韩信对项羽妇人之仁十分不齿，认为其成不了大事。韩信对刘邦指出：项羽虽叱咤风云，然不能任用贤达，空有匹夫之勇。项羽虽逢部属病疾，垂泪守护，然遇将士有功，封赏却犹豫不决，实为妇人之仁。妇人之仁的表现各不相同，但对欲事业成功的人来说，应深引为戒。有项羽的前车之覆，后人深以为鉴。因此，希望成大功干大事者，妇人之仁成了一“鉴”。有妇人之仁者，不足与讨论大事。
曾国藩对以上两种情况一言评之为妇人之仁。这个评断正确与否，贴切与否，精当与否，可以讨论。但文中所指的两种类型之人，确是存在于生活中的，要与这种人交谈共事，的确很让他人为难。须眉丈夫，整天如小女人一样扭捏垂泪，这种人没有意志、没有头脑，能有所成就吗？因而作者说，不足与之谈心。
“反此以求，可以交天下士。”古人讲求学以致用。三种“时态”分析已毕，又该如何呢？以上不足与论事，不足与论情，不足与谈心的人，虽说有许多缺点和表现，但如正文中所说，因有各种不同的原因，如不能细细区分，找不到准确答案的话，就不能以此定人终身，否则，也落了“不足与论事”的小人圈套。知道了这个道理，那么在生活中可以去发现那些为人真诚，不饰虚伪，勇敢果决，敢作敢为，立场坚定之士，与他们交朋友、共谋大事，则可以成功。反之，则不可与其交往，以趋吉避凶。这实际上是衡量和检验选择人才的标准，以此来评判所遇之人，自然可以确定哪些能成为亲密战友，哪些能同甘共苦，哪些人只能敬而远之，以此结交天下之士，可保无误。
此外，鉴别人才，不能武断，不要以自己的喜好为是非。人的才能是各不相同的，不可能都是栋梁，也不可能全是无用之才。识人者用人者在于发现所长，扬长避短。任何一个单位，一个部门，都需要各种各样的人才，构成一个完整的人才体系。
然而，鉴别人才也不只“论情”“论事”“谈心”这三种时态，只要细心总结，也会发现更好的办法。
处世活用
生活中，很多看似平庸的人，由于具有坚定的信念，由于他们的果敢坚决，最终成了人群中的佼佼者。而很多有才华的人却空有满腹文章，空有一身本领，依然在原地踏步。他们时时给人以无限的期望，然而结果却总是让人失望，这都是因为他们如妇人般优柔寡断、畏畏缩缩。
一个人发现自己处于紧急关头，必须立刻作出决定的时候，尽管他明明知道从自己所有的经验和知识来看，那一定不是一个成熟的决定。但他必须作一个当时情况下他所能作出的最佳决策和行动。人生中许多重大的决定都是这样作出的。
只有独立自主、相信自己，才能形成立刻行动、雷厉风行的做事风格。一个人永远都不要因反复思考而摇摆不定，从这边到那边，又从那边回到这边，老是在左右之间徘徊，试图平衡所有的考虑，这会让你做很多的无用功。决定一旦作出，就是最终的、不可动摇的，然后全力以赴，将决定付诸行动。即使有的时候会犯错误，也比那些永远在考虑、权衡、磨蹭的人要强。迅速作出决策的习惯养成之后，长此以往，他决策时的信心将变成一种新的独立的精神力量。
一位知识丰富、天资聪慧而有颇受欢迎的候选人，被主持任免工作的领导们视为最佳人选。当晚在举行任命会议之前，他们在餐桌上见面了。这位候选人的口味特别挑剔，他在每道菜上都要犹豫半天。
“先生，需要野味吗？”点完菜后，服务员又问道。
“你们有哪些野味呢？啊，鹌鹑！给我来鹌鹑吧——哦，不！这里有野鸡啊。如果方便。还是要点野鸡。”
当服务员走了以后，他没有说什么，却表现得十分焦急不安。随后，野鸡上来了，他嘀嘀咕咕道：“我想我还是都要了吧。来一只鹌鹑。对，两种都来点儿。”
但是，当两个盘子放在他的前面的时候，他极其不高兴地把它们推到一边，大声喊道：“全部拿走！我一点儿野味也不想吃了。”
当晚餐结束后，他离开了餐厅。一种几乎没有异议的看法在餐桌上形成了。
“不行，先生们，”一位领导人说，“这个人是这样的犹豫不决，他连自己吃什么都不能立即作决定，缺少当州长必须具备的素质。”
“我们需要的是这样的人，他作为州长，以后可能是总统，他可以有别的什么缺点，但是千万不能在作决定时因为不必要的犹豫和耽搁遭弹劾。”
果断的人，能够迅速、敏捷、坚定地作出决策，他的追随者会对他抱有信心，人们通常才会把他置于信任的位置。没有人愿意看到在责任重大的关键位置上有一个优柔寡断、经常拿不定主意的人。
职场活用
人生在世，总避免不了与人交往，有的是为工作，有的是为友情，还有的是为了生意，良友犹如益师，而损友则会让人走上弯路，惹来诸多麻烦。
小蒋的前一份工作是人事经理。在前公司任职一年后，公司来了一个女行政总监，她曾在澳大利亚留学两年。刚开始彼此都还客气，小蒋按部就班地工作，根据总监的要求向她汇报，有时她也会问小蒋一些情况，比如员工和部门关系，以及公司一些规章等，但小蒋不清楚她的意图，所以也不咸不淡地搪塞她。
有时在电梯里或茶水间里，总有些同事向小蒋打听“新来的总监怎么样”“什么背景”“她年纪多大”之类，小蒋知道祸从口出的道理，所以摆出一问三不知的样子应付那些无聊的好奇者。小蒋在公司里有个好朋友，他们经常一起吃午饭，有时晚上也一起去酒吧喝点酒。对这个朋友，小蒋不隐瞒他的情绪，再说朋友在市场部也碍不着小蒋的事。
有一次，小蒋和总监为一件事出现意见分歧，晚上在酒吧，小蒋向他的朋友大倒苦水，说和这位女上司相处如何困难，还谈了不少她在工作中的错误和短处。小蒋的那位朋友一个劲地劝他想开些，说了不要和女人一般见识的话。
但是，自从那次晚上酒吧“畅言”后，小蒋和总监的关系逐渐僵化。小蒋开始感觉做什么事都不顺起来。总监对他的态度越来越不友好，小蒋的很多建议都被总监否决，甚至在开会时还公开批评小蒋。直到小蒋手下的培训经理离职，她马上安排了一个新的培训经理，并插手管理公司的培训计划和课程时，小蒋忍无可忍了，向总经理递交了辞职报告。然而，小蒋没有想到的是，一天中午，他透过餐馆的玻璃窗，竟然看见他的好朋友在和总监一起友好就餐。小蒋当时几乎昏倒，他打电话向原来的同事证实，原来他好朋友的太太和总监是关系很好的大学同学。
为此，小蒋颓丧了好一阵子。这样就被朋友出卖了，他非常怀疑办公室里是否还有真正的友谊可言。
1.如何识别损友
在我们生活中的缤纷世界里存在着形形色色的人群，有几种人属于损友，是断然不能交往的。
（1）喜欢搬弄事非的人。这种人极端自私，喜欢按照自己的喜恶标准和个人利益多少来判断事物的好坏，这种人特别喜欢把道听途说的事情进行添油加醋地加工后到处传说。这种人在工作上很不适合作为重要岗位人选的，因为这种人的破坏能量往往会超出想象。
（2）刺探别人隐私的人。这类人的行为大致可以分为善意的和恶意的两种。善意的人往往也不知道保护别人隐私的基本道德，看到了、听到了就随口一说，也不知道事情的严重后果。而恶意者往往会在别人不经意间收集或刺探别人的隐私，这种人对别人的隐私有特别的兴趣，而且还爱好把刺探到别人的隐私作为茶余饭后的谈资，尤其是故意说一些单位领导的隐私，以极力显摆自己与领导的特殊关系，显得自己很有能耐，以抬高自己的身价。
（3）善于阳奉阴违的人。这种人是“当面一套背后一套”，当着你的面可以把你吹捧得上天入地，而背着你又会把你说得一钱不值。这种人最能瓦解团队斗志，最能造成朋友间、同事间不团结的势利小人，因此，对付这种人的最好办法就是不与交往。
（4）缺乏基本道义的人。不管学历有多高，受教育的时间有多长，有的人就是天生缺乏道德修养，缺乏基本的道义和礼仪。当身边的朋友遇到困难的时候，基本上是很难得到这种人帮助的。
（5）缺乏团队意识的人。如果一个团队中有那么几个或个别人缺乏团队意识，如没有严格的作息时间，没有严密的工作计划，没有严谨的工作态度，等等。在我们为事业奋斗的过程中，每个人的团队意识和团队精神总是会影响到我们整个事业的成败。
（6）过于自私自利的人。有的人把自己的利益看得比西瓜大，把集体和团队的荣誉看得比芝麻小。做任何事情之前首先要权衡自己的利害得失，对自己有利的事情是削尖脑袋往里钻；对无利可图的事情，不管别人怎么动员就是无动于衷。这种人习惯性地用放大镜来看别人的缺点，而对自己的缺点可以视而不见。和这种比“铁公鸡”还厉害的“糖公鸡”共事或做朋友，每次都会“粘掉你一层皮”，让你望而生畏。
（7）缺乏知恩图报的人。“喝水不忘挖井人”“滴水之恩，当涌泉相报”，说得就是人应该学会知恩图报，学会感恩。然而，我们要千万提防那些善于过河拆桥的势利小人，因为这些人不值得我们帮助。
2.如何保护自己
我们对于身边那些丑陋龌龊、卑鄙无耻的势利小人向来是深恶痛绝的，也没有人愿意和这类人成为真正的朋友。然而在我们的现实生活中，有时还不一定能完全避免与这类卑鄙无耻和丑陋龌龊的小人打交道，不一定能完全做好自我保护以免遭他们的暗算，不一定能完全避免自己会受到致命的恶毒伤害。因此，要避免被这类卑鄙无耻之徒伤害，防止被这类丑陋无比龌龊透顶的小人中伤，最好的办法就是远离这类卑鄙势利的小人，不与他们为伍，不与他们共事，可事实上这是难以做到的。因此，我们还应学会如何主动应对卑鄙势利小人的八种自我保护方法。
（1）避而远之。卑鄙无耻的势利小人经常采用“人前一套背后一套”的阳奉阴违手法，一方面千方百计地打压竞争对手，给竞争对手制造很多生存困难，另一方面又会想方设法溜须拍领导的马屁。在面对这些人时，唯一能做的就是尽量不要或减少与他们的来往，尽量避免或减少和他有工作或生活上的接触，尽量不要把自己的隐私透露给他。
（2）坚决不能将其列入好友名单。进了一个群体，在选择朋友时千万要把结交的朋友分成“三六九等”，根据不同等级的朋友采取不同的交往方法。而对于卑鄙无耻的这类小人，千万不能将其列入核心朋友或知心朋友名单，最好是连朋友的名单都不要将其列入，只要有表面上的礼节就可以了。这样做可以防止在自己真心付出的时候受到伤害，更避免自己会遭到这类人的致命暗算。
（3）避免与其商议重要核心问题。每个人都会有自己的隐私或者是相对重要的问题需要得到朋友的意见和建议，如果是领导更会有公事或业务上的重大决策需要事先听取意见。这时，要尽量避免让这类“成事不足败事有余”的人参与进来，他们肯定不会帮你保守秘密，他们会为了显示自己能够比别人掌握更多的核心机密而到处显摆，为显示自己与领导的特殊关系或地位而沾沾自喜；他们更会拿这些核心问题去作交易或暗使手脚以谋私利。
（4）团队组建时坚决弃用这类人。俗话说“一粒老鼠屎会毁了一锅粥”，如果说一个团队要有战斗力，首先这个团队的每个人都应有团队精神、合作精神、奉献精神。而卑鄙龌龊之徒首先考虑的并不是团队的战斗力和团队的聚集力，他们往往更多考虑的是自己在这个团队中能够得到多大利益，他们想得最多的是如何算计同事而能让自己名利双收。有时，他们会为了自己的蝇头小利而毫不犹豫地不惜牺牲团队和集体利益，这就是这类人的可怕之处。
（5）择机提醒领导防范卑鄙之徒。对于被领导重用的卑鄙无耻的小人，记住千万不能在领导面前直接述说其卑鄙之处，你这样做往往会收到适得其反的效果。大多数领导会认为你是在怀疑他的用人标准，是在怀疑他任人唯亲，是在怀疑他的工作能力，这是领导相当忌讳的“死穴”。有的领导还会认为你是在嫉妒和吃醋，从而怀疑你的人品人格是否存在问题，进而最终会影响到你在领导心目中的印象。最好的办法就是选择合适的机会，针对某一件没有做好的事情帮助领导分析原因，可以隐约告知领导其人在单位里的为人处事情况，如为什么得不到同事的协助等，潜移默化地影响领导对其信任程度。
（6）做足防火墙以防卑鄙小人破坏。对于这种卑鄙势利小人，我们心中应该有杆秤，与这类人打交道时，害人之心不可有，可防人之心不可无。对于这类人，千万要记住“为人只说三分话，切莫全抛一片心”的至理名言，在他们面前只听不说，心里时刻更新防火墙。时常提醒自己不要轻易暴露自己的真实思想，特别是对领导或朋友有什么想法，千万不能让这种卑鄙小人知道而去造谣生事和搬弄是非。
（7）以其人之道还之于其人之身。卑鄙小人善于使用“下三滥”的招数，如造谣生事、搬弄是非、挑拨离间等，他们一般都会以你的朋友的面目出现，乘你不备“捅你一刀”。对付这种人也可以采取“以其人之道还之于其人之身”的方法，让他也尝到被人暗算的痛苦。
（8）当面对质。当你听到卑鄙小人在散布谣言或胡说八道的时候，可以让其在散布谣言的范围内进行当面对质。这种人一般来讲比较怕有和他当面对质的，因为他也知道自己说的事情并不真实，经不起推敲考验。只要你掌握这种人的弱点，和他经过几次三番的较量，这种卑鄙无耻之徒就会领教你的厉害，以后就轻易不敢惹你了。
当然，对付这种卑鄙无耻之徒，尽量不要发生正面冲突，以免误伤自己。
