故事原文
桓赫①曰：“刻削之道：鼻莫如大，目莫如小。鼻大可小，小不可大也；目小可大，大不可小也。”举事②亦然。为其不可复③者也，则事寡败矣。（《说林下》）
注释
①桓赫：人名，生平不详。
②举事：举，做。举事，做事情。
③复：重复。这里可以理解为补救，再加工。
故事大意
有一位叫桓赫的说：“切削的学问在于要把握好切削的量，要适当留有切削余地。例如你雕刻鼻子，切削的落足处要稍大于鼻子处开始切削。这样，从外往里刻，就可以刻出正常人的鼻子来，若留量小了，就刻不出正常人的鼻子来了，因为小是不能再让它变大的；假如你雕刻眼睛，切削的落足点就要稍小于正常眼睛的大小处，从里往外刻，这样才有可能刻削出正常人的眼睛来，因为大了是不能再让它返回到小的状态中去的。”做任何事都是如此，在做不能再恢复那样一类工作时，就必须特别小心，必须留有足够的考虑空间，假如能做到这点，你办事就不会有很多的失败了。
读后感
这是一则关于讲切削加工方面的故事。以事喻理，说人该如何对待自己的工作与生活。
本故事有哲理色彩。人，做任何事，切不可满了，留一点余地大有好处。留有余地了，就给自己留下了舒展空间，可进可退，活动自如。若是满了，无后退余地，就会给自己留下尴尬，甚至失败。
人留有余地。不满，有三种不满：思想不满，想事不满，干事不满。思想不满，这是最为重要的，谦虚些再谦虚些，这样有利于进步。想事不满，是说要多想点困难，这样便于前进。干事不满，是说工作中要留一点后退之路，这样有伸缩余地，便于发展。
我们订计划，要有多本账，情况好时怎么的，不好时怎么的，留有余地地订计划。我们搞组织，用人之长，也要考虑所用的人的短处。我们搞控制，既注意事物往好的方面发展的趋向，也必须多多关注其矛盾一面、弱点一面、有问题一面，注意它向该方向发展的可能，防范它、疏导它、拦阻它。
