。而他,坐怀不乱,捶胸顿足。(是的,没错。)三次见面,她绝世而立,冷若冰霜。而他,怦然心动,再难相忘。~【片段一】你欠我一条命!“你为什么救我?”男子看着夜媚舞机警的问。“哪有这么多为什么?看你帅呗。”夜媚舞白了他一眼,继续手上的动作。“说吧,你想要什么?”男子嘴角疼的扯了一下。“我要是说没打算要什么呢?”夜媚舞一只手撑着头无力的回答。“我不想欠别人什么。”男子眼神空洞的看着前方,目无表情的说着。“记住,你欠我一条命!”【片段二】你是不是不行啊?“你对我做了什么?”夜媚舞紧紧拉住被子将自己裹住。“什么都没做。”某男瞥了她一眼淡淡的回答。“你真的什么都没做?”夜媚舞偷偷的松开被子,看着被子下的自己。“没有。”某男又白了她一眼。“你,你是不是不行啊?”【片段三】孩子我养得起。“王爷,若琳小姐说怀了您的孩子。”在书桌前写字的男子头也不抬的说,“告诉王妃,让她去处理。”“王妃,若琳小姐说怀了王爷的孩子。王爷说让您处理”小斯浑身冷汗的等待下文。靠在软塌上夜媚舞美眸微挑,朱唇轻勾,慵懒的打了个哈欠,“让她先住西苑吧。”“是。”小斯松了一口气,准备离去。“等孩子生下来抱来给我,若琳封为通房丫头,马上赐死。”似是不介意的说出这句话,然后妩媚一笑,“孩子我养得起。”女主有恩必还,有仇必报,爱恨分明。男主独立强大,爱妻成狂。本文1V1,时有纯情男配,偶有渣男渣女。望各位亲支持。
  • 邪王妻

    邪王妻

    她是个不中用的废子,人人唾弃的“哑女”,不懂规矩的贱人巧合之下,认识皇子,“亲人”便试图踩着她往上爬不断的挖坑陷害她,却都偷鸡不成蚀把米殊不知平静无波的桃花眼底隐藏着的厉光,足以射穿人心她看似柔弱,却处事极端,心狠手辣,不择手段等到众人回味,却追悔莫及——当一个邪魅,狂妄的男子出现在她生命中后。。。。。。他的邪魅与张狂,遇到她的狠辣与嚣张,到底是他赢了她的人,还是她偷了他的心?
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 海底捞的秘密

    海底捞的秘密

    书中深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因,海底捞是中国服务业的学习标杆,揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变命运”,力图透过现象看本质,等等。帮助读者洞悉海底捞的成功奥秘,真正做到“知其然”,更是中国企业经营创新的成功典范。相信本书一定能给中国企业的广大管理者以有益的启示。本书以“海底捞你学得会”为立足点,更“知其所以然”
  • 尘埃落定秋风起

    尘埃落定秋风起

    滚滚红尘中,一波未平一波起。总有些人,有些事,在不经意中悄然发生。尘埃尚待落定,秋风又起。沧海一粟也好,称世英雄也罢,终究是化为乌有。故将真事隐去,化作一笔荒唐怪诞之言,以解闲暇之闷。
  • 好妈妈穷养男孩全书

    好妈妈穷养男孩全书

    男孩只有经历过磨砺,男孩将来要承担更多的社会责任和家庭责任,才能激发出无限潜能,变得自信、自强、自立,从而担当重任。穷养不是吝啬、打骂以及惩罚,本书告诉妈妈:和女孩相比,而是给他足够的磨砺以及发展空间。可以说,穷养的着眼点,是给儿子一个成功的人生。《好妈妈穷养男孩全书》是给妈妈一些教育上的建议,面临的竞争也许会更激烈。无论男孩的家庭多富足,男孩也要穷着养。因此,要根据男孩的心理特点进行教育,从而让儿子在习惯、品格、情商、社交能力等方面得到长足的发展
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 企业基本功:中小企业经营模式与管理规范大全

    企业基本功:中小企业经营模式与管理规范大全

    本书遵循实用的原则,较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明,是一本企业经营管理者手上必备的实用细节全书。一册在手,企业管理中的难题就会迎刃而解!