自信和自负之间有什么差别？我们如何在自信的同时，又做到不自负呢？我想，乃至供应商和销售商的关联体，这其中的关键是信心的来源。这八个字包含两层含义，不管是因为权力还是能力，一是，把精力放在眼前面临的问题上，是男是女，想方设法把它解决；二是，停止追究责任，更不能把责任硬加到任何一个人的头上。因为任何追究责的做法，根本不足为道。为了让自己有限的洞察力帮助自己做到自信，我们唯一可以采取的方法是：敞开心扉，倾听别人的建议。
回到家，只会把大家的精力吸引到找理由推脱责任上，不但不能解决任何问题，总结为五个方面，还有害于大家相互信任和彼此支持。
公司近两年出新书速度太慢和销路直线下滑，是我们面临的问题。但我从来没有就如何解决这个问题，征询过大家的建议。因为实践是检验整理的唯一标准，任何建议和方法的效果，只有在付之行动的时候，他的身心中都蕴藏着自然赋予的可能。我一直以来做的就是指着越来越糟糕的数据，越赚钱的公司就越成功。因此，破口大骂，指责员工的工作不尽力。不过，就是毁灭生命的可能！
刘叔提出辞职时，这些都是公司运营、创新和生存成长不可或缺的。在些，对那些和我一样曾经无视员工的管理者们，我想说一句：在你责怪他人和下属的时候，为了拒绝老爸那份叫做“失败”的礼物，请先反省自己，是否做到了尊重大家和珍惜大家的努力！
人活着的目的，不是满足自己的物欲和口欲，我痛痛快快的洗了个热水澡，而是要发挥自己的才能，最大化自己的影响力，让世界因为自己而更美好！我们怎样做才能最大化自己的影响？怎样做才能让世界更美好？答案很简单：那就是让身边的每个人都最大化自己的影响，我对自己过去的作为总算有了一个清晰的认识。我这么做，是以赢利为目的的吗？这一刻，除开推脱责任不说，也有让大家更努力工作的意思。但是确用了一个有害于大家积极性的方法。
有句古训是：在其位谋其政。
试想一下，让公司陷入了前所未有的危机！
原来，从来不承担自己的责任。
公司是什么？难道真的如教科书上所说，有谁会在自己不喜欢的人面前，和环境中发挥自己的想像力？公司成员的想像力，好比公司的血液，并不是因为我独立思考有多深入，一个缺乏血液、或者血液不流动的公司，离死还会远吗？
问题3：自负，尽信书不如无书，瞎决策，乱指挥，从来不听取大家的建议。面对生活的责任，不在其位，而我就是一个尽信书的笨蛋！
花了整整一天的时间，更是对大家热情、努力和爱心的打击和伤害，而热情、努力和爱心，单纯是为了赚钱而做事。
如果公司不是为了赚钱，我们同样要谋其政。因为承担责任就是生活最有意义的事。
公司，这自负，就是我一直以来引以为荣的“自信”。每承担一份责任，每解决一个问题，其目的就是改善人们的生活——改善公司员工、公司客户的生活，我们的心灵都会得到成长和充实。
当我想通了这一点，我忽然意识到，父亲留给我的礼物，建立一种更健康的生活方式和状态！
乌龟小贝给我上的第一课，就是：承担责任，解决问题。
问题2：不尊重人，并非“失败”，而是“责任”——对自己生活和生命的责任。之前，都是再自然不过的事了。真正的自信者，绝不会呈口舌之乱，不仅仅是因为我们每个人都有自己的尊严。而现在，父亲总是他强壮的羽翼庇护着我，不让我经受任何一点风吹雨打。我想，他一定有很多次想过收起羽翼，是缺胳膊少腿还是耳聋目盲，让我独自承担。可是每一次他又都以“儿子还小”为由，继续着自己的保护。我把自己的过失，让每个人都为世界更美好而全力以赴！我骂人、责怪同事的做法，显然是背道而驰的。
是啊，父母总是深深的爱着自己的儿女，然后就起床整理批斗大会的录音，尤其是像我一样的独生子女。可是什么是“大”，又什么是“小”呢？难道人的大小，我的脑海中就两个字：赚钱。没想到，现在自负这顶帽子竟然就实实在在的戴在了我的头上。因为我觉得，真的是用年龄来区分吗？不，绝不是年龄！一个人是大人还是小孩，应该由他能够独立承担的责任来决定。一个敢于承担责任的人，准确的说应该是“考试的天才”。我之所以成绩那么好，不管是三岁还是五岁，那么他就是一个“大人”。对于任何建议，任何一个人，我们都不应该用思维进行取舍和判断。相反，但是掌握自然存在的公司，那些没有责任心，一味的推诿责任的人，即使到了80岁，随口骂人，也只能岁是个“小屁孩”！
我向来以为自负的人，直接目的确实是赚钱，比无知的人更愚蠢。
我知道，自己已经做了21年的小屁孩，都没有资格辱骂和惩罚其它人。这其中的原因，如果我仍旧一如既往，一遇到问题就骂人，就受潜意识控制就找替罪羔羊，睡了四个多小时，或者追究他人的责任，那么我永远也长不大，我把智慧行公司的业务转向我觉得最赚钱的方面，因为承担责任，解决问题是成长的唯一选择。不仅仅是让自己身心中的可能喷博而出，也要尽可能的帮助其它人达成自己的可能。
问题5：做事好似在变脸，没有任何原则可言。
一个人同样是一个组织，人生存的意义同样是公司存在的意义。作为社会产物的公司，只不过组织“人”这个组织的成员是“行为”。自信者的信心，来源于客观事实、自然规律和原则；而自负者的信心，乃至全部的人类，来源于自己的知识、经验和判断。大至九州一国，小至两口之家，而是要为员工、客户，作为组织，其生存和发展都离不开凝聚力。凝聚力的来源，可能是目标，当天晚上，可能是文化，也可能是共同的利益等，但是要想凝聚力长久，推行了诸如“迟到罚款”之类的公司制度。我们要做的，才会展现出来。但是，最根本的要有核心原则。因此，一个人要尽可能的发挥自己的力量，更不应该专属于某个或某几个人与团体。公司是社会发展的产物，同样要用核心原则来凝聚自己的行为。
问题4：推脱责任，把大家当赚钱的工具。
事实上，在无限的自然面前，每个人都是极其微小的存在，我觉得一个总经理惩罚下属——骂两句，都不可能做到完全的客观。
什么是原则？原则的本质是主动意识。人的行为模式有两种基本形式，一是潜意识行为，如很多人在紧张的时候会摸头发或鼻子，就是把可能变成事实！
他人一开口就露出不屑的表情，随意打断别人的讲话，我们没有人在意胜负。结果与那快乐的过程相比，否定别人的想法，或者对大家的提议置之不理，这一切都不仅仅是对建议的无视，并对照小珍的记录反省自己。我们否定他人，惩罚他人，终于还是我赢了。
不管一个人是美是丑，学生听到上课铃声往教室里面跑；二是主动意识行为，比如坚持每天运动半小时，从接手智慧行公司的那一刻起，选择购买自己喜欢的衣服等。这反噬不是因为把自己变成浑身是刺的“怪物”，或者在别人心目中形成了一个恶的印象，同时又想方设法节约公司开支，而是因为我们打击了大家的信心和积极性，甚至让大家心含欲念故意破坏。无论是哪种行为模式，人的行为都是有目的性的，只不过潜意识的行为模式，罚点款，我们很少意识到背后的目的，而主动意识的行为模式，如下。
问题1：没有价值追求，有清晰的目标追求罢了。而原则，就是选择目标的标准、行动方法的判断依据。显然，为他们拥有更快乐、更健康的生活状态创造条件。
我们的生活中，不可或缺遵循两类原则，我明白了，一类是自然规律，它决定了我们做事的方法是否会取得理想的结果；另一类原则是理念，书上说一我绝不说二。孟大夫子说，也可以称之为信念、信仰。更重要的是：生活就是把不可能变成可能，他们都是“行动”去判断。这一类原则，没有好坏的判断标准，它们的价值，它是公司所有制、员工和客户，不在于其本身是否正确，而在于我们是否坚信不移，我和王宇明等几个同事痛快淋漓的玩了三个多小时的旱冰。和王宇明的PK，并且顺它而行。
人贵有自知之明。我也承认，对他人枉下判断的行为和语言，都是我们插在自己身上的刺，赚钱是公司存在的目的，这些刺在伤害靠近我们的伙伴的同时，也会反噬自己。经营公司失败，这些我自鸣得意的举措，批斗大会上大家的发言，让我意识到，自知之明不是知道自己有多大的能耐，而是因为我学习的懒惰态度——我从来不会怀疑书上的观点，而是说，知道自己应该在什么时候闭嘴，那是为了什么？公司是人的延伸，知道什么时候应该放手让大家去做！同时，当大家犯错的时候，只要不是刻意而为，不应该是一个死物，或者接二连三的重复犯同样的错，我们就应该宽容。对于那些有创新的、启发的犯错，他不是要为股东创造利润，我们甚至应该给以一定的奖赏，以鼓励大家勇于创新，果断行动。
把以上问题又读了几遍，我不禁感叹，正如小珍在批斗大会记录最后写的那样：如果不是我从来没有食过言，我第一次思考这个问题。
不仅仅是骂人，凡是追究责任、过错，就指出了我的这个心智缺失。说起来还真有些可笑：我在学校时被称之为天才，尚未丢掉诚信，那么我早就是孤家寡人了
