凡此种种，马云的“过冬论”开始有了拥趸。在8月初的“亚太中小企业峰会”上，史玉柱、孙正义等超过30位演讲嘉宾对马云的“过冬论”投了赞成票。
经济寒流来袭之际，阿里巴巴、环球资源、ECVV等国内知名电子商务网站纷纷采取措施，携手中小企业共同过冬。“ECVV的前途与中小企业的命运休戚相关，可以说是唇亡齿寒的关系。”ECVV的CEO陈栋表示。“ECVV也正在采取多种积极措施，通过提供更加专业的服务来帮助中小企业‘过冬’。”陈栋表示，今后，ECVV将在做精做细做深B2B业务的基础上，积极开展B2C业务，进军物流行业，形成完整的电子商务产业链条，并以“大社区、大商圈”的服务覆盖全球网商。
马云认为，中小企业将面临更大生存挑战。“危机并不可怕，没有准备才更可怕。”马云在杭州宣布，启动一项总额超过150亿元规模的帮助中小企业“过冬”生存发展的特别行动计划。阿里巴巴将集结下属B2B、淘宝、支付宝、雅虎口碑、阿里软件等所有有关资源，尽全力帮助中小企业渡过“因全球经济危机带来的生存难关”。
马云坦言，2008年的经济形势不容乐观，全球性“金融危机”将一定会在很多方面冲击实体经济，并有可能触发更为艰难的全球性“经济危机”，大批中小企业将会面临更为严峻的生存挑战。这是马云在短短两个月的时间里，第三次公开表示对国内经济体担忧。此前，马云最早指出，受宏观经济影响，国内数以万计的中小企业将遭遇冬天。
马云透露，正在与广东相关部门探讨，将在广东推进“万家企业电子商务推进工程”。马云总在寻找着他需要的资源。他又为这次冬天的到来做了哪些准备呢？
为了弥补阿里巴巴软件开发和维护能力的不足，他找到了雅虎。为了开发落后不发达地区的客户，他找到中小企业局。为了阿里巴巴香港的上市，他找到了中国台湾的郭台铭……
在出现危机的时候，马云总会找到解决问题或危机的方法，像“蚂蚁”一样思考着不同途径和最佳途径。
马云要求他的团队做到蚂蚁一样的从不放弃。他说，“如果它们奔向某个地方，而你想设法阻止它们，它们就会寻找另一条路线。它们或往上爬，或从地下钻，或者绕行，直到它们寻找到另一条路线。多么美妙的哲学！从不放弃，一直寻找一条路线奔向你想去的地方。”
【业界看台——阿里巴巴是熬过冬天的“剩者”之王】
在网络产业，坚持是最难的事。对于所有网络创业者来说，活下来是第一位的，然后才谈得上发展。互联网产业的铁律是：“剩”者为王。
“100个创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了，剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。”
虽然马云是中国第一个抓住网络商机的人。但是在中国同样抓住网络商机的还大有人在。瀛海威就是其代表。网络大潮汹涌时，中国的网站不可胜数。
然而10年之后，还剩几家？当然剩下的都是成功者。
网络人最重要的是不能放弃，放弃才是最大的失败。放弃是很容易的，但从挫折中站起来是要花很大力气的。结束，一份声明就可以，但要把公司救起来，从小做大，要花多少代价。英雄在失败中体现，真正的将军在撤退中出现。
在互联网的严冬，在阿里巴巴最危机地时刻，资金快花完了，风投不投了，盈利模式没找到，周围网站纷纷倒闭，马云没有放弃。面对寒流滚滚，面对四面楚歌，马云大喊：“Never never never give up（永不放弃）！”
马云没有放弃有两个原因。一是因为他的性格。马云很顽强，很有韧劲。二是因为他的信念和信心。马云坚信互联网的前途是光明的，坚信自己选择B2B的模式和方向没有错。
马云和他的团队像蚂蚁一样在冬天里想着夏天。这一点很重要。整个冬天，蚂蚁都在提醒自己：“冬天不会持续太久，我们很快就能到外面去”。于是在气温变暖的第一天，蚂蚁就会出去活动；如果气温变冷，它们再返回洞里。不能一味地等待，这样蚂蚁永远会在气温变暖的第一天出去。阿里巴巴的坚持和主动出击是国内任何一家企业都没有做到的。哪怕你是世界排名500强企业前列的朋友，都没有这样的精神，因为，马云的成功有着他独特的文化和魅力！
马云和他的团队像蚂蚁一样全力以赴。蚂蚁在整个夏天会为冬天准备多少食物呢？竭尽全力储备尽可能多的食物，多么令人叹服的哲学——全力以赴！马云在全力以赴地帮助着中国电子商务的发展，也在全力以赴地帮助着中国以电子商务谋生和创业的人们，因为，只有更多人的成功，他才成功。
在互联网的漫漫严冬，中国许多网站都改弦易辙了，都不做．com了，只有阿里巴巴还坚守．com这个阵地。
在那最艰难最残酷的时候，放弃是很容易的。事实上许多网站放弃了，他身边的许多阿里巴巴干将也准备散伙了，如果没有马云的永不放弃的精神，没有马云的顽强和坚持，阿里巴巴撑不过去冬天。
马云能做到永不放弃，还得益于他从小打架时练就的抗击打能力。
“每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。我又想，通常期望越高，结果失望越大。所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，那么明天真的有打击来了，我就不会害怕了。你除了重重打击我，又能怎样？来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了。”
在阿里巴巴的创业过程中，马云曾经承受过别人难以想象的巨大压力。公司岌岌可危，几乎所有的人都在质疑他的模式，国内不看好他，华尔街也不看好他。
业内有人甚至说，阿里巴巴如果能成功，无疑就是把一艘万吨轮船抬到喜马拉雅山顶峰上面。
并不是阿里巴巴有多了不起，也不是马云有多了不起，很长时间以来，很多人都不看好我，不相信B2B模式能赚钱，可我们一直看好这个行业，始终没有改变。2002年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下，最后只剩下阿里巴巴。无论是互联网的冬天也好，泡沫期也好，我们都始终坚定地一路走来。有些人是晚上想试多条路，早上起来走原路，注定成功不了。
每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
阿里巴巴是熬过冬天的“剩者”之王。
【相关链接——互联网公司的过冬论】
华为CEO任正非总是充满危机意识，总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，毫不示弱。现在，怀揣着现金，眼望着可预见的大好形势，华为CEO任正非却又一次警告，冬天要来了。
这已经是任正非第三次警告冬天了。他说，要“对经济全球化及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。任正非的这番言论，正值中国电信市场的形势不错，电信重组正在进行之时，3G牌照很快就要下发（事实上已于2009年1月7日下发），运营商正筹措千亿元规模投资，人们的普遍观点是，通信设备商的春天就要来了。
任正非前两次警告冬天分别是在2000年，2004年。
第一次警告冬天。华为在2000年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，其创始人任正非却大谈危机和失败。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非说，也许正因为这样华为才存活了十年。
第二次警告冬天。在2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天。在长达13 000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。但与上次相比，此次冬天的预告影响力有所减弱，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。
如上文所述，其实早在2007年，马云就提出了“过冬”论。“我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天，会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”
马云的这一席话，在互联网行业一石激起千层浪。到今天，关于互联网是否面临产业寒冬的问题，争论和讨论反而有增无减。
多数论者认为，B2B电子商务的冬天，却未必代表着整个互联网行业的冬天。张朝阳、马化腾、丁磊等门户网站领头人纷纷表示，互联网行业离“冬天”还很遥远。
2008年，搜狐第二季度营业收入达到1.02亿美元，比去年同期增长162%，净利润达4 020万美元，与去年同期相比，有高达604%的增长。腾讯第二季度净营业收入达15.998亿元人民币，较去年同期增长84.3%，净利润达到6.44亿元，较去年同期增长92.5%。百度更是实现了总收入连续14个季度同比翻番的骄人业绩，第二季度总营业收入达到8.026亿元人民币，净利润为人民币2.65亿元，同比增长86.7%；巨人网络第二季度营业收入达到5.048亿元人民币，净利润为3.506亿元人民币，增幅均超过30%。
漂亮财报的背后折射出这样的事实，互联网行业的应用相当广泛，B2B只是其中一个经济增长点，受宏观经济走势影响明显，但其他应用也许恰恰相反。
比如网游产业，为什么能逆市而上，仍保持较快增长？腾讯掌门人马化腾的看法颇有意思。他认为，网游被市场定义为廉价娱乐，发展是反周期的，经济环境一旦恶化，人们也许无法进行奢侈型消费，但却会更愿意进行廉价的娱乐。
互联网行业的冬天是否真的到来，看来现在还不是下结论的时候，我们将拭目以待。
