登陆注册
1663800000022

第22章 激励与控制基本功(4)

薪资管理,就是企业在薪资方面的微观管理,是企业在国家宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种方法与手段,制定各种激励措施与规章制度,在员工中贯彻按劳分配原则的过程。薪资管理同时又是企业与社会联系纽带的表现,涉及社会学、经济学的多方面敏感问题,是企业走向市场的重要环节之一。薪资管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪资差别,即制定公平、公开、公正的薪资制度。薪资制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。

此外,还包括企业在总体上如何对薪资总额进行控制并核算人力成本,如何进行科学的工作分析、评价、确定合理的薪资结构,如何对劳动者在岗位上的劳动绩效进行评估并根据绩效付酬。

薪资是一个综合性范畴,包括企业员工的全劳动收入,它主要由四部分组成:基本薪资、奖励薪资(奖金)、附加薪资(津贴)和补贴薪资。奖金、津贴和补贴是与基本薪资相对应的薪资,又可称为辅助薪资。此外,红利和酬金也包括在员工薪资之内,但与传统意义上的薪资有不同的性质。

基本薪资是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动报酬。基本薪资是企业员工劳动收入的主体部分,也是确定其他劳动报酬和福利待遇的基础。

确定企业员工的基本薪资有两种常用的办法:第一,绝对量法。即对企业全体员工不分等级,发放相同的基本薪资数额。第二,相对量法。即按照不同的薪资等级和相同的比例确定基本薪资总额,根据标准薪资确定每个员工的基本薪资数额。通常情况下,很多企业都采用后一种方法。

基本薪资的形式包括等级薪资、岗位薪资、结构薪资、技能薪资和年功薪资等几种主要类型。

与基本薪资相对应的是辅助薪资。具体分为奖金、津贴和补贴以及企业分红等形式。

奖金奖金是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬,是企业为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。奖金的支付对象是正常劳动以外的超额劳动,随劳动绩效而变动,只付给那些符合奖励条件的企业员工。因此,与基本薪资相比,奖金有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。

津贴津贴是一种补充性劳动报酬,可分为两类。一类是指对一些有特殊贡献的专业技术人员发放企业津贴,其目的等同于奖金,但以津贴的形式发放。另一类主要是指对员工在特殊劳动条件和工作环境下所付出的额外劳动消耗和生活费开支的~种物质补偿形式。企业中一些劳动强度大、劳动条件差的劳动,如危险作业、有毒有害作业、高温高空作业、海上野外作业和重体力劳动等,需要劳动者付出更多的劳动力支出,或者对劳动者身体造成一定的伤害,企业通过津贴的形式予以补偿。主要的津贴形式包括补偿员工特殊或额外劳动消耗的津贴、补偿额外生活费用额外支出的津贴和地区差异津贴等形式。

此外,企业年终分红及酬金等与一般的辅助薪资性质不完全一致,但可视同于奖金,属员工超额业绩的报酬形式。

了解了薪资的构成,接下来我们要讨论的是企业薪资管理的内容。一般而言企业薪资管理主要包括以下几个方面。

管理目标的确定薪资管理目标必须与企业经营目标相一致。因为薪资管理是企业管理的一个有机组成部分,因此,现代企业薪资管理的目标主要有三个:

吸引高素质人才、稳定现有员工队伍;使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力;努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

选择薪资政策所谓企业薪资政策,就是企业管理者对企业薪资管理运行的目标、任务、途径和手段的选择和组合,是企业在员工薪资上所采取的方针策略。企业的薪资政策并不是独立的,它要受到多种宏观因素和微观因素的影响和制约。

宏观因素是指企业薪资运行的外部环境条件,例如国家经济运行状况、经济增长率、通货膨胀率、劳动力市场的供求状况、当地生活指数以及国家税收、财政和产业政策的变化等。

微观因素是指企业经营发展和薪资管理状况,例如当前的经营收益状况,企业所处的发展阶段及相应的经营策略以及劳动力的成本收益等。企业薪资政策的主要内容包括:

企业薪资成本投入政策。比如,根据企业组织发展的需要,采取扩张劳动力成本或紧缩劳动力成本政策。

根据企业的自身情况选择企业合理的员工制度。例如,是采取稳定员工收入的策略,还是激励员工绩效的政策?前者多与等级和岗位工资制度相结合,后者与绩效工资制度相结合。

确定企业的工资结构以及工资水平。例如,是采取向高额工资倾斜的工资结构,还是采取均等化,或者向低额工资结构倾斜的工资政策?前者要加大高级员工比例,提高其薪资水平;后者要缩减高薪人员比例,降低其薪资水平。

因此,薪资政策是企业管理者审时度势的结果,决策正确,企业薪资机制就会充分发挥作用,运行就会通畅、高效。反之,决策失误,管理就会受到影响,引起企业管理上一系列的困扰。

制定薪资计划一个好的薪资计划是企业薪资政策的具体化。所谓薪资计划,就是企业预计要实施的员工薪资支付水平、支付结构及薪资管理重点等。企业在制定薪资计划时,要通盘考虑,同时要把握一系列原则。

首先是与企业目标管理相协调的原则。在企业人事管理非规范化阶段,员工的薪资管理也缺乏科学性。例如,一些企业不是根据企业自身发展的需要选择工资制度和薪资标准,在很大程度上是模仿其他企业,事实上并不存在这样一个对任何企业都适用的薪资模式。对此,一些企业明确提出,企业薪资计划应该与企业的经营计划相结合。例如,在工资支付水平上,很多企业都不再单纯考虑与同行业工资率的攀比,而主要取决于三个要素的综合考虑:

该水平是否能够留住企业优秀人才;企业的支付能力:

该水平是否符合企业的发展目标。

其次是以增强企业竞争力为原则。工资是企业的成本支出,压低工资有利于提高企业的竞争能力,但是,过低的工资又会导致激励的弱化。所以企业既要根据其外部环境的变化,也要从内部管理的角度,选择和调整适合企业经营发展的工资计划。任何工资计划都不是固定的,必须在实施过程中根据需要随时调整。

’调整薪资结构薪资结构是指企业员工间的各种薪资比例及其构成。主要包括:企业工资成本在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定;员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资与奖励工资的调整,等等。

对薪资结构确定和调整主要掌握一个基本原则,即给予员工最大激励的原则。公平付薪是企业管理的宗旨。要避免员工的报酬不是给得过多,就是给得过少的现象。给多了会造成不称职的员工不努力工作;给少了会造成高素质的人才外流。同时对薪资结构的确定还必须与企业的人事结构相一致,如企业中高级员工占的比重较大,那这一块的工资成本就高。

专题学习:爱立信的薪酬结构

爱立信中国公司的员工薪金与其职务高低成正比,年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响,但不起主要作用。对于同一职务,如果有不同学历的人担任,他们之间薪金的差别可能仅仅在几百元之间。另外,与一些公司的做法不同的是,爱立信在计算员工的工龄时,把他在来爱立信之前的工作经历也算在内。

部分员工有股份。爱立信的薪酬结构包括薪资和福利两个部分,薪酬有固定和不固定两块内容;福利则包括保险、休假等内容。爱立信中国公司员工的薪金一般由四部分组成:基本工资、奖金、补贴和福利。奖金分为两类:一般人员奖金和销售人员奖金。有一些关键职员还会得到一定的期股权,期股权的受益者一般为“对公司起关键性作用的人”,而不是以职务高低论行赏。

工资围着市场转,奖金与业务目标“接轨”。在爱立信,公司业绩与员工工资没有特别的关系,但与员工的奖金有很大关系。爱立信员工的奖金与公司的业绩成一定比例,但并非成正比例。奖金一般可达到员工工资的60%,对于成绩显著的员工,还有其他补偿办法。员工在爱立信得到提薪的机会一般有几个:

职务提升,考核优秀或有突出贡献者。被评为公司最佳员工者和有突出贡献的员工都有相应的奖金作为激励,突出贡献奖、最佳员工奖、突出改进奖的奖金额度一般不超过其年薪的20%。

爱立信每年要特别明确地进行绩效评估,员工队伍的工作分几个档级。一般员工按照公司的目标应达到良好,可能有5%到10%的员工工作不太好,通过调整还是可以接受的;还有不到5%的员工确实达不到目标。对这两组人员可能采用激励程序,经理会告诉这些员工:你的工作表现不好,要马上改进。对于做得非常好或者有突出贡献的员工,如果还有潜能的话,可能会提升他们去担任更高的职务。对大部分做得不错的人,公司会维持他们在原岗位上的继续工作。爱立信对每个职务的薪金都设立一个最低标准,即下限。当然,规定下限并非为了限制上限,而是保证该职务在市场上的竞争力。据介绍,一般职务上下限的差异为80%左右,比较特殊的职务可能会达到100%,而比较容易招聘的职务可能只有40%的差异。

考核无虚言。每个工作有硬性指标以供考核,例如,在大部分公司,市场推广工作的成功与否,很难用具体的定量指标来考‘核,在爱立信却是可以的,一般使用市场分析数据来考查。比如,你花了100万元的广告费,达到了什么样的目标:如单位时间内播出了多少个广告、覆盖的用户数量是多少等等,都有确切的数字可以证明你的成绩,广告影响力调查通常通过一些第三方公司来做。

基本功49

薪资的决定因素

绩效工资最常见的绩效工资形式是年度奖金,它可能与公司的整个业绩、下属各经营单位的业绩、管理者的个人业绩或者三者的有机结合相关联。此外这些公司还提供了比工资增长更多的奖金。利用奖金,除了可以激发员工创造更好的工作业绩外,还有一个优点,就是这些奖金并不是加在底薪上,而像挂在树上的苹果,需要员工努力才能摘到。这种方式不仅可以限制固定费用增长,还使公司的业绩获得极大的改善。

技能工资员工工作对组织的价值。是以技能为基础,或按知识水平来支付员工薪资,即根据员工所拥有的与工作相关的技能与知识水平来报偿员工,而不是根据工作名称来报偿的一种工资系统。这种方法的目的在于鼓励员工获得额外的技能,这样能够增加他们对组织的价值,增强他们的竞争地位。由于中层管理工作的缩减和减少,员工几乎没有提升的机会,这样就需要有提升和头衔以外的其他因素来激励员工。

资历一名员工在一个企业、分支机构、部门或一项工作中的工作时间长度,称为资历。一般来说,资历与工作经验和技能成一定的正相关。管理层通常将业绩看做是报酬变化的基础,而工会则趋向于以资历为基础。他们认为资历为工资增长提供了客观、公正的基础。

一个令人满意的工作业绩和资历相结合的方案,能够让员工根据他们的资历得到他们这一级别报酬的平均增长幅度。工人的工作业绩处于中等水平时,就必须和工作业绩挂起钩来,这样能让绩效优异者获得他这一工资级别。

经验如果将工作性质排除在外,经验对于一个人工作能力的提高具有很大潜力。如果得到的是积极的经验,则这一潜力就会成为现实的工作能力。基础知识通常是获得有效经验前提条件,这与一个人开始学打网球、学习一门外语道理并无二致。当人们为其长期担任领导职务而自豪时,只有当他们的经验被认为具有积极性时,才可能会证明他们的感觉是有道理的。但总的来说,经验通常对于获得完成很多工作所必需的洞察力是必不可少的。

员工通常倾向于根据他们的经验来得到报酬,如果经验是积极的而且与工作相关,则这种认为是有根据的。

组织人员结构因素一些给员工个人的经济报偿内容忽略了他们所完成的特定工作或他们的生产效率。这些提供给全体员工报酬的仅仅因为他们都是组织中的其中一员而不是别的什么原因。例如,一名普通员工,他所获得的休假天数、职工集体人身保险、教育经费补贴与杰出工作者所获得的金额是相同的。事实上,如果普通工人在公司的工作年限较长,则他(她)获得的休假时间也相对较长。以组织成员为基础的报酬主要目的在于稳定员工队伍,求得员工对企业的认同。

我们还可以看出来,其次是企业本身决定薪资系统,表现如下:

企业做出的报酬决策的水平对工资产生影响。为了保证连续性,这些决策通常是由较高管理层做出。然而,由基层管理层来做支付决策也有其优势,因为在该层次中可能存在关于员工业绩的更好信息。当高层管理者缺乏和基层管理者的沟通和交流而做出决策时,决策错误的机率会增大。

在决策工资支付水平时,组织的支付能力是一个重要因素。

经营状况较好公司,越趋向于提供高于平均报酬水平的工资。然而,经济实力仅能确定它所能达到的最高支付能力。为了达到特定的支付水平,管理者必须考虑一些其它一些潜在的因素。

企业文化对个人薪资报酬产生重要的影响。企业经常制定一些正式或非正式的报酬政策用以确定在劳动力市场中它是一个工资水平领先者,还是一个工资水平居后者,或者它处在平均水平上。工资水平领先者是指那些比竞争对手支付较高工资和薪水的组织。这类组织往往能吸引高质量、高效率的员工,但公司既定的工作任务由较少的员工来完成,同时高质量、高效率员工聚集在一起,能对企业未来的发展起着推进作用,对企业组织的优化起到很大的作用。

现行工资率是大多数企业在某一特定领域或行业中向同种工作提供的平均工资水平。很多企业采取按现行工资率支付的政策。这种企业中的管理者认为,企业不必通过提高其产品或劳务价格就能雇到合格的人员,同时还能维持公司的竞争优势。采用这种政策的企业可能忽视了雇佣更加熟练工人的可能性。但是,很多企业的一些工作往往只需平均水平的员工。

另外,工作也决定薪资。

同类推荐
  • 办公室管理标准规范文本

    办公室管理标准规范文本

    本书包括办公室行政管理、文书档案管理、提案管理、会议管理、劳资人事管理、公共关系管理等内容。不仅有详细的各类问题处理的操作方法指南,还有具体瞎节问题处理的规程规范。该书简洁、实用性强,是企业管理者制定办公管理制度的必备工具书。
  • 白手打天下一百招

    白手打天下一百招

    有人对世界上的那些富豪们做过一项研究,发现在这些富豪之中,只有一小部分是继承遗产成为富人的,而95%以上都是通过白手起家的,其中包括赫赫有名的钢铁大王安德鲁·卡内基、石油大王洛克菲勒、金融巨鳄摩根、软件业皇帝比尔·盖茨、华人首富李嘉诚等。
  • 中国式带队伍

    中国式带队伍

    《中国式带队伍:带队伍就是带人心》立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题,化成了可落地、可执行的解决方案。方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强,是本书最大的特色。
  • 乔布斯你学不会

    乔布斯你学不会

    “史蒂夫·乔布斯,苹果公司创始人,在他的带领下,“苹果”成为IT界首屈一指的公司。并且创造了iphone、ipad等一系列改变世界的科技产品。10月5日“苹果”教父乔布斯去世了,人们开始期盼另一个乔布斯式的人物出现。然而乔布斯是独一无二的,不是谁想学就可以学得会。《乔布斯你学不会》从创业、管理、用人、创新、品牌、挑战这六大方面展示出乔布斯与众不同的思想。《乔布斯你学不会》每一段语录都发人深省,解读部分精彩深入,智慧小语更是画龙点睛。当你认真学习了乔布斯的精神和智慧,就算无法成为另一个乔布斯,也一定会受益良多。”
  • 每天读点金融史2

    每天读点金融史2

    《每天读点金融史2:影响世界的金融巨头》为系列丛书的第二册,详细介绍了九大金融巨头的成长历史,对他们在创业中所显现的创新精神、在经营管理中所表现出的智慧和韬略,以及在处理各种复杂的政经关系、人际关系中所运用的各种方法和手腕进行了介绍。《每天读点金融史》系列丛书以金融史为主线,把一百多年来的经济发展和金融格局演变的巨幅画卷为你徐徐拉开,是你理解世界经济的格局演变与未来走向的理想读物。 “金融只是一种手段,关键看使用者的目的。”这句关于金融的著名论断写在这里与读者诸君分享。
热门推荐
  • 管理管到位

    管理管到位

    国内外的强势企业都是在管理方法和管理技巧的细枝末节上下过很大功夫的、比拼出来的。企业靠一个想法,靠一种简单的管理就能做大,就能挣大钱的想法是极其幼稚的。正是不注意管理的细节,管理不到位,忽视一些管理上的小问题,导致了二十多年间,许多企业如过江之鲫,风起云涌,转眼之间又销声匿迹。管理是一门学问,管到位更能显出管理者的水平和方法。管理的办法,不光在制订制度、规章上,还在实行严格有序及到位的措施上。只有通过管理者切实到位的管理和整治,企业才能做大事,赚大钱。
  • 魔道凡

    魔道凡

    一介凡人入仙途,且看他如何笑傲风云……冥冥中似乎真的存在一种诡异的力量,推动命轮,掌控世间一切。
  • 总裁的漠然逃妻

    总裁的漠然逃妻

    在医院在转角,他无意间撞见她被前男友的现任女朋友冷嘲热讽却漠然视之,莫不啃声。他将手伸给她,眼里盛满柔情,“怎么不等我一起离开?”她目光默然的望着他不解,他只是一个陌生人,为何这般待她?他嘴角一扬,主动握住她的小手满是宠溺:“走吧,陪我去参加一场宴会!”“你查我?”“对于自己未来的妻子当然要有所了解!”他自信地扬起好看的眉头说道。“你什么意思?”他扔出一份协议,“意思很明白,我要你做我名义上的妻子,我知道你现在很需要钱去救你的奶奶,我给你500万,放心,我对你不感兴趣,婚后你我互不相干,依旧有自己的自由空间!”。。。。。。思索再思索,终于她成了他的妻,除了一个红色的本子,上面贴着他和她的照片外什么都没有,没有祝福,没有婚礼!一瓶安眠药,一场大雨,一次醉酒中断了他们的婚姻。。。。。。四年后幼稚园门口,他看着眼前这个长得跟自己一模一样的小可爱,心里一震,”小朋友,告诉叔叔,你叫什么名字?”“叔叔,我叫乐宇轩!”当听到那个“乐”字的时候,他的双手捏的紧紧的,“该死的女人,居然敢带着他的儿子逃了四年,看他怎么惩罚她。。。。”此文属于慢热型,亲们在看的时候要有耐心哈。。。。。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 我的闹心老妈(老妈真烦)

    我的闹心老妈(老妈真烦)

    最近,老妈挂在嘴边的一句口头禅是:“林呱呱,你真不叫人省心啊!”我特想知道自己怎么不让她省心了。经过悄悄观察和琢磨,我发现老妈一天到晚神经兮兮的,不是担心我被人骗走了,就是担心我变成了坏孩子;不是担心我不会过马路,就是担心我的成绩不拔尖儿……
  • 神秘入梦师

    神秘入梦师

    世界上总有这么一些人,会招惹一些很奇怪的东西。传说在H市的某一处,有一家很奇怪的古董店。里面卖的东西明明没有什么名堂,但是店却一直都没有倒闭。这家店名叫“解梦”,而店主也叫解梦。据说要是有缘进入此店,让这位店主帮助解梦,则什么烦恼之事都能解决。而,真正的情况——那个店长陆解梦就是一个为了混口饭吃的黑心老板。这是一个忠犬一不小心攻略了一个拜金店长的故事。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 小魔法师传奇

    小魔法师传奇

    那是个炎炎夏日,天蓝得像水洗过一样鲜亮。太阳扬着粲然的笑脸,整个大地像被投进蒸笼一样闷热难耐,屋脊上的琉璃瓦反射着太阳的强光,明晃晃的。往日里那些飞来飞去、没玩没了地喧闹的鸟儿,已经踪迹全无,它们也许是受不了这样的气温,躲了起来吧。整个村子,也安静得听不到一点儿声音。
  • 绝爱烙印之丑女新生活

    绝爱烙印之丑女新生活

    【動情篇】不幸看见好友与男友上演的春宫图,气愤的手起刀落想要跺了这对狗男女。不曾想,阴差阳错丢掉自己的小命儿。呜呼哀哉!穿越了?穿越就穿越吧!就当是人生的新路经验。可,可……穿越不都是美事儿一桩吗?别人穿越就是王后,美女的,到了她这儿就……穿越前已经是丑女一个了,穿越之后竟然丑上加丑,还成了她最讨厌的肥妞儿。天啊!為什麽,為什麽,雪上加霜,她的名字竟叫,柳希雪!那個背叛者的名字。无奈之际,只能对着天空大叫一声:“我要改名字。”虾米!发现新大陆。这肥妞儿有一个帅到不像话的,未!婚!夫!……………………“疼吗?”帅哥未婚夫轻轻的为她上药,害她只能拍拍脑门,让自己赶快清醒。“下次不许再这样啦,来乖乖的……”为了减肥,饿了四天四夜,晕到,醒来后帅哥竟然会疼惜的生气啦。“宝贝,睡吧!有我在这里。”面对他突然的温柔,深情,她迷失的心好像又找到了方向,丢弃的心竟沉轮在他纲织好的陷进里,殊不知他温柔的背后竟有一张她从不知晓的面孔。恶梦从她嫁他的那天起……如影随行。直到最后的最后,真想终于浮出水面,一場不是意外的意外……她,對他來說。是棋子,是工具,即使这样,她还是愿意陪在他的身边,哪怕他一次次狠心的将她推开。只到她的心再也负荷不起椎心的痛。一点儿也不重要,不重要,面对她的离去,他只能一遍一遍的重复与强调。那为什么,看着她流着泪的眼,竟让他怀疑自己,竟让他开始愤恨自己。长发为君留,短发为君剪。白发为君变,青丝变情丝。从此岁月里与他相伴的只有她留下的这首诗。男儿有泪不轻谈,只是未到伤心处,终于流下一滴悔恨的泪,无奈的闭上眼。【情殲篇】他,左沐晟,天下第一庄庄主,温温而雅,透泽明亮的黑眸里透露着一份神秘,一份心痛,一份柔情……还有寂寞。终日浮现着她留下的那抹伤心的背影。一丝白发轻轻飘过……他环住她的腰身,苦苦的哀求道:“为什么,不……相信我是真心的。”只见她,淡淡的一笑,推开他,走向另一邊。花谷雨的妙公子,江湖人称鬼医的风月霆,英俊非凡,一双勾魂的眼眸迷到无数少女的心,自认风流,对不美的事物从不感兴趣,却没想到最后的他竟会爱上一介丑女,就算她满头白发,也是情有独钟,明明知道她心有所属,依旧不肯松开,为她情愿与魔鬼交易,咬牙切齿威胁:“为了你,我可以毁了他,毁了所有……”魔教教主,邪面魔君,阴险狠毒,杀人如麻,欲想称霸武林,一次邂逅,心却停在那个脸上有块印的女子身上,辗转几回,再看到时,她即将嫁人为妇,还是改变不了他对她的心,:“为了你,我可以放弃整个武林,可以放弃……走向光明。”“左沐晟,太迟了,是你推开我的不是吗?”“这样就可以逼我和你在一起吗?”“谢谢,你为我做的一切,可是我,不值得……”柳希雪,一介丑女,掀起江湖的血雨腥风。江湖之爭?爱人之爭?她,到底情归何处。【了情篇】生死契阔,与子成说。执子之手,与子偕老
  • 爱因斯坦的圣经

    爱因斯坦的圣经

    本书是对科学发现和宇宙洞察的总结,它采用了《圣经》的文体,分为《旧约》和《新约》两部分。创世之初的宇宙是什么样子?星星何时开始在天空中闪烁?太阳和地球是如何形成的?生命如何从复杂的有机体中开始?大型爬行动物何以统治地球?哺乳动物和人类真是进化而来的吗?《旧约》部分在讲述宇宙演化的精彩故事之时,不仅为我们解答了这些问题,而且展示了人类对宇宙和生命探索的最新成果,宇宙的历史“在言说中复活了”。自然的“戒律”是什么?人的灵性和智慧是如何出现的?物质与生命的基本要素是什么?《新约》部分在揭示这些奥秘的同时,也将宇宙和自然的固有之美展现在我们面前。自然与我们同在!阿门。