第四十二章张近东：金融危机影响小，这个冬天不太冷
尽管全球金融危机让很多家电企业放慢了扩张的脚步，但这丝毫没有影响到苏宁电器在北京的开店计划。
目前国内家电连锁业尚处于快速扩张期，争夺核心商圈与市场份额是苏宁的首要任务。在全国来看，苏宁未来每年仍将保持200家店面左右的扩张速度。在北京市场，苏宁3年百店计划坚定不移，2010年将占有北京市场超过50%的份额。
——苏宁电器董事长张近东
过冬关键词：招聘人才、确保财务安全
过冬方略：人人喊“冷”，家家叫“难”——市场环境真的到了让企业无法挽回、无法生存的境地了吗？事实并非如此。正是在这个艰难的时刻，我们才能真正认识到什么是企业精神和优秀的企业作风。
十几年来，苏宁电器由小到大、由大到强，走出了一条极具个人风格的商业道路。这个道路代表了一种欣欣向荣的进取之道和大有希望的中国脉动，在这个充满挑战的时代面前，唯有勇敢向前，才能屹立潮头。
不惧危机，逆势招聘
为了缩减成本，将全球金融危机带来的损失降到最低，很多企业不约而同地采取了裁员的措施。但是在这一波汹涌的裁员浪潮当中，苏宁电器似乎是个例外，在经营状况比较稳定的前提下，苏宁按照既定的战略计划发展。苏宁不仅不会裁员和降薪，而且还会根据发展状况，相应提高员工的薪水。
值得注意的是，苏宁电器正在实施一项招聘计划，计划招聘1000名应届大学毕业生、硕士毕业生和1000名大专毕业生。
本次的招聘计划从人数上来看，基本与前几次持平。
对于此次招聘进来的人员，苏宁电器并不是给他们一个工作岗位，而是有一套完整的阶梯式的成长培养方案。这也是为苏宁电器长期稳健地发展奠定人才基础。方案的内容大致如下：
1在毕业2～3年后成为企业中层管理者的中期目标。
25年左右进入集团经理级中高层管理的长期目标。
3未来成为企业管理接班人的远景目标。
苏宁电器董事长张近东表示：“人才培养一直是苏宁重要的战略组成部分。一个企业发展到一定阶段，品牌、渠道等外在条件基本不会有大的变化，而这时候，要想更上一层楼，就需要人才的打拼。无论是平时还是现在的金融危机，这一点都是苏宁所追求的。”
三大层面规避财务风险
有关部门公布的数据显示，在外部环境和内在因素的双重挤压下，我国家电行业的高速增长将告一段落，而在可以预见的两三年内，我国家电业将遭受巨大的冲击。
放眼望去，在中国的家电零售市场，经过多年的“大浪淘沙”，现在只剩下国美、苏宁两家主要的竞争者。市场环境虽然严峻，但我们也看到国家正在采取积极的政策，张近东认为，从长期来看，市场的刚性需求还是存在的，家电行业能够保持一个稳定的增长速度。
在这种情况下，保持企业的财务稳定显得尤为重要。财务风险是一个很广泛的概念。财务状况如何与公司的经营情况休戚相关。就苏宁来说，规避财务风险，可以从三个层面来看，即企业战略层面、执行层面、结果层。其主要内容有以下几点：
1从企业战略的层面来解读，财务战略是为经营战略服务的，同时，企业制定经营战略，也要充分考虑财务战略的整个环节，缺一不可。
2从执行层面来解读，很显然，企业要加强在经营过程中对财务监控，并要严格管理，从公司预算、流程和制度上保证按照既定的经营战略稳步推进。
3从结果层面来解读，实际上强调的就是要加强结果的分析和运行体系的建设。在企业发展的过程中，无论是外部因素还是内部原因都会给企业的战略带来影响，这个时候，就必须加强数据分析体系的建设和能力的培养。加强预警机制，在操作过程中调整目标和管控的手段，以保证企业的稳健发展。
张近东表示，从这三个层面的解读来看，苏宁2008年度的各项财务指标非常健康，由此，他乐观地说：“在这样的市场情况下我们认为机遇是大于挑战的。”
他还表示，即便是金融危机，苏宁电器的整体战略也不会改变。但他也表示要重视当前的市场环境，保证制定的策略与环境情况相适应。
作为中国家电零售行业的巨头，苏宁电器在寒冬面前依然展现着它旺盛的生命力——扩张、合作、购并，这些实质性的商业行为表明，对于苏宁电器，这个冬天并不寒冷。
