一个负责的员工绝不会是将时间和精力都浪费在无谓的事情上，他们的工作效率总是令人赞叹不已。责任驱动高效，一个勇于负责的员工必定是一个高效能员工。但是，很多人在低效工作。
向琨是一家公司的员工，一天，老板让向琨准备好第二天与某公司董事长会谈的资料，并拟写一份会谈提纲。接下来的时间里，向琨却忙于完成另外的几件事：寄出几封信，发出几份传真，接待一个没有预约的会谈，打几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了束鲜花，为他贺喜。终于把一切安排妥当，此时已经到了下班的时间。晚点走吧，又三番两次被一个个无关紧要的电话打扰，于是他决定回家加班。吃过饭，他又忍不住要看一场球赛，看完后已是晚上11点，于是提笔拟写提纲。结果，因为准备仓促，向琨写的报告出了不少错。幸好老板经验丰富，会谈进行得还算顺利。事后，向琨受到了严厉的批评。
在我们周围也有许多这样的人，走进办公室就开始忙碌，从早忙到晚，也不分工作的轻重缓急，一天下来总是觉得身心疲惫不堪，却又不知道自己这一天干了几件要事。而造成这种状况的最大原因就是，员工对自己肩负的责任并不重视，导致员工个人工作效率低下。
A、B、C三人被公司选定实施一个项目，公司指定A为工作协调人，主要负责安排任务，每周将具体工作进度和相关情况向公司领导汇报，但没有权力监督执行的结果。由于B、C两人对现场环境缺乏认识，而且又是第一次进入现场项目组，以前在工作中养成的散漫习惯逐渐暴露出来，使项目仅进行了两周就出现了严重的延迟现象。A出于工作需要向B、C两人提意见，但B、C以A无权干涉为由不予理睬。最终A因无法忍受客户的投诉，向公司提出建议，进一步明确项目成员的责任，尤其是增加自己协调人的管理职能。公司针对现场情况，授权A管理和协调现场的人员。于是A用了一周时间将现场工作的注意事项灌输给B和C两人，发生疑问必须立即在团队内部交流。又过了一周，项目的进展情况终于得以扭转。
责任驱动高效，只有明确了自己的责任，才会将精力集中于自己的工作上。一名员工，只要对自己所从事的职业灌注激情，专心致志地工作，拥有积极主动的态度，尽职尽责，把工作当成自己的事业去追求，就必然能够提升自己的效率。
20世纪70年代初，初中毕业的孔祥瑞到天津港当码头工人。“没有学历行，没有知识不行”，看到师傅因为技术好特别受同事的敬佩，孔祥瑞决定“干就干出个样来”！他开始主动研究技术，平时一有空闲，就把一些坏了的机械部件拆开，弄懂里面的结构。慢慢的，他成了队里的“能人”。
2001年天津港制定了冲击亿吨大港的奋斗目标，当时孔祥瑞所在的六公司承担了2500万吨的任务指标，是全港总任务的1/4。这意味着，六公司的18台门机一下子要比上年增加近30％的工作量。那些天，孔祥瑞天天站在门机下面琢磨，希望这些他闭着眼睛都摸不错的“老伙伴”还存在他不知道的潜力。有一天，孔祥瑞干脆爬上船，近距离观察门机抓斗的动作，他突然发现门机抓斗放料时，起升动作有16秒左右的停滞。能不能把这个作业空当利用起来，提高工作效率呢？他和队里的技术骨干对指挥门机抓斗的“大脑”——主令控制器进行革新改造，将手柄移动轨迹由“十”字形变成“五角星”形，可节省时间15.8秒。改造后，每台门机平均每天多干480吨，大大超过了预定指标。2002年，以孔祥瑞的名字命名的“门机主令器星形操作法”，被评为天津市职工十大优秀操作法之一。
2003年，孔祥瑞被调到天津港煤码头公司，任操作一队队长，负责进口的价值8亿元的自动化联动传输设备。接手这套设备两年多来，孔祥瑞带领职工们不仅熟悉了具有世界先进水平的设备的操作，不断完善出了一套切实可行的“管用养修”制度，还针对这套设备的缺陷，进行了50多处大大小小的改进。
在天津港30多年的工作生涯中，初中毕业的孔祥瑞创造科研成果150余项，为企业创造效益8400多万元。
企业中每个人都有自己的责任，只有清楚地认识到自己的责任，才能更好地承担责任。有些人之所以工作出现问题，就是因为不清楚自己的责任造成的，他们把本该属于自己的责任看成与自己无关，所以没有尽心尽力地做。只有当他们认清自己的责任，知道哪些是自己分内必须做好的，哪些是在做好分内工作的基础上才可以做的，他们才不会顾此失彼，才会主次兼顾，才会把决定要做的事情做好。
做好该做的事情，是一种崇高的责任，也是优秀员工必须具备的品质。当你明确了自己的责任后，你才会统筹安排，拿出最佳的方案，真正把劲儿使在刀刃上，效率与质量并重，对工作精益求精。
全力以赴，将工作做到最好
无论在生活还是工作中，我们最常听到的一个词语就是“差不多”。因为“差不多”，我们往往要多走弯路，“差不多”是造成我们的工作业绩不能提高的重要原因。“差不多”其实就是责任心不强的最突出表现，任何一个有责任心的员工都应为自己定下一个标准，这个标准不是“差不多”，而是“完美”。
几十年前，胡适先生写了一篇《差不多先生传》，深刻地描绘了国人的“差不多”心理。我们可以回味一番，看看里面有没有自己的影子。
你知道中国最有名的人是谁？提起此人可谓无人不知，他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，也一定听别人谈起过他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头上，因为他是全国人的代表。
“差不多先生”的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很缜密。
他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”
他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来。妈妈骂他，他摇摇头道：“红糖和白糖不是差不多吗？”
他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说：“错了，是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西不是差不多吗？”
后来他在一个钱铺里做伙计，他会写，也会算，只是总不精细，“十”字常常写成“千”字，“千”字常常写成“十”字。掌柜生气了骂他，他只是笑嘻嘻地说：“‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多吗？”
有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟，火车已在两分钟前开走了。他干瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车企业未免也太认真了，8点30分开同8点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差不多要死的时候，断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句格言，方才绝气。
他死后，大家都称赞“差不多先生”样样事情看得破、想得通，大家都说他一生不肯认真、不肯计较，真是一位有德行的人，于是大家给他取了个死后的法号——圆通大师。
后来，他的名声越传越远，越传越大。无数人都以他为榜样，于是人人都成了一个“差不多先生”——然而，中国从此就成了一个懒人国了。
现实中，诸多的“差不多”所造成的结果却不是我们希望看到的。建设用料“差不多”，导致豆腐渣工程层出不穷，留下了一片片残破的瓦砾与噩梦一般的回忆；医生用药“差不多”，导致病人留下了难以抹平的痛苦，同时也抹杀了医生的道德和社会责任感。
企业也是一样，一个由许多人组成的企业是经不起连续“差不多”的，哪怕只有1％的偏差。由上到下布置一项任务，如果一个人差1％，下一个人又差1％，如此下去，结果也就可想而知了。“差不多”其实是“差很多”，仅仅因为差那么一点，就使我们工作中的很多努力化为乌有，很多工作就是因为“差不多”而前功尽弃，这样的结果不能不令人扼腕叹息。
因此，在职场中这样“差不多”的心理是坚决要不得的，我们每个人都要努力避免陷入这个误区。无论做什么事情，一定要多问自己几次：“真的可以‘差不多’吗？差的那一点会给自己、给企业、给客户带来什么不利影响？”
当然，社会上每个人的位置不同，职责也有所差别，但不同的位置对每个人都有一个最起码的做事要求，那就是摈弃“凡事差不多”的工作态度，全力以赴做好自己的工作。
“制造世界上最好的汽车”是劳斯莱斯的座右铭。每辆劳斯莱斯车都是最棒的，完美成为劳斯莱斯的唯一标准，这种完美为它赢得了永恒的声誉。同样，做到完美是任何一个人所追求的最高标准。
18世纪法国著名启蒙思想家伏尔泰是著名的剧作家，他创作的悲剧《查伊尔》公演后，得到观众很高的评价，许多行家也认为这是一部不可多得的成功之作。
但当时伏尔泰本人对这一剧作并不十分满意，认为剧中对人物性格的刻画和故事情节的描写还有许多不足之处。因此，他拿起笔来一次又一次地反复修改，直到自己满意才肯罢休。
经伏尔泰这样精心修改后，剧本确实一次比一次好，但是，演员们却非常厌烦，因为他每修改一次，演员们都要按修改本重新排练一次，这让他们花费了许多精力和时间。
为此，出演该剧的主要演员杜孚林气得拒绝和伏尔泰见面，不愿意接受伏尔泰重新修改后的剧本。这可把伏尔泰难住了，他不得不亲自上门把稿子塞进杜孚林住所的信箱里。然而，杜孚林还是不愿看他的修改稿。
有一天，伏尔泰得到一个消息，杜孚林要举行盛大的宴会招待友人，于是，他买了一个大馅饼和十二只山鹑，请人送到杜孚林的宴席上。
杜孚林高兴地收下了。在朋友们的热烈掌声中，他叫人把礼物端到餐桌上用刀切开，当在场的人把礼物切开时，所有的客人都大吃一惊，原来每一只山鹑的肚里都塞满了纸。他们将纸展开一看，原来是伏尔泰修改的稿子。
杜孚林哭笑不得，后来，他怒气冲冲地找到伏尔泰，对他说：“你为什么要这样做？”
伏尔泰说：“我希望以完美的剧作向观众展示。”
可以试想，伏尔泰如果处处以“差不多”来要求自己，他不可能成为伟大的文学家，不可能在世界文坛占有一席之地。是内心的责任感使伏尔泰以完美作为自己的标准，以期给观众带来完美的剧本。其实，每个员工都不应该以“差不多”作为标准，马马虎虎、敷衍了事，这样只会在工作中留有遗憾。
成功者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽，因此，在工作中，你应该以最高的标准要求自己，能做到最好，就必须做到最好。任何一个优秀的企业都必须设法先使每个成员具有凡事“做到最好”的思想，没有这一思想的员工就无法给顾客提供高质量的服务，也难以生产出高质量的产品。
当我们不再以“差不多”作为自己的准则，而是全力以赴将工作做到最好时，我们才能成为一个懂得感恩和负责的员工，以此打造自己的核心竞争力。
