千万别害怕承担责任。立下决心，你一定能够承担任何正常职业生涯中的责任，你一定能够比前人完成得更出色。世界上最愚蠢的事情是推卸眼前的责任，认为等到将来准备好了、条件成熟了再去承担就是了。在需要你承担责任的时候，立刻去承担它，这便是最好的准备。
假若不习惯这么去做，即使条件成熟了，你也不可能承担得起责任，也不会做好任何重要事情。
小张和小王是速递公司的两名职员，在两年的时间里，他们俩一直是工作搭档，工作很认真也很卖力。上司对这两名员工也很满意，很多次都透露出要提升他们的意思，然而一件事却改变了两个人的命运。
一次，他俩奉命把一套非常重要的模板模型送到一个客户那里去，老总反复叮嘱他们路上要小心。没想到，客户公司的电梯坏掉了，但按规定，他们必须按时将模型送到客户在八楼的办公室。
于是，小张凭着自己力气大，背起模型开始走楼梯上去。在即将抵达八楼的时候，小王说：“我来替你一下吧。”
可是，就在两个人换手的一刹那，模型掉在了地上，摔得粉碎。
“你怎么搞的，我还没接你就放手。”小王大喊。
“你明明伸出手了，我递给你，是你没接住。”小张辩解道。他们都知道模型打碎了意味着什么，没了工作不说，可能还要背负沉重的债务。果然，老总对他俩进行了十分严厉的批评。
事后，老总找两个人单独谈话。小王一见到老总，就竭力为自己开脱，将责任全部推给小张。
“他不该逞能将模型背上去。”小王最后说。老总一直沉默着听完了他的话，说道：“好的，我知道了。”
小张走进办公室，将全过程告诉了老总，然后说：
“这件事我负有很大的责任。如果需要赔款的话，小王的母亲正在生病，他的责任我来负。我一定会弥补我们造成的损失。”
几天后，老总请他们到办公室，对他们说：
“公司一直对你们很器重，没想到发生了这件事。不过也好，这使我们更清楚哪一个人更适合在公司发展。我们更需要一个勇于承担责任的人，因为这样的人值得信任。”
这次“意外”对于小张来说，反而成了好运的开始。
任何一个老总都清楚，一个勇于承担责任的员工，对于企业有何等重要的意义。他们敢于担当的品质，会赢得老总的信任。小王的工作能力并不一定比小张差，可正是他缺乏责任感的表现，导致老总失去了对他的信任。
东京电力公司总裁藤左最初与人合作开办公司，他找到了有志于在实业界大干一番的5个同伴，这6个人组成了一个创业的团队。最后藤左成为团队领袖和公司总裁。然而，在创业之初，藤左先生并没有如此的突出，藤左获得其他团队同伴的信任是通过他的一次过失。一次，藤左与同伴们一起和一家煤炭进出口公司签订协议，由于他们事先没有仔细调查好相关价格，所以在签署协议以后才发现，原来他们的价格比最低价格高了整整20％，就这样，他们多花了一大笔费用。当看到这个结果时，6个人都很沮丧，但谁也不好说是谁的责任。就在这个尴尬的时刻，藤左主动站了出来，他对大家说这是他的责任，作为负责与那家公司联络的人员，他应该好好调查相关原料的价格。现在到了这样的地步，他愿意承担所有的责任。所有对于团队的损失，他愿意扣除当年的分红以作为弥补。当他说完这个让自己来承担责任的办法后，其他5个同伴都被感动了。因为这表明了他是一个真正敢于承担责任的优秀人物，并且愿意为团队牺牲自己的私利。为此，5个同伴一致同意，团队中的损失由大家共同承担，从当年6人的分红中扣除。除此以外，他们还一致同意，以藤左作为团队的领袖，并最终推选藤左作为公司的总裁。
承担责任从某种意义上讲，是勇者的表现、能者的力量，因为只有具备这种能力并且敢于负责的人才会对“责任”二字负责。那些习惯寻找借口互相推诿的一定是弱者，因为他们的肩膀承担不了“责任”的重量。
一个被下属的“借口”搞得不胜其烦的经理在办公室里贴上了这样的标语：“这里是‘无借口区’。”他宣布，9月是“无借口月”，并告诉所有人：“在本月，我们只解决问题，我们不找借口。”
一个顾客打来电话抱怨该送的货迟到了，经理说：“的确如此，下次再也不会发生了。”随后他安抚顾客，并承诺补偿。挂断电话后，他说自己本来准备向顾客解释迟到的原因，但想到9月是“无借口月”，也就没有找理由。
后来这位顾客向公司总裁写了一封信，评价了在解决问题时他得到的出色服务。
他说，没有听到千篇一律的托词令他感到意外和新鲜，他赞赏公司的“无借口”运动是一个伟大的运动。
责任对于一个团队来讲，其重要性不言而喻。而只有团队中的每个成员都能做到勇于负责，才能有一支团结、进取的队伍出现。
从做好本职工作开始
从某种程度上来讲做好本职工作也是一种对忠诚的演绎。现代市场经济竞争的环境，使得许多人的整个职业生涯要历经几家公司的成长，但这一切并不意味着你就可以马虎地对待自己的工作。
公司要裁员了，南希和珍妮都不幸榜上有名，被通知一个月后准备离职。两个人都在公司工作了近十年。南希回家后，一整夜没有睡着，第二天更是怨气十足，逢人就大吐冤情：“我在公司工作了这么多年，平时兢兢业业，没有功劳也有苦劳嘛，凭什么辞退我呢？”刚开始的时候，其他同事出于同情，还会安慰她几句，可南希老是这样絮絮叨叨，就让人烦了。尤其是她觉得自己是被人陷害的，看谁都不顺眼，对谁都没有好脸色，弄得大家都怕遇见她，见她来了就远远躲开或绕道而行。南希还把怨气带到工作中来：“反正我在这儿只有一个月，干好干坏一个样，不如干坏一点，让陷害我的人付出代价，让老板付出代价。”结果，她的工作相当糟糕。
珍妮在得知自己榜上有名后，同样也难过了一晚上。但她的态度和南希却截然相反：“既然只有一个月时间了，不如给大家留下个好印象。”她并不觉得自己被解雇是一件很冤枉的事情，别人偶尔提起时，她反而说自己能力有限，应该被淘汰。她还逢人就道别：“再过些日子，我就要离开了，不能再与你们共事了，请多保重。”大家见她这么重感情，反而与她更亲近了，这也让她的心情好了许多。在工作上，珍妮的想法是：“在公司一天就应该认真干一天，给公司、老板和同事留下美好的回忆，即使我离开了，也会有人因此称赞我、记起我。”
一个月很快就过去了，南希如期离职，珍妮却被留了下来。老板说：“像珍妮这样认真对待工作的员工，正是公司所需要的，我们怎么舍得她离开呢？”
有一些人，尤其是那些眼看着就要离职的人，心中对即将到来的新工作、新机遇充满蠢蠢欲动之心，对自己眼下的工作尽是敷衍之情。
这样做的人是毫无责任感且毫无忠诚之心的人，走到哪里都对他所在的企业做不了多大的贡献。因为他们总会在工作的时候三心二意，而没有丝毫的感恩之情，在这些人的心中总会有这样的声音不时扰乱他们的理智：迟早有一天我都会离开这里的，这终究不是我的归宿！现在做得再好，将来还不是一样要放弃？
试想，抱着这种得过且过的态度怎能做好工作，更谈不上有什么卓越的业绩与出色的表现了。
做好自己的本职工作，既是对公司忠诚，对老板尽责，同时也是对自己的未来负责。要知道，你永远是在为你自己工作，为你的履历工作。一份工作不应当被降低为养家糊口的差事，而应当成为你人生旅程的事业。
帕特里克·费希尔先生年轻的时候是一个看管旋钉子机器的工人，每天从早到晚所接触的都是钉子，他天天在钉子堆里打滚，工作对他来说真是枯燥透顶。他想，世界之大，为什么要把一生都消磨在钉子堆里呢？何况这无情的工作永无出头之日：做完一批制品，另一批制品便又接连而来。费希尔先生满腹牢骚，怨言不断。在他身旁工作的另一位工人听了，认为他的话正好说出了自己想要说的，不知不觉地也抱怨起来。费希尔先生想：难道没有办法把工作改成有趣的游戏吗？于是他开始研究怎样改进工作和增加工作乐趣。他对同事说：“我们来一场比赛，你负责做旋钉机上磨钉子的工作，把钉子外面一层粗糙磨光，我负责做旋钉子的工作，谁做得最快谁就赢了。”他的提议立即得到同事的响应，于是他们开始竞争，结果工作效率竟提高了一倍，老板对此大加赞扬，不久他们便得到了升迁。费希尔先生后来升为休斯敦机器制造厂的厂长。
毋庸置疑，想成就一番事业，必须从热爱自己的本职工作开始，忠诚于自己的工作岗位，在其位，谋其事。
将责任心融入你的工作标准
对于一个尽职尽责的人来说，卓越是唯一的工作标准，不论工作报酬怎样，他们都会时刻高标准、严要求，在工作中精益求精，并努力将每一份工作做到尽善尽美。
真正有责任感的人会把工作视为自己的责任和使命，并依此建立起自己内心的工作标准。无论有没有人监视，他都会全力以赴地、虔诚地对待自己的工作。他们以高度的责任心和近乎完美的标准来对待自己的工作，努力将工作做到尽善尽美。正是这种强烈的责任感促成了他们的成功。
彼得生活在一个贫困的工薪阶层家庭中，因为经济困难，他刚刚高中毕业，便不得不放弃去大学深造的机会，到一家百货公司打工。虽然每周只有5美元的薪水，他仍然很珍惜这个来之不易的机会，每天都在工作中不断地学习，努力充实自己，想办法把自己的工作做得更好一些。
经过仔细观察，他发现无论有多么劳累，主管每次都要认真地检查那些进口的商号账单。由于那些账单都是用法文和德文书写的，他便开始在每天上班的过程中仔细研究那些账单，并努力钻研与这些商务有关的法文和德文。
一天，他看到主管十分疲惫，但仍一一核查那些账单，便主动要求帮助主管检查。由于有以前那些准备，他干得相当出色。从那以后，检查账单的工作便由彼得接手了。
