登陆注册
1246900000027

第27章 人员培训管理(1)

职责1:与企业各部门经理协商制定年度、季度培训计划。

职责2:负责培训教材的收集编写,指导实施基础的培训工作。

培训主管岗位职责

职责3:筛选专业的培训讲师或专业的培训机构。

职责4:检查各部门培训的实施情况,对培训效果进行调查分析。

职责5:制订部门年度预算计划,并督促下属有效地执行。

职责6:对下属的工作进行合理的安排,确保工作完成得高效、有序。

职责7:及时与相关部门建立必要的工作联系,以使工作协调一致。

职责8:明确企业的工作目标及方针,并制定相应的实施计划。

培训主管任职条件

培训主管需符合下列任职条件。

条件1:具有人力资源管理专业本科及以上学历,虽然不是培训的主力军,5年以上人力资源管理或人力资源培训的相关工作经验。

条件2:对人力资源管理方面的专业知识熟悉了解,对计算机应用、现代管理理论知识及方法明确掌握。

条件3:对企业的发展历史、经营规模、经营方针、规章制度及在同行业中的地位熟悉了解。

条件4:对本部门的职责、计划及工作要点熟悉了解。

条件5:对政府的政策、法律法规及相关的规定条款熟悉了解。

条件6:对人员素质、绩效测评等相关知识明确掌握。

条件7:对企业各职务职能要点等相关知识明确掌握。

培训专员岗位职责

培训专员的直接上级是培训主管,没有下级。其岗位职责有以下几点。

职责1:协助上级领导及各部门协商制订年度、季度培训计划。

职责2:负责培训教材的收集整理,并指导实施基础的培训工作。培训管理人员在培训管理工作中要结合本企业的实际情况制订培训计划、落实培训人员及培训教材,检查培训效果,为企业的发展储备优秀的人才。

职责3:初步筛选专业的培训讲师或专业的培训机构。

职责4:检查各部门培训的实施情况,并对培训效果进行调查分析。

职责5:及时与相关部门建立必要的工作联系,以使工作协调一致。

职责6:明确企业的工作指示及方针,并制定相应的实施计划。

培训专员任职条件

培训专员需符合下列任职条件。

条件1:具有人力资源管理专业专科及以上学历,3年以上人力资源管理或人力资源培训相关工作的经验。

条件2:对企业的生产、开发、销售、经营、政策、计划及服务项目熟悉了解。

条件3:熟悉培训市场,能与培训供应商保持良好的合作关系。

条件4:熟悉内部培训及外部培训组织作业流程,对年度培训规划有一定经验。

条件5:能够熟练地操作使用各类办公软件。

条件6:具有高度敬业精神,有能力开展日常培训工作。

条件7:思维敏捷,具有优秀的表达能力、与人沟通能力、规划能力。

企业培训人员在培训管理的过程中,应熟悉本企业的生产经营项目及相关部门的岗位职责,培训时与有培训需求的部门建立紧密的联系,制订出符合需要的培训计划,选择适当的培训方法以达到预定的培训目标。培训管理人员在实施培训过程中应加强纪律的管理,对不遵守培训纪律的员工进行详细的记录,在培训考核时进行相应的惩罚。

<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

新员工培训管理

新员工入职培训的目的在于将企业录用人员由企业局外人转变为企业的合格员工。新员工入职培训的内容主要包括:企业文化培训、企业规章制度培训、企业环境的熟悉及岗位知识与技能的培训四个方面。具体说,就是通过入职培训让新员工熟悉企业的发展历史、现状以及未来的发展前景。了解企业的文化、规章制度及工作纪律,学习岗位所需的技能或知识,并在培训中转变员工不适应企业发展的观念和习惯,使其迅速融入到企业整体环境之中。

新员工培训制度

企业要加强对新员工的培训,就要制定相关的培训制度,下面列出××公司的培训办法,以供读者阅读参考。

新员工培训方法

××公司新员工培训方法

执行部门档案编号

审批人员批准日期

第一条本方法制定的目的是为了规范公司新员工的培训管理,以使新员工迅速适应公司的文化及规章制度等。

第二条本方法适用于公司新进员工的培训管理。

第三条培训目的:

(1)为新员工提供正确的公司及工作岗位的信息,鼓舞新员工的士气。

(2)让新员工了解公司能够为其提供的相关工作环境及公司对其的期望。

(3)让新员工了解公司的历史、政策及企业文化。

(4)缓解新员工初进公司的紧张情绪,使其尽快适应公司的环境。

(5)对新员工表示欢迎,让其产生归属感。

(6)使新员工明确自己的工作职责,密切同事间的关系。

(7)对新员工解决问题的能力进行培训并为其提供寻求帮助的渠道。

第四条新进公司员工培训的具体内容及时间详见下表:

培训项目培训形式及内容培训时间

意志品质培训意志品质培训的主要形式是军训,目的是为了培养新进人员吃苦耐劳的精神、勤俭朴素的作风及团队协作的意识。7天

认知培训其内容主要包括:企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等。实行集中培训,由公司的管理者及人力资源部门人员担任主要讲师。认知培训主要的目的是为了帮助新员工全面、准确地认识企业、了解企业,使员工尽快明确自己在企业中的定位。12天

(续表)

职业培训其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通及谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理、情绪控制及团队合作技能等,以集中培训的方式进行,讲师视企业的实际情况,内外部人员均可。35天

技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。以集中培训和分散培训的方式进行。1530天

第五条人力资源部统一对新员工的培训进行管理,各职能部门密切配合。

第六条培训纪律:

(1)受训员工在培训时不得随意请假,如有特殊原因必须经总经理批准并报人力资源部备案,否则将以旷工论处。

(2)培训时受训人员不得吸烟、接听电话、任意交谈等。

第七条奖惩措施:

培训期间迟到或早退在30分钟以内的以旷工半天论处;超过30分钟的以旷工1天论处;违反纪律情节严重的,记过1次。

在培训期间表现优秀的,考核时可给予510分的加分;表现差的,在考核时可给予510分的减分。

第八条新员工培训结束后,人力资源部对新员工进行培训效果考核,考核主要采用笔试和实操两种方式进行。具体考核标准可参见相关表格。

第九条人力资源部负责本方法的拟定及修改,报请总经理审核批准后实施。

第十条本方法的最终解释权归人力资源部所有。

新员工岗前培训标准管理办法

××公司新员工岗前培训标准管理办法

执行部门档案编号

审批人员批准日期

培训内容

说明

第一条新员工岗前培训涉及的内容较多,一般情况下,由企业高层管理者、培训部门及新员工即将工作的部门协同实施培训。

第二条高层管理者主要负责向新员工致欢迎词、介绍企业概况并提出要求及期望,也可通过相应的活动加深新员工的第一印象,为其融入企业打好基础。培训部门主要负责

(续表)

向新员工传递企业文化、政策制度等方面具体的信息,带领其熟悉企业环境,并负责专业技能的培训。部门主管则主要负责向新员工介绍本部门的职能情况、岗位责任等,并进行相关的技能培训。

企业文化培训

第三条企业文化是指企业的经营理念、价值观念、哲学思想、文化传统及工作作风。具体表现为企业全体成员的整体精神、道德标准、价值观及管理方式的规范。

第四条企业文化培训的内容:

(1)企业发展的历史、现状及未来的目标。

(2)企业的目的、宗旨、哲学、精神、作风、道德及员工的精神面貌等。但在培训的过程中发挥的作用是不容忽视的。

(3)企业先进员工事迹。

(4)企业员工间团结协作的精神,培训管理人员岗位职责及任职条件

企业培训管理人员就像学校的管理人员一样,相处的行为规范等。

第五条新员工的企业文化培训注意事项:

(1)文化培训应尽力避免形式化,要注重培训企业文化中实质的内容。

(2)将企业文化培训和娱乐活动、喊“口号”分开来。

(3)新员工企业文化观念的形成需要较长的时期,应在工作中始终贯彻。

企业规章制度培训

第六条企业规章制度是国家要求企业执行或企业自己制定的关于财务、人事、生产、员工报酬、社会福利保障及员工行为规范等一系列的制度文件或基于法律而签署的文件。

第七条企业规章制度的培训以课堂学习或培训者具体介绍的方式进行。培训部门首先要将企业的规章制度印制成内部刊物、员工手册或规章制度手册,发放给每一个员工,培训期间应安排专门时间进行介绍。

第八条企业规章制度的内容主要包括以下几个部分:

企业规章制度一览表

制度类型具体制度

主要政策规定工作日制度、加班制度、轮班制、晋升制度、绩效考评制度、管理者权责安排、决策制度等

福利报酬制度基本工资制度、加班工资补贴制度、工资扣除、纳税方法、工资预支方法、奖惩制度、贷款制度等

社会保障制度医疗保险、失业保险、人寿保险安排办法、保险金提取方法、员工退休制度、病事假制度等

劳动安全制度岗位安全措施、卫生制度、体检规定、紧急情况处理规定、娱乐活动安排办法、作业安全制度等

(续表)

制度类型具体制度

培训主管的直接上级是人力资源经理,直接下级是培训专员。其岗位职责有以下几点。

劳动关系制度劳动合同制度、实习制度、员工利益与责任、工会合同条款及公司政策条款、辞职、临时解聘及辞退制度、工会活动安排等

员工行为规范员工行为标准、公司礼仪、工作场所行为规范、生活守则、工作休息制度等

熟悉企业环境

第九条企业环境包括:企业的自然环境、工作环境、人文环境。

第十条企业自然环境指企业内部环境和企业附近环境,包括:各部门办公室、食堂、休息室、会议室地点,附近银行、紧急出口、交通站点等。

第十一条工作环境指新员工即将进入的部门或车间的办公设施、厂房布置、生产设备、生产工具等环境。

第十二条人文环境指企业内部上下级间的交流方式、员工间的合作方式、与其他员工交往所保持的态度、员工爱好活动等构成的人文系统,这对新员工日后的工作生活影响重大。

第十三条培训方法:熟悉企业环境主要以参观的形式进行,培训期间利用一天或半天时间由培训部门人员带领新员工在企业内参观介绍。

岗位知识、技能培训

第十四条新员工在上岗前要了解岗位知识、掌握工作所需的工作技能,在岗位技能培训合格后,才能正式上岗。

第十五条新员工的岗位知识培训包括职位说明和职业必备两方面。职位说明就是向新员工描述出恰当的工作行为。负责培训的人员应做出示范,做好日程安排,在规定的时间内让新员工掌握工作的方法及技能,解答新员工的疑问并给予必要的指导,对于绩效考核、晋职、加薪等规定应进行详细的说明。职业必备指员工应掌握的具体工作中的同事的联络方式、上级的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些专业术语等。

第十六条岗位技能培训包括新员工岗位的工作标准及操作要求、产品判定、与上下游流程的关系及对他人的影响等。

培训步骤执行标准

日程安排

第十七条新员工自报到至正式上岗独立承担工作责任,需要经过一系列的培训,这些培训均属于岗前培训。

(续表)

第十八条在岗前培训前,培训部门应制订职前培训系统工作日程计划(见下表),逐步进行岗前培训。

职前教育工作日程表

材料分发:

在确定录用决策后,应及时下发职前教育材料。

向新员工的主管发放《×××指南》。

向新员工发放职前教育计划。

时间具体内容

报到前在此阶段中,由主管人员与新员工保持联系,帮助他们解决住房问题,并同他们进行协商后,进行工作的设计及基本目标管理清单的草拟。同时,为新员工准备办公地点,完成后通知公司,并与新员工约定下次会面的时间。

第一天在这一天里,新员工与其主管人员共进早餐后,进行人事部门要求的一系列手续的办理。手续办妥后,新进员工将参加主题为“××公司与你”的讨论会并与讨论会主持人共进午餐。餐后阅读《工作手册》,参观公司环境及熟悉同事们。

第一周在这周内,新员工需:

(1)与主管人员、同事及专家进行一对一的面谈。

(2)学习在工作中做什么、怎么做及为什么做。

(3)回答有关《工作手册》中的问题。

(4)加入某一团体。

(5)参与并实施主管人员帮助制订的目标管理计划。

第二至第四周

第二周新员工独立担任工作任务。

第三周和第四周新员工要参加社团的讨论会及员工福利讨论会。(其配偶或其他客人也可能应邀参加)

第二至

第五个月

此期间工作的密度和强度逐渐加大,新员工的主管人员每两周应对他们的工作情况进行一次检查。新员工还需参加6次两小时的讨论会(关于质量、产量、技术、工作绩效管理、工资报酬计划、财务战略、员工关系、平等就业机会及社会变化等);新员工还要解答《工作手册》及讨论会上的问题,并将答案交给主管人员检查。

(续表)

时间具体内容

第六个月新员工已找到了《工作手册》中问题的全部答案并和主管人员共同检查目标管理清单,参与工作绩效检查;获得第一阶段职前教育的结业证书,开始着手第二阶段职前教育计划。

岗前分散训练

从第七至

第二十条岗前分散训练在第一周进行。该阶段的培训特点在于:所有新员工分散进行;根据他们各自的岗位需要进行相关岗位知识及技能的培训。但该时期对新员工仍采用脱产培训的方法,并可插入部分企业文化及规章制度的培训。

第二十一条该时期的培训主要以面谈及指导学习的方式进行,对于缺乏岗位所需技能及毫无相关工作经验的员工来说,这一阶段尤为重要。

第十九条第一天的一系列活动是岗前集中培训。在这一天中,所有新员工集中在一起,与主管人员共同用餐、参加讨论会及员工引见等活动,初步了解企业的情况。员工可在讨论会上畅谈自己对企业及岗位的看法及要求。

上岗后的跟踪指导型训练与评估

岗前集中培训

第二十二条从第二周起,新员工正式走上工作岗位,但并不表示新员工培训工作已完成,仍需对其进行相关岗位知识及技能的补充说明,该阶段的培训属于在岗培训范畴。

第二十三条新员工在这段时间内的工作将被跟踪指导,在指导人员的传、帮、带下使其逐步熟悉工作。指导人员可由部门主管或熟练工承担。

第十五个月在此期间应完成第二阶段职前教育,各部门职前教育,各种专业培训,目标管理检查,工作绩效检查及工资审查。

跟踪指导训练的内容

同类推荐
  • 电话销售细节全书

    电话销售细节全书

    无数成功销售精英的经历告诉我们,良好的电话销售功底对销售工作的成败产生决定性的影响。电话销售的成功在很大程度上可以归结为销售员对电话销售技能的合理运用与发挥。《电话销售细节全书》总结了众多优秀电话销售人员的工作方法与经验,对成千上万奋战在一线的电话销售人员在工作中最有可能遇到的各种销售问题进行了全面盘点。它巧妙地将电话销售理论、方法与情景训练、案例分析融为一体,希望广大电话销售人员通过阅读《电话销售细节全书》,能够切实提高技能水平,迅速提升自己的业绩,用完美的结果去温暖人生。
  • 大数据在中国

    大数据在中国

    也许是迄今为止最易懂、最实用的大数据类图书!因为,除了本书,再也没有另外一本书让你如此接近中国大数据时代的现在与未来!本书中用最精简的文字、最详实的案例分析了大数据的特点、原理以及在当下中国各个领域的运用。同时给我们企业与个人提供了新的参考——大数据时代将对中国企业转型提供哪些支持?我们的优势和劣势在哪里?如何将“大数据思维”转化运用到管理、营销以及生活当中的方方面面?我们个人又该如何搭上“大数据”的快车实现商业价值与个人理想?
  • 像军队一样去落实

    像军队一样去落实

    培训员工高效落实能力的经典读本,打造优秀组织基业长青的通告法则。像军队学习,把落实的种子植入成员的血液。并转化到日常工作的行动中,那么,这个企业就是一个落实型的企业,它拥有的员工就是落实型的员工,它也就成了长久屹立于优秀企业之林的“常青树”。
  • 成功人士99个领导细节

    成功人士99个领导细节

    在经济快速发展的中国当代社会,粗放的经营和低效能的增长模式已经越来越别人们所放弃。从小事做起、从细节做起,已经成为社会各界人士的共识。《细节决定成败》作为影响深远的畅销图书,把“细节”理念深植入社会各阶层的头脑当中。可是《细节决定成败》宣扬的是一种理念,却没有具体的方法和实践方面的指导,市场上试图填补这一空白的图书甚多,但尚未形成规模化的实用性图书,应该具有较大的市场空间。
  • 世界上最伟大的管理书

    世界上最伟大的管理书

    影响着世界管理学的发展进程的书,世界各国著名管理学家理论精髓的荟萃。本书汇集了国际著名管理大师的45本经典作品,以通俗流畅的语言和全新的视角全面阐述了管理大师的管理理念,引导广大管理者吸收和掌握管理大师的管理思想和理念,提高自己以实现个人目标,指导企业走向成功。
热门推荐
  • 慧深还俗

    慧深还俗

    光盘,广西第四、六、七届签约作家,中国作家协会会员、广西作家协会理事。获广西、全国报纸副刊好作品二等奖以上30余次。创作及出版长篇小说6部,在花城、上海文学、作家、钟山、北京文学等中国核心刊物发表作品若干,迄今共发表各类作品150余万字。
  • 爱妻别来无恙

    爱妻别来无恙

    新作品:《爱妃别来无恙》——如果对此文有什么不满的,那就进来看新文,或许我会给你们答案哦,赶紧投票收藏去哈。【一窝懒猫出品】“夫君,这是什么?”“休书!”“能告诉我理由吗?”“你没有利用价值了,就这么简单!”“一定要这么做吗?”“你说呢?”之后,她就被休了,而他也另娶了他人…也就是说,你要我滚,我滚了,你要我回来,抱歉,滚远了…。。。。。。。。。。。作者是个笨蛋,不会写简介,书名也是随便挑了一个,就这样,收藏+投票,万分感激!【一窝懒猫】QQ群:4851673,记得加上文中人物名哦!【一窝懒猫】出品文集:《宝贝要找嗲》血玉儿一个超级无敌可爱的宝宝,他要找爹爹,宝宝口齿不清,于是乎,爹=嗲《东宫冷妃》迷雪蝶翼一个心地善良却坚韧的女人,如何沉浮在后宫的争斗之中《爱妻别来无恙》玲珑天心因为爱所以恨,因为恨,却始终放不下那份爱,没有深深的爱,又何来沉痛的恨=============推荐好友文:《驭兽妃》风兮兮《契约新娘十八岁》《太后七岁七七岁》东走西顾《丑妃无敌》夜初《兽王贤妻》风之孤鸿《克夫主母》桃花相《王爷争宠》蓝色吇偑《邪相的冷奴》浅水的鱼《教父的玩偶》《相公不在多》紫极光《嚣张丫鬟》花花非公子《东宫媚》莫離莫棄《窃妾欢》银月皎皎=========推荐好文:《原配》独孤卫《蛇蝎少奶奶》闲听冷雨《重生之誓不嫁豪门》苏迷《离婚》不道心《狂野未婚夫》后妃《低调少奶奶》鹦鹉晒月======本文主题曲(原唱)======——感谢我家玉玉《伊人不归》词:小爱演唱:小爱木兰舟,一勺西湖水春时过,焚香拨焦尾,淡扫蛾眉千丝雨,清觞泪,伤心桥,云台醉落雪坠香蕊,伊人不归寒烟翠,薰风渡云飞倚栏看,揽衫叹憔悴,捉影成对莺飞早,风华褪,斜阳迟,月明媚轻花吹落地,竞谢芳菲错觥筹,碧玉杯谁再说红烛销成灰冰心清如水,一舞梨花醉百转千回夜风起,一身风尘欲火归一笑还一醉,翩扬衣袂凤凰于飞流水,黄叶落纵人不寐回首望苍穹忽惊觉,爱恨恢恢长亭外,帘幕芙蓉扉凌波黯,素弦断轮回,湮灭灰飞歌一曲,相思味,涛声浅,蹙秀眉小酌三两杯,伊人不归铅华尽,燕双飞谁再叹点点离人泪倾看朱颜垂,横笛倚栏吹伊人未回夜风起,一身风尘欲火归一笑还一醉,翩扬衣袂凤凰于飞
  • 带着儿子闯江湖
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 老狐狸经(全集)

    老狐狸经(全集)

    老狐狸不是在教你诈,而是在指导你如何更好地适应社会,适应生存,不断提升自己的说话能力,以寻找到发挥的舞台。
  • 立大志 做小事:成功从小事开始

    立大志 做小事:成功从小事开始

    立志改变命运之人不可不读的成功箴言。不甘平庸之人调整心态的最佳 珍藏读物。 平庸与伟大的秘密:我们生存的这个社会就好比战场或是棋局,我们在 这个社会上的生存就好比战争或是对弈。其间,谁的目光更远,谁能多看几 步,谁就将笑到最后。 人生就是要立大志:如果你还因为人生犹豫不决的选择而苦恼,那么, 基于使命的选择就是你最正确的选择。这是伟大人物告诉我们的秘密。成功从做小事开始:天才人物并不是天生的强者,他们的竞争意识与自 我创新力并非与生俱来,而是后天的奋斗逐渐形成。 远离人生的泥淖:来回摇摆的人永远都不可能成功的。
  • 中国佛教(第一卷)(方立天文集)

    中国佛教(第一卷)(方立天文集)

    今年是方立天先生从教五十周年,明年即将迎来八十大寿,值此欣盛之时,结集以为纪念。方立天先生为人可敬,为学可信,毕生孜孜矻矻,专注于中国哲学、佛学与文化的研究,著作颇丰,影响非凡。文集共12卷,凝聚方先生一生心血之作,堪为集大成,在中国哲学与中国佛学研究领域,具有承上启下、继往开来的关键意义。
  • 资治通鉴一日一读

    资治通鉴一日一读

    《资治通鉴》向来被视为辅佐统治、提供政治智慧的“帝王之学”,是中国自宋代以来历代皇帝的必学科目,也是今日为官从政者案头必备的历史参考书。“鉴于往事,有资于治道。”参照这面历史的镜子,可以练就看破成败的眼光,养成敏锐的世情嗅觉,让我们跳出人性的盲点,不再跌入历史的覆辙。历史是最不该被忽视的智力资源。关于今人面临的竞争、成败、取舍、抉择等生存问题,过去的时空中早就有过相关的案例:终南捷径、东山再起、狡兔三窟、择木而栖……破解尔虞我诈的政治权谋,领略对抗性的精英思维,悠悠青史,无疑是国人最可宝贵的阅历。
  • 龙皇录

    龙皇录

    骆云飞本是一个普通大学的毕业生,一次机遇,体内龙脉觉醒,龙神九转,风云变!御女无数,狂灭多方情敌!异世大陆,七宝异兽,层层的历练,让他快速成长,化身五爪金龙,啸乾坤,杀神明,终成为一世霸主……
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~&quot;我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》