第四种，只在形势所迫时才能把事情勉强完成。这种人注定只能得到冷漠而不是荣誉，报偿也就微不足道，这种人抱着做事磨洋工的态度，迟早要被解雇。
很明显，一名优秀的配合型员工，需要主动而积极的工作态度，也就是上面所说的第一种人。因为，配合型员工从职位上来说是配角，但这并不意味着配合型员工的作用无足轻重，实际上，配合型员工的职能同等重要。
现实中很多配合型员工，往往认为自己的职位就是少说话、多跑腿，多一事不如少一事，不让被配合员工抓到小辫子，也别在同事面前落下埋怨，就算胜利完成任务了。
这样工作，只是消极塞责，不仅自己做起工作来缺乏激情，也不易发现工作中的问题和不足。如果配合型员工不能主动去发现工作中所存在的问题，被配合员工则会误以为一切运转正常，从而失去了对工作中所存在的重大问题的警惕性，必然会导致整个工作流程一定程度上的动荡。因此，配合型员工的敷衍塞责对整个团队，甚至整个企业的危害性是潜在而巨大的。缺乏主动性的配合型员工，对企业来说是很大的不安因素。
但凡那种如算盘珠子，不拨不动，拨了还要推三阻四的员工，往往连最简单的“应声虫”式的工作也不能及时做好，何况其他工作呢？又有哪家公司敢用这种“大爷”式的人物呢？吝惜主动而应付差事，抱着“不求有功，但求无过”的思想的人，不可能是一个合格的配合型员工。只有彻底摆脱这种偏见，才能真正调动起自己的积极性和主动性，把自己当做团队的主力，企业的主人。
当今企业处于新价值观的时代，企业间的竞争日益白热化，很多企业界的优秀员工都具有富于个性的思想。作为配合型员工，当然要紧跟时代步伐，做新一代的积极主动的企业人。如果平时抱着把工作重点放在“但求无过”上，怎么能激发自己的斗志和进取心呢？
配合型员工作为一名重要角色，必须始终以被配合员工的眼光来观察工作中所发生的问题，并及时进行归纳总结，向被配合员工提出自己的工作建议。也许别人并没有安排你做这些事情，但你的能力即是上级考核你工作的重要内容。作为配合型员工必须始终让别人感觉到并切实做到，你在关心着公司的发展。除向被配合员工提出重大的工作建议外，对于一些普通工作则可以直接进行。只要你的办法行之有效，确实提高了团队或公司的工作效率，还怕自己的工作得不到肯定吗？
另外，配合型员工的主动性还体现在创新能力上。这里所说的创新是指根据环境的变化，及时提出新观念、新方案和新办法。作为配合型员工，应该对新环境、新问题有敏锐的感知力，尤其对可能出现的某种新动向要能保持敏感性，并善于捕获各类信息，进一步加工出自己的新观念。
配合型员工要想做到这些，必须不断探索出切实可行的新路子，除了要有工作的积极性和主动性之外，还必须思维活跃，有胆识，不迷信权威，不被条条框框束缚住手脚。当然，被配合员工也要积极给配合型员工创造发挥能动性的平台，绝不能总是摆着一副不可冒犯的架势。
被配合员工对配合型员工的意见，也要虚心听取，不能一概不闻不问或干脆“一棒子打死”。如果被配合员工给配合型员工一个“多做多错，少做少错，不做不错”的印象，那他们就会将头脑中的不同想法隐藏起来，一面附和着点头，一面竖着耳朵等被配合员工发出命令。这样做的结果，只是配合型员工照章执行，即使错了也只能归罪于被配合员工，往往不但于事无补，反而阻碍了配合型员工能力的有效发挥。
因此，对于被配合员工来说，切忌专制作风，这样不但被配合员工感觉很累，无人能分忧解难，配合型员工也难以达到自己渴望成长、提高的预期。因此，放松身心，给配合型员工提供一个施展才能的平台，利人利己，何乐而不为？
配合的根本是控制自己
一个人的性格力量包括两种，即意志力和自制力。所以，要体现一个人的精神力量，需要具备两个方面的因素，一是强烈的感情，一是对感情的控制。每个员工的性格都有所不同，因而员工与员工之间合作，应求同存异，加强自我克制，尽量减少冲突。
成功的秘诀在于，懂得怎样超越自己。假使你懂得怎样支配自己，你就是一个最成功的自我教育者。在别人眼里，只要你能控制自己，你就是一个有修养的人。做到这一点，就会有人情愿与你配合；如果不能做到这一点，那么，所有的配合都会是一句空话。
年轻时的亚伯拉罕·林肯是一个容易激动，十分好斗的人，但这也使他受到了许多挫折。后来，他懂得了怎样控制自己，成了最有耐心的人。在谈到自己这方面的性格时，他说：“在黑鹰战争期间，我懂得了控制自己脾气的必要性，从那时起，我就养成了耐心的好习惯。”他之所以能巧妙地配合他人成就自己，就在于他有较强的自控力。
法国哲学家狄德罗说：“只有处事冷静，从容自若的人，才可以控制他的表情、声音、行为、姿势及其他的方方面面。也只有这样的人，才能随心所欲地影响他人。”
这里举爱尔兰的伟大领导查尔斯·斯图尔特·帕乃尔为例说明这点。当他还是一个青年人时，他的脾气很暴躁，一个人看到他坐在马路边，问他：“喂，小伙子，你有什么问题了？”他就与人打起来，对方是两个人，他击倒了其中一个，所以被驱逐出了剑桥。他的辩护律师也承认他的缺陷，他的脾气过于暴烈，所以被审判团判罚。
他不但容易被激怒，还容易局促不安。在第一次作演说时，他差点晕倒在讲坛上，为此选民大为泄气，所以，都投了其竞选对手的票。
帕乃尔意识到自己自制力差的缺陷给他的人生带来的致命影响。在一段时间里， 他严格要求自己主动与别人配合，尊重他人，即使遭到别人的歧视，他都强烈地克制自己的情绪。慢慢地，人们愿意与他接近，很多人也主动地站到他一边，配合他的工作。
后来，帕乃尔掌握了大英帝国的大权，格莱斯顿先生在谈到他时说：“帕乃尔是我见过的最杰出的人物。我在一次演讲中曾对他进行了强烈的谴责，但他一直泰然自若地坐在那里，一动不动。他专心地倾听，很有礼貌，脸上毫无表情，一点儿激动的样子也没有，很镇定的样子。他的泰然自若、简短的演说、对国会意见的淡然处之，都非常不同寻常。他与别人在这种场合的习惯做法大相径庭。”
看到一个人具有强烈的感情，人们就误以为他是强者。一个人老是要他人屈从于他自己的意志，总以自我为中心去看待一切。他蹙着眉头，用人就被吓得发抖；他大发雷霆，家里的孩子就被吓得胆战心惊。人们认为，似乎这样的人才是强者，但事实上他却是弱者。他的感情是强烈的，连他自己也被强烈的感情所支配，所以他是弱者。
具有力量的人最好的表现就是泰然地、镇定地对待一切。一个人遭受猛烈的抨击和恶毒的侮辱，脸色只是微微发白，然后是平静地作出回答，我们见过这种情形吗？我们看到过一个人遭遇巨大的痛苦，却仍像石雕一样坚强挺立吗？经过一天的尝试和努力，仍毫无希望，他却沉默不语，不向别人诉苦，不去倾诉那些破坏家庭安宁的事，我们见过这样的人吗？这才叫做力量！一个人具有强烈的情欲，却还保持着贞洁；一个人非常敏感，感受到很多令人愤慨的事情，但仍能克制住自己而宽容他人。这种人会赢得更多人的支持易于形成强大的团队，他的事业也会无往而不胜。
世上最难得的就是人的自制力。一位哲人说：“人有两个创造者，一是上帝，一是他自己。上帝提供给人的只是生命的原材料，及生活中必须遵守的法则，只有遵守这些法则，才能按照自己的意志创造自己的生活；第二个创造者是他自己，一个人自身拥有非常大的力量，但他很少把它发挥出来。一个人怎样对待自己、塑造自己，这才是真正重要的。”每个人都有自身的弱点，一个人如果屈从于自身的弱点，他就只能受环境的支配；而如果他有强烈的自制能力，就可以改造环境。人或者做一个成功者，或者做一个失败者，这取决于每个人自己。
在人生中的每一时刻，你如果不是生活的主人，就是生活的奴隶。不论在重大的历史事件中，或日常生活中的最普通的方面，自制力在本质上都是一样的。配合是促使你采取行动的原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正是因为你的配合意识和自制力相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在工作中，一个有能力管好别人的人不一定是一个优秀的员工，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
