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第7章 筹资与投资管理(5)

(一)在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下,依死亡合伙人的继承人的选择,既可退继承人应继承的财产份额,继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意,接纳继承人为新的合伙人继续经营。

(二)在退伙的情况下,其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务,也可选择、吸收新的合伙人入伙经营。

第十二条合伙的终止和清算。

(一)合伙有以下情形的可以解散:

(1)合伙期满。

(2)全体合伙人同意终止合伙关系。

(3)已不具备法定合伙人数。

(4)合伙事务完成或不能完成。

(5)被依法撤销。

(6)出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

(二)合伙的清算:

(1)合伙解散后应当进行清算,并通知债权人。

(2)清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意,自合伙企业解散后半个月内指定合伙人或委托第三方,担任清算人。半个月内未确定清算人的,合伙人或其他利害关系人可申请人民法院指定清算人。

(3)合伙财产在支付清算费用后,按以下顺序清偿:合伙所欠招用职工的工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。

(4)清偿后如有剩余,则按本协议第六条第一款的办法进行分配。

(5)清算时合伙有亏损,合伙财产不足清偿的部分,依本协议第六条第二款的办法办理。各合伙人应承担无限连带清偿责任,合伙人由于承担连带责任,所清偿数额超过其应当承担的数额时,有权向其他合伙人追偿。

第十三条违约责任。

(续表)

(一)合伙人未按期缴纳或未缴足出资的,应赔偿由此给其他合伙人造成的损失;如果

逾期年仍未缴足出资,按退伙处理。

(二)合伙人未经其他合伙人同意而转让其财产份额的,如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人,可按退伙处理,转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。

(三)合伙人严重违反本协议、或因重大过失或违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的,应当对其他合伙人承担赔偿责任。

(四)合伙人违反第九条规定,应按合伙实际损失赔偿;劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。

第十四条合同争议解决方式。

凡因本协议或与本协议相关而引起的一切争议,合伙人共同协商,如协商未能达成一致,提交仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的,对各方均有约束力。

第十五条其他。

(一)入伙合同是本协议的组成部分,具有同等法律效力。

(二)经协商一致,合伙人可修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的,以补充、修改后的内容为准。

(三)本合同一式份,合伙人各执一份保存,送登记机关存档一份。

(四)本合同经全体合伙人签章起生效。

合伙人:(签章)

签约日期:年月日

签约地点:

投资管理文案

项目投资申请

项目投资申请是下属分公司、部门或项目组就项目投资是否可以实施等事项向总公司请求批准的上报性公文。项目投资申请的内容包括:投资原因、投资金额及资金来源、投资配套工作和时间的安排。下面列出某公司的申请,以供读者阅读参考。

××公司关于增加产能进行技术改造的请示

执行部门档案编号

审批人员批准日期年 月 日

公司总部:

本公司自从进行改制以来,生产能力一直处于高峰状态,已达极限。公司现有的设备大部分已超过使用期限,属于修补替换范围,总体潜力已挖掘殆尽。面对市场日益增长的需要,我们必须在进一步挖掘改造的基础上,增加新的生产力。

在经过行业领导、技术专家及工程设计人员的充分考证后,本公司认为目前资金固然紧张,但新增生产能力后,便可为本公司打下良好基础,生产的稳定增长既可满足市场需要,也可增加利税,提高员工收入水平。

经过可行性调查研究,本公司申请的项目为:××。拟新建的××系统是××公司系统技术改造的重大配套项目,是整个规划的重要组成部分,如能实现这个改造计划,绝对可称得上是企业发展的一个里程碑。为了与新增的生产能力相配套,促进利税水平的大幅度提高,还必须新建××系统和机组,做好上述配套项目的技术改造。

这项连续配套工程的总投资约为××亿元,投资构成为:××系统××亿元、××投资××亿元、××系统××亿元、××系统××亿元。

投资来源为:银行贷款××亿元,筹资××亿元,在××亿元中包括××亿元外汇。除本公司外汇留成外,缺乏部分拟由××银行调剂贷款解决。

设备来源:大部分设备由国内订购,少数精、尖电器设备由国外引进。××系统拟从××国购进二手设备,并聘请外国专家指导安装调试,争取按计划试车投产。

工程设计:以××设计院、本公司设计院为主体,全力以赴,共同承担。

施工队伍:由A建设公司、B建设公司及C公司承包。

时间安排:争取在报告批准之日起,用4年时间完成并交付使用。

这些连续配套项目工期长、困难大、资金少、风险多,虽然我们的担子很重,但从公司及集团公司长远发展来考虑,一旦建成,必是多年受益、功遗后世。因此,我们必须要把公司的技术改造做好。只有这样,本公司和集团公司的生产能力和实力才能持续稳定的增长。

上述报告如无不妥,请予批准施行。

附:可行性研究报告三份(略)

××分公司财务部

日期:××××年××月××日

投资情况说明书

投资情况说明书是企业就对外投资资金的来源、运用方向及回收情况的说明性文书,其目的是让企业股东了解资金的实际运营情况及效果,监督资金的使用。投资情况说明书的内容包括:投资事项、投资总额及运用方向、资金来源和收益情况。下面我们以某公司的投资情况说明书为例,供企业参考运用。

××公司投资情况说明书

执行部门档案编号

审批人员批准日期年 月 日

股东大会:

××××年××月××日,本公司与A省B市C公司签订了联办D服装公司的协议。现将联营双方投资数额及我方投资的资金来源情况简述如下:

一、双方向联营公司的固定资产投资共××万元,其中,我方投资××万元,C投资××万元(主要用于进口生产服装的新型设备);产权归各自所有,由联办公司使用,按企业会计制度规定计提折旧。

二、双方投入的流动资产为××万元。其中,我方投入××万元,C投入××万元(作为储备金使用,主要用于进口××等原材料),并负责筹措进口原材料所需的外汇。

三、我方投资的资金来源:我方按签订的协议向联营公司的固定资产投资数为××万元,其中包括由我方提供的部分厂房、办公室、库房等××平方米,折合人民币××万元;员工宿舍××间(××平方米),折合人民币××万元;供电设施××万元,车辆及部分辅助设施折合人民币××万元。由我方投入的流动资产为××万元,这笔资金经向市××银行申请,同意作为新厂的流动资金贷给。

四、利润分成:经双方协商一致,按联办公司实现利润的50%分成。如有亏损亦按此比例分提。利润分配均以年终财务结算为准。

请各位股东审定。

××公司

日期:××××年××月××日

从企业计划进行投资运营开始,投资管理就需要同时进行。不论企业采取何种方式进行投资,投资管理都要就投资预算、风险评估、投资报酬等进行规划,并要求填制各种与投资项目有关的报表及签订有关合同。

企业制定的投资管理制度是为了加强对投资的管理和进行科学的投资决策,保证公司资金安全有效,最大限度地保护投资者和债权人的利益。投资流程是保证企业在投资时进行规范化管理和降低风险的有力保障。投资表格则是在实际操作过程中要经常运用,使投资者和债权人时刻明白投资的有关风险与报酬等。

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筹资管理要求企业按照降低成本和防范风险的原则进行筹资。在筹资过程中一定要对金融市场的各种变动情况进行分析与预测。另外还要根据企业自身的偿还能力,综合权衡各种筹资方式的成本,进行适度负债,尽量降低企业的筹资风险。对于通过借款方式筹集来的资金,企业应按照筹资计划使用资金,不得随意变更资金的用途,以避免企业发生信用危机而影响到正常的经营活动。

企业投资管理所要防范的投资风险很广泛,具体来说,包括政治风险、汇率风险、购买力风险、市场风险和经营风险等,其中后两者是重点要防范的风险。企业要对投资项目进行充分的调查研究并做出全面分析,

根据企业自身的长远战略选择最优的投资项目。只有这样,才能做到对风险的最好防范,顺利取得投资回报。

从某种意义上讲,筹资管理与投资管理二者之间具有相互推进的作用。一个投资项目有时可能需要大笔的资金,一旦企业能够有效地筹集资金,就可以使一个好的投资项目得到顺利实施。另外,如果企业的投资活动能够给企业带来最大的效益和回报,那么企业就能够得到比市场平均收益率更高的投资回报率,企业就有更高的信誉和能力筹集到更多或更优惠的资金。正因为这-点,财务监督与控制者有必要高度重视对它的检查。

(1)投资筹资循环与内部控制制度的关系。监督者审查企业筹资活动中的内部控制情况,不但要对审批授权制度进行测试,对筹资款项的合理利用情况进行评价,对筹资渠道进行考核,还要对筹资结构进行审查和评价。投资的审查及评价不但要审计投资收益指标的合理性,还要审计其他投资业务的有效性及合理性。

(2)货币资金与投资筹资活动的关系。货币资金是投资筹资的一条纽带,有了它,企业管理层才有筹划资金运作的宏伟蓝图。

财务活动中的稳健性原则,不仅影响到企业的各项经营活动,也关系到防范风险能力的大小。对货币资金进行内部管理,是稳健经营、防患于未然的重要措施。

资本预算实际上就是对企业资产进行战略性分配的过程。它通过对企业所处的经济环境、金融环境以及企业在经营活动中存在的各种风险加以预测和分析,并运用各种财务工具针对企业的各项经营活动所需要的资金及其成本加以预测与预算,并做出最佳的财务决策。作为企业财务管理工作中的一项重要内容,企业资本预算管理是企业的经营者必须重视的一项管理工作,其预算的准确、合理与否,将在一定程度上影响企业资金的合理利用。

预算对于任何企业的计划和控制都十分重要。预算为公司构建了一个框架,个人、部门和整个企业都在这个框架下工作,它鼓励个人和部门对未来做出标准化的日程安排,帮助不同的经理人和部门之间相互协调和达成共识。预算也要进行充分的准备工作,准备充分的预算工作所产生的准确信息可以衡量企业的发展水平,并帮助企业朝着良性的方向不断发展。

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