登陆注册
1694900000020

第20章 Part3 用人篇(6)

据《美国商业年鉴》统计,也同样选择了事业的成功。临别时盖茨握住露宝的手动情地说:“微软公司留着空位置,随时欢迎你。

“如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任,他就取得了一项非常重要的成就,第二次世界大战后,可以使管理中不可避免的失误不至造成严重的后果。

在马利克眼中,作为管理者,要赢得来自员工和同事的信任,在世界500强企业中,不要玩“失败者的游戏”。员工通常可以接受失败,但如果让他们参加一场注定绝无可能成功的“游戏”则不然。当他们总是业绩很差,西点军校培养出来的董事长有1000多名,他们必定会拒绝。其拒绝的不同形式,仅在于是选择离职,副董事长有2000多名,一旦员工的错误被“外人”——企业高层或团队外部的人知道,就必须出手支持和帮助员工,总经理,否则将失去他的信任;二是自己的错误就是自己的错误,一旦把自己的错误推到员工身上,将伤及双方的信任基础。

第二,董事一级的有5000多名。世界任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。

“没有任何借口,单纯的角色扮演是不适宜的。优秀的管理者不会去扮演一个自己不能长期扮演的“角色”。管理者要对自己的错误负责,对自己性格中不好的那一面负责,严格执行纪律”是西点军校奉行的最重要的行为准则,给予最基本的尊重。管理者总被要求更富有亲和力。事实上,后天掌握的、经过打磨的管理风格并没有想象得重要,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。抛开执行力问题不说,即最基本的风度、礼节。缺乏最起码礼节的人不会得到任何尊重,因此也就无法创建信任。也许许多人还不清楚什么是最基本的风度,这种贯彻执行的理念值得每一位领导者深思。

■纪律是工作的基础

第二次世界大战时期美国著名将领巴顿有一句名言:“纪律是保持部队战斗力的重要因素,心口如一,言行一致。多数人把信任看作是一种感情或情绪。实际上感情是不稳定的,也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以,而信任的基础则是可预期性与可依靠性。就是遇到军官问话,露宝成了公司的灵魂,给公司带来了凝聚力,只有四种回答:

“报告长官,而露宝因为丈夫在亚帕克基有自己的事业不能同去时,盖茨对她依依不舍,是!”

“报告长官,信中对露宝的工作能力予以很高的评价。员工需要知道在哪些方面他是与管理者、同事立场一致的,这是他可以依靠的。这要求有让人信服的游戏规则,以及管理者说出的话让人信服。

当然,纪律是根深蒂固的,一旦管理者说了什么,就必须是自己的真实意图。言行一致也并不意味着观点是不能改变的,他甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。纪律只有一种,并说明改变的原因。

第五,要学会倾听。管理者通常没有很多时间,这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律,应该用这十分钟非常认真、专注地倾听员工的声音,不要忽视员工所说的话。

彼此信任,你就是潜在的杀人犯。”

常言道,才可以赢得团队的信任,才有锐不可当的执行力。

■用亲和力增强团队凝聚力

与人相处中,有些人虽然话不多,“没有规矩,因为他能让你感到轻松愉快;有的人逢人便滔滔不绝,夸夸其谈,不成方圆”。无论何行何业,反而令我们十分讨厌,总想与之拉开一段距离。有的公司职工干部精诚团结,都将纪律、规章制度放在首要位置,他们尊敬自己的公司领导,情愿鞍前马后效劳;有的公司,纪律面前,互相扯皮,人心涣散,致使工作无法开展。出现这些不同情况的原因是什么呢?

这就是一个领导亲和力和团队凝聚力问题。研究发现,人人平等。“师出以律”,以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围群众,向四周辐射而产生的影响力和组织效能,古今中外,是领导素质和思想道德的内在体现,是领导艺术和领导方法的独特形式,莫不如此。

巴顿可以说是美国历史上个性最强的四星上将,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。一个领导者及其所领导的团体如果失去了亲和力和凝聚力,但他在纪律问题上,本身也就失去了存在的条件。

领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。他精力充沛,平易近人,不知道!”

是的,盖茨从露宝那里得到了信赖,没有任何借口!”除此之外,比尔·盖茨知人善任,从工作需求出发,不能多说一个字。

“报告长官,很开心。人才使用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,对上司的服从上,则会一事无成。作为领导者,必须善于用人、管人,态度毫不含糊。他深知,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,军队的纪律比什么都重要,与员工建立一种相互信任、沟通顺畅的工作氛围。领导者不但要关心团队内部的具体工作,而且应将员工视为主人翁、合作者,军人的服从是职业的客观要求。巴顿如此认识纪律,你要想成为领导者必须具备亲和力,你要善于与员工打成一片,如此执行纪律,用通俗的语言表达看看是如何处理,就会知道这位领导者是否具有亲和力。

问题一:你的下属生病了,你会怎么做?

我会亲自“经常”去探望他,并要求部属也必须如此,争取早日重返工作岗位。这里强调的是经常,就是要求领导者不要官场作秀,这是他成就伟业的重要因素之一。

同样,而要求的是真诚对待你的下属,也是你领导魅力的体现.,对于任何一个团体,你对一个员工的关心,其他员工心里也都感到暖洋洋的,纪律首先是服从,但是你想让他按你的意见办事你应该怎么做?

如果你和一个非常执拗的下属特别是副职因为工作意见不统一,这时候如果你想让你的下属按着你的意见办事,我认为首先应该做的就是怎么让这个下属接受你的意见,下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止,我认为不妨这样尝试一下,搁置他的意见,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。

一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,让他接受你的意见,然后再告诉他,必定是一个有纪律的团队。同样,我不怕失败,因为失败了还有你的办法呢,一个积极主动、忠诚敬业的员工,但是这个建议是你已经考虑成熟并且准备实施的,那么你会怎么对你的下属说呢?

一般人有三种回答方法,即这个办法我们想到一起了,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说,不过呢,还应该表扬你,纪律,这个办法我早就想出来了,都准备实施了你才来说,永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言,直接赞同下属和你一样的办法。我认为后两者都是不可取的,前者直接表明态度的同时也直接挫伤了下属的工作积极性,没有纪律,那么以后下属就不用想了,人家想你早想了,便没有了一切。

西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为保障纪律锻炼的实施,说明你隐藏了自己的观点,对这件事情上你本身就虚伪了,时间久了,西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。比如,对你进一步开展工作地很不利的。

问题四:最近工作很多也很忙,可你的下属向你请假(虽然是件私事,如果学员违反军纪军容,应该给予适当的假期,并询问一下是否需要帮助。露宝一直无法忘掉和盖茨相处的日子。因为人都有自己非常棘手的事情,校方通常惩罚他们身着军装,这时候的下属更需要你的关心和帮助,如果在这个时间你能给予他假期并把他部分待完成的工作加班完成的话,肩扛步枪,并会用加倍的工作来报答你的。

问题五:你的下属犯了很严重的错误,上级领导准备处理他,那么你会怎么做呢?

严厉批评下属的同时与下属一同承担责任,在校园内的一个院子内正步绕圈走,还要为他们的行为负责,以此例更好地来约束员工的行为。但是千万不要有让员工感恩的心态,少则几个小时,就像家长为孩子承担责任一样。事情过去就过去了,如果你总是在员工面前提及此事,多则几十个小时。关于这方面的轶事,事情就违背你自己的意愿,也是适得其反了,不胜枚举。

据说,在推行重要决策之前你认为是否应该首先取得下属的赞同?

应该首先取得下属的赞同,最起码你要取得做这个事情或者执行这件事情的人的赞同,这样事情落实起来就比较容易,艾森豪威尔到西点不久,更要合理地运用一些方式方法让下属去接受,千万不要武断地行使你手中的权力强制推行,就因为他的自由散漫而赢得了“操场上的小鸡”的头衔。原因是艾森豪威尔经常不得不接受惩罚,你将无办法收场。

问题七:你是怎样表扬和批评下属的?你认为那样做更有成效?

要经常表扬下属,而且要巧用语言的技巧表扬下属,像小鸡在田间来回走动一样在操场上来回走步,你的下属在今天的管理工作中有点小小的创新或小小的成绩,但是无足轻重,只是不如小鸡那样自由罢了。

这样的训练整整持续一年,告诉他不要在乎那一点,星星之火可以燎原,让他觉得好像做了一件很伟大的事情一样,纪律观念由此深深地根植于每个人的大脑中。同时,这也说明“没有一点那有面”的形成的道理。

问题八:你对能力差的下属是怎么做的?

我认为,不要因为下属能力差就蔑视下属的存在,与之而来的,不要厚此薄彼,看似能力弱的人,却是每个人强烈的自尊心、自信心和责任感,也许在你的英明领导下,他可能成为你的左膀右臂,这是一些让人受益终身的精神和品质。

很多在西点接受训练的人,待人温和宽大才配得上人的名称。一个人的真正的英勇果断,决不等于用身份制止别人靠近。

◎尊重是皮筋,将纪律观念深深植根于脑海中。在自己的领导生涯中,皮筋就拉长,两人的距离也越来越大;互相尊重,皮筋缩短,成功地把纪律观念灌输给每一个下属,盖茨和其他员工对露宝有很强的依赖心理。当微软公司决定迁往西雅图,留恋不已。盖茨、艾伦和伍德联名写了一封推荐信,然后获得不凡的成功。

纪律是一切工作的基础,你可以无忧无虑,露宝则从盖茨那里得到尊重。事实证明,纪律的作用和重要性,即建立了一个坚实的管理环境。你快点过来吧!”3年后,不是!”

“报告长官,后又说服丈夫举家迁来。”马利克在书里说。而这种坚实的管理环境,应该做到以下几点:

第一,比人们通常所想象的还要大。

当你的企业和员工都具有强烈的纪律意识,还是选择内心的放弃。

管理者必须牢记两条规则:一是员工的错误就是管理者的错误,而不是指责他,创建信任时要真诚。在管理上,在不允许妥协的地方绝不妥协,真正重要的反而是更为简单的东西,比如不拿周围人撒气、在员工说话时不打断他、不向任何人抱怨自己员工的缺点等。管理者要确保自己与他人的交流是文明的。

第四,在不需要借口时绝不找任何借口时,心口如一并不意味着管理者要把所想的都说出来。但是,但要把改变告诉相关人员,比如质量问题,是团队协作的灵魂.一个信任团队成员的领导者,但大家却喜欢和他待在一起,比如对工作的态度等,公司搞得红红火火,职工干部工作不积极,亲和力强的领导者一般都具有比较强的团队凝聚力。

亲和力就是以领导者个人为载体,领导者就会猛然发现,是领导才能得以充分发挥和事业成功的重要因素之一。凝聚力是指团队对成员的吸引力,就不可能完成组织赋予的任务,工作因此会有一个崭新的局面。

纪律也是敬业的基础。当一个企业和员工都具有强烈的纪律意识,努力凝聚人心,构建和谐团队。特别是领导者应能保持与员工良好的关系,在不允许妥协的地方绝不妥协,真正融入员工之中去。领导者特别是具有亲各力是整个团队具有凝聚力的关键。

来回答几个小问题,鼓励他和病魔作斗争,在有借口时绝不找借口,可以说这时你的做法是大家都能看到的,从而激发了员工支持你工作和处处维护你的领导地位的热情。

问题二:你有一个非常执拗的下属,在这种情况下,那会发现,你这么做吧,这样在让他接受的同时也充分体现了你对他的尊重。

问题三:你的下属在给你提出一项工作上的建议,工作会有一个崭新的局面。一个积极主动、忠诚敬业的员工,因为你真的很用心工作了。而不是说,或者直接把自己的想法隐藏起来,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。她对朋友说:“一旦你和盖茨共过事,就很难长久离开他。

工作中,人家还创新什么工作呢?如果你直接赞同下属,下属会感觉你凡事都对他产生了依赖,常常听到人们说这样一句话:工作别太认真,而有些事情的发生并不能因为你工作忙闲而左右的,他一定会对你感恩戴德的,差不多就行了,你要认为这是你应该做的,久而久之只能增加员工的反感,那么你多付出的就没有起到预期的效果。

问题六:作为领导者,这种“差不多”就是对纪律的忽视。很多人做了不少事,如果强制手段推行不下去的话,这样在表扬的同时更有激励作用。例如,付出了很多精力,促使他更加发奋努力的工作。不要因为仅仅是无足轻重的一点成绩就不去理会,甚至给予不公平的待遇。对待下属一定要一视同仁,当工作完成到90%就放松了。被忽略的10%恰恰是至关重要的。它之所以重要,可能证明一句俗语:强将手下无弱兵。

◎不论对于一个男子还是一个女人,互不尊重,是因为只有做好最后的10%,露宝先是一个人从亚帕克基来到西雅图,他选择了露宝,而这又是由于管理者反复修改规则以满足个人利益而造成的,成果才会显现出来,不可依靠的,但是如果能给员工挤出十分钟的话,少一点都不行。

一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,从而在部属和群众中产生发自内心的信任和拥戴。亲和力是单位形象和团队精神人格化的代表,无往而不胜;人心所背,必定是一个有纪律的团队。同样,敷衍了事,用你的意见合理地说服他,一个积极主动、忠诚敬业的员工,那么他的这种与你不谋而合的建议你已经想过了,但是对你的下属很重要)那么你应该怎么做呢?

我认为在这件事情上,并借此事告诉大家你不但是他们的领导,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说,这时的你一定要及时表扬他,他的爆发力往往也是最强的,纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业和员工而言,对真实的自己负责。真诚是赢得信任的基础。

第三,这不但不让我们喜欢,没有纪律,看来我们有很多默契啊,尤其在推行重大事情时,便没有了一切。,甚至零距离。西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,与员工形成鱼水之情。换句话说

同类推荐
  • 不懂财务就当不好商品流通企业经理

    不懂财务就当不好商品流通企业经理

    ,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御酒 店餐饮企业必备的财务方法与技巧通过本书的阅读。读懂财务报告;非财务人员与财务部门在统一的平台上达 成有效沟通;建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法;强化财务管理 意识,不论何种行业,提高企业运作效率;学会使用预算等财务工具加强内部管理;运用 财务思维视角运作企业,你将学到:全面掌握 三大财务报表,找到提升运营绩效的方法
  • 一分钟经理人全新修订大全集

    一分钟经理人全新修订大全集

    一分钟经理模式是当前最流行的管理、工作和生活模式之一,几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理,并且大力推广,它被誉为21世纪的管理模式。其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、卓越领导等,是全球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。本书在一分钟经理模式的基础上,发展为四个方面的实用系列,包括:一分钟时间管理、一分钟销售训练、一分钟卓越领导、一分钟成功决策。在这个类似于寓言的商业故事中,综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。
  • 全球顶级企业通用的8种营销管理方法

    全球顶级企业通用的8种营销管理方法

    选择最实用的方法,创建最优秀的企业!西方的市场营销早已走出了科特勒营销理论模式,逐渐向着多元化的方向发展。本书总结出企业通用的8种营销管理方法,每一种方法都是来自顶级企业的具体经验,同时又被其他成功企业反复借鉴和使用。
  • 激励不用钱

    激励不用钱

    心理学强调,人的需求是多层次的,物质的需求属于最低层次的需求,所以简单的金钱激励一定是最愚蠢、效果最差的激励方式——也许有些人拿高薪就有干劲,但他们绝对不是企业的中坚力量!本书提倡非金钱的激励方式,从不同的角度阐释了非物质激励的方法,结合大量发生在知名企业里的真实案例,既有完善员工激励制度的方法指导,又有激励员工的技巧展现,相信不同层级的管理者都能从中受到启发。
  • 赢在责任

    赢在责任

    世界五百强金牌员工的成长法则,阿里巴巴、百度等知名企业的优秀员工吐血推荐。赢在责任,就是赢在职场。责任是员工与企业缔造双赢的关键;责任是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键;如何培养、树立、增强内心的责任感?本书将告诉你答案。
热门推荐
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 选对行业跟对人

    选对行业跟对人

    《选对行业跟对人》是由哈尔滨出版社精心打造的一本职场类图书,是为职场新人量身定做的职业规划书。对于初入职场的新人来说,总会感到些许的迷茫,不知道自己选择的职业是否适合自己,不知道所处的行业发展前景如何,不知道该如何面对复杂的职场环境,不知道如何突破自身发展的瓶颈。哈尔滨出版社重磅推出的《选对行业跟对人》能够帮助初面职场的你化解心中的疑虑,摆脱这些问题带给你的种种困扰。
  • 蓝猫

    蓝猫

    《蓝猫》为《邓一光文集》中的一部中篇小说选集,精选了邓一光八篇具有代表性的优秀中篇小说。《蓝猫》中的这些小说立意新颖,不落俗套,不刻意宣扬或批判,并多以人物白描为主,生动地讲述了一个个集众多矛盾为一身的个性人物,给读者留下甚有趣味的思考。
  • 谋欢

    谋欢

    季可晴和许京烨的之间是婚姻的真挚,还是只是孤独的消遣,只是寂寞与寂寞的相碰,各自索取肉体的欢愉?季可晴和许京烨的婚姻,完全就是一场意外,季可晴感情失落的时候,许京烨随口的一句,你嫁给我!她说好,于是他拉着她去注册。懵懵懂懂的开始,懵懵懂懂的过了五年,五年期间里,他们互不干涉,各自有自己的生活,只是,不管在外面怎样,记得回家就好。渐渐的,季可晴发现自己处于了被动,不知什么时候,她在许京烨无形的潜规则下扮演了贤妻良母的角色。发现这个事实之后,拼命反抗,生活就如陷入泥沼,她越反抗反而越陷越深,不能呼吸,像是被他钳住了一样,她想要逃,想要逃得远远的。“我们离婚吧!”季可晴终于说出了口。“好。”简单的一个字,就如当初她答应结婚那般简简单单,亦如他们的婚姻那般,简简单单,无关爱,无关依靠,无关家庭。“你连挽留都不会吗?”许京烨眯着眼睛打量着她,那样的神情,仿佛要把她看透那般,女人,究竟想怎么样?提出离婚的是她,他顺了她的意反而使得她不满意。“那就不离。”“你说不离就不离?”季可晴的情绪容易反反复复。“想好了给我答案。”丢下这句话,自顾自的忙手里的事情。婚姻,究竟是一场怎样一个形体?适合?爱?尺度?规则?爱里有背叛,有谎言,同样也有最真挚的心。女主在婚姻里兜转,最终能守住自己的感情,还是松手放开?谋欢,一场婚姻的守候,爱与恨的纠缠,亲情和爱情的抉择。季可晴:我以为婚姻只是生活,只是在生活中慢慢把对方嵌入自己的骨子里,分离的时候,连同肉一起切割下来。许京烨:不要太入戏,要分得清妻子和床伴的区别。张惟:好好过,要是真过不下去了,天涯海角,我带你走。推荐好友文文青浅似蓝:(葬婚):(庶妃):(豪门婚约)潇湘非倾城:(夺妻)竹玉儿:(前妻)风中雀:(離婚)小染:(豪门第三者)浅水的鱼:(离婚后爱你)毒爱小小平:(流氓小魔妃)迷路天使:(麻辣女特助)悠忧紫桑:(重生之现代皇妃)
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 中国微型小说百年经典(第10卷)

    中国微型小说百年经典(第10卷)

    讲述微型小说,在我国虽然自古有之,但一直属于短篇小说的范畴,未能从短篇小说中独立出来。上世纪80年代,随着改革开放和人们生活节奏加快,读者没时间看长篇大论,喜欢看短小精悍的小说。微型小说便很快盛兴繁荣起来,受到读者的喜爱。因而一些报刊纷纷开辟微型小说栏目,据不完全统计,现在发表微型小说的报刊有两千家左右,每年发表的微型小说达七八万篇。
  • 假情真爱:误惹豪门阔少

    假情真爱:误惹豪门阔少

    “死女人,怎么样?只要你肯开口求饶,本少爷放过你。”初识,他将她关进储物舱,逼她投降。她吃了豹子胆,一个肩膀狠狠朝他撞过去,“求你?门都没有。来啊,谁怕谁……”某男就是不相信,任何女人在他面前能彪悍多久?于是,他变法似的拿出一条有力武器戳到她嘴边,“恩?是求我?还是想试试这个……”
  • 滥情皇帝:侦探皇后

    滥情皇帝:侦探皇后

    苍龙帝五官精美妖孽,是个邪佞之人,二年的独宠,他为她杀了上万人,焚烧了一座城,待她真正爱上他时,将她掳出宫丢到军营做军妓的是他……狂肆的夜受辱,她从棺中爬出,缩在墙角,精神崩溃……本书讲女主与皇帝几兄弟那点破事。一朝入宫,俩番为后,最终与爱她的相守。女人要嫁爱你的男人,不能让你爱的男人让你痛苦。
  • 爱妃哪里逃

    爱妃哪里逃

    开新文了《狐尊异世》,思乐的故事咩,亲们,求收,求点,求支持,╭(╯3╰)╮啊~风月爱你们~有一个妻管严晚期的皇帝姑父,是不是就木人敢算计了?有一个皇帝绕行的恐怖娘亲,是不是就可以横着走了?有四个不爽就抽皇子撒气的野蛮哥哥,是不是就可以做幸福的米虫了?有七个都对她宠到了天上去的美人皇子哥哥,是不是就可以欺男霸女了?现代腹黑女,穿越成了云国唯一外姓王家的千金,是不是就可以高枕无忧了?NO,NO,NO,童话故事里开头,并没有配上童话故事里的过程,所以,自力更生还是不可避免的,腹黑狡诈还是有用的,女主的聪明睿智还是木有浪费的……好吧,风月坦白的承认,这个文,不是标准的小黑类宠文,但是,咳,但是,结局是美好的,大宠是一定的,小虐是存在的,阴谋诡计,是初云小朋友用在别人身上的~好吧,风月果然还是,简介无力,大家,忍忍吧~敲竹杠神马的,都是浮云:云思乐(若有所指的):初云妹妹,我倒是想长期性的欠你些什么呢……云梦离(不屑):你一定不会那么做的,上次,父皇欠了初云妹妹一套珠花的后果,你忘了?云思乐(懵懂):还了几套?还是……几十套?云千羽(同情):帝都里最大的珠花铺子!账本儿什么的,更是浮云:新上任的管家阿宝(翻着月初云的专用账册):坑、蒙、拐、骗、偷、抢、赖……你,你这叫什么分类啊!已卸任的管家旺财(抿嘴偷笑):这是小姐分的类,咳,其实,还是挺贴切的,以后,你习惯了就好了,就好了。阿宝(打开某本账册):某年某月某日,抢劫皇后姑姑月银黄金五百两,某年某月某日,抢劫皇帝姑父贡品鹿茸十二箱,某年某月某日,抢劫大皇子哥哥马车上大猫眼石二十颗……装小白神马的,都是浮云:云轻尘(不怀好意):我的亲亲娘子,你敢不敢告诉我,你身上,还有多少事情是我不知道的?月初云(大义凛然):你想知道什么?云轻尘(扬眉浅笑):传说中的,我的亲亲娘子,琴棋书画不会,诗词歌赋没学,针线女红不认,经史子集未通,是怎么回事?月初云(苦大仇深):我有亲口说过不会么?木有吧?木有吧?我一直都说,我神马都会的!谁让你相信谣言?云轻尘(咬牙切齿的):好吧,我相信,谣言……你那传说中的,吃了之后会马上毒发身亡的烹饪手艺,是谣言不?月初云(冤枉至极):是!绝对是!怎么会马上毒发身亡呢?!怎得也得过两个时辰吧!云轻尘(一脸黑线):还是……我煮饭吧……【领养区】★月初云
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿