一流的人做一流的事，不该做或不值得做的事，千万别去做。切莫无端地浪费精力和生命……
代表企业：微软。
成功启示：优秀员工在每次接受任务时，第一时间要做的应该是考虑哪些事是应该做的，怎么做才能取得最好的效果。
《伊索寓言》里有个关于“狮子、周彼得与大象”的故事。故事叙述了狮子经常向天神周彼得诉苦，说道：“我长得够庞大、力气惊人，打起架来也勇猛十足，又有锐利的爪子，又是百兽之王，可是竟然怕公鸡叫，多没面子啊！”周彼得说：“我已经把我自己的一切特点都给你了，而你的胆量，除了怕公鸡叫这一点之外，其他便没有问题，你还埋怨什么啊！”然而狮子想不通，总是为它怕公鸡叫而痛不欲生。此时它遇到一头大象，看到大象总是扇耳朵，非常惊讶。它问大象为何这样，大象说：“你可看到那蚊子吗？它们钻进我的耳朵，我就死定了！”狮子恍然大悟：“说得好！这么大的一头野兽，居然怕这么小的一只蚊子，我还诉什么苦呢？我的处境至少比大象好得多，相比之下，公鸡总比蚊子大啊！”
在我们的生活中，像狮子这样的例子有很多，自己的条件都很优秀，可总是为一些美中不足自寻烦恼，弄得惶惶不可终日。尽管狮子的力量那样强大，但它总是还要考虑去对付公鸡，那么像这样的事，值得狮子去做吗？答案是：不值得。人们根据这一哲理，总结出“不值得做的事，更不值得把它做好”，即为“不值得定律”。
不值得定律告诉我们：一流的人做一流的事，不该做的事，千万别去做。切莫为琐事而陷入低效率的泥潭之中……
不值得做的事不值得做好
《共好》一书的作者肯？布兰德总是将这样的一句话挂在嘴边：“不值得做的事，就不值得做好！”多年来，很多效率管理专家不断宣扬要有效管理时间，以便解决所有的问题。但是，有些人在细心研究之后，发现了这种观点中不合理的因素，即原本不需要努力有效解决的事情，却在被人们浪费时间去处理，因为当人们花费心思处理那些不重要的事情时，往往会忽略其他重要的事情。有一个小故事就很形象地说明了这个道理。
在一节课上，教授在桌子上放了一个装水的瓶子，然后又从桌子下面拿出一些正好可以从瓶子口放进瓶子里的鹅卵石。教授把石块放完后，问他的学生：“你们说这瓶子是不是满的？”
“是！”所有学生异口同声地回答。
“真的吗？”教授笑着问。然后又从桌子底下拿出一袋碎石子，把碎石子从瓶子口倒进去，摇了摇，又倒进去一些，然后又问学生：“你们说，这瓶子现在是不是满的？”这时他的学生们都不敢回答。最后，班上有位学生怯生生地回答：“也许没满。”
“很好！”教授说完后，又从桌子下面拿出一袋沙子，慢慢地倒进瓶子里。倒完以后，他再次问班上的学生：“现在你们再告诉我，这个瓶子是满的，还是没有满？”
“没有满。”全班同学这次变聪明了，大家很有信心地回答。
“好极了！”教授再一次称赞这些聪明的学生们。随后，他又从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒进看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子占满的瓶子，意味深长地问他班上的同学：“你们从上面这些事情中可以得到什么样的重要结论呢？”
班上一阵沉默，终于有一位勇敢的学生站起来回答说：“无论我们把工作做到何种程度了，只要我们努力，就还可以做得更好一些。”这位学生回答完后心中很得意。
教授听到这样的回答后，点了点头，微笑着说：“答案不错，但这并不是我要告诉你们的最重要的信息。”说到这里，这位教授故意停住，用眼睛向全班同学扫视了一遍，然后才慢慢说：“我想告诉各位的最重要的信息是，如果你不先将大的鹅卵石放进瓶子里去，也许以后你就永远没有机会把它们放进去了。”
一个人的生命是有限的，如果我们的工作和生活总是被一些琐碎的意无意义的事情所占据，那么我们就没有精力去做真正重要的事情了。
有经验的园丁往往会把树木上许多枝条剪去，一般人会觉得很可惜，但是园丁是为了使树木能更快地茁壮成长，为了让以后的果实结得更饱满，若保留这些枝条，那么将来的总收成肯定要减少无数倍。
做事就像培植花木一样，与其把所有的精力都消耗在无意义的事情上，还不如看准一项适合自己的重要事业，集中所有的精力，全力以赴。
世界上无数的失败者之所以没有成功，并不是因为他们的才干不够，而是他们不能集中精力、全力以赴地去做适当的工作，大好精力被浪费在东西南北各个方向上，而他们自己竟然还从未觉悟到这一问题。如果把心中的那些杂念一一剪掉，使生命里的所有养料都集中到一个方面，那么他们将来一定会惊讶——自己的事业上竟然能够结出那么美丽丰硕的果实。
只做正确的事
正确地做事与做正确的事是要事第一理念的精髓所在。创设遍及全美的市务公司的亨瑞？杜哈根说，不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。
由此可见，做事的目的性是至关重要的。然而，在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。
博恩？崔西认为，工作中第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚定地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。
通俗来讲就是，正确地做事就是一味地例行公事，而不顾及目标能否实现，是一种被动的、机械的工作方式。工作只对上司负责，对流程负责，领导叫干啥就干啥，是一种被动的工作状态。在这种状态下工作的人往往没有目的性，患得患失。
而做正确的事不仅注重程序，更注重目标，是一种主动的、目的性强的工作方式。工作对目标负责，做事有主见，善于创造性地开展工作。这种人积极主动，在工作中能紧紧围绕公司的目标，为实现公司的目标而发挥人的能动性，在制度允许的范围内，努力促成目标的实现。
这两种工作方式的根本区别在于：是只对过程负责，还是既对过程负责又对结果负责；是等待工作，还是主动地工作。同样的时间，这两种不同的工作方式产生的区别是巨大的。
举个工作中的例子，比如说某客户服务人员接到服务单，客户要装一台打印机，但服务单上没有注明是否要配插线，这时，客户服务人员有三种做法：
第一种做法：照开派工单。
第二种做法：打电话提醒一下商务秘书，是否要配插线，然后等对方回话。
第三种做法：直接打电话给客户，询问是否要配插线，若需要，就配齐给客户送过去。
第一种做法：可能导致客户的打印机无法使用，引起客户的不满。
第二种做法：可能会延误工作进度，影响服务质量。
第三种做法：既能避免工作失误，又不会影响工作效率。
你觉得，哪种做法最好呢？相信大多数人会选择第三种做法。第三种做法就是在做正确的事，第一、二种做法就是在正确地做事，这二者的区别就在于结果的不同，其原因是没有把公司的目标与自己的工作结合在一起。
有时候，上司在分配任务的时候，并没有对人员做到最佳的配置，没有把你安排到合适的位置上，这时，你就要主动与上级沟通，要求自己做更合适的事，这样才能够做到正确地做事和做正确的事。
能够认识到什么样的工作才是最需要做的，能够使你在工作中事半功倍，处处领先于别人，一名优秀的员工不仅要正确地做事，而且还要做正确的事情。
