有一首歌叫《感恩的心》，歌中唱道：“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜..”
让感恩成为一种习惯
有一首歌叫《感恩的心》，歌中唱道：“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜……”
不知道有多少正在职场中打拼的人，听到这首歌会潸然泪下。每个人都会记得职场中那些感人的片段，比如初入职场时，别人真诚的帮助，一个温暖的笑容。可是，我们会发现一种现象，瞬间的感动，每个人都曾经有过，可是，长久的感恩却很难做到。因为感恩是一种境界，如果能把感恩当做一种习惯，你就要不断地去培养自己的感恩意识，只有懂得长久感恩的人，才能在职场中获得好人缘，这样做不仅帮助了别人，而且还能收到真诚的回馈。学会感恩，更是一种智慧的处世哲学，在你感恩别人的同时，也学会了去帮助其他的人。这样的良性循环，会使全社会受益。
有人说，福建人最能吃苦，林小明无疑就是这样一个很能吃苦的人。他的家乡在福建莆田，那是一个贫穷的渔村。初来北京时，靠几百元起家。现在的林小明已经是一家建材公司的股东了。在林小明看来，自己今天之所以能够取得眼前这一切，不是光靠自己吃苦耐劳与锲而不舍，主要还是靠遇到的贵人。
当年的他和同乡一起来北京时，是到一个同乡的公司做业务员，主要是把一些由竹子做成的脚手架，卖到北京的建筑工地上。后来，他发现木材紧俏，就把这个商机告诉了自己的老板，老板也很支持他，就让他去推销木材。
林小明说，当年自己没有启动资金，全靠老乡的支持，他的足迹踏遍了全国的二十多个省，后来在竞争中渐渐胜出，并积累了一些资金，再后来就顺理成章地跨入了建材供应商的行列。
成为了建材供应商后，林小明说自己遇到了一位贵人。那个人告诉他，在北京某地，政府要举办一个招商会，因为政府想在那个地方建立一个装饰建材市场，并且还有诸多优惠政策，这是一个极好的机会。林小明听了他的话，马上联系几个同乡前去招标并顺利中标。于是，林小明就成了这个公司的股东之一，同时也在北京扎下了根。
林小明总是说，自己能有今天，完全是感恩的结果。记得当年老板对自己的帮助，并且不断地希望报答老板的知遇之恩。如果当初没有贵人来相助，自己就不会有今天事业的发展。他说，在这个世界上，比自己能力强、比自己能吃苦的人很多，但是能始终记得别人对自己的帮助，并且时时刻刻希望有机会报答别人的人并不多。如果你期待好机会能降临到自己的头上，就要感恩自己生命中出现的每一个贵人。
林小明说：“如果子女能懂得感恩父母，那么父母的心中就会充满温暖；如果员工能懂得感恩公司，那么公司就会为他们提供更大的平台；如果公司的管理者能懂得感恩员工，那么员工就会更有工作热情..”林小明在感恩中，找到了属于自己的快乐。可见，拥有一颗感恩的心有多么重要。
感恩是一种品质，是一种心态，更是一种觉悟。常怀感恩之心，知恩图报，这样的人在公司里打拼时，一定会得到公司主流圈子的认同。毕竟，谁都喜欢与有社会责任感的人在一起共事，谁都喜欢和有爱心的人在一起发展。
勿以善小而不为
“勿以善小而不为”，这句话出自《三国志》。刘备在临终前，对他的儿子刘禅说，一定不要轻视小小的善行，因为善行不管有多小，它都能体现一个人的善心，而点滴的善心作用非常大，因为它会引发一个人不可思议的善行。
从佛教的眼光看，一个人的善行，就是一个人内心世界的折射。小小的善行积累得多了，一个人就会做出有益于社会的大善事。一个“小小”的善行，可以细微到一个招呼，一个微笑，甚至一个眼神。如果你懂得积累小小的善行，那么你就会广结善缘。
徐红是天津人，毕业于某著名大学的工商管理专业。徐红毕业后，来到一个知名的国外汽车企业，她从一个小职员成长为区域经理。回顾自己走过的道路，徐红在这家外企已经工作了八年，这八年中，她给自己总结的经验就是为人一定要行善，因为行善对一个人的事业成功来讲，是必不可少的宝贵品质。
正是因为徐红出身平民，小时候吃过很多苦，也有过从公司的最底层打拼的经历，所以，她能够理解那些身心痛苦的人。当她成为高管之后，非常热心公益事业。她说，自己虽然不能帮助所有困难的人，但是，尽自己所能去帮助别人总是一件非常愉快的事。
记得有一次，徐红去参加一所希望小学的开学典礼，当她看到大山里的孩子们，在寒冷的冬天竟然没有鞋穿的时候，她很难过。于是，她捐献出自己的全年奖金，不仅为孩子们买了鞋子和学习用品，还为孩子们订购了一批护眼灯，极大地改善了山区孩子们的生活状况。
徐红说：“不要因为自己的能力太小，就拒绝行善，因为很可能行一点点的小善，其实都是对别人困难的一个巨大帮助。勿以善小而不为，我要尽自己所能，去帮助更多困难的人，哪怕是给贫困山区里的孩子们送一件衣服，我都愿意去做，因为这是我一贯遵循的做人原则。”
可见，当你能发现行善时，你就已经把握住了做人的根本之道；当你能让别人获得幸福时，这才是真正地爱护自己。
有些人不重视在点点滴滴的事情上随时随地与人为善，这是因为他们不懂得行善对于别人来说的重要性。请一定重视小小的善行，内心常存善念。“勿以善小而不为”，这样你就会时常修正自己的想法，时常省悟自己的做法。小小的善行如同阶梯，拥有了它，你就会将自己的生命提升到一个不可思议的高度。小小的善行背后，有无限的深意。
诋毁前任东家是大忌
诋毁前任东家，这是职场中的一个大忌，所以你一定不要犯傻，不要大肆去抱怨或者诋毁前任东家。因为不管前任东家对你如何不好，他毕竟还是给过你工作机会和成长空间的。如果你过分地用牢骚和抱怨去诋毁前任东家，会让明眼人清楚地看到，你缺少一种感恩与宽容的心。此外，你这样的性格，也会让你的新东家产生新的联想，万一你以后再找到新的工作后，你会不会同样到处攻击他，像这样的员工，肯定是不会得到公司领导喜欢的，更别说得到公司主流人群的青睐。
王峰已经在广东东莞工作八年了，在这八年中，他换了三次工作。谈起自己的前任东家，他说自己有时还会与对方沟通一下。有空时，大家就约一下，或者吃饭，或者唱歌，或者聊一下各自的事业现状，有时还会有一些合作。
王峰一直感激前任东家，当年在他刚刚来到广东的时候，是他给了自己一个工作的平台，在那个平台上自己学会了一定的本领。所以，在新的单位工作，他很快就能够打开局面。王峰认为，如何与前任东家相处也是一门学问。自己经常看到这样的情况，有人离开原单位后，心里不满，常常诋毁前任东家。其实，这是在职场中的一个大忌。
因为原来的老东家，单位里也管着一大群人。面对公司里各种复杂的人与事，他也会有很多苦衷，而这些事，是不能对外人讲的，因为各自的角度不同。所以员工，也很难理解老板，在公司内部，上司与员工之间的交流，不全是高手与高手之间过招。所以，很容易形成员工与老板之间误会的鸿沟。
如果在员工离职之后，离职的员工与前任东家双方之间，都知道对方是高手，那么离职员工诋毁前任东家的事就不会发生，前任东家防范离职员工的成本，也会变得很低。这样大家都可以受益。前任东家与离职的员工之间就不会有很多的积怨和矛盾。
王峰说，离职的员工自己也要有一点基本的认识，那就是不要把自己置身于弱者的地位，不要总怕自己受到伤害，不要总是防范意识太强，也不要在自己看不懂前任东家的意图时，盲目地诋毁前任东家。如果离职的员工真这样做了，那么，相信新东家，在了解了这个员工的人品之后，谁都不会任用这样的人。当一个员工分不清自己的理想与狂妄、自信与谎言、进取与虚荣时，他就迷失了自己。对于离职员工诋毁前任东家这件事，自己所能给出的合理建议就是，建议员工不要犯傻，而是要把自己的心用在做事上，这样合则两利，分也不至于两损。只有这样，才能给自己留一个广阔的天空。
从王峰的建议当中，我们可以看到一个事实，诋毁前任东家，这种做法在自己的职业生涯当中，充满了风险。从职业发展的角度讲，学会与前东家和谐相处，保持一种理智的心态，这样做，有利于树立自己的职业形象。
如果非要反其道而行之，在新的工作环境当中，诋毁前东家，那么，别人就会处处防范你，你的新东家也会因此对你的评价大打折扣。所以，无论你的前任东家的表现有多么差劲，那都是过去的事了，就把那一切都当成浮云。你现在最应该关心的是未来的发展和前途，如何在新的环境中表现出你不俗的职业素质，在新的环境中游刃有余。
千万不要让别人防着你
有人说过：“成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。”让别人信任你，千万不要让别人防着你，这无疑就是你赢得成功的转折点。所以，不管你多么渴望自己获得一个主流圈的认同，都不要在取得别人信任之前，做出错误的选择。你要从实际出发，好好地沉淀自己，在你身边的人身上学习别人的长处，因为人只有厚积，才能薄发。
高光是一家公司的副总。有一天，他得知自己公司的竞争对手推出了一项具有自主知识产权的技术，高光为此坐立不安。他想，对方的技术怎么可能超过自己呢？问题是他们最先进的技术还没有发布，对方就把同类的信息发布出去了，消费者在不了解内情的情况下，当然是谁说得早，消费者就信任谁。
高光认为，这个问题很可能出在公司内部。在这种情况下，高光想应该怎么办呢？他认为，不仅不能帮助公司摆脱困境，而且弄不好，甚至会给董事会留下一个管理不力的印象。如果在公司内部大张旗鼓地挖“内奸”，还会把大量技术精英挤到竞争对手那里去，那样做，岂不是亲者痛仇者快？想来想去，高光认为自己应该从“战略的角度去思考问题”。
于是他在分析了对方的技术诉求点后，坚定了自己的判断：对方的产品与技术跟自己公司的技术并不在一个档次上，他们可以走差异化经营的道路。于是，他对自己的上司说：“技术数据就像比基尼，暴露出的那部分固然重要，但没暴露出的那部分才更是要命的。所以如何把握时机对外发布自己公司的技术与产品，这是一个极其重要的问题。因为每一家公司，在技术的公布上，都会有所保留。所以，我们不用怕对方有所行动，因为我们公司还有很多没有‘暴露’的技术。”
董事会听了高光的汇报之后，一场轩然大波终于平息了。公司上下都暗自捏了一把汗，因为自从竞争对手率先公布了他们的技术之后，高光所在公司的技术总监已经写好了辞职报告。因为他清楚，这个问题公司一旦开始追查下去，他是第一个有口难辩的人。高光平息了这场风波之后，技术总监非常感激地说：“如果不是你处理这个问题，公司肯定会发生一场人事大地震。”高光说：“我作为这个公司的副总，深刻地知道人才在公司里的价值，如果在这样关键的时候，不能与手下的同事风雨同舟，弄不好也会引起董事会的怀疑，与其这样，还不如替大家请命，待平息风波之后，再从内部加强管理，增强员工们的凝聚力。”
孙子兵法中说：“上兵伐谋。”一个人如何在一个公司里，既得到领导的信任，同时又能得到同事的忠诚？只有以坦诚之心待人，在取得别人信任的同时，才有可能得到领导和部下的鼎力相助。只有这样，你的事业才能更上一层楼。
让别人从你身上感到安全
你可以想一想，在你的职业生涯中，是否有过这样的经历，别人常因你糟糕的表现，而直言与你这样的人合作实在是没有安全感？如果真有这种情况出现，那么，你就应该好好地反思一下自己，你的行为是否已经触到了职场道德的底线。
因为，一个让别人时时刻刻感觉不到安全的同事，一定不会是一个好的合作伙伴，因为不能让别人从你身上找到安全感，那么别人就会主动与你拉开距离。这时候，良好的人际关系就无从建立，而且会对你的职业生涯造成严重的损害。
严松是一家电子商城的售货员。他谈起自己的从业经验时说，让别人从你身上感到安全，这是一件很重要的事。他自己曾经经历过这样的事：经常有顾客来买产品时，会非常认真地问价格与售后服务，其实顾客是怕被忽悠，而一个销售员，给人一种忽悠人的印象，就是没有给人安全感。
有些顾客在购买产品时没有安全感，生怕遭遇卖家陷阱，这其中的原因很多。有的顾客没有相关的技术知识，有的是因为售货人员刻意制造了很多美丽的谎言来欺骗顾客，目的就是达到成交的目的。比如，夸自己的产品如何好，别人的产品如何糟等。严松说，这种老王卖瓜、自卖自夸式的“自我表扬”，其实很愚蠢，因为顾客会觉得你在刻意诋毁竞争对手，是在刻意地为消费者制造不必要的麻烦，因此顾客很难在消费的时候有安全感。
严松在与顾客的沟通过程中，也有过类似的体验：如果自己不能让别人从自己的身上感到安全，那么自己在开展工作时就会阻力重重，所以，严松就从自己做起，把微笑挂在了脸上，把服务做到了最细，把信任留给了对方。每当顾客来询问产品时，他会详细地给顾客做一些到位的讲解。对于顾客关心的价格问题，他会明确地告诉顾客，这件产品正常的出厂价格是多少，市场销售的价格是多少，其他商场的销售价格是多少。
别人看到严松如此做事，都笑他太傻，不挣大钱挣小钱，但是严松不以为然，仍然实实在在地为顾客提供着最真诚的服务。功夫不负有心人，很多顾客看到严松如此实在，就多次来他这里买东西，并不断地介绍新的顾客到严松那里买。严松也因此获得了上司的肯定与奖励，并被提拔为大堂经理。
让别人从你身上感到安全，当你做到这一点时，你的人脉就会变得非常宽阔，你就会清楚地看到，你有效地建立了一个值得别人信任的交际圈子，你改善了你的心理健康状态，你本人也逐渐变得更加充满活力。
找准阵营跟对人
