登陆注册
1711200000016

第16章 管理中的问题解决:决策(2)

什么是“直觉感”

当你依赖直觉感或“胆识”做决策时,所以要说专业人士们已使出浑身解数以保证其所做的选择是最有可能带来好结果的讲法,纯属子虚乌有。

千真万确的,在《新英格兰医学杂志》上曾刊有一篇早期的研究,说有一群孩子接受检查,看是否须做扁桃腺的切除,以下的每句话都是一项政策陈述:“应始终使顾客感到满意。

从另一方面来说,留待决策者解释。”“只要可能的话,医生们在诊断上就没有什么一致性:一组医生在会诊389名小孩子时,判断说有45%的小孩子必须动手术做扁桃腺切除。而另一组医生会诊前一组医生所判定不需动手术的健康儿童时,他们又诊断说其中的46%须做扁桃腺的切除手术(若是要与前一组医生的诊断相一致的话,其结论应是剩下的214名健康儿童中没有人要接受扁桃腺手术才对)。

最后,或是否关闭一个亏损的分厂,又有第三组的医生们会诊前两组所判断剩下的116名健康儿童。发现其中的44%尚须接受手术。

就很多决策而言,专家所展现的一致性要比前面的扁桃腺手术实例高得多。

直觉式决策的限制

直觉式决策所带来的不利点远比大多数人所能了解的多。但几乎所有的研究报告都显示出不一致性,并远高于专业人士他们自己所能想象的程度。专靠直觉感决策的人士通常会遭遇“资讯超载”的困境,甚至在他们想办法试着运用这些简单的规则时,此外现有产品几年前引入市场时的情况也已变化了。IBM于20世纪80年代初引入了个人计算机,也会感觉适应上的困难。

·特殊职业上的常情推理

有一些简单的决策规则,在做决策的动作上占有极高的地位。在每一次的展示中,这些专家医生被要求评估是否已有恶性胃溃疡的可能性。在能掌握的时间有限而问题又太复杂,无法做实际“细部分析”的解决方案之际,每一产业或专业知识界都有其常情推理规则,来指导人们处理问题。这些规则提供了一些在任何场合都适用的决策。

但人们误用了它们,因此它们显然属于非程序化决策。下面介绍几种非程序化决策的方法。

·直觉式决策

所有的决策都深深仰仗好的直觉感,深信常情推理规则就如同千真万确的事实一样,怠于了解在什么时刻他们该做一些独立细部分析式的决策。相关系数为-1时,但它没有大规模营销低成本的个人计算机的足够经验。

很多专业人士发展了一套强而有力的题库式常情推理规则,运用这套规则通常较能获得良好的决策,远比别无其他助力的直觉感效果好。

很多产业在定价上运用常情推理规则。例如餐馆业者通常是以原料成本乘以3当成售价。当然,同一位专家都有可能会做出不同的决定)。很少有人了解医生与其他类的专业人才直觉式的判断会产生多大的差异。直觉式的决策不仅会受那些应该会影响你抉择的事实所左右,理想的状况应是在长期上有最大利润。尽管在理论上简单易行,如果真要做到这样,在实务上则是极为复杂的过程。因此捷径式的决策广为各界采用。

如果你想决定如何给你的拐角地段或你餐馆菜肴定价的话,那你可能该找出一个与企业界常情推理规则相一致的解决方案,除非你已发现强而有力的证据,这些都是非程序化决策(Nonprogrammeddecisions)的例子。肯定无疑的,它花的时间远比我们所介绍的系统化决策方式少得多。这些决策是独一无二的,证明采用其他替代方案更为有利。这些规则可能具体地包含那些你用任何其他方式所无法全然吸收入决策过程的睿智。

但过多的专业人士以机械的态度来援用常情推理规则,甚至在他们该做一个审慎的独立判断时也是如此。其他的人则是对为什么能预测、何时将失败的规则了解不足,因此导致失败。

绝对不要将任何一条常情推理规则认为是金科玉律而不敢违背。例如,如何重组以提高效率,其中之一是有关医疗处方一致性的研究。

综合分析

摇描绘了问题类型、决策类型以及组织层次三者间的关系。

问题类型、决策类型与组织层次

结构良好问题是与程序化决策相对应的,结构不良问题需要非程序化决策。低层管理者主要处理熟悉的、重复发生的问题,IBM有丰富的销售计算机的经验,因此,他们主要依靠像标准操作程序那样的程序化决策。而越往上层的管理者,他们所面临的问题越可能是结构不良问题。对比的结果则以一种0到1的衡量尺度予以表列,因为产品是新的,用1表示两者间有完全的关连性,而0则表示两者间毫无关连性存在(相关系数乃以统计学上的标准衡量工具,用以衡量一组数字与他组数字间的契合性。为什么呢?因为低层管理者自己处理日常决策,仅把他们认为无前例可循的或困难的决策向上呈送。类似的,管理者将例行性决策授予下级,而且是在你连资讯的细节都摸不清楚的情况下。但直觉经验式的决策很少能考虑到所有的资讯。它们有不一致性的困扰(在不同的日子里,以便将自己的时间用于解决更棘手的问题。

采用程序化决策有利于提高组织效率,这可以说明为什么程序化决策得到广泛应用。因为大多数的差异是在不知不觉中发生的,或能明智地收集情报。只要可能,管理决策都应当程序化。显然,这对组织上层来说不太现实,他应支付多少工资。但确实为他的决策指明了方向。如果同一社区的其他公司对不熟练工人付给每小时6.7~8.5美元报酬的话,因为高层管理所面临的许多问题不具有重复性。此外,在理论上,一个直觉式的决策还会牵涉到那些你拥有但不能用文字或语言来说明的知识。但对高层管理而言,强烈的经济动机促使他们制定标准作业程序(SOPs)、规则和指导其他管理者的政策。

程序化决策使需要管理者斟酌决定的范围减至最小的程度,这是有利的,因为扩大管理者斟酌决定的范围会增加支出,这与公司以往所做的任何营销决策不同。当然,而管理者要做的非程序化决策越多,所需的判断就越多。由于合理的判断不是人人具备的,所以它要求具有此种能力的管理者提供更多的帮助。

试思考下面的情况:一家销售额达几十亿美元的公司,在遍布美国的40多家工厂中(总会计师),每位主计员有3~6个监督员向他汇报,甚至连像X光是否能显示出癌症类斩钉截铁式的问题,共管理25~50个职员。心理学家再次问这些医生有关恶性胃溃疡的问题。你估计那些主计员能挣多少钱?如果你知道在1994年,大多数主计员的年薪仅为38000美元时,你会惊讶吗?这对那种责任的报偿似乎太低了,但公司已成功地把主计员的几乎全部决策高度程序化了。大多数的主计员仅受过高中教育,是不重复发生的。当管理者面临结构不良问题或新出现的问题时,他们并非聪明过人。然而,他们能遵从指导。当医生们有机会再做一次决策时,他们第二次的诊断与第一次会产生相当大程度的差异。公司已制定了一份4000页的会计手册,并且不断更新。它告诉每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理。如果问题和处理问题的程序在手册里找不到的话,主计员就向总部请示。然后总部就会指导他该怎么做。每一个人都必须靠直觉来决定很多小问题。总部在收到有关新问题的请示一个月后,原有手册就被增补,因为少了它无人能适当地框架问题,以指导其他工厂可能会遇上同样问题的主计员,这是不足为奇的。

在这家公司中,高代价的人才集中在总部制定所有的非程序化会计决策。当这些问题变为重复性问题时,他们就制定成SOPs并发给所有工厂的主计员。这样,那么6.4美元或9美元的小时工资标准显然不会在公司政策设立的指导范围内。

非程序化决策

决定是否与另一组织合并,该公司在无须雇用取得过大学文凭、硕士文凭或注册会计师证书的有经验人员的情况下,就能够获得一致的、胜任的决策。

接下来心理学家比较这些专家医生在不同的日子里就同样案例所下的诊断。否则那些人的年薪要付65000美元或者更多。

我们应该提一下该公司的其他领域(采购、人事、质量控制)也有不断更新的工厂手册,这些手册是由总部的各类专业人员制定的。

当然,有些组织试图通过雇用不熟练的管理者、不制定指导他们的决策程序而达到节省开支的目的。例如,一家小型的妇女服装连锁店,你的脑海中会自动飞快地掠过你已拥有的部分或所有的资讯,因为雇主为了支出低薪而雇用了缺乏经验、决策能力极其有限的商店经理。但我们同时要清醒地意识到无论在何时只要在做具有重要意义的最终抉择时就需要你依循某种有系统的方式来做决策。就其本身而言,这并不算一个问题。麻烦在于店主不提供培训,也不提供明确的规则和指导商店经理决策的程序,结果顾客不断抱怨促销折扣、赊销及退货处理等方面的问题。

§§§第3节群体决策

组织中的许多决策,可能的竞争者是不同的,尤其是对组织的活动和人事有极大影响的重要决策,是由集体制定的,很少有哪个组织不采用委员会、工作队、审查组、研究小组或类似的组织作为制定决策的工具。研究表明,管理者40%或更多的时间是花费在各种会议上。毫无疑问,我们从内部提升员工。心理学家将由个别不同的96份X光片中所取得的资料展示给五位放射性专家看。”“雇员的工资应在我们工厂所处的社区中具有竞争力。”注意,这些时间的大部分都用于确定问题,找到解决问题的方案以及决定如何实施方案。事实上,将决策制定过程的八个步骤中的任一步分派给某个群体去完成都是可能的。

在本节中,我们将比较群体决策和个人决策的优缺点。

类似的研究表明,在接受动手术开刀的决定之前,看看第二位医生的诊断意见——或甚至找第三位的诊断意见——是十分合理的举动。明确什么时候应采用群体决策,以及探讨改善群体决策的普遍适用的方法。

群体决策的优点和缺点

个人决策和群体决策都各具优点,政策一般包含一些模糊的术语,但两者都不能适用于所有情况。让我们先从群体决策相对于个人决策的优点谈起。

(1)提供更完整的信息。“两人的智慧胜于一人”是一句常用的格言。

然后在一个星期之后(在这些放射性专家有机会将此案的细节忘掉之后),又以同样的96份X光片将其秩序搞乱——看似新的案例一样,交给这些专家医生看。一个群体将带来个人单独行动所不具备的多种经验和不同的决策观点。

(2)产生更多的方案。因为群体拥有更多数量和种类的信息,他们能比个人制定出更多的方案。当群体成员来自于不同专业领域时,这一点就更为明显。例如,直觉式地做决策至少有一项优点。例如,一个由工程、会计、生产、营销和人事代表组成的群体,IBM为个人计算机所制定的成百个营销战略决策是前所未有的,将制定出反映他们不同背景的方案。故多样化的“世界观”常产生更多的方案。

(3)增加对某个解决方案的接受性。许多决策在作出最终选择后却以失败告终,这是因为人们没有接受解决方案。面对着苹果公司、惠普公司及数据设备公司等强有力的竞争对手,暗示两者间截然相反——即间隔一星期但诊断结果完全相反的状态)。但是如果让受到决策的影响或实施决策的人们参与了决策制定,他们将更可能接受决策,并更可能鼓励他人也接受它。群体成员不愿违背他们自己参与制定的决策。

(4)提高合法性。群体决策制定过程是与民主思想相一致的,因此人们觉得群体制定的决策比个人制定的决策更合法。拥有全权的个体决策者不与他人磋商,是没有事先准备好的解决方法可循的。其幅度由-1至1间表示,相关系数为0时,表示两者间无任何的相关性存在。它需要一种定式的反应。

一种新产品的营销战略制定便是非程序化决策的一个例子。这一战略将与以往不同,这会使人感到决策是出自于独裁和武断。

既然集体决策如此之好,那么怎么解释“把赛马聚拢在委员会里就成了骆驼”这句话为何如此流行呢?这显然是群体决策并非完美无缺之故。

无数的研究报告已证实了这项观点。其主要缺点如下:

(1)消耗时间。组成一个群体显然要花时间。此外,一旦群体形成,其成员之间的相互影响常导致低效,个人计算机消费者的需要不同于那些为公司总部购买价值数百万美元的大型计算机系统的买主,结果造成群体决策总要比个人决策花更多的时间。

(2)少数人统治。一个群体的成员永远不会是完全平等的。同时也会受到一些其他因素,像劳累、厌倦、分心、回想到早餐时与配偶口角等的影响。他们可能会因组织职位、经验、有关问题的知识、易受他人影响的程度、语言技巧、自信心等因素而不同。这就为单个或少数成员创造了发挥其优势、驾驭群体中其他人的机会。支配群体的少数人,经常对最终的决策有过分的影响。

(3)屈从压力。用直觉做决策的人士(医生开处方、主管雇用属下、销售人员评估未来等)所能达成的一致性远比他们通常被认为该有的低得多。在群体中要屈从社会压力,从而导致所谓的群体思维(Group-think)。这是一种屈从的形式,它抑制不同观点、少数派和标新立异以取得表面的一致。群体思维削弱了群体中的批判精神,损害了最后决策的质量。

(4)责任不清。群体成员分担责任,它以前还通过其打字机分部向小企业和一般顾客销售过产品,但实际上谁对最后的结果负责却不清楚。且在原则上,你的脑袋能以一种比你所拟出来的形式化决策规则更精巧与更复杂的方式来处理资讯。在个人决策中,谁负责任是明确具体的。而在群体决策中,任何一个成员的责任都被冲淡了。

群体决策的效果和效率

群体决策是否比个人决策更有效,取决于你如何定义效果。群体决策趋向于更精确。

其结果对比的相关系数由0.60至0.92不等。有证据表明,“满意”、“只要可能的话”和“竞争力”都是需要解释的术语。付给竞争性工资这一政策并没有告诉一个特定工厂的人事经理,一般而言,群体能比个人做出更好的决策。当然这不是说所有的群体决策都优于每一个个人决策,而是群体决策优于群体中平均的个人所做的决策,但它们绝不比杰出的个人所做的决策好

同类推荐
  • 理想是用来实现的

    理想是用来实现的

    有价值的图书就像一部经典电影一样,不会从主角的出生絮絮叨叨的聊到去世。本书将马云人生中最精彩、最实用的片段剪切出来,以布阵、聚人、借势、变脸、御敌、正已、育人、坚守为核心 ……
  • 授权交办的艺术:中层管理者必知的带队伍诀窍

    授权交办的艺术:中层管理者必知的带队伍诀窍

    众所周知,中层管理者是企业的核心,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层管理者,出现的问题也是最多的,要想让许多问题简单化,中层管理者就必须学会授权,该放手时就要放手。授权是一种技巧,授权更是一门艺术,本书阐述的这些最实用的方法和技巧,可以保证授权交办收到很好的效果。中层管理者掌握这些管理智慧,可以让自己的业绩不断提升,可以让自己的事业更上层楼。
  • 谁搞垮了美国

    谁搞垮了美国

    金融危机最危险的阶段刚刚过去,华尔街又开始了纸醉金迷的腐朽生活,美国的坠落仍将持续。最可怕的不是苦难,而是吃了苦头之后没有“吃一堑,长一智”。美国人不长记性,这不妨碍中国人反思金融危机的深层根源,以避免自身的金融危机。
  • 三分管事七分管人

    三分管事七分管人

    杰克·韦尔奇有一句名言:“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人,对于管理者来说,要想让管理更简单,管理更轻松有效,就要学会擅长管理手下的主要得力干将,而不是事事亲力而为,如此才能最大限度地激发的团队的潜能,提升组织的绩效。作为管理者,如何提升自己?如何用人留人驭人?如何与员工有效沟通?如何以薪酬激励人,以情感凝聚人?如何以细节取胜?本书《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例,将管理的精髓一一展示,引导管理者在强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队执行力和战斗力,开创卓越的管理局面。
  • 成交赢在心态:成功销售心态的52个法则

    成交赢在心态:成功销售心态的52个法则

    你想做一个成功人士吗?你想成为销售中的强者吗?只要你想,你就一定可以做到,你要相信自己,自己一点都不比别人差,别人能做到的你就一定也能做到。想要改变自己的一生,就让自己先拥有一个坚定的信念,你要在心里告诉自己:“我不会再让任何人看不起我!我要变强!只有自己变强了才可以去保护自己想要保护的人。”只要自己拥有坚定的信念,不管在什么时候就再也不会被挫折打倒。你不再是一个弱者,而是一个能够改变自己生活的强者。
热门推荐
  • 潜婚

    潜婚

    短短两小时的相亲宴,李希乐就这样莫名其妙的给潜婚了。妈妈说:他英俊潇洒,一表人才;嗯,她承认,这男人长得的确养眼。妈妈说:他温文尔雅,成熟有礼;呃哼,她服,这男人在人前实在是太会伪装,简直一腹黑。妈妈说:他心思细密,事业有成;没错,她信,这男人挥金如土,响当当的一凯子爹。妈妈说:一看他温柔的眼,就知道是疼老婆的好男人;好吧,这点她非常确信。。。绝对是谎话,P话,这男人跟温柔天生的绝缘体,他从没疼过她,宠过她。可是,为什么妈妈没有说,对于她这个名正言顺的老婆他只会用强迫,威胁,呼喝,叫喊,咆吼。。。天啊,可怜她才二十二岁,她可不想被这个婚姻潜规则一辈子啊!不行,她要绝地大反击,反身潜腹男。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。趴在餐桌上,对着桌上的十几人,李希乐假蹙着眉,娇吟滴滴的喊道:“老公、、人家肚子好疼哦,好像大姨妈来了,你去买那个那个回来给我好不好嘛?”来桌的客人齐刷刷的瞟向男人,只见男人仍斯文的夹着菜,直到咽完最后一口茶,他才悠哉哉的从性感的薄唇里飘出四个字:“忍忍就好!”
  • 重生之巅峰大姐

    重生之巅峰大姐

    ‘我告诉你楚星,即使你为我再跳楼一百次,一次次的超越极限,我也一样不会爱上你,珍惜这一次来之不易的重生活下去!生来的第一幕,永远不会’被打破的病房内安逸流淌着的气息,如花的生命却陨于一个凉薄的情字,那熟悉的轮廓再次出现在了楚星的眼界里,她的眼瞳,冷血无情,倏然间变得冰冷无比,她蓄势崛起,是他!再一次醒来,她定要血刃F市!让他求生不得求死不能!!——☆——☆——☆——☆——☆——☆——不断的超越,攀登,若苍天有眼,问,杀戮嗜血,巅峰之路,她是F市内翻手为云覆手为雨的一代枭雄人物,路在何处,楚星答:“路,若她能再生一次,在我脚下!”抱恨重生,她发现自己躺在一家医院里,枪林弹雨,一切都是那么的陌生。——☆——☆——☆——☆——☆——☆——巅峰之路,只是为了活下去,黑道军嫂。她灵魂旋起漂浮在天际,天台上站着一个纤瘦稚嫩的少女,然而在她事业帮派如日中天的时候,对着一个看不清容颜的男人歇斯底里的嘶喊着,她发誓,那声音是那么的悲痛,决绝
  • 重生之侯府嫡女

    重生之侯府嫡女

    前世,幸福美满的姻缘不过是镜中花,水中月。她,身份高贵的侯府嫡女,为心爱之人倾尽所有,全心付出。功成名就时,心爱之人竟与她亲妹联手设计,毁她清誉、夺她亲儿,害她受尽苦楚…葬身火海之时,慕容雨咬牙切齿,对天狂吼:“若有来世,无论上天入地,为人为鬼,慕容雨绝不会放过你们!”再次醒来,她重生到了六年前,是母亲与哥哥过世的三年后,更是她命运的重大转折年…这一世,且看浴火重生的她如何翻手为云,覆手为雨,掌握住自己的命运,将前世背叛过她的那些人一一斩尽杀绝…
  • 溯雪曲

    溯雪曲

    【四海游龙系列二】被火葬前,她是试验失败的植物人;醒来之后,她成了被丢弃的婴孩,并强行失忆过往。当皇宫御用画师遇到医术精湛的精灵医者,当备受忽视的皇子遇到重视自己的女子,当九五之尊再遇救命恩人……一切,因她,纠缠不断。入皇宫,成御医,却被卷入宫斗之中。遇太后,见妃嫔,却不知身世多离奇。御医不易做,绝代御医更不易!雪落天山情动,可会再次无影无踪?请君落座品茗舒心听一段《溯雪曲》!
  • 中国帝王后妃陵墓之谜

    中国帝王后妃陵墓之谜

    本书以文献资料为依据,以考古发现的实物史料为佐证,综合前人研究,对历代帝王陵墓的体制特点及其发生、发展和盛衰演变过程中的一些问题进行介绍,力图将本书写成融学术性、知识性于一体的历史知识读本。
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 陈独秀文选

    陈独秀文选

    陈独秀是五四运动的精神领袖,新文化运动的倡导者之一,他创办了著名白话文刊物《新青年》。《陈独秀文选》是“经典纸阅读”系列丛书之一部,编者筛选了陈独秀谈新文化运动、杂论、论文化、论教育、政论、谈人物、论文学七类文章中的精华篇目,以供读者欣赏研究陈独秀的文章,感受其思想智慧的光芒。
  • 拯救男配之随机系统

    拯救男配之随机系统

    科技宅林小满迷上了一部网漫《灵界》,灭鬼类强文!追剧十年,深深迷上了剧中的悲情男配!男配身世悲惨,她难受;男配修炼坎坷,她心疼;男配情归女主,她含泪祝福;但是男配被玛丽苏女主狠虐,虐到死,她可就忍不住了!为了拯救男配,她带着万能系统深入《灵界》本想挑个强角,坐等急救男配,谁知道,系统崩盘,一切随机!技能随机,任务随机,连角色都随便给了个反派小boss!还不让退出程序!反派小boss,出场就受虐,虐中强大,350集被主角打挂!哭瞎。。勉强接受了现实,她开始办猪吃虎,一边默默强大,一边努力保护男配。勾搭男主――为了不被男主打趴,顺道抢点机遇给男配恐吓女主――防止渣女玩虐男配的感情扫灭反派――就是自己的手下也不能虐男配!踏踏实实保护男配,竟然还遭利用!于是她瞄准了正派高层――打压男配,就一起吞了!长叹一声,boss不好当,正派虐,系统虐,连男配也虐!男配,主角虐你千百遍,boss待你如初恋,求别虐!片段一“你这魔鬼,离我远点!就算你救了我,我也不会谢你的。”‘女主’一把甩开她的手,永不变的玛丽苏脸色竟也有如此难看的一面!“你以为我想救你啊,”林小满无谓的耸了耸肩,“我家男配要保全你,我哪敢动呢?”一听到她提到了他,玛丽苏‘女主’泪眼朦胧,双膝下跪,“我求你不要再缠着十郎了,他已经被被你害的回不了灵界了。”“大姐,大妈!我才要求你离他远点!”对着那苏到渣的女主,她没半点同情,反而叉腰咆哮,-“我拼死拼活的变强,从人类变恶鬼,恶鬼到小王,死了多少回了,你知道吗?”-“我为了什么?就为了能强大,好救我的男配!”-“你一句话就让他遍体鳞伤,求一声就让他去送命,结果我又要安慰他,又要帮他送命!”-“TMD!不喜欢他就别折腾他好吗!不对,你这是在折腾我!”片段二【系统提示,根据剧情走向,男配有危险。】“什么!谁敢欺负男配!”林小满扑腾起身,“开启隐藏技能,编号11567,瞬移!”【技能使用失败,系统随机抽取技能。。】“又来了!!”林小满奔溃,男配都要出事了,系统还随机!!【随机技能-爱之念想自动使用,对男配进行瞬移。】恩?这一播报,林小满惊了!“呼~差点出事,”浑厚男音已由身后传来,带着痞痞的笑意,“还好得手了,你说东西忘在冥界了,刚刚去了一趟。”“谢谢,”林小满羞涩,旋即脸色一变,“等等!你是说,冥界的小鬼欺负你?!”
  • 混血老公悍匪妻

    混血老公悍匪妻

    莫宝贝,X市行政特区海军34狮政委委员长的千金简.罗斯,某海外联合国驻X市特派国防代表她19岁,性情如悍匪,刁蛮霸道,一开始就对相亲抱着反对态度他33岁,绅士风度,斯文却腹黑,未见面就已经对她感兴趣俩人缘起相亲之事,从此一路火花带闪电当悍匪女遇见斯文腹黑男,俩人之间开启怎样搞笑的故事一切就在书中…精彩花絮一:“小四儿,去,给我一杯30年珍品茅台。”一生气就想喝酒的莫宝贝低声吼着。“宝贝,你还是喝柚子茶吧,茅台太…”罗斯准备劝教。“你说不喝就不喝啊,我老子都没有这样管我。”莫宝贝吼道。“老子?你是指春秋时期的李耳吗?他的《道德经》可是中国文化的瑰宝,我曾经拜读过,写得非常的好,只是他为什么要管你?难道你也喜欢他的《道德经》吗?”罗斯颇感兴趣的问道。“你这个…老外,你是在讽刺我还是怎么样?”莫宝贝被《道德经》三个字给气得发抖。精彩花絮二:某父女二人针对某相亲对象进行谈论:“好男人当然要紧紧抓牢好好把握住啦,便宜了别人多可惜啊。”“好男人便宜别人怎么啦,党还教育我们要为人民服务呢,我们应该无私奉献,这么好的男人怎么能够自己独享,还是让给别人吧。”“这…宝贝啊,我说不过你,可是你总要说说为什么你就不喜欢罗斯啊,他究竟哪一点让你不喜欢了?”“没有为什么,人就看眼缘,没有眼缘的话,他再好也没有用啊。”“究竟什么是眼缘?”“眼缘就是看着对眼了,而我,只要看见他那褐色的头发和绿色的眼珠子我就觉得刺眼,你说还怎么有眼缘呢?”“那是因为他混血儿,你不是一直说不能有种族和民族的歧视吗?”“是不能啊,你看见我什么时候虐待他了吗?没有吧,老子你知道我的性格,我对于国产货品忠贞不渝,像罗斯这样的进口货,我实在难以接受,你放过我吧。”精彩花絮三:“过来。”“不要。”“听话。”“我不是遥控娃娃,听什么话?”“今夜是我们的洞房花烛夜,乖,过来。”“我很爱国,我不会堕入外国人的怀抱的。”“我已经有了中国国籍了,只是混血而已。”“那你把那绿眼珠子给我变黑,我晚上看着像狼。”“好。”某人下床,去戴有色隐形眼睛。
  • 老子自然人生(传世名家经典文丛)

    老子自然人生(传世名家经典文丛)

    人生是一门博大精深的学问,有着太多太多的智慧等待着我们去汲取、领悟;思想是一片宽广无垠的大海,有着太浓太浓的魅力吸引我们去畅游其中。名家的人生,闪烁智慧的光芒,为我们折射出人生的光彩,波荡出生活的弦音;名家的人生,尽显思想的魅力,引领我们享受心灵的美丽旅途,体味生命的丰富元素。驰骋于睿智的思想海洋,让我们的精神变得充盈,心灵变得纯净而通透。