如果我们能全力以赴对待领导交付的每一个任务。领导指定的每一项任务背后都隐藏着成长的机遇，当我们把一项任务看做一个机遇时，我们就会充满激情，会表现得主动负责。如果我们想有所成就，就不能坐等命运垂青。我们必须抓住每一个机会，主动迎着任务上前。
但是，当你把领导交付的任务不当回事时，就意味着你已经在走下坡路了。
王东是某集团公司的员工，自从到公司后一直都非常努力，并取得了突出的成绩，老板非常赏识他，他成了老板跟前的“红人”。很快，他被提拔为销售部经理，工资一下子翻了两倍，还有了自己的专用汽车。
“我现在已经是经理了，再说老板并不会检查我做的每一件事情，我做得再好，他也不知道啊！”王东这样想。他学会了投机取巧，学会了察言观色和想方设法迎合老板，不把心思放在工作上，而是放在揣摩老板的意图上。如果他认为某件事情老板要过问，他就会将它做得很好；如果他认为某件事情老板不会过问，他就不会做好它，甚至根本就不做。
终于，在公司的一次中高层领导会议中，老板发现王东隐瞒了工作中的很多问题。尽管和老板的关系不错，但是在诸多问题面前，老板还是把王东解聘了。
王东被解雇，其原因不在于其能力不行，而在于他并没有按质按量完成老板交付的任务。其实，我们每面对一项任务，首先要问的是，自己能从中学到什么新的知识，积累什么新的经验，自己是不是要积聚起更大的勇气，更加精力充沛地去迎接挑战？要正确认识自己的任务，把每一项任务都当做一次机会——学习的机会、锻炼的机会和得到认可的机会。
很多人羡慕别人的地位，嫉妒别人的高薪，却不问自己为自己的工作付出了多少，是否认真地对待了领导给付的每一个任务。当任务来到他们身旁时，有一些人却不接受它，怕是一块“烫手的山芋”，这些人当然不会在完成任务的过程中成长。其实任何一项工作任务都是一次考验、一次挑战，战胜了它，你才能看到成功的曙光。
应该要感谢每一次任务给你带来的锻炼，你的能力就是在完成这些任务中得到提高的。珍惜每一项任务，因为每一项任务都是一次机遇。
把问题留给自己，把业绩留给老板
我们总是很容易遇上很多怀才不遇的人，他们身上具备很多优秀的品质，他们也充满激情和梦想，可是他们总是做得不尽如人意，也得不到老板的赏识。相反，总有比他们平庸的人获得成功。他们也常常因此而埋怨自己：为什么上天不垂青于我？
这是因为，多数员工只懂得统计自己的工作量，而不知道老板和公司真正需要的结果是什么。当然，他们也无法取得让老板满意的业绩。
在职场中，业绩是衡量人才的唯一标准。一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，那就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的就要看我所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。”现在就是一个以业绩论英雄的时代。
张洋和张兵毕业于同一所大学，所学的是一个专业，在学校他们是同一届的优秀毕业生，很受老师器重。毕业后他们一起进入了一家知名企业。刚进公司时，两人的待遇甚至一致，但两年以后，他们的薪水却相差悬殊。
有一天，他们的老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么在公司会有这么大的差距？”
总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校，是以学习成绩来衡量学生的素质，而在公司是以业绩来评定薪水的高低，业绩就是员工的命根！”
在企业中，老板就是你的老师，你业绩的好坏决定着你在老板心目中的地位。老板看的是业绩，要的是结果。因此，作为一名优秀的员工应当认清自己的工作，做公司发展需要的事，把问题留给自己，把业绩留给老板。然而工作中只有极少数人能够做到这一点。
要取得让老板满意的结果，我们就应当关注自己工作的核心价值，而不是把目光放在任务是否完成上。
一位企业老总在意大利某名牌鞋店买鞋，最合脚的尺码卖完了，他选了一双小一号的，但有一点紧。他想到反正鞋穿穿会松的，于是要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲。“我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去。”售货员说。
显然，这个售货员是一个不把问题留给老板的员工，因为他不仅是在做老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司吩咐他做事的结果，即把令人满意的服务提供给消费者。
那些把业绩留给老板的人比较看重贡献，他们会将自己的注意力投向公司及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。他们的视野开阔，在工作中，他们会认真考虑自己现有的技能水平、专业，乃至自己领导的部门与整个组织或组织目标应该是什么关系，进一步的，他们还会从客户或消费者的角度出发考虑问题。这是因为，不管生产什么产品，提供什么服务，其目的都是为了帮助消费者或顾客解决问题。
那些把业绩留给老板的员工会经常自我反省“我究竟做到了什么”，这有利于他们增强工作责任感，充分发掘自己具备但还没有被充分利用的潜力。相反，那些把问题留给老板的员工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差了。
你创造的业绩是公司发展的决定性条件。事实证明，那些乖乖听话、俯首听命的员工，不一定是老板最喜欢的员工，因为在市场竞争如此激烈的今天，老板首先要考虑的是企业的生存与发展，高帽戴着再舒服也比不上企业利润的增长，因此，老板心中最高分数的员工，一定是那些能让公司最赚钱的员工。
不管你在公司的地位如何，不管你长相如何，不管你的学历如何，你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你都需要有业绩来保证。只要你能创造业绩，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会。
体谅领导，未来才能做好领导
工作中，员工轻视老板主要分为下列两种情形：
第一种情形是，一旦某位职员在公司中起了很大作用，他就会变得自以为是了。譬如顺利完成了一个大订单，为公司挽回了重大的损失等，他们会想：“如果没有我，公司不知道会变成什么样。”
第二种情形是，当员工处于事业的低潮，譬如没有完成业务指标，或者因个人工作问题遭到老板的批评责备，他们的内心会充满挫折感和委屈，于是，就会对那些批评他的人心存怨恨。“当领导有什么了不起，将我放在那个位置上，我一样能做好。”
无论是哪一种情况，都不是一种正确的心态。他们被私欲蒙住了眼睛，看不到领导所付出的代价和努力，看不到做一名优秀的管理者所必须付出的艰辛。优秀员工应该在工作中给领导更多的理解和支持，只有这样才能把我们的工作做好。
很多时候，我们抱怨领导，因为他总是期望我们做得更多，却给予我们特别少。可是，如果换一个角度想，领导也在为我们工作，他们整天在忙忙碌碌的，他是为了什么呢？我们的个人能力的提高和成长，还不是得益于领导的提携与指导。
事实上，作为一名领导，其工作性质与员工有很大不同。他必须具有全局观，全面思考团队的发展战略，他必须对每一个重大的决策进行规划，这些工作表面上看没什么大不了的，但却需要长时间的知识和经验的积累。
李文参加工作几年了，由于其出色的表现，而成为某公司一名业绩出众的业务能手。有了固定客户的李文，不再像其他业务员那样经常在外奔波，有时会在公司处理一些客户资料。这时，他看到公司的总经理不是坐在办公室里打打电话，就是外出吃饭应酬，这时，他总会想起自己初进公司时，和现在的业务人员一样，四处奔波见客户，累得筋疲力尽，使得公司财源滚滚。
这种想法让李文内心颇有些不平，正如这时，公司一个部门经理离职了，在李文的强烈自荐下，几经周折公司决定让他任代理经理。终于，李广也像总经理那样坐进了自己的办公室，结果他发现无论是业务，还是管理都并非自己想象的那么简单。不是电话业务不断，就是应酬不停，加上一帮层次不同的员工，更让人叫苦连天。
我们必须明白，做领导是一件复杂而且辛苦的事情。做员工时能够认识到这一点，并且给领导更多的体谅，未来才有可能做好老板。
要想维持一个组织的正常运行，是一个相当复杂的过程，并不是我们所看到的那么简单，这要求领导者必须具备许多非凡的能力：
1、强烈的成就感，这类人追求卓越的成就感的愿望很强烈。
2、良好的整合能力，这类人具备不错的逻辑思维能力，能把各种纷繁的信息整合起来，做出准确的判断。
3、良好的承受力和持久力，这类人承受压力的能力强，勇于面临各种打击，不轻言放弃。
4、良好的团队组织能力，这类人有天生的领导力，善于调动团队整体积极性。
退一步说，如果领导真是很轻松，很悠闲，这并不意味着任何人做了领导都会很轻松，现在的轻松也许是以前辛苦的结果——只是你没有看到领导以前所付出的努力。一旦公司业务进入成熟稳定期，与那些整天疲于奔命的业务员相比，领导的轻松也是理所当然的。
一名优秀的员工，不是抱怨和蔑视领导，而是懂得尊重、理解领导，这样也可以提升自己的领导力，以后才能成为一名好领导。
