在河南，他成为房地产业第一个吃螃蟹的人。他第一个成立了房地产的合资企业。当时，尽管在一些沿海省份地产类的合资企业不乏先例，但在河南还是新生事物。当他提出注册的时候，就遇到了问题：被批准还是不被批准？因为人们都熟悉胡葆森，经过一番讨论和争议之后，注册申请被批准下来。他和建设银行河南分行出资合资成立了一家地产公司——河南建业房地产开发有限公司，在河南开创了房地产业的先河。后来，国家要求银行与实体脱钩，胡葆森买下了银行的股权，建业成为胡葆森的独资企业。
此后，河南地产界的许多个第一就与胡葆森紧紧地联系在一起：
第—个推出高档住宅小区——金水花园、城市花园；
第一个推出住房按揭贷款；
第一个进行地产的品牌化运作；
第—个将宽带引入社区。
在这许多个“第一”之中，建业得到了迅速发展。
胡葆森认为，他最大的一笔财富就是自己的经历。他不仅在国营企业干过，而且对国际市场也比较了解。他生长在河南濮阳的一个县城里，后来到省城上学，在香港居住多年后又移居澳大利亚。在12年的外贸工作中，出访了近40个国家，并多次陪同省里高级领导出访，学会了跟各种各样的人打交道。
胡葆森的竞争优势是他的适应性。正因为当时河南这个地方的市场发育程度不是很高，市场也不是很规范，所以国外财团和投资商才适应不了，香港、东南亚的地产商才不敢进来。这正好给了胡葆森这些熟悉和适应环境的企业一个生存空间，因为市场不规范、法规不健全，大的房地产巨头没进来，他们的生存空间就大。
胡葆森把自己的生存之道概括为六个字：适应，利用，改造。适应是为了生存，利用是为了发展，改造则是为了回报，这是一个基本策略。胡葆森认为，在不规范的环境里，欲望和陷阱也很多，这时企业在融合环境的过程中必须要先净化环境，坚守自己的企业道德，坚持先规范起来，这是“适应，利用，改造”的关键。
点评——
胡葆森在自己熟悉的环境中创业，创造出了无数个“第一”。这无数个“第一”的创造与他对自身和周围环境的客观认识是分不开的。在一个不规范的市场中，要想取得较好的发展，首先要自身正，并努力去适应环境。适应了环境、站稳了脚跟才谈得上对环境的利用及改造。当周围的环境对你的创业形成阻碍时，抱怨是不能解决问题的，最好的解决方法就是先净化环境，坚守自己的企业道德，坚持先规范起来，也就是“适应，利用，改造”。
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成功的创业企业家具有的心理特质
（1）控制及执著的欲望。他们通常非常执著于自己的决策，不习惯只听命于人。如果你在公司里是一个唯唯诺诺、不吭一声的人，或只是一个虽不喜欢公司的环境、但又没有勇气辞职自创前途的人，要成为创业者还有一段距离。
（2）自信。他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
（3）急迫感。他们对成果有急切的渴望，这往往会给别人带来许多的压力。他们不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。
（4）脚踏实地。他们做事认真实在、一丝不苟，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。
（5）崇高的理想。为了实现个人理想，他们不会计较虚名。
（6）情绪稳定。他们通常比较理性，不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境。
（7）喜欢迎接挑战。他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
（8）超人的能力。他们能够从杂乱无章的事务中，整理出一套合乎逻辑的构架。有时候他作决策时会全凭直觉。
（9）客观的人际关系态度。他们为了事业往往不顾情面，给人以冷酷无情的感觉。
从倒卖液化气开始的商业之旅
1989年，他开办了一个企业——廊坊市夏利汽车出租公司，结果经营了一段时间便出现了亏损，最后不得不停止运营，并重回自己的老本行——液化气。不过，这次是做液化气站。
成功点：短缺商品，机会无限
在中国的燃气领域，王先生领衔的新奥集团是民营企业里的“王牌军”。
在燃气领域，王先生依托燃气产业，利用其客户价值、资源优势，不断发现其增值空间，拓展出了燃机产业、置业产业，形成了相互支持的产业结构，打造了一艘“航空母舰”型企业的雏形。
如今的王先生已是功成名就，但回望他的创业历程，他的创业其实是从一罐液化气开始的。换句话说，他是从倒卖液化气开始了自己的商业之旅。
在那个年代，液化气和液化气瓶是短缺商品，在大城市都要凭票或凭本供应，更不要说廊坊这种小城市了。所以，液化气的需求是无穷无尽的，利润也滚滚而来。
于是，他不想只做个个体户了，而要做一个供气商，不仅给当地或周边的居民供货，还要给外地的单位供货。山西、大汴、深圳……每次都发两车皮的货，而且都是先卖货，后付款。最高的时候，他一个人一年就能挣到800万元利润。
有了钱的王先生也开始想做别的生意。1989年，他开办了一个企业——廊坊市夏利汽车出租公司，结果经营了一段时间便出现了亏损，最后不得不停止运营，并重回自己的老本行——液化气。不过，这次是做液化气站。
一回到这个领域，王先生就如鱼得水。他又开始盈利了，在渔港、临汾、廊坊旗开得胜。
其间，王先生也尝试过多个领域，但都以亏损告终，只要他一回到燃气，就能盈利。
点评——
每一个行业都有赚钱的门道，重要的是要在行业处于领先地位，或者有其他方面的某些优势。如果盲目进入一个不熟悉的行业，势必影响自己的决策，导致失败。王先生从倒卖液化气开始了他的创业之旅，从这种当时的紧缺商品中赚取了滚滚利润。他有成就大事业的志向，不满足于已经取得的成绩不断尝试，不断取得了成功。
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在我国，为了实现国家宏观调控下的市场经济制度，私营企业的创办要遵循以下步骤：
1.工商登记
（1）在拟办企业所在地区县工商局领取申请表格。
（2）查询拟办企业名称。
（3）由会计事务所验资。
（4）准备文件（参见私营企业开业所需文件）。
（5）向工商局提交申请表并准备文件，审批执照。
（6）工商局颁发执照。
注：这一过程大约需要2～3周。
2.刻制图章
凭工商执照刻制公章、法人章、财务章。
3.申请企业代码证
凭工商执照介绍信去技术监督局办理企业代码证书。
注：这一过程大约需要1周
4.税务登记
（1）在企业所在地就近开立银行账户。
（2）向企业所在地区县税务局申领税务登记申请书。
（3）向税务局提交税务登记申请书以及准备的文件（参见税务登记所需文件）。
（4）税务局审核后颁发税务登记证。
（5）领购发票。
商业悟性成就女强人
玫琳凯已经有25年的直销经验，她产生了写书的念头，想写一本有关管理的书。但随即，她又认为与其在纸上写下梦想，不如着手去开办一家梦想中的公司。
成功点：女性也可以改变世界
玫琳凯出生在美国德克萨斯州，她是个好强的人。读完中学后，她就参加了工作，后来成为史丹利家用品公司的直销员。她认为直销工作适合她好强的个性。1938年，喜欢竞争的个性让玫琳凯成为史丹利家用品公司的销售皇后。从1959年开始，玫琳凯转到世界礼品公司工作，但在遭受到歧视待遇之后，玫琳凯决定立刻辞职。
这时，玫琳凯已经有25年的直销经验，她产生了写书的念头，想写一本有关管理的书。但随即，她又认为与其在纸上写下梦想，不如着手去开办一家梦想中的公司。就这样，45岁的玫琳凯开始了自己的创业，她用积累下来的5000美元创办了玫琳凯化妆品公司。
