打工的立言
我的儿子黑立言是在我家经济条件最不好的时候出生的，所以，他比其他弟弟妹妹经受的磨难更多一些。
16岁时，立言就开始在炸鸡店打工。高中毕业后，他考上了加州大学攻读经济学，我们都很为他高兴，而学费，他则不得不申请清寒奖学金及学生贷款来缴纳。
当立言在美国读大学时，由于我要回到台湾创业，我们全家面临分开的状态：我和百龄准备回台湾，立言住校，老二立国刚要进大学，两个小的则寄住在朋友家打地铺，整个家有点分崩离析的感觉。对当年20岁的黑立言来说，这种不确定的状况让他对未来有些茫然，不晓得自己的前途在哪里。
我回台湾前，到立言宿舍去看他。他告诉我，他想把自己的床架高，这样下面就可以放个椅子或摆一些东西。但要把床架高还要买木材、钉子等材料，敲敲打打半天的很麻烦，我那时像爸爸的烦躁个性就发作了，我跟立言说：“哎呀，不要弄了，好好的床干吗架高，这么麻烦。”
“我要把床架高，因为我没有家！”立言冲口而出回答道。他这句话一说出口，我就不讲话了，他也呆住了，我们两个人都有点懊恼。然后，我们默默地开车去买了材料，把床给弄起来，那种感觉真的很惨……
后来立言的三个弟弟妹妹说，大哥立言的绰号是“Grandpa Gerard”（杰勒德爷爷，Gerard是立言的英文名字），因为每次别的同学想要做疯狂的事情时，立言都会劝阻，叫他们自我克制，我想可能也跟这一段独立的成长经历有关。
当立言大学毕业后，他进入了美国毕马威（KPMG）会计事务所任会计师。但没过多久，立言发现，这份工作很是枯燥。黑立言决定去报考MBA（工商管理硕士）来改变现状。
但立言有这个念头时，已经是当年的4月，错过了美国大多数大学MBA的报名截止时间。不过，耶鲁大学等少数学校是4月截止。
“下一年再报名吧。”当时立言的同学劝他。立言觉得不应该放弃。立言在美国读书时，就接受过当地的卡内基训练，在学校里还担任过卡内基训练中国同学会副会长。他记得卡内基训练中有一个理论：如果尝试失败的结果大不了和现状一样，那么为什么不勇于尝试呢？于是，他还是报名了。
结果幸运真的降临在黑立言身上，由于耶鲁大学录取的部分学生因为各种原因未来报到，所以他就顺利进入了耶鲁大学攻读MBA。
立言回台湾
有一年秋末初冬，我和百龄到耶鲁大学去看望立言。校园里，树叶黄得发光，在阳光的透射下，更是闪眼地显出勃勃生机。我们三人在校园里散步，欣赏石砌城堡式的中古校舍，一直走到高尔夫球场。在那里看着松鼠和小鹿跑来跑去，我们开始谈到一个人的志趣、价值观、女朋友，还有对未来的展望。
“你未来要做什么呢？”我便问立言。
“我过去想过在哈佛读博士，其实我已经申请上了，不过，我现在想法改变了。”立言回答。
“那是什么呢？”我问。
“我知道我自己想干什么了，我想回国参加卡内基训练的工作。”立言肯定地对我们说。
我和百龄当时真是百感交集，我们之后没有多谈回国的细节。那么美的四周，那么美的气氛，那么美的心灵交流，谈多了就没那么美了，对不对？
立言毕业后果然回到台湾，参加了卡内基训练工作。我们在中国大陆开办卡内基训练的任务，最初是我带着立言完成的，后来他就可以承担很大一部分了。
1997年，雀巢北京公司请我们去办训练班，当时共有200人参训。那是我们第一次到大陆办训练班，当时威权式的领导还是主流，所以有不少人劝我们不要讲授太多激励、赞美的内容。不过，我们还是按照卡内基课程的基本内容讲授，没想到反响特别好。在雀巢公司的带动下，有越来越多的公司开始主动要求参加卡内基训练。
1999年，总部位于中国广东的TCL集团董事长李东生找到卡内基训练，他向我们提出一个问题：“为什么公司的业绩越来越好，但利润却没有增加？”他告诉我们，自己想通过卡内基训练，学习国际现代管理模式，帮助公司找到快速增长的办法。之后，李东生带领公司高管及各分公司的管理层参加卡内基训练。通过训练，公司内部沟通的有效性大大提升。
2001年，由于公司频繁接收大陆公司的邀约，我与立言商量后，开始在上海招兵买马，专门设立了分公司。从上海分公司的设立开始，卡内基训练开始大量教授来自大陆企业的学员。
此时，大陆的经济正在迅速地发展。随着中国越来越与世界接轨，大量的中国企业需要对人才加强磨炼，需要提升自己的管理文化。他们发现，卡内基训练课程精神与中国以人为本、己所不欲勿施于人的文化有着异曲同工之妙。只不过它是方法和技能多于道理，强调的是通过训练让学员养成好习惯。
2003年，我们准备在青岛建立卡内基训练机构，黑立言便开始组建青岛卡内基训练团队。在青岛的创业初期，立言和他的青岛团队通过当地国家资产管理委员会举行的“每月一讲”等公益演讲活动，逐步树立起卡内基训练青岛分公司的公众形象。此后，青岛分公司的业绩每年以100%的速度增长，现在，青岛分公司已经有100多个班级、近2 000名学员毕业。不仅是国家机关、外企、民营企业、国有单位，而且越来越多的个人也自费参加训练。
立言大多数时候仍然在台湾办公。每一次我看到他在办公室和员工谈话，他总是非常尊重别人，员工都很喜欢他。大家一起出去旅游的时候，他也和每一个人都相处得很好，虽然他是老板的儿子，但他一点儿架子都没有。像我会要求自己应该注意和员工相处的方式，但立言则完全是自然的表现，这一点他做得比我好。
2011年11月，新年临近，节日的气氛渐浓，这一天，我在台湾办公室接到来自大陆的电话：“黑老师，我们的两岸大学生卡内基训练营计划通过了。”电话那头，黄德芳高兴地对我说。她在上海，负责这个项目的前期联系工作。
电话那头的黄德芳，就是25年前来卡内基训练工作的小记者。那时候，24岁的她坐在我面前，面带认真的表情，这情景仿佛就在昨天。而现在，她早就是卡内基训练的着名讲师，同时是卡内基训练的营销事务总监了。她对卡内基的热爱早已经超过了工作范畴。在卡内基训练，如同她这样工作了20年或者10年以上的员工非常多，他们与卡内基训练共同成长，了解卡内基训练文化，也热爱卡内基训练，现在都是我们的中流砥柱。
黄德芳现在开拓的项目，起源于我们希望能让青年人接触卡内基训练，也提供两岸青年接触的机会。所以，早在半年前，立言、我和黄德芳以及其他同事们就开始策划一次名叫“两岸大学生菁英训练营”的活动，资助两岸百名大学生到台湾参加卡内基训练营。这次活动要在两岸间开展，需要上海市人民政府台湾事务办公室、共青团上海市委员会、上海市学生联合会等机构成为主办方，所以，前期需要很多协调的工作。
接到黄德芳的好消息一个月后，黑立言就来到了上海。12月8日，黑立言与上海当地的很多部门一起，举办了这次活动的开幕仪式。开幕式上，有一位同济大学学生叶文宇代表大陆学生发言，他说：“今天我们没有距离，有的是你和我之间的信任，有的是这个民族的责任与未来。回首昨天，五千年的中华民族，我们本是同根，今天，百名两岸优秀青年共聚一堂，我也愿意相信，明天的我们也将会成为这个国家和民族的脊梁。”
当黑立言跟我说这个活动情况时，我深深地被打动了。这正是我们希望开展这种交流活动的初衷：让两岸学生加强沟通，也让他们获得沟通的技能。当这100多位学生来到台湾、参加了4天训练后，我很高兴地看到了他们离开时脸上的笑容。
当黑立言和我在送别这些大学生之后，他对我说，“爸爸，我再一次觉得感恩，我能加入卡内基训练”。
我与立言，都很感恩能加入到卡内基训练的工作中。因为它有自己独特的魅力。是什么能让卡内基训练发展100年而经久不衰呢？我想，这是因为它的原则对人们所起到的切实帮助作用。我从卡内基训练中挑选出最为重要的一些内容，当你阅读了这些原则，也许你就会明白卡内基训练能维持100年发展的秘密了。
