第5章 导师(4)

当梁思成在美国取得建筑硕士学位之后，梁启超又在1927年12月18日的信中说：我替你们打算，到美国后折往瑞典、挪威一行，因北欧极有特色，市容亦极严整有新意。新造之市，建筑上最有意思者为南美诸国，可惜力量不能供此游，次则北欧特可观，必须一往。由是入德国，除几个古都市外，莱茵河畔著名堡垒最好能参观一天。回头折入瑞士看些天然美，再入意大利，多耽搁些日子，把文艺复兴时期的美彻底研究了解。最后能回到法国，在马赛上船。到西班牙也好……中世及近世初期的欧洲文化实以西班牙为中心。中间最好能腾出点时间和金钱到土耳其一行，看看那里的建筑和美术，附带看看土耳其革命后的政治。

父亲对他的发展考虑得如此细致、周到，并帮他分析前进的道路，指明发展的方向，对梁思成后来的发展起到了不可估量的积极作用。

父母培养子女成才

每个人都是一颗埋藏在泥土里的种子，但是究竟最终哪些种子会成长为参天大树，与父母的耐心教导和精心培育有莫大的关系。

孟母三迁的故事在我国可谓家喻户晓。孟子名轲，儒学的奠基人之一，中国古代杰出的思想家，著有《孟子》一书，传于后世。孟子之所以能够成就一番事业，成为儒家的代表人物，是与其母亲的教育分不开的。

贤良的孟母深谙邻里之道，为此，不惜几迁其居。一开始孟子的家居住在墓地附近。儿时的孟子还不太懂事，不知什么是该学的、什么是不该学的。看到邻居们都以替人办丧事谋生，他也觉得有趣，每日里和一群小孩子在一起，嬉戏玩闹，也学着吹吹打打，打幡送丧，挖坑埋棺。孟母看在眼里，急在心里。她知道不能责怪邻里，他们就以此为生，但如果长久住在这样的环境之中，孩子能学到什么呢？长大了又能有什么作为呢？她深深地感到，这里绝非能让儿子增长知识的地方，于是就搬家住到一个集市旁边。

集市上每天都热闹非凡，各种叫卖之声不绝于耳，小小的孟子又开始学着大人的样子玩沿街叫卖的游戏。孟母看在眼里，她深知环境对人的影响是很大的，不能让自己的儿子从小就在这种地方成长。她叹息道：“这里也不是我理想中要让孩子成长的地方。”于是她又一次带着孟子搬了家。

这一次搬到了一所学校旁边住了下来，孩子们则学着大人的样子，效法各种礼仪。孟母这才长舒了口气，觉得这次才是对儿子教育的正确选择，从此在这里居住下来，而后又多加教诲，终使孟轲成才。

父母对子女的教导都是尽心尽力的。他们希望自己的孩子成龙成凤。在孩子不明世事的时候，他们代替孩子做出的选择往往决定了孩子一生的方向。所以，是孟母这位贤良的导师造就了孟轲这样贤能而伟大的思想家。

诺贝尔是一位伟大的发明家，这是许多人都知道的。

可是，诺贝尔从小受到良好的家庭教育，特别是他有一个重视家庭教育，深明教儿子要从小开始的父亲，这件事知道的人可能不多。

诺贝尔的父亲对创造、发明有浓厚兴趣。他热衷于科学研究，一心想用自己的智慧和努力，制造出世界上还没有的东西。

他居住的屋子里，到处是实验机械。一有空，老诺贝尔就钻进实验室里，埋头做实验。

父亲对于科学研究的爱好，以及家庭中良好的创造气氛，对小诺贝尔日后走上发明之路，有着很大的影响。

为了全面培养儿子成才，老诺贝尔在家里办起了学校，请来了高水平的家庭教师，让诺贝尔三兄弟学习各种知识。

在家庭学校里，小诺贝尔学完了正规学校的全部课程，还阅读了大量科学著作和文学作品，在小小年纪，就有很高的文学修养。

诺贝尔渐渐长大了，他既是科学天才，又为文学所吸引。在人生的道路上，对将来究竟走哪一条路，以什么为自己的终生事业，他还没有明确的认识。

老诺贝尔觉得，让孩子老是待在一个地方不好，应鼓励他去接触世界先进的科学研究，让他自愿地选择科学研究的道路。

于是，在诺贝尔17岁那年，父亲决心送他去周游世界。诺贝尔很兴奋，问道：“我的任务是什么？”父亲明确地回答：“去学习各国的科学技术。”诺贝尔从海外学成归来，后来发明了炸药，成功地开办了许多工厂，积累了巨额财富，最后设立了国际性的诺贝尔奖，奖励那些在前一年为人类做出卓越贡献的人。

父母教导我们，成为我们生命中的第一任导师，这种付出，在他们自己眼里看来可能再寻常不过了，但是在儿女的心里，这种爱和关怀却足以温暖一生。

让上司成为你的指路人

上司是天然的指导者

无论哪个行业的人士，如果能够成为领导者，那就说明他们的身上一定有某些过人之处。他们或者在自己的领域有特长；或者自己有关系，能够为下属创造一个良好的环境；或者具备管理才能，经验丰富，这都是我们应学习的优点。

所以，每个人都应该摆正自己的位置，认清自己的能力，善于发现领导的优点，在工作中谦虚谨慎，多向领导学习，争取在各方面获得进步。

张宇在大学获得学士学位后，应聘进了一家保险公司工作。他在学校学的专业和工作没有什么关系。刚进公司的时候，他的顶头上司对他的能力很怀疑，而且不断地压制他。不过幸运的是，老板却很赏识他，并且耐心地一点一滴地教他，帮了他很大的忙。

老板告诉张宇，要做好保险，首先要建立关系库。这就需要他主动给别人打电话，通过交谈了解对方的情况。起初，对于打电话，初来乍到的张宇有些胆怯。尽管如此，老板仍然规定他每天至少要打50个电话，而且耐心地教他打电话时应该怎么说……正是在老板的规范和教导下，张宇才跌跌撞撞地走过了最困难的一段路，这个过程磨炼了张宇的意志，锻炼了张宇的能力。两年后，张宇做得比当初那个看不起他的顶头上司还要好，为公司的发展做出了很大的贡献。

张宇摸索出的一条职场经验是：如果你能收起自己的虚荣心，丢开面子，平心静气地向上司学习，你就有机会成为优秀的人。

没有哪个人生来就具备解决所有问题的能力，每个人都是边走边学。在这个过程中，如果你的上司愿意成为你的导师，给你指引和帮助，那么你可以很快从中受益。

摩尔根是一个退伍兵，离开军队以后，他的第一份工作是城市经理助理。在适应工作的过程中，他有幸得到了上司的指点。“鲍勃是我的上司，”摩尔根回忆，“他管理南部的一个大城市，但却差不多每天把我叫进他的办公室。他坐在他那大办公桌后，瞪着我问：‘唔，摩尔根，你今天学到什么？’很久以前开始，我便不停地问自己同样的问题：‘我从这次委员会会议，或那份精密计划蓝图中学到了什么？我从在走廊邂逅他人或在预算计划书里，又得到了什么资讯？’鲍勃希望我能继任城市经理。他是我的师傅，每日从繁忙的日程中抽出空来，推动我思想，分析，增长智慧，帮助我挖掘潜能、提高能力。”

所以，上司是每个人的天然指导者，他们不仅有这个资格，也有这个能力。尤其是对于刚刚接触某一职业的“生手”来说，上司的指导更是提升自我的最有效途径。

找到自己的职场“教父”

一般来讲，刚刚步入职场的新人，很难有机会做自己想做的事，大多数人处在一边为别人效命一边为自己充电的阶段。这时，为自己找一个职场“教父”会对自己的职业生涯起到特别大的作用。

古今中外，这样的事例不胜枚举。

富兰德林咨询公司总经理刘芳荣，从1996年步入职场后，就开始不断地寻找自己的良师。他的第一个良师，是旺旺集团董事长蔡衍明。刚进旺旺食品时，刘芳荣是蔡衍明的特别助理，他不因蔡衍明是老板而保持距离，反而主动接近他心目中的良师。

刘芳荣早上6点钟就准时在蔡衍明的房间门口等着，从早餐开始，见客人、谈事情、看工厂，甚至晚上的应酬，他都在旁边记录、学习。

每天十几个小时的工作，从生活细节到说话技巧，刘芳荣在两年内跟着蔡衍明见到超过200位大陆政商名流。他在评价这段时间的得失时说：“（这两年的经验）给我增加了20年的功力。”

刘芳荣的“良师俱乐部”除了直属上司，还包括公司以外的专业人士。一位外经贸部退休的司长，就是刘芳荣非常重要的良师。这个长者教导刘芳荣解读中国法律条文背后的含义。

不同的良师让刘芳荣看到不同的视野，使其不断丰富各种知识，甚至是生活礼仪上的。有一位老师就曾指正过他：“穿西装时，应该配同色系的袜子！”

一个良师能改变你的一生，如果我们能在工作中瞄准目标，精确出手，为自己找到一位职场“教父”，并吸收他的知识、人脉、视野，必然可以在竞争残酷的职场中脱颖而出。

中经合创投资公司总经理丁学文的故事也说明了这个道理。他的第一个工作单位，是一家美商管理顾问公司。当时公司的总经理查尔斯脾气暴躁，时常骂人，但是专业技术很强。别人都躲着老板，只有丁学文把他当老师，不懂就直接跑去问他，甚至争取成为他的特别助理。

当了总经理的徒弟，薪水没增加，工作量反而倍增。当别人休假时，他却必须加班，甚至睡在公司里。丁学文辛苦得来的收获就是，可以跟着老板到第一线，学习面对大客户的方法。跟在总经理身旁看事情，视野马上变得不一样。选对良师，可以让你快速地跳跃成长。人生有三次投胎的机会，第一次投胎是出生；第二次是结婚；第三次是找到自己的良师益友。选对良师，你就有了重新投胎的机会。

但是，良师不会主动找上门，想要找到良师，必须有向上攀登的进取心。

每一位处在一定工作岗位上的职员，都应该学习刘芳荣和丁学文的这种精神和方法，抓住一切机会，让上司成为自己的导师，让他指导自己的工作、学习和生活，只有这样才能不断取得事业上的进步，开创属于自己的未来。