声音的节奏感
若是说服的语调从头到尾都只是平平而无起伏，那么是无法引起对方的注意的。特别是在重点的地方、想要强调的要点，尽可能地提高音调，用稍微大声的音量慢慢说；总之，要有抑扬顿挫的区别。
以上这些要点，只要平时多加注意的话，自然就能培养有说服力的声音。
选择适合对方性格的场所
试着想像利用双方一起吃饭的机会进行说服的场面。
和对方一起吃饭，是提高双方亲近度最恰当的方法。能否活用这个方法，会影响说服的成功或失败。
较有格局布置的场所
选择饭店里的附设餐厅、火锅城、西餐馆等，对处理任何事都讲求效率的人是最恰当的。选择较有格局布置的场所会提高成功的几率，保持适度的紧张气氛可以提高其说服力。
不受拘束的场所
选择较没有格局限制的桑拿浴室，对于较坦率、干脆型的人是最适当的。一些企业家在这里促膝交谈，大概是因为在这里可以互相刺探对方的消息，能够开诚布公、坦率干脆地说话。
另外，像是离对方公司较近的咖啡厅、餐厅这些场所也可以，看机会提出“离您公司不远的距离”、“我们换一个地点”等的话，也可以让气氛改变一下。
有气氛的场所
对于与对方还未相处得很融洽的说服者，到酒吧、卡拉OK等地方边喝边谈较有效果。在照明昏暗的店里，双方会更亲近些。但是这里指的并不是那些声色场所，去那里的话只会造成反效果的。总之，要制造能让双方更融洽的交谈气氛才是最正确的。
开放式的场所
对下属、女职员想要开诚布公地交谈，听听对方的真心话时，或是想要拜托对方帮忙时，在屋顶的平台、公园、露天式茶馆，这些开放式的空间里较适合。因为蔚蓝的天，柔和的风，会让人与人之间的隔阂淡化。
除此之外，若是想要说些对自己有利的话时，可以选择自己常去且较适合自己的店。因为熟悉周围的环境，所以不用小心翼翼地注意着四周，能够更安心地进行说服。
相反的，若是对方是个很难被说服，且有高度警戒心的人，选择去对方较熟悉的地点，反而能让他放松心情、解除戒备，较利于说服的进行。
根据对方性格的不同，而选择最有利的场所，更能够提高自我的说服力。可是，有时候自认为选择了一个很适当的地点，但就是不知道为了什么总说服不了对方的情况也有。
这时候，换个场所看看，或许因场所的改变而有不同的效果。比如从狭窄的地方换到宽敞的地方，从宽敞的空间换到狭小的空间，从明亮的地方换到昏暗的地方等，可以改变说服的场所。
总是与对方面对面而坐的人，下次应试着与对方并肩而坐，像这样近距离的沟通、说服，成功的几率就大大的提高了。
选择易于说服对方的时间
说服的时间不对，可能导致说服的失败。那么，如何把握说服的时间呢？
第一，依照对方性格来考虑说服时间。人类性格的核心是气质，气质同体质发生关联，可分为三类，即瘦型、筋骨型和肥胖型。瘦型的人虽然难以接近，但他的情绪较为稳定，没有必要选某一特定的说服时间。筋骨型是典型的顽固者，但情绪也无多大的变化，且很有时间观念。要说服这种人，必须严守时间，不得失约。肥胖型的人情绪变化大，故须注意时间的择定，最好选择他情绪好的时候去说服。
第二，依照对方的生活习性来考虑说服的时间。有人有准时下班回家的习惯，若在下班前后进行说服，会引起他的不快。有的人习惯中午休息，这时想说服他，他会有抵触情绪。因此，了解对方的生活习性也是相当重要的。
总之，要依对方而选择时间。
说服过程中应遵循的法则
在不同的文化气围里，人们会在说服过程中，发展出一般状况下的特定回应。这些针对特定刺激的回应，足以预测行为模式，说服他人。不过，这只是对一般人而言。下面是九项每天生活中都会用得到的准则，无论你是推销员、演说家、消费者、丈夫、妻子、父亲还是朋友，这些就是说服与沟通的规则。
请仔细地思考这些准则，回想最近一次发生在自己身上的类似情形，你将因此了解自己何以被说服，更重要的是，你将因此知道你过去的行为，对周边人群的影响有多大。这些准则是我们研究说服过程的最基本要素，也是最为重要的因素。
互惠法则
当某人给你某件有价值的东西时，你应立即打算回礼。
注意：这项准则并非指某人会在收到某物时，自动地回礼，而是说他有回礼的打算。
比较法则
当两件物品彼此有所差异时，在时间或空间上把它们紧放在一起，它们的差异会更明显。
朋友法则
当某人要求你做某事，而你知道这个人是以你的最大利益为出发点，而且他要你知道你最大利益何在时，你将被强烈地驱使去完成这项要求。
人们几乎一定会应朋友的要求而做某事。很明显，如果你想在说服过程中成功，你一定要被当作是一个朋友。
期待法则
当某位你信任或尊敬的人，期待你在工作上有所表现，或造就某种成就，无论是正面或是负面，你往往会达成他的期望。
追随法则
我们往往会喜欢那些由我们尊敬或喜欢的人所使用的产品、服务或意见。
贯彻法则
当某人口头或书面宣布他在某种观点上采取特定立场时，无论其结果是否正确，即使证明他是错的，他仍会义无反顾地坚持其观点。
稀有法则
当某人相信他要的东西数量不多时，他会认为这个东西的价值会比数量很多的东西要高。
一致性法则
大多数人会因其他人或团体认为可以接受，而同意一项议题、产品或服务。
权力法则
人们的力量凌驾他人，是依其被视为更有权威、力量和专业的程度而定。
影响说服成功的因素
我们常为说服失败而苦恼，并对说服产生怀疑。其实说服本身并没有错，我们的失败是因为缺乏某种力量的缘故。这里指的某种力量，就是意味着引导说服成功的力量。这种力量可以分解成若干具体的方面：
富有积极性
深思熟虑固然重要，但说服者必须有所行动，否则，就显得毫无意义，因此应有果敢实行的决断力。
不失沉稳之心
说服时，若一遭到对方反驳就气得发慌，或勃然大怒，这种人就欠缺稳定力。更有人一遭到反对即丧失自信而束手无策。在说服过程中，纵然被拒绝或被反驳，也应保持冷静、沉着，才有获得成功的可能。
思虑要深
有的人只能抓住事情的一面，而非全部，做任何事都慢一拍。又有一种人一想到什么马上就说“这样、那样”，然而这只是灵机一动罢了，无法说服人。应该针对对方会提出怎么样的问题，周围的人会怎样表示，预见困难会在何处，将各方面的问题加以综合分析，才是正途。假设得越充分，就越有把握稳操胜券。
理解他人
有的人不懂因人而异的心理微妙之处，一旦遭到反击时，说服就宣告失败。例如，一位上司受理一位职员的辞职申请，这位职员在这公司已干了10年。
“你为公司效力了10年，我们也无话可说，既然想走的话，随时都可以，真是辛苦你了。”
这样的回答并没错，只是太正规了，没有考虑到人的心理微妙之处，那位职员自然也只表现出一副孤独无援的表情。
经验老道的上司会这样说：
“你那么能干，干嘛要走呢？真叫人舍不得，难道就不能多待一阵子吗？”那位职员的心理可能会好受得多。
如果在精神上及物质上设想周到、处理得当的话，当然容易激发起他人的干劲，收到说服的效果。可是事实上我们在实施说服时常忽略一个问题，那就是利己主义在作怪。总是希望别人为自己做些什么，而完全或不够充分地考虑对方的优点在哪里。
有一位年轻小伙子，刚从学校毕业后分配到某单位，单位上司老是叫他不停地抄写名册和报表，他感到非常枯躁乏味。就在此时，上司告诉他，本单位的工作无论在哪个部门，做何种事情，准确抄写都是必备的基本功，多抄写东西没有坏处。小伙子领悟了手头工作不仅重要，而且还事关自己今后的发展，自然也就干劲徒增。
说服过程中的忌讳
说服，就其本质而言，它是一种与人为善的美好情操，也是社会成员应该履行的道德义务。然而，为什么有的人怀着一片诚意，苦口婆心地进行说服，到头来反而得不到对方的感激呢？其根本原因是犯了以理服人之大忌。
不要把矛盾激化
大量的说服事例表明，因说服不当而使矛盾激化的情况，主要有两类：
(1)强化了对方本来就不该有的消极情绪，从而火上浇油，扩大了事态。
(2)因说服方法不当，激怒了对方，使对方把全部的不满和怨恨情绪都转移到了你身上，你成了他的对立面和“出气筒”。
经验告诉我们：在谈判桌上要成为一个有修养的说服者，就要有博大的胸怀和宽厚仁义的气质。遇到上述情况绝不可为了顾全自己的面子而反唇相讥，以牙还牙。
欲速则不达
人们常说，善弈棋者，每每举一而反三。做别人的思想工作也好比下棋，也要珍视这“三步棋”的做法，要耐心细致，再三斟酌。如果条件不具备就急于求成，总想一劳永逸，其结果往往是事倍功半，成效甚微，甚至把矛盾激化。
忌拿腔拿调
要克服拿腔拿调，最主要的是应该增强普通人的意识，以普通人的姿态出现在人们面前，改变那种高高在上、主观武断的作风。必须注意坚持实事求是的态度，慎用套话，加强语言表达能力的培养。
言之有物
要避免苍白无力的说教，而要做到：道理要入辙合拍；思想观点要明确；语言要朴实、新颖。
蜀汉时曾担任过尚书郎官职的文学家李密，在蜀汉灭亡后，居家不出。晋武帝知道他有才干，便诏他进朝做官，但李密拒绝了。为此，晋武帝大怒。在这种情况下，李密写了一封信给晋武帝。
“我年轻的时候在蜀汉朝中做官，任职郎中，本来就希望仕途显达，并不矜持名声节操。现在我是败亡之国的低贱俘虏，身份卑微低陋，受到过分的提拔、荣幸的委命，已经非常优厚，哪里还敢迟疑徘徊，有更高的渴求呢？
“只是因为我祖母刘氏如西山落日，已经是不久于人世之人。我如没有祖母的抚育，就难以有今日；祖母如失去了我的奉养，也就无法多度余日。祖孙二人，相依为命，因此我实在不能抛开祖母离家远行。
“微臣李密今年四十四岁，祖母刘氏今年九十六岁。如此说来，我为陛下尽忠效力的日子还长，而报答祖母的养育之恩的日子短呀！故此，我以这种乌鸦反哺的私衷，乞求陛下准许我为祖母养老送终。”
“恳请陛下怜恤我的一片愚诚，慨允我微小的志愿，使祖母刘氏可以侥幸保其晚年，我活着将以生命奉献陛下，死后也要结草图报。臣内心怀着难以承受的惶恐，特地做此书，奏闻圣上。”
这就是文学史上著名的《陈情表》，李密对晋武帝有情有理的肯求，言语之间皆留分寸，晋武帝焉能不受感动？
双赢是说服的最高境界
在人与人之间出现问题、协调意见分歧时，是一种应该被提倡和力行的美德，也是说服的最高境界。
如何做到双方都能协调的平心静气的方式，有如下几个方面。
分歧是说服开始的信号
只要有人与领导的观点有所不同，便会遭到领导无情的贬损与批判，长此以往，下属们就会保持沉默，形成“一言堂”的局面。
当出现分歧的时候，可用诚恳的语气说：“在这里我们有不同，让我们一起来想出我们两人(大家)都满意的方法。”“让我们一起想出对公司(单位)最有利的策略(方案)。”
在措辞上需要强调的是我们，而不是“你”、“我”的对立。不是任何贬抑的用语，而是诚意的邀请，邀请对方一起来解决问题。
