如果我们已经感觉自己的工作在例行公事，那就表明工作状态开始僵化。工作僵化，则人工作起来就没有积极性，没有了进步，就会逐步丧失了竞争能力，是人生走向失败的开始。一个人想要在激烈的竞争中不被淘汰，就该时刻保持危机意识。
中央电视台“动物世界”中，赵忠祥曾讲过：在非洲的草原上，生活着斑马、羚羊和狮子。每天早晨，羚羊和斑马睁开眼睛第一件要想的事情就是：我必须比狮子跑得快，否则，我就可能被吃掉；狮子也在想：我必须追上跑得最慢的羚羊和斑马，否则，我就会被饿死。这就是一种危机意识，生存危机意识。人类社会中，从另一个意义上也重复着同样的故事。
随着我国进入21世纪，竞争越来越激烈，就业，下岗，再就业，再下岗，已经成了司空见惯的事情。要想避免生存上出现困难，唯一的办法就是多学几手，一专多能。同样，商海中，领导者更要保持危机意识，这样才能保证企业躲避风险，平稳顺利发展。
李嘉诚就是一个时刻怀有危机意识的人。所以，他的企业能够根据变幻莫测的经济形势和市场状况，随时调整经营策略，成功躲避可能遭遇的危机。
李嘉诚旗下的长江实业一直奉行“低负债”的财务政策，注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散。低负债，承担的风险就变小，所以，即便在亚洲金融危机时，长江实业依然岿然不倒。
1997年亚洲金融风暴之前，香港经济连续多年保持高速增长劲头，很多企业领导看到经济发展如此之好，就有了趁此机会加大投入，扩大生产，赚一笔大钱的心态，于是采取高负债经营。但李嘉诚面对经济高烧，没有被诱惑，而是用冷静的态度观察经济发展状况，保持了高度的危机意识。财报显示，以地产开发为主要收入来源的长江实业，在这一年内大幅降低长期贷款，提高资产周转率，使流动资产足以覆盖全部负债。1996年，香港经济再度上扬，房价和股市都走出了出人意料的大行情，长实的流动资产净值大幅增长，长期负债却保持着原有的线性增长速度。正是因为其拥有足以承担全部负债的流动资金，即便地产价格跌多少，都不至于给长实带去致命伤。所以，长实才在1997年下半年的亚洲金融危机中平安度过，而当时，有很多企业倒闭，有的企业老板无法承受破产压力甚至选择跳楼自杀。
“现金为王”是李嘉诚经营成功的又一重要理念，长江实业公司始终保持拥有大量现金。在没有特别好的投资机会时，他就把现金存入银行，赚取利息。而一旦出现特别好的投资机会，他就立刻进行投资，然后大赚一笔。
在1997年亚洲金融危机爆发前，李嘉诚就聚集了大量现金。在金融危机爆发后，香港的股市和楼市都受到了重大打击，仅一年时间，香港股市就跌幅超六成，而楼市也大幅下跌。1998年香港房地产进入低潮期，李嘉诚看准这个竞争者少的机会，使用大量聚集的现金大量低价购买土地，用超低的成本建造房产，等到香港经济复苏后又高价卖出。这一保持现金的策略让他降低了经营风险，同时又不错过绝佳的投资机会。
在2007年美国次贷危机爆发之前，李嘉诚旗下的和黄公司就开始采取静观待变的态度，逐步积累大量现金。2007年和2008年上半年，和黄明显减少对外投资，在国内收购土地的活动也明显减少。且收购的土地都是像上海浦东、武汉和重庆等大城市。
同时，李嘉诚还采取多元化经营策略，和行业中业绩优良的企业联合成立公司共同经营。这样做既可以分享到该公司权益增长所带来的收益，也不至于因该公司出现问题而增加“长和系”的财务风险。比如，“长和系”从1996—1997年间投资互联网行业。2000年，长实、和黄与香港两家最大的银行——汇丰和恒生银行合资成立汇网集团有限公司。这一年，和黄以战略投资者身份成为同仁堂科技第二大股东。2004年，和黄与广州白云山股份有限公司合作成立了白云山和记中药有限公司。通过与这些龙头企业合资经营，“长和系”利用其先进的生产技术和行业管理经验为自己找到了既能赚钱，又能降低风险的成功方法。
李嘉诚从不把鸡蛋放在同一个篮子里。他旗下的长江实业和和黄都是经营地产、港口、零售、能源、投资等多种业务的综合性企业。这就大大分散了行业风险和地区风险。
李嘉诚说：“好景时，我们绝不过分乐观；不好景时，也不必过度悲观，这一直是我们集团经营的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项资产是否有赢利潜力，而不是该项资产当时是否便宜。我们历来只做长线投资。”正是李嘉诚在商战中能够保持平和心态，能够冷静思考，时刻准备着怎样度过可能到来的危机，能够保持高度的警惕性，使得其公司能够长久发展壮大。
没有危机意识的个人，随时可能面临困难；没有危机意识的企业，随时可能面临经营的困境。正是因为战战兢兢、如履薄冰，才成就了今日的海尔；正是因为“十八个月破产临期”的观念，才缔造了微软这个电子帝国。
华为总裁任正非说：“华为的危机、萎缩、破产的那一天一定会到来的，这十多年来我一直在思考的都是危机、失败、破产，我没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感，也许正因为有这样的危机感，我的企业才活了十年，甚至可以活更长的时间！”
确实如此，只有心存危机意识，才能在危机到来时有所准备，才能顺利地渡过危机，保证企业长久的发展。每个领导者都应该思考这个问题，要放眼长远，提高警惕，做好准备，防患于未然。
平衡好自己的工作和生活
【德鲁克如是说】
如果一个人把工作当成自己生命的全部，那么，这个人会全力以赴地去努力工作，保持住自己在公司中的位置，这样就会打压潜在的竞争者。
——德鲁克《卓有成效的管理者》
【活学活用】
工作和生活是我们每个人人生中最重要的两件事情，两者相辅相成，互相作用。拥有良好的生活状态才能保证高效的工作；而拥有稳定的工作也是良好生活的保障。
但是，在现代这个疯狂发展的世界，找到工作和生活之间的平衡点，真不是一件容易的事情，尤其是管理者，常常会把大量的时间花费在工作上，这就使生活质量大大降低。因为工作和生活严重不协调，也会大大影响工作的效率，最后只能是让自己身心疲惫，却毫无幸福和成就可言。
优酷总裁古永锵在刚刚创业的两年中，每天都被工作占据了，他带领团队没日没夜地加班，经常熬通宵。在创立了叽歪网项目后的一天，古永锵偶然地看完了一部叫做《神奇遥控器》的电影，看完电影，他突然醒悟，自己就像电影里的那个主角，把生活中很多美好的东西都被自己以工作的借口忽略，比如，个人爱好、身体健康、亲朋好友。当他在获得了成功后，感觉到的不是喜悦，而是对失去的生活的懊悔。后来，他严肃地考虑了自己的人生奋斗目标。决定分给生活一些时间，于是，他开始学习一直喜欢的拉丁舞和搏斗，并且越发关心自己的身体健康，也花时间陪自己的家人和朋友，现在他能够同时安排好工作和生活，人生也变得不再单调乏味，变得美好幸福。
曾任可口可乐首席执行官的布赖恩·戴森说：“工作是一个橡胶球，你把它丢在地上，它还会弹回来。但是另外四个——家庭、健康、朋友和精神是玻璃球，如果你把其中任何一个丢在地上，它们将不可避免地磨损、打上印痕甚至支离破碎。它们永远都不会一样。你必须懂得那些，并且致力于你生活中的平衡。”
