总裁是“天”，部门主管为“神”。员工有所期求，通常会向“神”祈祷，但是部门主管敢不敢帮忙，必定先看一看总裁的脸色，亦即“神”要依“天”意处理。员工得罪了总裁，无论找那一位部门主管，结果都不灵。
孔子不主张谈论鬼神，他所说的“天”，是指“高高在上的苍天”，并无具体人格，却是自然界生成一切，统治一切的最高主宰。
天是不是真的主宰？要看大家是不是敬畏和顺从天，书经说“天视自我民视；天听自我民听”，意思即“天意乃以民意为依归”。既然“天的察看，是以我们百姓的眼睛来察看；天的听闻，是从我们百姓的耳朵来听闻”，那么总裁体察员工的心愿，顺应员工的需求，所做的决策，便具有如“天”那般的“威”力了。
总裁有天威，同仁自然敬畏而顺从。天威固然莫测，而大家不能不顺的原因，在于大家心目中认定天以道为法，一切合乎天道。
变化之中必有常道
天的行事如果合道，大家安享太平。总裁依据正道而行，同仁才能安居乐业。 反过来说，总裁不依正道，做出一些不合乎社会公益的决定，同仁就十分为难。顺从总裁，迟早会造成不良的后果。不顺从总裁，大家也很不好相处。在这种情况下，怎么能够安居乐业呢？
总裁是否合道，表现在他的预测是否准确。天道尚变，总裁需要变来变去，如果预测得准，变来变去都对，大家便会心服。若是总裁经常预测不准，变来变去都不对，大家当然不服气。
市场在变，企业环境在变，同仁心理也在变，所以总裁不能不变。变得是否合理，大家能不能接受，主要在于是否切合实际需求。所以总裁必须先掌握未来的变化，才能够预先做好准备，随机应变。
同时，总裁心里必须明白：调整变化的措施，不只是平衡短期的好与坏，或者是使变化中的结果符合预期的希望，它更应该注意变化中的受害者，给予合理的补偿，才能够在变动中兼顾事与人，而获致安人的效果。
预测的能力，一种是异禀性的，俗称“天眼通”。它是一种能够见到极远、极微东西的法术，又称千里眼，用来指称先见之明的人。另一种则是知识性的，孔子当年断定“像子路这种人，好像难以得到寿终”，实在是因为子路喜欢持力逞勇，至死不悟，毫无神奇可言。
总裁当然不可能个个都具有异禀，何况天眼通究竟真相如何并无确切证据。但是经由知识的充实，以事实为依据，增强自己的前瞻力，应该是一条个个行得通的大道。总裁具有敏锐的前瞻力，可以正确地预测，便能够确实地掌握未来的
变化，因而未雨绸缪，愈变愈对。自然众人心悦诚服，具备无比的“天威”。
总裁必须培养前瞻力
总裁的威力，系于准确的前瞻力。为了预测未来，总裁必须做到以下三点：
1.关心变数
企业内外的变数很多，外在的包括政府的措施，例如奖励投资、经济发展、财政税收、关税以及环境保护等。近年来工会的组织日趋发展，劳资关系的变数增多。消费者意识提高，使企业必须重视有关的意见。市场竞争剧烈使经营风险增加，必须多多注意同业以及异业的动态。同时技术发展日益精进，有关设备的投资、更新或废弃更是威胁重重。内在的包括财务结构的调整、新产品的开发、企业管理民主化、成员的进修、分工专职的加强，以及同仁之间的沟通与协调，都存在着许多重要的变数。总裁时时关心企业内外的变数，多方面搜集资料，充分了解，并且常常听取有关人员的意见，能够掌握变数，才能增强前瞻力。
2.配合定数
企业环境固然无时无刻不变，然而万变之中必有其不变的定数。例如秉持客观的态度以及实事求是的精神来了解情势；依企业整体的发展和基本的使命，以调整当前的政策；力求符合安人的原则，不但符合大众的利益，而且尽量为大众所了解；企业经营务求永续，生生不息；注意时机的把握，缓急得宜；任何改变，事先顾及受害者，事后给予合理的补偿等，都是千古不移的定数。同时，总裁以诚恳的态度待人，以公正的心态处事，确立“一切为安人、把事情做好”的不变原则，然后把所有变数，拿来推敲配合，就算不能精确地推测出变化的途径，至少也可以准确地估量出可能的动向。世间事情难料，所有预测都不可能百分之百命中，不过能够掌握变数以配合定数，也就相去不远了。
3.心诚则灵
这并不牵涉到宗教信仰，却专注在“因诚心诚意而建立的信心”。总裁信奉什么宗教，完全是个人的自由，不容他人置评。但是预测是否准确，实际上决定在“对自己的预测是否有信心”。对自己的前瞻力缺乏信心，决策时已经相当动摇，自然难以因应未来的变化，也就无法准确命中目标。总裁必须诚心诚意地预测，才能对自己的前瞻力有充分的信心，决策时才能信心坚定，推行时充分相信必能达成预期的效果。这样一来，成功的机会增加，亦即前瞻力增强了。
崇尚虚静不争
总裁好比种花人
当总裁的人，最好想一想种花人的道理。种花的人，并不能把花拉拔起来，也就是不可能帮助花成长。他所能做的，只是王弼所说的“不禁其性，不塞其源”。
１。 不禁其性
不禁其性，是不禁制花的本性。有些花需要充裕的阳光，种花人就把花移在阳光照耀的地方，使其获得充足的光照；有些花怕太阳的曝晒，种花人就把花移往阴凉的地方。把花移来移去，为的是顺着花的本性，而不是种花人自己的喜恶。种花人如果不顺着花的本性，反而禁制或者违反花的本性，花就不能顺利成长，就算勉强成长也长得不好。哪一天花开不出来，或者开得不好，则是种花人未能善尽照顾的责任，才有以致之。
２。 不塞其源
不塞其源，是不堵塞水的源头。有些花需要较多的水分，种花人就让水开源畅流，使其获得充分的滋润；有些花怕水，或者不需要那么多水分，种花人就让水源缩小，或者让水分排泄得快些，使花得到适当的调节。种花人若是任性或无意地将水的源头堵塞住，水得不到畅流的通路，花得不到合适的水分，就不能生长，甚至很快会枯萎而死。
事实上是花自己在生，自己在长。种花人不禁制花的本性，顺着花的本性来照顾花；不堵塞所需的水源，依据花的需要来调节水分，所以花是种花人所种，也是在种花人的关怀与照料之下，顺利地生长与完成开花的使命。种花人不禁其性，不塞其源，合乎花之道，也合乎天之道。反过来禁其性，塞其源，那就不合道了。
３。 秉持“不禁其性，不塞其源”的道理
总裁也是一样，不能够牵着员工的手去工作，不能够拖着员工的脚去行动。 总裁所能做的，实际上也是不禁其性，不塞其源。一切管理措施，要合乎人性：对于员工的需求，也应该尽量合理地给予满足。
员工的行为，是自主的；员工用心不用心，更是自发的。总裁能够管制员工的上班时间，却无法让员工真正地工作。就算员工表面上都在工作，也不能充分发挥潜力。所以总裁只能顺着员工的性，分配合适的工作；尊重员工的需求，提供良好的工作环境。然后员工自己生长，自己工作，这才是合“道”的做法。
总裁如果是种花人，员工便是受到照顾的花。员工愿不愿意尽力而为，或者顶多做做表面工作，敷衍了事，完全是员工自己决定，任凭总裁怎样费尽心思，也未必能够获得员工的认同。最好的办法是秉持“不禁其性，不塞其源”的道理。不禁其性，就是安排良好的工作环境，使员工到了这一个环境，自然想要工作；不塞其源，可以说是塑造良好的工作气氛，员工处在这样的气氛当中，自然乐于工作。
种花人虚静不争
种花人的道理，依牟宗三先生的分析，“实是经由让开一步，万物自会自己生长、自己完成，这是很高的智慧与修养”。种花人的智慧，表现在“让开一步，不禁性塞源，如此就开出一条生路”。有了这一条生路，万物得以发生和成长。 要实践这种“让开一步”的原理，种花人必须具有“不操纵、不把持”的心态，亦即具备“虚静不争”的修养。
虚静是一种工夫，老子称为“致虚”和“守静”。“致虚”指心智作用的消解，消解到丝毫没有成见，一点也没有心机的地步。致虚必须“守静”，透过静的涵养，才能够体会宇宙间往复循环的正常运作，因而不致轻举妄动。致虚守静，主要在恢复心境的清明。
虚静是一种空明宁静的心理状态，具体的表现，则在“不争”。种花人不和花争，所以抱着空明宁静的心境，让开一步，使花顺利地生长。
种花人若是持有成见，就会按照自己的意思，因而忽视甚至违反花性，妨害了花的生长，再来指责花长得不快、长得不好，花当然很不服气。种花人存心和花争，认为自己的观点才是正确的，一切依己意而行，花争不过种花人，只好一死以明志，对种花人而言，又有什么好处？
空明宁静，才能够了无成见地观察花性，明辨水源，使阳光与水分配合得恰到好处。加上种花人不居功、不争权， 自然让开一步，使花自由自在而又生机蓬勃地生长。
总裁如何虚静不争
总裁既然扮演种花人的角色，就应该体会和认知种花的道理，切实做到以下三点。
1.不要与同仁争
总裁已经是总裁，无论身份、地位和权势，都在同仁之上，用不着常常把自
己拉下来，和同仁站在同一水平上，彼此争执。就算争得胜利，事实上并不见得光彩，因为大家心里有数，仗着总裁的权势，胜利原本是应该的，不值得敬重。万一争输了，面子上挂不住，势必恼羞成怒，更加不好看。总裁要有自知之明，自己是总裁，不必同下属争。这样才能大肚能容，让开一步，放手让下属去表现。因为下属的功劳，实际上都归于总裁：下属的表现，到头来都等于总裁自己的表现，何必同下属争呢？
2.不可心思浮动
守静的功夫，其实就是不浮动。总裁若是心思浮动，便不能定。《大学》里说：“明白自己的立场，意志才有定向，然后心不妄动，才能所处而安，于是处世自然精详，合理地坚持自己的立场。”总裁如果心思浮动，常弄不清楚自己的立场，就会做些不应该的事情，反而做不好应该做的。现在明白了自己“让开一步”的立场，意志才有定向，要好好地寻觅人才、培养干部，然后放手让他们去发挥。有这样明确的定向，便不能为“没有人可用”或者“他们都不如我”以及“我这样做乃是不得已的”种种妄念所浮动。心不妄动，才能随遇而安，就算蜀中暂时没大将，廖化照样可以当先锋，好好辅导他，处处协助他，总裁才有比较宽裕的时间和精力，来考虑更为复杂且变化不定的未来。如此，就坚定了自己的立场，亦即贯彻了自己的主张。
3.不必虚伪造作
虚静的功夫，达到了极致，便不会虚伪造作。总裁有没有诚意，也就是有没有真实的坚持“让开一步”的立场？同仁心里很清楚。一旦让同仁发现总裁并无诚意如此，只是口头说说，根本放心不下，大家就不敢贸然地放手去做。有些总裁喜欢制造全员参与的假象，表面上一切由大家参与决定，实际上仍旧全凭己意，这种虚伪造作，很快便为大家所识破，徒然增加日后推行参与管理的困难，实在得不偿失。总裁的诚意，加上心思不浮动，不与同仁争，才能产生虚静不争的力量。
必须虚怀若谷
总裁最怕无人指点
