在一个企业中，将才和帅才都是必不可少的。
三访高僧之一
有一位商人想做很多事情，但既感到力不从心，又感到只做有限的几件事，获利不多。因此，怎样获得更多的利益不断困扰着商人，让他总是心情不畅。为了排解心头的苦闷，他找到一名得道高僧请教。
高僧闻知他的困惑后，拿出一个钵盂，让商人往里面装石头。
装完后，高僧问商人：还能再装吗？商人回答说不能装了。
高僧让他往钵盂里装碎石子，结果又装进很多。
高僧又问：这下还能装吗？商人回答说不能装了。
高僧笑了笑，又让他往钵盂里装沙子，结果，又装进了好多沙子。
装完后，高僧问商人：还能再装吗？商人回答说不能装了。
高僧让他再往钵盂里装水，自然又装进了很多水。商人顿悟！
利益寻求犹如往钵盂里装东西，潜力无穷。任何事情只要专注，就一定还有潜力。
三访高僧之二
第一次拜访僧人后，商人的事业蒸蒸日上。
过了几年，商人又找到僧人，说：我已经证实了我的价值，我想在我的后半生，写点什么。可是，我总是坐下来很久，思考很久，也不能下笔。请您指点。
僧人又拿出那个钵盂，先让商人往里面装石头。
装完后，僧人问商人：还能再装吗？
商人回答说能装。于是商人又往钵盂里装了很多碎石子。
装完后，僧人又问商人：还能再装吗？商人回答说还能。
商人又往钵盂里装沙子，又装进了很多沙子。
装完后，僧人问商人：还能再装吗？商人回答说能装。
商人又往钵盂里装水，自然又装进了很多水。
这时，僧人问商人：是否还能装？
商人皱皱眉头，思考许久，说：不能了。
这时，僧人拿起钵盂，将钵盂里的水、沙子、石头全都倒掉，又问商人：是否还能装？商人顿悟。
接受新的事物，必须首先将所有的以往旧观念放弃掉，才能真正地、完全地接受新事物。
三访高僧之三
商人经过两次的请教，受益非浅，经过自己的刻苦努力，事业更是蒸蒸日上！为了能够更加稳健地发展自己的事业，他第三次去请教僧人。
僧人依旧拿出了那个钵盂，对商人说：“你仔细看这个钵盂，很小，却可以无穷尽地装载很多东西，是因为这个钵盂有什么与众不同的地方吗”？
商人经过再三斟酌后回答：“不是，这只是个普通的钵盂，是因为使用钵盂的人思想在不停地转变，才使得它也更有价值！”
僧人听后，笑了笑，从身后又拿出了一个钵盂，对商人说：
“世间何止一钵，又何止一山一水，一个钵所能承载的毕竟有限，可是如果把两个或者三个，甚至更多的钵放在一起，那所装的何止山水，不是吗？”
商人听后，独自回到家中，反复思考，终于大彻大悟，事业步入巅峰。
对待手下或是对手，都要做到因材施用，知己知彼，集齐众人之智慧。
编栅栏的难题
古时候，有位充满智慧的马夫。由于他才识过人，远近闻名。国王知道后，请他到宫中，向他询问治国大略，发现他果然是深谋远虑，于是尊他为大臣。
有一天，国王在这位大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里大大小小的事很多，哪一件事最难做呢？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？养马人一时无言以对。
大臣站在一长排拴马的栅栏旁，环视一周，代替养马人回答说：“从前我也当过马夫，我自己的体会是，编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往有曲有直。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就派不上用场了。反之，如果一开始就选用笔直的木料，随后必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”
编栅栏为了顺手、整齐，自然地要按前面木务的形状，一根根编下去。用人与选材也是这样。在企业中，每个部门的文化与部门经理有非常大的关系，部门经理相当于第一根桩，有自己的用人策略和用人哲学。他在招聘人才和提拔下属时，选择的必定是自己所熟悉和认同的一类人。因此，如何提高各部门经理的素质是一个很重要的问题。
谁的错
约翰和亨利到一家公司联系业务。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃门窗，非常气派。可是，由于玻璃过于透明，许多来访客人因不留意，头撞在高大明亮的玻璃大门上。
不到一刻钟，竟然有两位客人在同一个地方头撞玻璃。
亨利忍不住笑了，对约翰说：“这些人也真是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了？”
约翰并不赞同亨利的说法，他说：“真正愚蠢的不是撞玻璃门的客人，而是设计者。如果不同的人在同一个地方犯错误，那就证明这个地方确实存在缺陷。应该考虑怎么修正缺陷，而不是嘲笑那些犯错误的人。”
亨利于是向该家公司的经理提了意见，在这扇门上贴上一根横标志线，从此再没有来访客人撞到玻璃门了。
这个故事涉及到“修路原则”，即当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的
“路”有问题。此时，人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人——要求他不要重犯错误，而是修“路”。管理进步最快的方法之一就是：每次完善一点点，每天进步一点点，每个人每一次都能因不断修“路”而进步一点点。“修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。
公孙抬驴
从前，有个老公公带着孙子，牵着一头驴子，准备进入市场去卖掉。
走了一段路，那位老公公听到有个路人说：“这爷俩，放着驴子不骑，真是傻瓜！”二人听后觉得有道理。爷孙两人便一起骑上驴背，继续行程。
走了不久，又遇到一名路人，那路人指着他们说：“这爷俩真是没人性，两个人骑驴，都快把驴给压死了。”
听路人这么一说，那老公公觉得有道理，赶忙下来，让孙子一人骑在驴背上，自己牵着驴子步行。
过了不久，经过一间旅馆，旅馆外站着一个老太太。那老太太说道：“这是什么世道啊，这个小孩这样不懂事，自己享受，让老人家走路。”
老人听了，觉得老太太说得很有道理，便吩咐孙子下来，他自己骑上驴背。
走着走着，来到一条热闹的街坊。那里有三五个妇女对着他们指指点点：“唉，这个老人怎么这么没有爱心，自己享受，让小孩受苦。真是不知羞耻。”
听后，那老人脸红了。
“这也不是，那也不是，到底怎样才是对的呢？”
最后，那爷孙二人向人们借了一条大绳和一根长棍，将驴四脚绑上，用长棍抬到市场上去了！
要使每一个人满意是不可能的事。对于公司法规的制定者来说，重要的是找到一个最公平的法规，而不是取悦每一个人。
拔菡助长
古时候，有个急性子的农夫，种了稻苗后，便希望能早早收成。于是他天天到田里去看稻苗的生长情况。
可是稻苗的生长岂是一朝一夕的事，是要严格遵守自然规律的。
每天，他到稻田时，发觉那些稻苗长得非常慢。
他等得不耐烦，心想：“怎么样才能使稻苗长得高，长很快呢？”
想了又想，他终了想到一个“最佳方法”，就是将稻苗拔高几分。
经过一番辛劳后，他满意地扛起锄头回家休息。心想：明天稻苗长得一定更高了。
第二天天还没亮，他就迫不及待地去稻田看他的“成果”。
哪知，他跑到稻田时，却看到所有的稻苗都枯萎了。
每一株植物，都需要阳光、空气、水分及土壤才能逐渐成长。农夫也必须天天辛勤地浇灌、耕耘等，才能获得成果。想坐享其成，反而欲速则不达。
企业的成长也是这样，需要辛勤工作、苦心经营。
十六只羊
十六只羊听说山的那边水草鲜美，于是长途跋涉，翻越山岭寻找水草。到达目的地后，羊首领便开始点数，唯恐遗漏。
“一只，两只，三只……”
它数了几次，总是少了一只。
“奇怪？刚才明明是有十六只的，怎么现在却少了一只，难道有一只跌下山岭了？各位帮忙数一数好不好？”
山羊们听队长这么一说，便数了起来。但数来数去都是十五只。
它们都开始紧张起来。
此时，有名牧童骑牛走过，见到这情景，大笑起来。
山羊队长生气地说：“你笑什么？我们都在着急，你却帮也不帮，还在幸灾乐祸！”
那牧童说道：你们明明是十六只，但你们只用眼睛看人，不看自己，所以数来数去只有十五只啦！
在公司中，有很多人总是以两只眼睛来看别人的错误，这个不好，哪个不是，为什么不瞧瞧自己呢？
带兵与带将
韩信是我国西汉时期伟大的军事家、战略家、统帅和军事理论家，他作为统帅带领汉军打垮了项羽一楚霸王的强大的武装力量，为刘邦统一天下，建立汉朝立下了大功，因而被封为楚王。
汉高祖刘邦在几年后，听信有人上书说韩信居功自傲，要谋反。
刘邦对韩信早就有顾忌之心。为防止韩信造反，于是设置圈套，将韩信抓了起来。
不久，刘邦又赦免了韩信，但是撤掉了他的王位，只给一个淮阴侯的封号。
韩信知道刘邦妒才忌能，心中闷闷不乐，于是经常托病不去朝见皇帝。
刘邦反而经常找韩信谈话，议论各位将军才能的大小。
一次，刘邦问韩信：“像我这样的人，能带多少兵？”
韩信说：“您最多只能带十万人。”
刘邦又问“那么您呢？”
韩信答话：“我带兵多多益善。”
刘邦笑了，说：“你带兵多多益善，怎么又会被我抓住呢？”
韩信说：“陛下虽然不能带更多的兵，但您却善于统帅和指挥将领们，所以我就被您抓住了。”
韩信是一个很好的将才，能带领千军万马，气吞山河，必然会获得成功，取得胜利。而刘邦是帅才，能够统帅和指挥将领们。
在一个企业中，将才和帅才都是必不可少的。
新龟兔赛跑之一
第一次龟兔赛跑中，兔子由于过于自信，在途中偷懒睡大觉而输掉了比赛。比赛结束后，兔子很不服气，认为失败不是由于实力不济，而是由于过于轻敌造成的。为此它做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。
这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。
动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。企业也是这样。对市场反应灵敏且政策具有连续性、不急功近利的企业将胜过反应迟钝，只考虑短期目标的企业。
新龟兔赛跑之二
乌龟在比赛失败后，深切体会到自己的劣势，于是天天锻炼，提高自己的速度。
转眼间一年过去了，乌龟为了检验自己的锻炼成果，提出再次和兔子进行比赛，兔子欣然答应了。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命地往前爬，尽管他用尽了全力，还是被兔子远远落在后面，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，重要的是我比以前爬得确实快了。只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。
可当它挪到了终点，却不见兔子，正在纳闷的时候，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问它原因：“兔老兄，难道又睡觉了？”
兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”
原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新奔跑起来，因而还是落在了乌龟之后。
在市场竞争中，战略指导是很重要的一环。即使一个企业实力再强、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。如果战略方向错了，只会造成资源的浪费。可以说，战略决定胜负。企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究与战略设计，并根据形势的变化，适时调整企业的战略重点。
新龟兔赛跑之三
比赛失利后，兔子很沮丧，又是由于自己的错误导致了失败。它总结了两次失败的经验教训，决心再不犯同样的错误。
一天，兔子和乌龟又相遇了。兔子提出再赛一场。
乌龟很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子，因为兔子绝不可能犯同样的错误了。
乌龟终于想出了一个好办法，它对兔子说：“我可以接受你的挑战，但有个条件，由我来选路线。”
兔子心想，管它什么路线，我跑的这么快，一定能赢。于是欣然同意了。
比赛开始了，兔子飞驰而出，极速奔跑。远远地把乌龟落到后面。
正当兔子洋洋得意的时候，突然遇到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。
兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，投入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。
对于企业的员工来说。要辨识出自己的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）自己的核心竞争力。
企业也是如此，分析自己的核心竞争力。利用市场规则或创
造有利的市场规则来发挥企业的核心竞争力。
