登陆注册
1715300000004

第4章 管理常识篇——从头开始学管理,循序渐进入佳境(3)

(1)行政方法的重要作用。行政方法的重要作用主要表现在以下三个方面。

组织和协调集体劳动,完成共同任务。行政方法可以使人们迅速统一认识、统一目标、统一计划、统一行动。由于行政方法具有权威的影响力,所以通过行政方法还可调动企业全体成员的积极性,为实现企业和国家的整体目标而努力劳动。

有助于企业经营生产指挥系统的建立。由于企业各个部门、各个环节在生产经营过程中所处的地位和经济利益不同,为了使各部门各环节能平衡、协调地工作,必须通过行政方法来统一企业所有人员的活动,或进行强制性的控制,纠正一切违反命令、指示、计划、规章、制度、纪律的活动。这样才能保证企业的生产经营活动正常进行。

行政方法是实施领导职能的重要手段。企业领导的强制权、奖惩权、法定权都要通过行政方法来实施。没有一定的权威和服从,领导的职能就无从实施,计划、组织和控制也将成为空话。

(2)行政方法的局限性。行政方法的优点是集中统一,便于管理职能的发挥,但也存在一定的局限性。

缺乏灵活性。上级领导者个人的德、识、才和个性心理特征直接影响着管理结果,容易产生与“人治”相联系的某些弊病。同时,由于权力都集中在上级,而上级领导者又往往不能及时掌握不断变化的各种信息,可能造成决策失误。而行政命令一旦下达后,下级一般很难根据已变化的情况采取相应的措施和行为,这就会直接影响下级组织对外界环境的适应,造成被动的局面。

缺乏民主。要求依靠行政组织,运用行政方法,沿着行政层次层层传达贯彻,层层向上反馈,这种繁复的手续增大了管理的工作量,影响了管理效率,甚至使相联系的系统或部门之间形成隔阂,影响横向的沟通和联系,不符合科学管理中的社会化要求。由于这种垂直性是自上而下贯彻下来的,下级组织往往处于被动的地位,他们的各种愿望和要求往往得不到满足,所以缺乏积极性和内在的动力。

触犯经济原则。在管理权限范围之内不考虑各方经济利益的要求调动资金,这就容易产生无偿支付、无偿调拨、无偿供应的供给制管理方法,这种方法不利于人们正当的经济利益的获得,不利于调动各方面的积极性,从而造成动力不足,影响社会经济以及各方面的发展。

难以实事求是。要求下级组织毫不含糊地贯彻执行。特别是,如果任意扩大行政方法的应用范围,把它简单地搬到各种不同的管理活动中来,不注意对象的不同特点和规律,不顾及下级的具体困难和利益,而下级组织又不好违抗,只能去贯彻执行,这就会给下级的管理活动带来极大的困难,甚至会造成难以挽回的损失。

综上所述,行政方法只有建立在客观规律的基础上,反映群众的利益,注意扬长避短才能更好地发挥作用。政府对企业进行行政管理,必须控制在一定范围之内,避免沿用陈旧、过时的行政命令、规定或指示,行政方法要与法律方法、经济方法等结合起来运用。

3.经济手段

根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种经济利益之间的关系,可以获得较高的经济效益与社会效益。采用经济手段可以把劳动者个人的经济利益同经济组织的经济效益挂起钩来,最大限度地调动企业全体员工的主动性、积极性、创造性和责任感,促进企业的发展和经济目标的实现。

不同的经济手段在不同的领域中,可发挥各自不同的作用。

(1)国家经济手段。国家对于经济的管理主要运用的经济手段有以下四种。

价格。价格是政府管理经济的重要杠杆。在商品经济的社会里,价格是计量和评价劳动的社会标准。价格是否能真实地反映商品的价值,是否能顺利地执行计量和评价等职能,在相当程度上决定着社会经济生活的状况。价格的合理性是社会经济活动得以良性循环的一个重要条件。价格这一杠杆可以用来保持生产的供需平衡,调节某些产品的供求关系,调整一部分国民收入的分配,并督促企业加强经济核算,提高经营管理水平。

税收。税收是国家管理社会生活的重要手段之一。国家依据价值规律、按劳分配等原则来制订税种和税率,从而支持或限制某些产品和某些行业的发展,调整某些部门或企业的利润以及其他的经济成分,使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规模等趋于合理,更好地满足整个社会日益增长的物质与文化需要。

信贷。信贷是银行存款、贷款等信用活动的总称。银行通过吸收存款,集中社会闲散资金,在国家金融政策和方针的指导下,按照社会经济发展的需要,以贷款的形式发放给生产经营单位,满足它们生产周转和扩大发展的需要。金融信贷是政府管理经济、协调社会发展的有力手段。

利息。银行通过对存款支付利息,对贷款收取利息既可以吸纳和调动资金支持国家建设,又可以促使企业增强时间价值观念,加强经济核算,加速资金周转,提高资金的使用效益。

(2)企业内部常用的经济手段。在企业内部常用的经济手段有以下六种。

工资。工资是企业职工劳动报酬的最基本的部分,是职工生活的主要来源。每个企业都应根据职工实际劳动的数量和质量支付职工相应的工资。由于每一个职工的工作能力和工作态度差别较大,而且一个人在不同时期也会有很大的变化,所以工资的发放应坚持按劳分配的原则,与贡献挂钩,不能搞一刀切。只有消除工资分配中的平均主义,才能真正调动职工工作的积极性。由于不同企业的生产技术特点和劳动组织特点不同,反映职工劳动贡献的方法不同,所以各个企业应采用适合本企业特点和各类人员劳动特点的工资形式,无须强求统一。例如:采用计时工资、计件工资、浮动工资、结构工资、岗位工资等等。

红利。红利是企业职工参加企业利润分配的一种形式。早在一百多年前,西方管理学家就已提出,工人可以按照其在生产中所作的贡献,分得工厂利润的一部分。随着我国企业机制的转换,许多股份制企业相继建立,工人持股,直接参加企业利润的分配,进一步提高了工人的主人翁责任感,自觉地把自身利益同企业的经济效益挂钩,从而加强了企业职工的集体主义精神,加深了对工厂的感情。红利的分配,一方面要强调普遍性,一般应人人有份;另一方面要根据每个人贡献的大小和股份的多少而有所区别。

奖金。奖金是根据职工对企业所作额外贡献的大小,以发放货币的形式给职工的奖励。奖金的发放应能表达企业管理者对职工行为的期望,应能对职工的行为规范和奋斗目标具有引导作用。所以,奖金的名目不宜过多,以免分散目标;奖金的数额不宜过少,以提高奖励的效用;奖金取得的条件要严宽适当,以保证必要的期望只有这样奖金才能起到激励作用。如果奖金平均分配,成为一种变相的福利,就会失去其奖励作用。

津贴。津贴是根据职工的劳动条件、劳动性质和劳动年限所给予职工的一种补充的劳动报酬。如职务津贴、工龄津贴、岗位津贴、地区津贴、出差津贴、野外津贴等。正确地运用津贴可以更加合理地体现按劳分配的原则,起到鼓励职工安心一线工作,从事复杂、困难、艰苦、危险或有害健康的劳动。

罚款。罚款是对职工违反规章制度,给企业造成危害的行为所进行的经济处罚。罚款是管理企业的一种很有效的手段。但是,罚款的名目和数额要适当,不能滥用,如果“以罚代管”势必招致职工的不满和反对。

价格。价格是企业经营管理的重要手段。产品价格的高低,直接影响着企业的经济效益,并对社会商品的供求关系起着调节作用。随着经济体制改革的深化,许多企业可在国家宏观价格政策的指导下,有权制订本企业产品的价格。企业可运用浮动价格、季节差价、批零差价、地区差价、购销差价、质量差价等经济杠杆来搞活经营,增强竞争能力,争取更大的经济效益。为了正确核算各分厂、各车间、各班组的劳动消耗和劳动成果,处理好企业内部各生产单位之间的经济关系,调节它们之间的经济利益,都要制订符合实际、公平合理、有利于企业内部经济核算的内部价格。内部价格直接关系到企业内部各个单位、每个职工的切身利益,所以,内部价格也是一种重要的经济手段。

无论是在宏观管理领域,还是在微观管理领域,管理的经济方法的实质都是围绕着人们普遍关心的物质利益问题,通过运用各种与物质利益相关的价值手段,正确处理好国家、集体与个人三者之间的经济关系,进而调动各方面的积极性。经济方法的使用,在我国的商品经济社会里具有重要作用。

4.思想教育

通过思想政治工作对受教育者施加组织影响,提高人的认识,实现组织目标。

企业生产经营活动是以人为主体的,人是有思想的,人们在日常生产、生活中产生出来的各种思想问题,就要通过思想政治工作,通过说服教育的方法来解决。通过深入细致的思想教育工作,使管理人员和职工群众讲道德、讲文明、讲原则、守纪律、顾大局,发扬团结友爱、互相帮助和合作的精神。从而维持和发展企业内部门与部门之间、上级与下级之间、人与人之间的良好人际关系;减少企业内部的“摩擦”与“内耗”,增强企业的凝聚力,使企业内各种复杂繁多的关系协调一致,思想统一,为实现共同的企业目标而努力。

人是有自主性的,所以思想教育的方法并非万能,企业管理中许多问题需要借助行政、经济、法律等其他方法来解决。

5.借助外脑

借助外脑就是重视参谋的作用,通过向顾问咨询有关决策可选择的意见、建议、方案的形式来达到管理目的。

咨询顾问的方法主要运用在以下方面:发展战略咨询、生产管理咨询、人事管理咨询、商务咨询、财务咨询以及其他专业管理咨询。随着管理工作日益复杂化、科学化,咨询顾问适用的范围越来越广,几乎所有管理领域均适用。现代社会的发展,迫切需要“智囊团”、“思想库”、“外脑”。一般来讲,咨询顾问工作可以为各级政府设计制订政策;可以为社会各界提供多种咨询;可以为社会与经济的发展提供预测与评价。近几年,我国咨询顾问业发展很快,已经建立了多种为社会、经济和科技等领域服务的咨询顾问机构。例如:政策研究机构、决策科学研究机构、科技情报研究机构、系统工程总体设计机构,各种专家委员会、学术委员会、科学技术学会、研究会等。

咨询顾问法的主要缺点是缺乏统一性,需要与其他管理方法配合运用。就目前来看,咨询顾问法还只是管理的一种有效辅助方法。但从以后的发展趋势来看,随着管理复杂程度的增强和咨询顾问方法的进一步完善,这种方法有可能成为现代管理中较重要的方法之一。

6.计算机辅助

运用现代信息管理系统,借助电子计算机这一先进的计算、检测、监控工具来改进管理,提高工作效率。计算机管理已成为企业管理现代化的一个重要标志。

信息管理的一个重要工具就是电子计算机。现在,计算机在企业管理中已经不只是扮演一个处理和贮存数据的角色,它实际上正在承担着部分管理工作。根据国外有关资料的报导,80%的电子计算机使用在管理工作中,从生产操作、监控到仓库和再制品管理;从订货合同的签订到生产作业的编排;从市场需求的预测到不同方案的优化和决策;从进行产品设计和制订工艺规程到工资发放等等,在企业管理的各个领域,几乎到处都可以看到计算机的神奇力量和给企业管理带来的巨大变化。

计算机在现代管理中的应用,实际上是计算机作为领导者和管理人员使用的技术、工具和方法。计算机能根据管理过程的变化情况,将原始数据、资料等进行加工、保存。管理人员为解决具体问题需要信息资料时,可随时利用计算机查询。管理人员还可以利用计算机来了解整个系统的动态情况,进行企业的动态管理。让计算机辅助管理,可以极大地增强管理者采集、处理信息的能力,缩短信息流相对于物流的滞后时间,从而有利于管理者及时决策,提高企业管理的质量和效率。

计算机辅助企业管理在我国虽然起步较晚,但发展迅猛,各行各业都在管理工作中用计算机“武装自己”。随着电子计算机的普及和广泛使用,我国的企业管理水平将会有一个新的飞跃。

几种常见的管理方式

日本著名的企业家堤义明曾经说过这样的一段话:“我并不是要天才人物为我做事,天才,不会为职业尽责的,我要用的就是有责任感的诚恳的人,他们会在自己的工作岗位上感到满足,从职业中获得快乐,这样的人,才是企业里最需要的人才。”世界上的人形形色色,公司里的职员也鱼龙混杂。一个成功的领导面对着各种各样的下属,不应该是束手无策,让下属搞得团团转,而是左右逢源,掌握各种各样下属的特点,并使他们所有人的才能得到充分发挥,做到人尽其才,物尽其用。

为了更好地说明“根据下属的心理特征调整管理方式”这一原则,下面举出与此相关的几个常见例子,希望能起到举一反三的作用。

1.对待夸夸其谈的下属

任何公司、企业都有这一类型的人,所有的领导对这种类型的下属都不陌生。喜欢虚夸的人通常一开始能给人留下不错的印象,让领导对他们刮目相看,寄予厚望,认为他们富有积极性,并且有发展前途。但是这种人很快就会露出马脚。所以领导者在聘用职员时,一定不要被他们的外表所迷惑,要认真观察他们的言行举止。领导不需要用嘴巴做事的人,需要的是有能力、能解决问题的人。任何一个冷静慎重的领导都不愿任用这种类型的职员。当然有些特殊的职位需要任用好口才的人,但是领导者在考虑口才的同时,也要考虑一下职员的双手。

一个汽车公司新招聘了一批年轻的员工,在面试的过程中,所有参与的领导都对其中一个年轻的小伙子留下了深刻的印象,他在整个过程中,口若悬河,讲任何事情都头头是道,其他的人和他相比,一个个显得很沉默。可是在使用期结束的时候,所有的领导对他都很失望,因为他对所有别人安排给他的工作,都不屑于动手干,认为都是一些小事情,对他来说,是大材小用。部门经理每天晚上都要给各经理人发出通告,一次让这个年轻人帮他封信封。“我不封,”这个年轻人反抗说,“公司不是请我来封信封的。”他的态度让部门经理很生气,“如果你觉得这事太卑下的话,你就不用在这做事了。”这个年轻人没有办法,只得选择离开。而与他一起来的人,经过勤奋的工作,都有了不错的成绩。

同类推荐
  • 北大清华最佳CEO讲座:最有价值的十堂管理课

    北大清华最佳CEO讲座:最有价值的十堂管理课

    公司中最强大的执行力是克服一切管理困难的利刃。——北京大学光华管理学院院长/厉以宁教授细节决定成败,执行就是一切,不注重小节,任何一家公司都不会取得最佳的管理效益
  • 不懂管理就当不好经理

    不懂管理就当不好经理

    还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。” 在新的形势下,我们的企业要生存、要发展,美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过:“在人类历史上,就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争,就要知彼知己。那么,今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢?产品和技术是我们容易看到的,但是更深层次的、起着关键作用的,却是管理的理念和工具。企业的管理涉及人力资源、财务、生产经营等各个方面,本书对经营战略管理、组织管理、新产品开发管理:企业信息管理、企业知识管理、企业文化管理等方面结合具体案例进行了一一阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助
  • 领导培养下属的100条铁律

    领导培养下属的100条铁律

    人力资源是最宝贵的财富,打好识人、用人和培养造就人才的硬仗是领导的首要任务。能否让下属的能力得到前所未有的提升,从而提高企业整体绩效,是衡量这场人才之仗胜负的关键。本书提供的100条铁律则为您的人力资源管理保驾护航……
  • 宝洁你学不会

    宝洁你学不会

    2011年,宝洁公司被《财富》杂志评为世界500强企业中第五大最受赞誉的公司。自1997年以来,宝洁公司每年都排在该榜日用家化和化妆品类企业的首位。本书将全面解析全球日化产业象征——宝洁公司一百七十多年发展史、品牌营销理念及独特的经营管理策略,堪称一本企业营销学教科书。
  • 给你一个公司,看你怎么管

    给你一个公司,看你怎么管

    这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。
热门推荐
  • 销售就是提问

    销售就是提问

    有这样一个关于“提问引导”的实验:让人们观看关于一场车祸的幻灯片。其中一张幻灯片里有一辆红色的达特桑(Datsun,一种小型跑车)在一个黄色的让行牌旁。然后有人被试问: “你有没有看见别的车经过停车牌旁边的达特桑?”结果,大部分人都记成了达特桑旁有一个停车牌.而不是让行牌。研究人员的口头信息、词汇以及问题改变了人们对于所见的记忆。
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 总裁的小甜心

    总裁的小甜心

    上官娃娃,人如其名,身材娇小玲珑,长相甜美可爱,酷爱甜食,更是一位出色的甜点师。皇甫瑾,皇甫集团唯一合法继承人,他聪明睿智,冷酷俊美,是一个将真心深深掩埋的“无情王子”。而他,温文儒雅,阳光率性,是一名世界级著名的小提琴演奏家。从小爱慕娃娃的他能否与娃娃最终开花结果呢?东方复航,性情冰冷,视女人为玩物,结果却深陷在一个女人手里,他爱上她的甜,恋上她的美,可她属于他么?当甜美可爱的她将一盘美味可口的蛋糕砸向冷酷俊美的他时,两个本无交集的人又会发生些什么样的故事呢?文中片段:某男皱着好看的眉头叫道:“你给我站着别动,听到没有。”某女无辜的眨巴着大眼,不屑的说道:“你让我站着我就站着,岂不是很没面子吗?”“该死的,你听不懂人话么?”某男火大的看着某个小女人流血的莹白小脚。“你是人么"某女再次粉无辜的问道。“你、、、、”某男不知该说什么,心里直道这小东西不气他心里不爽是么?几个大步走到她的身边,抱起她,大掌啪啪啪的打在她的小屁股上。片段二:某天,两人在床上吵架之后,某小女人气愤的瞪着站在床前的某个男人,小嘴快挂起油壶了。“这是我的,这也是我的。”某女将床上的被子枕头,全部拥到自己怀里,不满的看着眼前的男人。某男人很是无奈的望着床上幼稚的小女人。“这些都是我的,全部都是。”见他没啥表情,某女更是将视线所及之处的物品全都纳入怀里,眼里的泪珠即将决堤。“都是你的,我也是你的。”某男跳上柔软的大床,扑进某个生气小女人的怀里,撒娇似的说道。
  • 见喜

    见喜

    在这孤独的世间,总有一个人,将你当成生命中,那唯一值得千里迢迢去奔赴追寻的喜;当大地冰冻,山河褪色,繁华落尽,容颜枯萎,人生依然如初见般,惊心动魄,热烈痴缠。
  • 狂妃临世

    狂妃临世

    本文已经完结女主强大,狂傲雪倾狂被自己的亲弟弟推下悬崖没死,反而被时空漩涡卷到架空王朝,一虎王做宠物,一怪铃做武器,先在宫中同众妃玩心计斗手段,在出宫重抄旧业组织庞大的黑社会,夺地盘,抢生意,发挥她的黑腹狂傲精神掌握四国经济命脉,在四国帝王中……~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~鎏凤鸣,腹黑一生,强悍一世,有着蝎子王的残暴毒性,他罔顾她的意愿,把她强留在身边却被满是狂傲的“她”俘虏了心。她说“鎏凤鸣,我的爱即使廉价、也轮不到对你打折”她说“鎏凤鸣,所谓“爱情”就是爱过之后、浪费感情”她说“鎏凤鸣,我们之间全是谎言,还谈什么欺骗”她说“鎏凤鸣,爱无非是要快乐,两个人不能快乐,不如一个人快乐。两个人痛苦,不如成全一个人快乐。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~片段一:雪倾狂看着对面傲慢的妃子狂傲一笑道“别跟我争,你不行!别跟我比,你不配!空目一切,我就是上帝!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~片段二:雪倾狂捂着受伤的手嗜血道“有本事惹本宫,就得有勇气付出代价”众人闻言,轻蔑声起伏,下一瞬间,哀叫声便响起,武林大会上顷刻间血海一片。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~片段三:溟天尘一袭白衣俊美的犹如神仙下凡温柔的看着同样是一袭白衣的雪倾狂道“今日朕就清空三宫六院七十二妃,立狂儿为皇后,众卿家不得反对”下面众臣哪个不知道皇上为了这女人连江山都准备拿去换她了,还好这女人不知道用了什么手段自己出来了,不然整个江山就为了换个女人而送人了,现在皇上只是清宫而已,他们已经感觉万幸了,又岂敢阻止。
  • 礼仪实用百科(中国民间文化丛书)

    礼仪实用百科(中国民间文化丛书)

    本文主要从以下几方面介绍中国礼仪文化:礼仪风俗概论、礼节民间风俗、称谓传统风俗、仪表礼仪风俗、言谈礼仪风俗、工作礼仪风俗、会议礼仪风俗、谈判礼仪风俗、宴会礼仪风俗、宴会礼仪风俗、出行礼仪风俗、外礼仪风俗、通讯礼仪风俗、文书礼仪风俗等。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 腹黑王爷:定国王妃十三岁

    腹黑王爷:定国王妃十三岁

    瑶始创世之初,为保苍茫大陆后世子民,留下一块神骨,千年后神骨化神玉,天下三分而立。一个可使天下归一的传说,令世人开始争夺瑶始之神仙骨——定国神玉。她是21世纪异能特工——白瑜,散气分身,化水为冰。一次执行任务时的意外,穿越到了永乐王朝将军府痴傻的二小姐身上。好不容易破束力恢复异能后,却被指婚给永乐王朝的疯子王爷。他是永乐王朝的疯子王爷——萧梓哲,为了报生母之仇,掩藏身份装疯活在妖后眼皮之下,神功练成归来,却要娶将军的痴傻女儿。永乐王朝,妖后当道,阴谋重重。一个身份后隐藏的是一个面具,一个面具下遮盖的却是是另一个身份。天下注定大乱!烽火连烟,他和她携手共进,乱世英雄,他为她许下一世柔情。当女强遇上腹黑,异能撞上神功,强强联手称霸天下,浮华过后,且看天下,谁与争锋!
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿