但很多人在计算损益平衡点的固定成本时，常常未将装潢的折旧算进去。如果是自有房屋或无租期限制，可以五年计算；但如果有租期限制，就要以实际租期作为摊限年限。
但单纯以损平点仍无法准确估计应达成的营业额。店铺常只从成本去估计营业额，而忽略当地商圈的消费实力，造成“一厢情愿”的经营盲点。例如依据成本算出每个月的营业额要20.万元才能打平，但如果当地商圈根本不可能有20万元的消费能力，则必须千方百计地把固定成本降下来，使损平点营业额尽可能按照实际的消费能力，否则，亏损将不可避免。
如何计算损益平衡点？
损益平衡点=固定成本÷（1-毛利率）
由于店铺经营的服饰有很多种类，因此，毛利率的估算通常是依销售经验取约略值。如售价100元的商品，成本80元，则其毛利率为20%0例：李先生和3个朋友合开了一家茶艺馆。（单位：元）①每月固定成本60，OOO水电费12，000薪水（每个合伙人3，5000元，未雇其他员工）140，OOO装潢折旧（装潢费租期×12个月）17，000合计229，000②毛利率50%③损平点为229，000÷（1-50%）-458，000所以李先生的店每个月的营业额至少要达458，000，收支才能平衡。
损平点只能预估不赔钱的营业标准，如果想要有更多利润，就得计算投资报酬率。每年营业净利如果未达到开店总资本的8.5%，否则，宁可将资金投向其他领域以获取更高的报酬。
如何估算回收期？
估算损益平衡点可得知需达成多少营业额，才可和成本打平，而计算回收期则可预估营业多久才能“回本”。投资金额除以每月营业净利，就可约略估算出回收期。
回收期=开店资金÷每月营业净利如果开店资金400万元，每月营业赢利80万元，则回收期为40000000÷800000=5，即近5个月才能收回成本，但此项没有考虑现金的时间价值安全存量
=平均一天销售量÷订购前置时间（不同商品的安全存量须个别计算）如果该店商品每个月平均可卖出500件，则每天的销货量为500÷30≈17件；若订购前置时间为一周，则其安全存量为17×7=119。因此店里应随时备妥119件此商品存货周转率=每月营业额÷店里库存金额
如果每月营业56万元，目前库存金额为15万元，则其周转率为560OOO÷150000=3.73表中公式以一般的店铺为适应对象，某些情况特殊的店铺可以选用自己的财务指标。
如何拟定销售计划？
拟定销售计划是开店者资金流管理的一个不可缺少的动作。依据销售经验和总营业额，订出各类商品个别营业额，可估计出每种商品每个月应达成的销售量，或作为调整各类商品价格的依据，进而拟定销售计划。
在订出各种商品的销售金额和定价后，每种商品每个月应达成的销售量便一目了然，而此销售计划可定期和实际销售情形做比较，比如，当某一类型商品实际销售情形与预期相差比较大，可适当对价格做出相应变动。
如何详记分类账？
清晰的分类账是一般店铺必须要做的。
只记流水账，无法显示实际的盈亏。惟有切实记账，才能真正掌握营运状况。分类记账可视为财务管理的开始，有效运用账目的三个步骤是：记录、分类、比较分析。
记录是将每天的收支状况详细记载；但依时间逐笔记录的账还须依照不同用途分门别类，因此必须进行分类，将原始的流水账整理为各种分类明细账；记录分类后，再依账目比较研析营业状况，适时调整。
如何作现金流量预估表？
有了详实的账目即可做出正确的现金流量预估表。而现金流量预估表则可清楚何时有闲置资金可运用，何时资金会短缺需要调度，确实掌握每月现金的收入和支出情形。
大部分开店者没有考虑实际的现金流量，因此常在生意很好时无限制进货，或将赚的钱花在添购设备上，而没有考虑在下个月可能要付出大笔款项。因此开店者要作整年度的损益预估表和现金流量预估表，搭配运用，可避免资金短绌、周转不灵的危机。
损益预估表呈现的是经营的盈亏，只能预估整年度各月经营状况值；而现金流量预估表则是对实际现金收支状况做预估及管理。
在损益预估表中，-开店者可依据过去销售经验，订出下一年度各个月的销货收入、销货成本、固定成本分摊及其他营销费用，并估算出每个月的营业净利：
营业净利=销货收入一销货成本一营销费用
但在现金流量预估表上，应完全把现金收支作为标准。所以，只要是未实际收到现金的销售收入，一般就不计收入；而未以现金支付的款项就不作为支出……例如，固定成本中，装潢折旧的摊销基本上未动用到现金的支出。因此在现金流量预估上就不必列入支出项，但在损益预估表上必须列为费用项目，因此现金流量预估表和损益预估表会有差异。
如何预估营业额？
一般来说，要估算1年或6个月内的营业额已很困难，若要预估10年的营业额，困难度将更高，因为其中变数太多，不可不慎。为何要做10年的营业额预估，因为10年间会影响营业额的因素，大概包括以下几种：
1）物价上涨指数
每年物价将因原料价格上涨，人工薪资上涨，土地、房屋成本上涨而上升，此上升指数即一般所称的通货膨胀。
2）人口数。户数的异动商圈内因居民住宅的兴建而搬人一些外来人口，生育率提高或人口移出等。
3）市场的没落传统市场因后继无人，消费趋势改变。
4）竞争店的加入市场被竞争店瓜分。
5）道路交通体系的改变
导致交通更为方便或阻碍频生。
6）消费行为改变或产生业态发展新趋势。
营销费用包括哪些项目？
（1）房地产取得成本的前提，必须按有关法律规定。一般土地不列折旧，房屋则须提列折旧。
（2）租金按照租屋合同规定做调整。
（3）开店成本（贷款）的利息应包含押金利息负担。
（4）保险费用（产物保险）依承保金额按月计算每月保费。
（5）有些店附属于大楼地下室，需按使用面积数提列管理费用。
（6）依税法规定，材料及办公设备皆有不同的折旧年限，这些也应列入管理费用。
（7）薪资费用按调薪幅度调整，但需注意薪资在管理费用中所占的比例有限，超过时生产力将出现危机，故薪资水准的管理和职员、兼职打工的比例需依年度调整，以保持生产力的提高。
（8）水电费用也有调整的可能，因为在长达10年内难保没有能源危机事件。美日等先进国家，目前已有法令强制规定设备制造业者要加强省电设施。
（9）单店促销费用较高，多店则较低，但促销费用以不超过营业额1.5%为主。
（10）新开店可少列些修理费用，而3年以上的旧店则需多加预提。
（11）其他，如电话、教育培养、文具、印刷、制服、包装、损耗品标签、油墨、差旅、劳保、伙食津贴、员工奖金、交通和杂项费用等。
你有正确的成本意识吗？
现代企业中销售和利润的增长很重要，但是同时不能缺乏成本意识。
多大数量的销售要花费多少成本，成本率是上升还是下降等等，必须经常装在大脑里。
当代市场经济中，竞争对手拥挤，顾客争夺战激烈。如果不是十分有特色的商品，争夺往往会通过价格来进行，另外，独特的商品一经销售，即使当初买卖红火，但不久类似商品登场，结果还是靠价格决定胜负。
在流通世界，廉价商店急速抬头。特定的商品用现金大量买进，以此降低成本，进而极端地降低卖价，即所谓的薄利多销，为降低商店总体的成本，不讲究商品的陈列，有的商店将装着商品的纸箱重叠着卖，还有的商店省略包装。总之，彻底地降低成本，靠低价格战略来招揽顾客。
不论如何，现在的企业竞争以成本决胜负已变得非常浓厚，从这个意义上来说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉，毫不夸张。
经营的基本原则是以最小的牺牲获得最大的成果，换言之，即以较少的成本获得较大的销售额。但销售额不论怎么提高，成本花费过大，不出丝毫利润的经营毫无意义。相反，只关心降低成本，疏忽了增大销售额也会让人伤脑筋。
企业降低成本的努力，是为了在扩大利润幅度的同时，提高销售。
通过降低成本来降低价格，由此把顾客拉到本公司。即为了提高销售额而努力降低成本。
当然，经营变为价格竞争并不是令人高兴的事，这样一来，不管怎样说规模大总会占上风，中小企业没有获胜的优势。因此，为了以最小的牺牲获得最大的成果，与自己的公司置身在哪一行业，进入哪一种事业有密切的关系。在此暂且不谈这个问题。
总之，确实希望企业主在考虑成本的时候，不要只看与成本有关的数字，必须具有包括销售额在内的经营整体视点。这是成本管理负责人与经营者的基本不同点。成本管理负责人应倾注全力降低成本，而经营者去关心此事却是错误的。有的经营者只会经常一个劲地喊：“要降低成本，降低！”应该考虑一下是否说得太过头了。
