登陆注册
324500000016

第16章 全球化的设施选址方法 (3)

第二节 全球化单一设施选址方法

很多选址问题要求为单一设施选择一个位置,它们包括一个工厂、一个仓库或其他设施的选址。总收入、成本或设施的其他特性都不依赖于企业或竞争对手的其他设施的位置是这些问题得以成立的前提条件。在这种情况下,为了选址的目的我们可以把这一设施孤立起来,用相应的方法进行分析。

我们首先看看联邦捷运是如何通过选址为其带来竞争优势的。

福瑞德·史密斯先生在大学期间曾经写过一篇建议在小件包裹运输上采纳“轴心概念”的论文,可是这篇论文只得了C。但是,他后来所创立的联邦捷运公司就运用了“轴心概念”,并获得了成功。实践证明,轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状的配送系统。当时他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司运输的中央轴心所在地。

孟菲斯为联邦捷运公司的全球化运输提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场,它坐落在美国中部地区,具有优越的气候条件,机场很少关闭。而联邦捷运的竞争潜力也正是由于摆脱了气候对飞行的限制才得以充分发挥。在过去的二十多年里,联邦捷运从来没有出过空中事故。这也许是其成功选址对其安全记录做出的重大贡献。

除了星期日,每天晚上联邦捷运的飞机将世界各地的包裹运往孟菲斯,然后再运往联邦捷运设有直接国际航班的各大城市。相比较孟菲斯这个中央轴心的小容量,它为联邦捷运公司所提供的航空服务网点却比传统的A城到B城的航空系统多得多。另外,这种轴心安排使得联邦捷运每天晚上飞机航次与包裹量一致,并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行,这就节省了一笔巨大的费用。另外,中央轴心系统的应用极大地减少了运输上的误导或延误,因为从起点开始,整个运输过程中的每个包裹都处于总体控制之下。

一、单一设施选址的不同情况

单一设施选址的重要假设就是总收入、成本或设施的其他特性都不依赖于企业或竞争对手的其他设施的位置。 所谓单一设施选址就是指独立地选择一个新的设施地点,其运作不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下,所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分,但它并不约束于现有设施网络。这种情况也可看做单一设施选址。例如,开一个与现有的其他餐馆彼此独立运营的餐馆就是这种情况。在以下几种情况下,将会遇到单一设施选址问题。

1成立新企业或新的独立经营单位

在这种情况下,设施选址基本不受企业现有设施网络的影响,在进行选址时要考虑的主要因素如前面所述。

2原有设施的企业扩大

原地扩建及另选新址是这种情况下必须考虑的两种选择。原地扩建的益处是便于集中管理,避免生产运作的分离,充分利用规模效益。但也可能带来一些不利之处,如失去原有的生产运作方式的特色,物流变得复杂,生产控制也变得复杂,甚至还有可能失去原来的最佳经济规模。

另选新址的主要益处是,企业可以不依赖于惟一的设施厂址,可以形成自己的鲜明特色,诸如引进实施新技术,组织新的生产方式,还可在更大范围内选择高质量的劳动力等。只有在后一种选择下,才会有真正选址的问题,尤其是在全球化设施选址当中。

3企业迁址

这种情况不多,通常只有小企业才可能考虑这种方式。在某些特殊情况下,也会遇到跨国大企业进行迁址的问题,如寻求更大的发展空间或者因环境问题而被迫迁址等。

二、单一设施选址的实施

1单一设施选址的步骤

在进行全球化的设施选址当中,单一设施选址通常包括以下几个主要步骤:

(1)明确目标

即首先要明确,在一个新地点设置一个新设施是否符合企业发展目标,生产运作战略是否能为企业带来收益。只有符合了这个前提,才能开始下一步的工作。目标一旦明确,就应该指定相应的负责人或工作团队,并开始着手工作。

(2)收集资料,拟订初步的候选方案

这一步要收集的资料数据应包括多个方面,如目标所在国政府态度及相关政策以及所在地区规划信息,相关部门的有关规定,土地、电力、水资源等有关情况,以及与企业经营相关的该地区物料资源、劳动力资源、交通运输条件等信息。同时,征询收集各方面专家的意见。在收集数据的基础上将所需考虑的因素一一列出并对其逐一加以分析,分清主次,并进行必要的权衡取舍。在必要的情况下,对多种因素的权衡取舍也需要应用各种科学方法进行,征询多方面的意见,经过这样的分析后,结合企业的战略目标,拟定初步的候选方案。候选方案的个数根据问题的难易程度或可选择范围的不同而不同。例如3~5个,或者更多。在前述的梅塞德斯-奔驰公司选择新的海外生产基地的案例中,梅塞德斯-奔驰公司曾考虑了多个国家的多个不同地方。

(3)进行可行性分析

在进行详细分析时,须将定性与定量的方法相结合。例如,运输成本、建筑成本、劳动力成本、税金等因素,可以用数字明确度量,因此可通过计算进行分析比较,如下述的选址度量法等。也可以把这些因素都用金额来表示,综合成一个财务因素,用现金流等方法来分析。而对于另外一类难以量化的,如生活环境、当地的文化氛围、扩展余地等因素,则需要进行定性分析,人为地加以量化,采用一些方法来进行分析与比较,如下述的因素评分法等。

(4)对有限的几个方案加以讨论,进行最终的抉择

这样就可选定最终方案,并准备详细的论证材料,以提交企业最高决策层批准。

2单一设施选址的方法

(1)因素评分法

在对设施进行选址时,有许多因素需要考虑,包括定性的或定量的。在诸多定性因素中,产生影响的重要性有所不同。因此,在评价时要根据它们的重要程度分别赋予相应的分值,使分析决策过程趋于合理化。 因素评分法在常用的选址方法中也许是使用得最广泛的一种,因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。在对设施进行选址时,有许多因素需要考虑,包括定性的或定量的。在诸多定性因素中,产生影响的重要性有所不同。因此,在评价时要根据它们的重要程度分别赋予相应的分值,使分析决策过程趋于合理化。见表3-3。

表3-3 因素评分法分值参考(范围)

区域内能源供应情况0~300动力的可用性和供应稳定性0~200劳动力供应情况0~100生活条件0~100运输的灵活性及前景0~50水源供应的充足程度0~10气候0~50供应商情况0~60税收政策和有关法律法规0~20

对每一个备选地点进行计分,在允许的范围内给出一个分值。然后将每一个地点内各个因素确定相应的具体分值,将其相加求出总分后加以比较,得分最多的地点就是所选择的目标。

这种简单的因素评分法存在的最大的一个问题是,这种方法不能将每种因素所关联的成本考虑在内。例如,对某个影响因素来说,最好和最坏的厂址之间只有几百美元的区别,而对另一个影响因素来说,好坏之间可能就有几千美元的差别。但在因素评分当中,区别小的因素可能评分最高,但对选址决策影响不大;而区别大的因素则恰恰相反。为了解决这个问题,我们可以采用因素加权评分法,即将每一因素的分值根据权重来确定,权重则要根据成本的标准差来确定,而不是根据成本值来确定,这样就把相关的成本考虑进来了。

(2)因素加权评分法

在设施选址过程中,许多因素,包括定量的和定性的两类都需要考虑。但是,由于总有一些因素要比另一些因素相对更为重要,更能对最终的决策起影响作用,所以决策者在选址过程中需对各因素的重要程度加以区分,从而使决策更接近客观现实。因素加权评分法由于充分考虑了从教育到劳动技术的创新能力等多种因素,所以已被广泛应用。

我们利用格兰特·索顿咨询公司(Grant Thornton)发明的对典型的影响选址因素以及它们在设施选址决策当中的相对比重来进行分析。如表3-4所示,这张表是公司依据对州制造协会的调查资料而得出的。

该方法分为六个步骤:

①列出所有相关因素(参见表3-4);

②确定权重,以反映它在公司设施选址决策中的相对重要性;

③为每个因素确定评价标尺。例如1~10或1~100;

④用第三步设定的评价标尺就各个因素给每个地址打分;

⑤将每个因素的得分与其权重相乘,计算出每个地址的总分;

⑥考虑以上计算结果,选取总分最高的地址作为最佳选择。

表3-4 选址影响因素及其权重

因 素权重(%)劳动力成本 工资8 工会6 工资变动5 工会变动524可利用资源和生产率 劳动力供应量7 能源成本5 附加值5 劳动时间损耗421政府财政政策 个人收入增长9 税收影响4 税收变动4 州内经济鼓励措施421

续表

州政府规定的雇佣成本 工人的赔偿保险6 失业补偿收益9 事故的平均保险费520几项生活质量指标 教育5 生活费用3 运输3 医疗保健314

南卡罗来纳州的施劳德化妆品公司由于目前现有的工厂生产能力有限,决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙麝香水的生产供应量。表3-5列出了一些管理者认为重要的定性因素,现有两个可能的厂址供他们进行比较和权衡,即明尼苏达的圣克劳德和蒙大拿的比灵斯。

表3-5 权重、积分和结果

得分(百分制)权重×得分

因素权重圣克劳德比灵斯圣克劳德比灵斯劳动成本和态度0206555020×65=13020×55=11运输系统0105570010×55=55010×70=7教育和健康0108575010×85=85010×75=75税收结构0407070040×70=28040×70=28资源和生产率0206570020×65=13020×70=14总 计10068675

表3-5还列出了用来评估选址的各种因素的权重。每个因素的满分为100分,这个例子的计算结果表明圣克劳德是更好的选择。如果我们稍微变动一下其中某些因素的分数或者权重,就能立刻感受到决策对因素的敏感性。例如,我们让“税收结构”这一因素变动10分,那么最后的抉择就会发生改变。

从以上例子我们可以看出,分析时某些因素的微小变化能灵敏地反映到决策的结果上。这时我们也许有必要对权重或得分进行更深一步的分析,不能认为这些过于敏感或难以衡量的无形因素是不可靠的标准,不能用来作为决策和选址的依据,而将主要的权重都放在更易于数量化的影响因素上。

(3)选址度量法

选址度量法是一种将定量和定性因素综合起来加以考虑用以支持设施选址的方法。 选址度量法是一种将定量因素和定性因素综合起来加以考虑用以支持设施选址的方法。这种方法的步骤如下:

①明确相关因素。在分析研究影响设施位置的各种因素时,首先明确那些相关因素。对于那些不相关因素,首先将其删掉。

②将因素分类。将各种因素分类,凡是与成本有直接关系、可以用货币表示的因素,归为客观因素,其他的则归为主观因素。同时,对主客观因素分别依据其重要程度确定其比重。当主客观因素同样重要时,则其比重都是05。设X为客观因素的比重,则:

主观因素的比重值=1-X (0≤X≤1)

若X越接近1,则客观因素显得越重要。反之亦然。

③对客观度量值进行计算。对每一备选方案,应该计算它的客观度量值。其计算方法如下:

Ci=∑mi=1Cij

Mo,j=Ci∑ni=1(1/Ci)-1式中:Ci——第i备选方案的总成本;Cij——第i备选方案中的第j项成本;Mo,j——第i备选方案的客观度量值;∑(1/Ci)——各备选方案的总成本的倒数之和;m——客观因素的项数;n——备选方案的数目。

同类推荐
  • 领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘

    领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘

    我们常常听见有些领导抱怨:中国人真难管!我们的回应则是:谁让您管中国人?“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。 “管事理人”,是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言,向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术,令你在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛
  • 半部论语治企业

    半部论语治企业

    《论语》是儒家思想的经典著作,儒家思想的由近及远、由小及大、由己及人的思维方式正好符合现代企业经营管理的理念。在《论语》中、我们不但能找出许多高效率的管理方式,而且还能找到许多现代企业管理所必不可少的管理方式和方法。
  • 联想你看不懂

    联想你看不懂

    任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者,都能从联想的发展之道中。找到一些值得借鉴的管理智慧。,联想的成长和发展,本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中,联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退,在成为行业巨头的道路上快步前行。联想无愧为国内成功企业的典范,它做大做强到底凭什么?联想曾有过的迷局,也许你也正在或即将面临。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析,帮你考察联想的发展历史,研究其持续发展的秘密,了解其成功之道
  • 技术性人力资源管理

    技术性人力资源管理

    2008年是作者进入高校工作的第五个年头。在进入高校前,他先后在两家企业工作十多年,担任过驻外分公司经理、特大型企业集团的办公室副主任和人力资源部经理等职。也正是因为有这些经历,使他对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。在攻读博士学位期间,对战略管理、人力资源管理等进行了较为系统和深入的研究,书中内容大多都出自亲自操作和实践的经验总结和学习心得。
  • 千万别要结果

    千万别要结果

    正如作者自己高呼的那样:“没有结果,都是扯淡!” 在当今社会,没有结果的个人,没有结果的企业,再怎么将自己鼓吹得天花乱坠,终究也只是成功者的垫脚石。结果?到底什么是结果?如何获得结果?又如何获得好的结果?著名系统建设管理专家,卓越演说家周士人先生在《千万别要结果》一书中,直面员工、企业、领导者、团队、客户等群体,从创造力,驾驭力,策划力,合作,竞争,精神等各方面详细生动地指导如何获得优质完美的结果,给所有渴望成功的个体、团体指明了一条通往成功的康庄大道。
热门推荐
  • 杠上邪肆王爷:皇妃爱耍酷

    杠上邪肆王爷:皇妃爱耍酷

    冷漠强大的宁墨穿越而来,原本以为自己不过是一个小小的宫女。可却发现这个宫女身上疑团重重,来历成谜,身手不凡?她到底是什么人?!在这里,她竟然有了亲人……她懂杀人,懂打仗,可是爱情?!皇帝和王爷?!这是什么玩意儿?!
  • 反科学研究部

    反科学研究部

    曹依从学生时代一直到工作年纪的事,在校园时,曹依误打误撞进入了一个部门,名曰:反科学研究部。与部长王辉产生了恋情,直到她死去。
  • 游戏江湖

    游戏江湖

    网游“江湖”,群雄纷争,陈天桥和史玉柱无疑是最闪亮的两颗星。一个是“中国互动娱乐业第一人”,甫创业就开启了中国网络游戏的繁荣之门;一个是“中国最具争议性的企业家”,一出手即开创了中国网络游戏的免费模式。两大模式的争锋也凸显了中国网游业的发展与彷徨。
  • 顽劣小神医:谁的江湖谁做主

    顽劣小神医:谁的江湖谁做主

    她是乌云谷天不怕地不怕的小神医。一次意外认识了师父的头号大敌。她只是为了夺回自己的东西才会愿意跟他混在一起,哪知一夜之间“闻名”江湖。朝夕相处,让她无意的知道了很多他的冤屈。她心疼他的隐忍,想同他一起。哪知道早已有人陷阱重重,到底能否解开误会,能否如她所愿。看小神医如何绕指柔。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 神奇之我为大师

    神奇之我为大师

    弑神,屠魔,神奇宝贝威临异世,十万大军?暴鲤龙,让他们知道什么叫洪水滔天,雷霆主神,神罚灭世?呸,皮卡丘让他看看谁是电中真神!且看神奇宝贝技能如何横扫异界,扬威天下!
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 秘密王妃:嫁个王爷也不错

    秘密王妃:嫁个王爷也不错

    她生在将军府,世人都知道将军府世代无论男女个个骁勇善战,武功高强,唯独她性格温顺手无缚鸡之力。她的存在不过是将军府的一个污点。她说“云坛哥哥你就收留我吧,你看我这么瘦其实都是饿出来的,你要是不肯收留我那我会饿死的”他摸着她的小脑袋,你放心吧我有钱我不会让你饿死的。“可是云坛哥哥你把我留下来有很多用处的你看了打扫洗衣服做饭我样样都会而且我还会看病我还聪明你喜欢那个美女我都可以帮你追,我,我还可以帮你照顾你喜欢的木槿花你就留下我吧”嘻嘻某女坏笑,死缠烂打赖着不走我就不信你不留下我。——--------她贪图美色对他死缠烂打。这个就是她的生存之道。
  • 做高效能管理者:管理者应该向狼学习的9条管理哲学

    做高效能管理者:管理者应该向狼学习的9条管理哲学

    在当今社会,企业的生存环境日趋恶劣,如同狼的生存环境一样,竞争不断,险象环生,别说发展,就连最起码的生存都不再脊易 那么对于企业管理者来说,到底该如何应对呢?
  • 汉皇刘备

    汉皇刘备

    21世纪一个平凡的灵魂,无意间穿越千年,成为了少年刘备。历史上,和曹袁的官宦世家比起来,明显先天不足,草根出身的刘备,依然在年过花甲之时建立了蜀汉,开创数十年之基业。那么,后世跨越时空而来的灵魂,在成为刘备后,他会给这个摇摇欲坠的帝国带来什么呢?能在这个兵荒马乱的年月存活下去吗?能继续成为一代雄主吗?能一统天下,再造大汉吗?希望本书能给读者朋友们带来一个完全不一样的三国,一个完全不一样的刘备。期待大家的支持,谢谢。感谢起点论坛封面组提供封面!感谢美工醉爱荼蘼!书友交流QQ群108714372