双肩挑的行政管理者，在原有业务基础上做些业务工作，他觉得很有好处，其间可以和临床一线的医务工作者直接接触，倾听他们的心声，会听到他们的建议；至少手术室走一圈，什么都看到了，比听汇报好得多；“中午回北医三院吃饭，饭桌上和大家一起聊聊，好多基层情况就是在饭桌上了解到的。”这样做除不脱离群众聆听到基层的声音外，对完成学校的中心工作和为学校发展作出科学决策都有益处。他说，“但要非常明确，学校的发展建设与管理工作一定是放在首位的，业务工作要服从管理大局”。
2010年5月，敖英芳被任命为中共北京大学委员会副书记，主管医学部党委全面工作及组织工作。
目前，北京大学医学部有十三个二级党委、一个二级总支，有一万多名教职员工，八千五百多名党员。
党员的责任
敖英芳在北京大学运动医学研究所期间曾担任两届党支部书记。这种行政和党务双肩挑的特殊身份，使他一直以来没有放松对党建和学科建设共同发展、相互促进的探索研究。
他说，运动医学研究所的党政配合很默契。当年我是支部书记，所长于长隆教授是民主党派成员。工作中我中有你，你中有我，共同商议学科发展。敖英芳的工作既是党政工作，又是统战工作，既有尊长，又有护佑，他们双方配合得相当默契。
这种默契的背后很重要的一点就是人的学识和品行，这些东西能够使彼此之间生成相互赏识。敖英芳说，我主管研究所里的临床医疗工作，手术这块儿由我引导全科做。于所长则主管临床基础研究。我们互相依存，优势互补，保证了学科的健康发展，并且使我们科始终处于领先地位。
多年来于长隆一直积极要求加入共产党，对此研究所党支部组织活动基本不回避他。他们对待要求入党的积极分子表现出了极大的热情，支部的工作总结汇报会也让他参加。这样的组织机制体现了信任，也体现了党务与业务工作的协调一致，如此，有利地促进了学科的建设发展。
一直以来，运动所的人气、心气是积极向上的。申办2008年奥运会的那段时间，运动研究所的老所长、老党员曲绵域教授、支部书记敖英芳教授连同所长于长隆教授以及田得祥教授等，深入国家队服务，到基层运动训练基地为运动员义诊，做了很多及时有效的服务工作。运动医学研究所目前有80多名在编医、护、技与科研工作人员，其中的26名共产党员更是中坚力量，在研究所的发展与学科建设中发挥着重要作用。
敖英芳始终朝着一个方向努力：凝聚人心依靠基层支部的作用。
导向的责任
观念一：支部是根基
“北医”有10000多名职工，党员8500多人，其中学生党员有2000多。敖英芳说，“一个人再有能耐，再有三头六臂，你又能怎么地？你把大家的积极性调动起来，才能干好事情。”
“这是我的想法和初衷”。他说：“我们医学部8500多名党员，如果把他们的积极性调动起来将是多大的贡献和创造力量！”说此话时他的情绪也随之激昂：这些党员中有我们的院士，有我们的医学部领导，有二级单位的行政班子和党委领导，有我们的科室主任，有我们的学科带头人，有我们的业务尖子，不难想象，倘若我们以党员身份统领大家做事情，那整个情形将会是怎样！他希望体现在整个医学部的政治活力上，体现在人人参与、积极向上的态度上。“我对北医的党员们非常有信心。”他坚信“北医”在医教研方面始终会站在中国的前列。为此，他要通过努力将这种信念显现。
其实每个党员都在起言传身教、潜移默化的影响作用。基层党支部可以用每个党员的学术地位和实际价值来影响群众，实打实地形成感召力量，可以把业务精、管理在行、人品好的人作为优秀党员彰显。敖英芳觉得，果真那样会比说教要好得多。群众会看的，不会没有判断的。
“归来归去，还是归到基础上了。”你上面再完美，下面一盘散沙，像沙土上的植物的话，哪能有什么生命力？增强党的执政基础，加强党的执政能力就是一句空话。敖英芳的结论：支部是根基。根基最终还要体现在实实在在的工作上，光说教不行。比如你的学科不发展，你党员的形象树不起来，你党员本身的业务做不好，作风疲疲塌塌，说话又不算数，管理又上不去，老百姓看你什么，你什么也不是。
不久前，敖英芳在会上说：北京大学提出创建世界一流大学的战略目标。显然，在这一高速前进的“航空母舰”上，任何一颗螺丝钉的失灵或缺损都可能对系统运行造成严重影响。他再次强调每一颗“螺丝钉”的重要作用，就是在强调每一位党员和教职员工在岗位上发挥作用的重要性。
观念二：重视基层党支部书记
基层党支部书记，虽然没有什么行政级别，但也是党的基层组织的领导者，领导着科室的政治思想工作，起着政治核心作用，责任非常重大。
特别是高层的业务尖子、优秀的人才，他们出任管理工作确实有顾虑。敖英芳认为：“对业务没有影响纯粹是瞎话。”只是孰轻孰重的问题，取舍牺牲的问题。
为什么要请高层的，甚至专家层面的人出来做行政管理工作？他认为，让有专业背景、有深厚业务基础的人去做行政工作，是因为学校是教书育人的地方，群众更看中的是人品、学识，是事业的成就。因此学科地位和人性品格比较集中的代表了群体性的衡量标准。而专家层面的人多有深厚的业务基础和良好的品行，这样的人最有可能产生影响人心、打动人心的作用。因此，要把这样的人选送到领导岗位才有导向意义。
敖英芳经常会以自己的例子来做说服工作，“我不会因为做了党委书记以后学术影响就削弱了。学术水平和学术地位如同山一样，已经立起来了，就很难踏平。”事实是他当了书记并没有影响他在全国学术界领军的位置，也没有影响运动医学研究所学科的发展。他说，“书记，原本应该是领军和有影响的人。”
怎么打消高端人才做行政工作的顾虑？敖英芳已经有新的思路和想法：“下命令是不行的，我们从政策上支持。”他提出，今后书记在科室里进入技术核心组，参与学科的建设和发展；待遇上应该和同级的科室主任平行。
“假如不在工作中体现他的价值和能力，他的位置和作用又怎么能体现出来呢？”他冀望，支部书记真正在学科发展中起到应有的作用。
正是因为敖英芳当过支部书记，有着一点点的体会，他深知这个角色的重要。支部书记学术背景应该很强，否则在学科的发展建设上说不上话。他不否认自己一直在思考这个问题，结论是“应该在支部书记的任职条件的提高和个人素质的评估上有所改变，提高书记任职的门槛。”
所以，他指出今后选用支部书记的标准问题，还有任用之后培训、培养的问题。“不能光是让大家跑跑腿，服服务就完了。支部书记的能量发挥的强弱，效果是完全不一样的。他们自身要有很高的学识，要引领学科发展，在学科建设上要把关定向。否则，党组织的基础和执政能力就是虚的了。”
现在北京大学医学部第十一次党代表大会的工作报告中写进了这样的内容：支部书记的工作经历也要作为今后干部选拔任用的重要履职参考，对支部书记的培养要像对待学科带头人一样，作为整个工作的培养重点。
目前这项工作已经在医学部所属的学院、医院试点，待经验总结后逐渐推开进行。
观念三：人生需要积淀
敖英芳1974年下乡的时候，就是所在生产大队的团支部书记、生产大队副队长。那时他才18岁，东北农村，晚间1点多，零下三十多度气温，他打场，脱粒，脱谷子什么都干过。最寒冷的时候他还有过进山伐木的体验。
上研究生的时候，他当过北医三院研究生党支部的书记。
到运动医学研究所，两届四年的支部书记过程中，他所在的支部年年受到医院和北医党委的好评。
人生经历是一点点积淀出来的，敖英芳从研究所副所长、所长到北医三院副院长，再到医学部党委书记，北京大学党委副书记，工作岗位在不断地切换，但是他转变角色进入得相当自如。必须承认，任何事物与人的发展总有其内在的关联与延续性。
“基层实践很重要，”他确信这一点。基层工作中的酸甜苦辣有过亲身体味，之后才知道该怎么从政策上去弥补它，解决它。
比如过去他常听到下面讲，一些支部书记晋职称在填写晋升表时，不敢把书记的经历写上去，好像当过书记的人在业务上必是需要打点折扣的，形成了一种误区：业务不好的人才去当书记。
这样的体味使敖英芳在主持党委工作时做出的决策便很有创新意义：一定要把学术好，人品好，有管理能力和有心为组织工作的人选上来。他要在干部的任免上彻底扭转那些误区和偏见。他说自己的组织战略已定。
敖英芳始终确信“经历是人生的财富”。他说，“真正的手术其实不只是用手做，而是要用‘心’去做。”“我们的关节镜微创外科手术的成功取决于严格的外科基本功和对病人的责任心。”这是他对自己一路走过来的第一感觉。
同时，他懂得认识与善待生命的每一天。他说“我天天都在工作与学习的起点上。”
“过去的工作很重要，是积淀、是历史，我们可以从中很好地总结经验。但是过去的东西毕竟是过去的，而最重要的是我们今天的责任和明天的使命。我们要从每一天做起，做好每一天的工作，这是关键。人说‘过眼烟云’一点不假，过去的就让它过去。人要学会自觉地‘归零’，要有‘归零意识’。‘归零’是从新的原点开始，不断传承与前行。”
