当汉宣帝还在民间的时候，得到丙吉的帮助。汉宣帝朝，丙吉凭借自己的实力，从太子太傅做到御史大夫，最后代替魏相当丞相。关于旧时对汉宣帝的恩情，丙吉绝口不提，朝廷也一直不知。直到地节三年（前67），这时汉宣帝已经当皇帝8年了。这一年，掖庭宫婢女让人上书，说自己照看小时侯的皇帝有功，希望能够得到封赏。有关部门在调查的时候，掖庭令听宫婢说丙吉知道具体情况。掖庭令就带着她去见当时是御史大夫的丙吉。丙吉一看确实认识，但指出她照看不周，并因此受到笞杖处罚，根本没有功劳，只有渭城的胡组、淮阳的郭徵卿有恩。汉宣帝亲自过问，这才知道丙吉的功劳，于是封丙吉为博阳侯。
五风三年（前55）春天，丙吉病重。汉宣帝亲自来探望，并问丙吉假如不幸去世，谁可以代替他做丞相。丙吉推荐了杜延年、于定国和陈万年，后来这三个人或出任御史大夫或出任丞相，而且都很称职，得到汉宣帝的称赞。丙吉死后被封为定侯。他的儿子丙显官至卫尉、太仆，曾经因为违法敛财受到弹劾，但汉宣帝的儿子汉元帝念旧恩，不忍处决，只是将他们家的食邑减少了四百户。多年以后，丙吉家已经失去封侯32年，还被后来的汉成帝想起，丙吉的儿子丙昌被重新封为博阳侯，丙吉的孙子被封为中郎将。
19. 用人不可计前嫌
原文
念旧而弃新功者凶。
译文
念及别人旧恶，忘记其所立新功的，会遭来大凶。
名家注解
【张商英注】切齿于睚眦之怨，眷眷于一饭之恩者，匹夫之量。有志于天下者，虽仇必用，以其才也；虽怨必录，以其功也。汉高祖侯雍齿，录功也；唐太宗相魏郑公（征），用才也。
【王氏注】赏功行政，虽仇必用；罚罪施刑，虽亲不赦。如齐桓公用管仲，弃旧仇，而重其才；唐太宗相魏征，舍前恨，而用其能；旧有小过，新立大功。因恨不录者凶。
■ 解读 ■
汉高祖不计较与雍齿有私仇，仍然封他为什方侯；唐太宗不在意魏征曾是李建成的老师，仍然任命他为宰相，这都是成大事者的气量和风度。那种念念不忘谁瞪了自己一眼，谁骂过自己一句，非要以眼还眼、以牙还牙，方解心头之恨的做法，会遭到意外凶险。
■ 处世活用 ■
为人处世，不可心胸狭隘，对别人的过失耿耿于怀，总是想着记恨和报复别人，得理不饶人，势必会使别人对你敬而远之，不愿意与你交往。相反，如果胸怀豁达开朗，善于体谅宽容或者忘却别人的过失，反而常常会令他人感到愧疚和后悔，并以加倍的友好来弥补过去的失误。在向对方解释、道歉、疏通感情的过程中，一定要显得自然大方，要看准时机，把握好火候，尽量在共同活动中，不露声色地来消除隔阂，绝不要装腔作势，也不可生硬唐突，更不要过分热情，以免引起对方疑惑、猜忌、反感，导致更多的不满。清代著名的徽商胡雪岩可谓是深明“不计前嫌”之道。
不计前嫌的胡雪岩
胡雪岩自己开了阜康钱庄，开始也确实没什么名头，“阜康”完全是个后辈名声，但胡雪岩却一直想把阜康钱庄的名声做大。胡雪岩初到湖州，顺便去钱庄行业逛了逛，发现湖州的钱庄本钱太小，眼光也小得可怜，但阜康的名气当时连小钱庄也比不上，因此这些小钱庄对“阜康”并不重视。
胡雪岩来到一家只有一个小门面的钱庄里，不动声色地问阜康钱庄的汇票兑不兑。这家钱庄老板听了面露鄙夷之色，讲道：“‘阜康’是什么角色，我们怎么会跟这种下三流的钱庄搭边。”老板甚至对其他人大讲“阜康”的坏话，说什么底气不足、不讲信用、必将倒灶等等。胡雪岩非常生气，他逛了这么多家钱庄，公然鄙薄“阜康”钱庄的仅此一家，他记住了这个名叫“永兴盛”的钱庄，胡雪岩心里暗地发个誓：“看我到时候怎样收拾你！”
数年后，胡雪岩又路过此地，突然想起这件多年以前的不快事，便打算狠狠地报复一下。为此，他打听了这位钱庄的底细。打听清楚后，胡雪岩大为失望，这家钱庄的后台老板小得可怜，其底细不及自己钱庄的一个零头。有人劝胡雪岩将这个小钱庄一举拿下，但胡雪岩顿时觉得这样做没有丝毫意义，如果对手是个大钱庄，可以跟他斗智斗勇，斗得好，名利双收。但这家钱庄实在是小得可怜、不堪一击，且早已负债累累，放出去的账又难收回。此时胡雪岩若再插一手，倒闭关门是必然的了。胡雪岩认为，大家都在商场上混饭吃，不容易，并且搞垮这样一个钱庄对自己没有半点好处，甚至还会背上以大欺小的恶名。这种损人不利己的事，不能为泄自己的怨气而做。于是，胡雪岩当即打定主意：“算了，算了，以后再说吧，说不定可以跟他交个朋友。”
此后，大笔的债务使这家钱庄老板整天愁眉苦脸。胡雪岩此时正想在此地开办一个钱庄，于是想把这家钱庄收到自己手上。而这家钱庄不仅店面大、地理位置好，连人手都是现成的。于是胡雪岩开始行动了，出了一笔巨资，将债务了断。钱庄老板迫于困境，只有乖乖地按胡雪岩的意思办。胡雪岩为人向来宽宏大度，并且用人不喜勉强，加上他出手大方，舍得花银子，钱庄老板同意做胡雪岩的下手。胡雪岩对此也颇为得意，一举三得：了却早年心事；找到一家理想的代理；帮助了钱庄老板一家。
正是胡雪岩待人宽容大度，不计前嫌，与他有过节的同行对手“永兴盛”钱庄虽然在生意场中曾诽谤过“阜康”，但壮大的“阜康”见“永兴盛”弱小且处于困境，并没有恶意挤垮它，以泄当年受辱的心中之恨，最后仍然对其施与援助。可见，放宽一点度量，帮人利己，于双方都有利。
■ 管理活用 ■
人都有自己的短处，也都会犯错误。即使一些名人奇士也都如此。犯了错误怎么办？有过则罚，改过则用。这也是用人的一大原则。作为管理者，要有包容之心，对犯有过错但已改正的人才，要不计前嫌地加以运用，若斤斤计较，有过即弃之，这是对人才的一大浪费。隋文帝杨坚在对苏威的任用上，基本上就使用了这一用人原则。
杨坚用人
苏威是隋初著名的宰相，他在任职期间多有惠政，为世人所称道，但是当初隋高祖杨坚发现和使用苏威这个人，并不是件很容易的事。
苏威很早就有才名，但是一直没被朝廷重用。杨坚在做北周宰相时，高颎将军曾屡次推荐苏咸，述说他的才能。杨坚把苏威召来后，带他到卧室内交谈，两人谈得很投机。后来苏威觉察到杨坚要篡位称帝，就逃回到家里，闭门不出。高颎将军要追他回来，杨坚说：“他现在不想参与我的事，先让他去吧。”
杨坚即皇帝位后，苏威又出来辅佐他，杨坚不计前嫌，授苏威为太子少保，追赠苏威的父亲为都国公，让苏威承继父爵，不久又让苏威兼任纳言、民部尚书两职。苏威上书推辞，杨坚下诏说：“大船承载重，骏马奔驰远。你兼有过人的才能，不要推辞，多干事情吧。”由此可见杨坚对苏威的信任。
苏威曾主张减免赋税，杨坚听从了他的主张，这一政策深为百姓喜欢，因此苏威也更受杨坚的宠信。杨坚让苏威与高颎将军一起参掌朝政，苏威见宫中帘幔的钩子都是用银子做的，就主张换用其他材料，要节俭从事，受到杨坚的赞赏。有一次，杨坚对一个人发怒，要杀那个人，苏威进谏，杨坚非但不听，反而更加生气。过了一会儿，杨坚的怒气消了，对他的进谏表示感谢，并说：“你能做到这样，我确实没看错人。”
当时的治书侍御史梁毗因为苏威身兼五职，并没有举荐其他人的意思，就上书弹劾苏威。杨坚对他说：“苏威虽然身兼五职，但始终孜孜不倦，志向远大。而且职务有空缺时才能推举别人，现在苏威很称职，你为什么要弹劾他引荐别人呢？”
开皇十二年（592年），有人告发苏威和主持科举考试的官员结为朋党，任用私人。杨坚让蜀王杨秀审查这件事，结果确有其事。杨坚指出《宋书·谢晦传》中涉及朋党故事的地方，让苏威阅读。苏威很害怕，免冠谢罪。杨坚说：“你现在谢罪已经太迟了。”于是免去了苏威的官职。
后来有一次议事的时候，杨坚又想起了苏威，他对群臣说：“有些人总是说苏威假装清廉，实际上家中金玉很多，这是虚妄之言。苏威这个人，只不过性情有点乖戾，把握不住世事的要害，过于追求名利，别人服从自己就很高兴，违逆自己就很生气，这是他最大的毛病。别的倒没什么。”群臣们也都同意，于是杨坚又重新起用了苏威。苏威果然没有辜负杨坚的器重，对隋朝忠心耿耿，竭尽职守，一直到死。
所谓“用人取节，不计前嫌”。对人才的使用，关键是看他的品质、能力如何。若犯有一点错失，从此记恨于心，弃而不用，这是身为管理者的大忌。关键的人才能对事业的发展提供莫大的帮助。人才难得，得到之后，一定要有宽广的胸襟，加以使用。
20. 用人不当，后患无穷
原文
用人不得正者殆，强用人者不畜，为人择官者乱。
译文
任用邪恶之徒，一定会有危险。勉强用人，一定留不住人。用人无法摆脱人情纠结，政事必越理越乱。
名家注解
【张商英注】曹操强用关羽，而终归刘备，此不畜也。
【王氏注】官选贤能之士，竭力治国安民；重委奸邪，不能奉公行政。中正者，无官其邦；昏乱、谗佞者当权，其国危亡。贤能不遇其时，岂就虚名？虽领其职位，不谋其政。如曹操爱关公之能，官封寿亭侯，赏以重禄；终心不服，后归先主。能清廉立纪纲者，不在官之大小，处事必行公道。如光武之任董宣为洛县令，湖阳公主家奴，杀人不顾性命，苦谏君主，好名至今传说。若是不问贤愚，专择官大小，何以治乱、民安！
■ 解读 ■
在企业的管理当中，任用部下，应该选择那些热爱企业、有强烈的集体荣誉感、兢兢业业的员工。对于那些朝三暮四、华而不实的员工应当慎用。作为管理者，要做到知人善用、扬长避短、充分信任、最佳安排等原则。如此，才能使企业蒸蒸日上。
■ 管理活用 ■
有人说：“企业可能拥有出色的创意和丰富的资源，但如果不能做出正确的人事决策，最终难免失败。”这句话可谓是至理名言。只有一流的人才，才可能造就一流的企业。如何筛选和识别管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者颇为头痛的问题。因为人事决策具有高风险性，决策失当所带来的恶果是难以预料的。西汉刘向借船夫之口讲到用人好比天鹅的翅膀，天鹅一飞冲天，依靠的只不过是六根粗大的羽毛，至于翼下细毛与天鹅飞得高低无关，用人也是如此。用人不在多，而在挑选得当，选到能像支持天鹅翅膀的主要羽毛那样的骨干。
错用一人，痛失一亿
台湾总源色拉油公司是台湾最大的食用油加工企业，台湾的高级食用油20％来自该公司。
1973年，公司所有人陈书友为使企业管理现代化，决定将其所有权与经营权分离，自己只任董事长，聘请日本人中川担任总经理，全权委托其经营管理。结果，导致了可悲的结局。
中川40多岁，曾在日本一家油脂公司担任过技术部和营业部经理。正处于不惑之年的中川，有着20多年从事油脂行业工作的丰富经验，应当说对总源公司的管理经营工作能起很大作用。遗憾的是，中川忽视了中日文化和经济的差异，一上任，就照搬日本的企业管理模式，打乱了总源公司原有的章法，使各部门力量难以正常发挥。
中川上任第一年，总源就出现了亏损。陈书友本着“用人不疑”的原则，没有引起重视。第二年又出现严重亏损，陈书友又把它作为经营转型期的暂时现象，未予理会。第三年仍然亏损，陈书友不得不认真对待。一查，果然发现公司有些部门纪律松弛，账目不清，代理商进货被索要回扣。经过进一步查账，发现在中川主持公司3年间，总源公司共亏损新台币达1.2亿元，公司蒙受了巨大的经济损失。
做出正确的人事决策，是驾驭好一个组织的最基本的手段。这些决策显示了领导者的能力、价值观以及是否严肃认真地履行职责。如果你用人称职，人们会看在眼里记在心里并交口称赞。如果你喜欢任用马屁精，那么也瞒不住众人的法眼，他们会因此而鄙视他们的管理人，因为这些管理人迫使他们去当政客。最终，他们要么私自愤然离去，要么也会成为政客。我们知道，当组织中的人看到别人受到奖励时，总会有所反应。如果是对无功者、溜须拍马者或耍小聪明者给予奖励，那么用不了多久，该组织就会衰败下来。
21. 明了自身的“强”与“弱”
原文
失其所强者弱。
译文
失去自己的优势，力量必然削弱。
名家注解
【张商英注】有以德强者，有以人强者，有以势强者，有以兵强者。尧舜有德而强，桀纣无德而弱；汤武得人而强，幽厉失人而弱。周得诸侯之势而强，失诸侯之势而弱；唐得府兵而强，失府兵而弱。其于人也，善为强，恶为弱；其于身也，性为强，情为弱。
【王氏注】轻欺贤人，必无重用之心；傲慢忠良，人岂尽其才智？汉王得张良陈平者强，霸王失良平者弱。
■ 解读 ■
强弱没有固定不变的格局，因时而易，因势而易，也因怎样利用而易。唐代的府兵分布在京城长安四周，战时为军，平时为农，以此来对付地方藩镇，加强中央集权。贞观年间，确实起到了这一作用。可是后来升平日久，府兵骄逸涣散，安禄山等地方武装作乱，府兵一触即溃。可见，是强是弱，关键看怎样运用。
■ 处世活用 ■
所谓明白自身的强弱，具体到为人处世，也就是要有自知之明。一个人只有了解了自己，才能去了解别人；但了解自己的前提是要有“自知之明”，要清楚地了解自己是个什么样的人，才能正确地对自己作出评价。
李世民的自知
著作佐郎邓世隆上表，请求编辑皇上的文章为集。
李世民却说：“朕之辞令，有益于人民的，国史中都记载下来了，已足可为不朽。至于那些无益于人民的，把它们集在了—块儿，又有什么用？作为人主的人，只怕他们没有德政，光靠文章有什么用？”
这年三月，李世民为喜添皇孙而设盛宴于东宫，把五品以上的京官都召了来。宴会上李世民喝酒甚多，酒后难免要吐露真情。一开始李世民先感谢众大臣的功业，说道：“贞观之前，跟着朕来经营天下的，那主要是房玄龄的功劳啊！而从贞观以来，偏歪的以绳正之，谬误的以理纠之，那主要功劳应归魏征啊！”
于是当场赏赐房、魏二大臣，每位佩刀一柄。
酒过三巡，皇上又对魏征发问。这时皇上脸颊的红润已延展到了脖子根儿，志得意满的劲儿增添了好几分。他问道：“朕现在处理政事与往年相比怎样呢？”
魏征在这种欢宴的场合也从不贪杯，更不会失态，他始终保持着清醒的头脑。所以他当即回答说：“威德方面的增加，那比贞观初年来是长进了很多很多，而人心悦服方面，则不如当年了。”
皇上听了不大以为然，接着又问：“远方都畏惧我大唐之威而仰慕我大唐之德，所以都不顾万里之遥前来臣服。要是说人心并不悦服，还不如以前，那么，他们又怎么会这样呢？”
魏征说：“陛下过去因为尚未大治而时时担忧，所以无论是德还是义，每天都出现新面貌、新气象。今天则认为已经大治了，担忧之心已无，警惕性也已锐减，所以臣下认为不如当年。”
李世民又问：“朕今天之所作为，还不是跟过去一样，有什么差异？”
